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這篇報導整理了華倫・巴菲特(Warren Buffett)卸下波克夏海瑟威(Berkshire Hathaway)董事長職務後,交棒給兒子霍華(Howard Buffett)守護企業文化,並由阿貝爾(Greg Abel)擔任執行長之際,所分享的 5 個核心領導與人生哲學:
1. 保持謙遜(Stay Humble)
眾人平等: 巴菲特強調「清潔人員和董事長一樣,都是有血有肉的人」,經營企業應秉持務實、不講排場的態度。
感念運氣: 他將自己的非凡成就很大程度歸因於「運氣」(例如出生時代、健康、性別與環境等),並指出許多人具備相同才智與更佳品格卻未必擁有同等機遇,因此必須時刻常懷謙卑。
2. 從錯誤中學習(Learn from Mistakes)
以錯誤為跳板: 犯錯不可避免,關鍵在於「至少從中學到一點教訓,然後繼續前進」。
正視失能風險與勇於發聲: 他坦言過去與查理・蒙格(Charlie Munger)曾面臨高階主管因年邁出現失智或衰老失能徵兆,卻未能及早採取果斷行動的教訓;他提醒董事會與執行長必須保持警覺,並勇於發聲處理。
3. 選對領導人(Choose the Right Leaders)
充分授權與信任: 他高度肯定接任執行長的阿貝爾,表示重大決策早已交由其負責且成效卓著;他預期波克夏在未來百年內只需經歷少數幾位執行長接班。
摒除動機不純者: 選拔領導階層時,應避開只想在特定年齡退休、追求炫耀性財富,或意圖建立家族王朝的經理人。
4. 思考你的訃聞(Think About Your Obituary)
倒推人生規劃: 「想要變得更好,永遠不嫌晚。」巴菲特建議先思考希望未來自己的訃聞如何被評價與描述,再以此反向調整現在的作為,「活出一段配得上那篇訃聞的人生」。
5. 別在死後還想掌權(Don't Rule from Beyond the Grave)
適時放手與賦權: 歷史上試圖在死後繼續遙控組織或資金運作的嘗試往往成效不彰。巴菲特轉任名譽董事長,並將龐大財富的慈善分配彈性全權交由三位子女處理,讓後人能因應未來的稅制與環境變化彈性決策,絕不試圖在身後繼續強加個人意志。




