080228

1. 現代的網路系統,主張應該自動化,資料自動產生,也由使用者接收回饋,成為新的資料
2. 分享,快速分享,全球性,提昇競爭力,提供客戶或員工更完整的資訊及工具,進行更快更正確的決策
3. 更開放,更開放代表使用者可以由公司取得更多的訊息,更多的參予,更多的工具

教育訓練

教育訓練是一個公司花錢，提昇員工能力的活動，

但許多公司的操作都過於粗糙，導致教育訓練流於被員工抱怨的活動 

教育訓練應該與升等掛勾，並轉化為一種榮譽． 

每個職務本身，應是參予過某些教育訓練，才得以擔任，

所以如果有機會參予教育訓練，代表公司希望你能往更高的層次進行．

把升等跟教育訓練直接畫上等號，

公司挑選人員上教訓訓練，也開放被選上的員工選擇是否要參加，

這樣才能真正提昇教訓訓練的認同程度及效果． 

舉個例子，研發人員參予業務訓練，就受到很多研發同仁的抱怨，

但如果一個研發人員希望往管理職提昇，如果沒有簡報技巧，沒有基本的財報概念，如何能面對客戶做好的簡報，如何能判斷產品是否開發的利益．．． 

所以公司應該作 

1. 清晰的規劃每個職務需要接受的教育訓練
2. 讓每個職務都與教育訓練劃上直接的掛勾

做什麼

一個人說什麼,寫什麼都不重要,重要的是他做什麼? 

如果一個人說愛惜人才,那看他如何照顧人才,如何積極招募人才 

如果一個人說要節儉,那看他如何花錢,買什麼車 

反過來也是 如果一個客人嫌你的產品,但還是持續購買,其實他是好客人 

如果一個員工批評你的公司,但還是持續的努力工作,那他是真的希望公司好 

 很多人說一套做一套,他說的那一套是對別人,不是對自己 

但縱使再會講的人,看他做的事,就可以了解其真實性 

看他做什麼,才能當作實際判斷的標準~~

信任的五個構面

信任的五個構面

管理學. Page 504  http://findbook.tw/book/9789576096624/basic

1. 誠信: 誠實和真誠
2. 能力:專業性,人際知識與技能
3. 一致性:處理狀況時的可靠性,預測能力,和良好的判斷力
4. 忠誠:在身心上都願意去保護他人
5. 公開:願意自由分享個人的想法和資訊

忠誠的定義真的是太棒了

080227

1. 隨著科技的進步，年輕人會有新的想法，企業需要藉由年輕人把新的方法導入，才能確保企業繼續存活
2. 每個月固定請年輕人吃飯，聽取目前年輕人的想法
3. 我們需要追求的目標是"滿足但不奢華"，不然易腐化，我們追求更長遠的夥伴關係及更大的個人成就
4. 利用聚餐的時間，可以聽取業界的脈動
5. 要聽人講，不要太快的反應，不然沒有人敢跟你講
6. 須要有肩膀，如果是你要求部屬執行，一定要跳出來承擔
7. 公道及誠實
8. 如果有機會，我們一定優先輔導原供應商，但如果供應商無法配合成長，必要也須要捨棄原供應商，但這裡講的供應商也需要維持兩家以上，確保價格合理化

獎賞

如果今天要你從團隊裡面挑一個人出來獎賞他的功勞,結果你想來想去,覺得每個人都很優秀,而且如果沒有每個人的付出,就無法達成目前的成就,所以想來想去都無法決定一個人,那是否代表團隊建立了呢?

080123

我們的產品價值,在於:

協助使用我們的產品的客戶 

1. 企業更具競爭力
2. 更有效率的流程 

協助使用我們產品的最終使用者 

1. 更輕鬆的工作
2. 延長工作壽命
3. 避免工作傷害
4. 降低工作的枯燥