這本書《精進權力》（7 Rules of Power）由史丹佛大學教授 Jeffrey Pfeffer 撰寫，挑戰了許多人對權力的浪漫化或道德化想像。他主張權力是一套可以學習的技能，並提出了七大核心法則。
以下為這七大重點的摘要與實例說明：
1. 克服自我設限 (Get Out of Your Own Way)
摘要： 很多人因為道德潔癖或缺乏自信，認為追求權力是「骯髒」的，因而產生心理阻礙。Pfeffer 認為必須放下這些偏見，承認權力是達成目標的工具。
例子： 一位技術能力極強的工程師，因為不喜歡「辦公室政治」而拒絕參與跨部門協調。若他能克服這種心態，主動爭取領導專案，才能獲得資源來實現他理想中的技術藍圖。
2. 打破規則 (Break the Rules)
摘要： 遵守所有既定規則通常只能讓你成為平庸的追隨者。打破常規、挑戰現狀，能讓你脫穎而出並改變競爭賽道。
例子： 在傳統產業中，新創公司不走經銷商通路，直接透過社群媒體與消費者對話（DTC模式）。這種打破業界「潛規則」的做法，往往能迅速累積影響力。
3. 展現權力形象 (Appear Powerful)
摘要： 權力往往源於他人的感知。透過有力的肢體語言、語氣、穿著，甚至是有意為之的憤怒或自信，可以讓別人認為你更有權威。
例子： 在重要會議中，比起縮在角落、語氣游移，採取開放式坐姿、眼神堅定且發言精簡有力的人，更容易被視為領導者，進而獲得更多人的支持。
4. 打造個人品牌 (Build a Personal Brand)
摘要： 你必須主動定義「你是誰」以及「你的價值」。如果自己不定義，別人就會隨意定義你。建立鮮明的專業標籤是獲取權力的捷徑。
例子： 一位高階經理人持續在 LinkedIn 發表對產業趨勢的深度觀點，成為該領域的「意見領袖」。當外部機會出現時，獵頭或合作夥伴會因為他的品牌形象而首選他。
5. 建立人脈網絡 (Network Relentlessly)
摘要： 權力不在於你知道什麼，而在於你認識誰，以及誰能為你提供資源。有效的網絡應包含不同圈層的人，而非僅限於志同道合的朋友。
例子： 業務主管不只結交客戶，也與財務部、HR部甚至是競爭對手保持聯繫。當公司內部預算裁減時，他能透過這些非正式資訊超前部署，尋找替代資源。
6. 運用你的權力 (Use Your Power)
摘要： 權力不用就會生鏽。一旦掌握權力，就必須果斷行使，去獎勵盟友、制衡對手，並推動變革，這會進一步鞏固你的地位。
例子： 新官上任的部門主管，果斷撤換表現不佳且阻礙改革的老臣，並提拔有潛力的年輕員工。這不僅落實了策略，也向全體員工展示了誰才是現在的掌權者。
7. 成功會洗刷過去 (Success Excuses Almost Everything)
摘要： 這是書中最具爭議的一點。Pfeffer 指出，社會傾向於崇拜贏家。一旦你獲得最終的成功，人們往往會遺忘或合理化你當初爭奪權力時所使用的爭議手段。
例子： 許多知名的創業家（如賈伯斯或馬斯克），早期可能被評價為冷酷或管理風格惡劣，但隨著公司巨大的商業成功，這些特質常被後人解讀為「追求卓越的必要代價」。
總結建議：
這本書的觀點非常「現實主義」。它提醒我們，要在組織中生存並發揮影響力，光有專業能力是不夠的。讀者應在保持個人誠信的基礎上，靈活運用這些法則，將權力轉化為實現正向改變的驅動力。
