- 目標,簡單地說就是所期待的最終狀態
- 激勵技巧對於績效改善的程度
- 金錢(針對個人) => 30%
- 金錢(針對團體) => 20%
- 目標設定 => 16%
- 工作豐富化=> 9%
- 參與=> 0.5%
- 目標的功能
- 目標可以澄清期望
- 目標可以消除厭煩
- 當人們追求目標同時獲得回饋表示目標已達成,他們對這項任務的愛好程度提高,同時滿意於工作的績效
- 完成目標使個人受同事,上司以及其他人的肯定
- 能夠達成目標的人,其自信心,成就感以及接受未來挑戰的意願等皆提升
- 目標的特質
- 目標的具體性
- 目標的困難性
- 目標進行中的回饋
- 同事間為達成目標相互競爭
- 目標的接受度
- 目標的承諾
- 目標設定時的參與
- 目標的管理(MBO)
- 目標管理的四個基本步驟
- 員工和他的主管一起設定目標
- 員工嘗試達成目標
- 依目標達成狀態評估績效
- 員工和主管共同為下一期設定新目標
- 特質
- MBO強迫規劃
- 具體的回饋是MOB過程的基本部分
- 目標是具體的
- MBO的過程確保主管和部屬對目標都同意
- 員工在目標設定過程中參與,因此便可能了解和接受目標
- MBO容許在目標設定過程中有個別的差異,同時允許提供員工特殊的目標
- MOB提供一個控制機制,定期檢查以了解績效是否維持在正軌
星期日, 8月 11, 2024
目標設定(Goal setting)
星期五, 8月 09, 2024
智豬賽局(Boxed Pigs Game)
智豬賽局(Boxed Pigs Game)描述了這樣一個場景:
- 有兩頭豬,一大一小,被關在一個籠子裡。
- 籠子的一端有一個按鈕,按下按鈕,另一端就會掉下食物。
- 大豬按下按鈕後,可以吃到大部分食物,但小豬也能吃到一些。
- 小豬按下按鈕,大豬會先吃完所有食物,小豬什麼都吃不到。
- 如果兩頭豬同時跑到按鈕處,大豬會擠開小豬,獨享食物。
- 付出與回報不對等: 按鈕離食物槽有一定的距離,按鈕的豬需要付出奔跑的努力,但另一頭豬可以不勞而獲。
- 參與者能力不對等: 大豬體型優勢明顯,能輕易獲得更多食物,甚至阻止小豬進食。
產品開發案例
假設有兩家公司,一家大型科技公司(大豬)和一家小型創業公司(小豬),都在開發類似的人工智慧產品。
- 大豬(大型科技公司):資源豐富,研發能力強,能開發出功能強大、複雜的AI產品。
- 小豬(小型創業公司):資源有限,但反應靈活,可以針對特定市場需求快速推出產品。
- 如果大豬率先推出產品,能佔據大部分市場,小豬也能分到一杯羹。
- 如果小豬率先推出產品,大豬可以迅速複製並改進,最終佔領市場,小豬可能血本無歸。
- 如果兩家公司同時推出產品,大豬憑藉品牌、資源優勢,更容易獲得用戶青睞。
- 等待觀望:觀察大豬的產品策略和市場反應,尋找尚未滿足的利基市場。
- 差異化競爭:專注於特定領域或功能,提供大豬產品沒有的特色或服務。
- 合作共贏:尋求與大豬合作的機會,例如提供技術支援或成為其生態系統的一部分。
星期二, 4月 09, 2024
納瓦爾寶典: 如何不靠運氣致富
- 如何不靠運氣致富
- 追求財富,而不是追求金錢或地位.
- 財富是你睡覺時也能幫你賺錢的資產,而金錢只是用來衡量時間和財富的工具
- 地位則是你在社會階層中的位置
- 你可以用各種光明正大的方式創造財富,但如果你打從心底鄙視財富,才會也會遠離你
- 不要太在意那些玩權力遊戲的人,他們靠攻擊創造財富的人來獲取自己的地位
- 出賣時間不會讓你致富,你必須擁有股權(公司的一部分)才能獲得財富自由
- 提供社會想要,但還不知道如何得到的東西,並且將它規模化,你就能致富.
- 選擇可以和你的長期夥伴一起玩長期賽局的產業
- 網路大幅擴展了一個人的職涯發展空間,但大多數人都還沒有意識到這一點.
- 玩重複賽局,而不是單次賽局,生命中所有回報,無論財富,關係或知識,都來自於複利.
- 選擇智商高,能力強的夥伴,但更重要的,需有誠信
- 別跟憤世嫉俗和想法悲觀的人合作,他們只會讓自己相信的悲劇成真
- 學會銷售,學會創造.如果兩個都會,你就所向無敵了
- 以你的獨特知識,勇於負起全責,並且善用槓桿來取勝
- 獨特知識,是指不能輕易學會的知識技能,如果能被輕易學會,那麼其他人就能在接受訓練後輕易取代你.
- 想要擁有獨特知識,就要追求自己真正的興趣和熱愛,而不是盲目追求時下最熱門的.
- 累積獨特知識的過程,對你來說像在玩樂,對別人卻是在工作
- 獨特知識的傳授靠師傅帶徒弟的方式實作鍛鍊,而不是靠學校教育.
- 獨特知識通常具有技術性和創造性,不能外包或是自動化
- 勇於承擔責任,敢於用自己的名義去冒商業風險.日後社會將依據你承擔的責任大小,股權多少和槓桿效應回報你.
- 給我一根夠長的槓桿和一個支點,我就可以移動地球
- 想要致富就要充分運用槓桿效應.商業槓桿來自於資本,人力,以及零邊際成本就能複製的產品(例如軟體,媒體)
- 資本就是金錢.用你的獨特知識,負起全責,以及優異的判斷力來籌措資金
- 勞動力就是替你工作的人,這是最古老,最多人爭搶的槓桿.擁有人力槓桿能讓你的父母覺得你很了不起,但不要浪費生命去追逐他
- 資本和人力是需要取得許可才能使用的槓桿.每個人都想得到資本,但總得有人給你:每個人都想領導他人,但總得有人追隨你
- 軟體和媒體是不需要取得許可就能使用的槓桿,也是新富階級使用的槓桿.你可以打造在你睡覺時仍替你工作的軟體和媒體
- 有機器人大軍免費供你使用,他們被放置在資料中心,只是為了節省空間和散熱.好好利用它們八.
- 如果你不會寫程式,那就寫書,部落格,還可以錄製影片或做播客
- 槓桿能讓你的優異判斷力成果倍數放大
- 判斷需要經驗,但可以藉由學習基本技巧,更快地建立起來
- 沒有所謂商業技能,不要把時間浪費在商業雜誌和商業課程上.
- 學習個體經濟學,賽局理論,心理學,說服技巧,倫理學,數學和電腦
- 讀比聽快,做比看快
- 就算你忙得連跟人喝杯咖啡的時間都沒有,你還是需要在忙碌的行程中適度留白,給自己時間思考
- 設定你的理想時薪,並嚴格落實.若你親自解決一 個問題省下來的錢低於你的理想時薪,就別管他了;若將任務外包花的錢低於你的理想時薪,就外包.
- 全力以赴做事.不過,跟誰工作,做甚麼,比你有多努力更重要
- 把你做的事做到出類拔萃.不斷調整,直到達到這個目標
- 世上沒有快速致富的方法,那只不過是別人在利用你發財.
- 發揮獨特知識,善用槓桿,終究會收穫你應得的
- 等你成功致富後,你可能會發現自己追求的目標已經改變.這就等那一天再說吧.
- 總結一句話: 把自己商品化
星期二, 2月 16, 2021
在職場上,也有無限賽局/程天縱
https://tuna.press/?p=15110&hilite=%27%E7%A8%8B%E5%A4%A9%E7%B8%B1%27
- 在雙方對抗的賽局裡,目的不是消滅對方,而是找出一個「對己方最有利、而對方任何改變都只會更不利」的平衡點
- 「賽局理論」把競爭分為二種:「有限賽局」和「無限賽局」。有限賽局裡,有已知的玩家、固定的規則、各方都同意的目標;就像足球賽,我們都曉得比賽要如何進行,曉得最後拿到最高分的球隊獲勝,就這樣,比賽結束。而在無限賽局裡,玩家包括已知和未知的對手,遊戲規則隨時可變。比賽的目標是無限期持續下去,沒完沒了;直到有一方失去意誌或資源,然後退出賽局。
- 最關鍵的是,在無限賽局中,真正的競爭對手其實不是別人,而是我們自己;真正的目標,是讓自己(無論組織或個人)今年變得比去年更好。
- 職場競爭如同下圍棋一般,氣長殺氣短;而「求氣長」,就是無限賽局。
- 職涯總有起伏,不要碰到挫折就選擇離職;只要是人才,對企業有信心,那麼也請記得這句台灣諺語:「戲棚下,站久就是你的。」
星期一, 12月 21, 2020
「專業經理人」必備的能力是什麼?我走過 40 年職涯的心得
- 任何企業或組織的資源都是有限的。為了達到最高效能,企業經營者基於分工合作的原則,設計了企業的組織架構。而因為資源是有限的,所以基於資源共享的原則,又設計了中央與產品事業部的「矩陣式組織」架構。因此,對於在大企業內的任何部門,光靠企業賦予的權力與資源,都不足以產生卓越的成果。
- 如果要達到卓越的績效,假設所需的資源以 100 來表示,企業能夠給予部門的資源可能只有 60,中間的差距 40,就叫做「權力缺口」(power gap)。 在企業內尋找資源來填補權力缺口的行動與過程,就叫做組織政治。
- 如果連自己服務企業的組織架構、別的部門在幹什麼、有什麼資源都不知道,只聚焦在自己部門,就不可能達到卓越的績效,也不會知道如何去尋找資源,填補自己的權力缺口。
- 「職業」與「業餘」的差別,在於職業必須是全能的,除了自己負責的部門,也都瞭解、都能勝任其他部門的位置。如此一來,才能成為一個有「同理心」的團隊成員,稱得上是專業經理人。如果只能夠專注在自己部門,並且繳出亮麗的績效,即使幹得再好,也只是一個業餘的上班族。
星期六, 3月 14, 2020
學習用「大系統觀」來看產業
- 一些可以說是「夕陽」的產業在加入新技術之後,也可能創造出新的產品、開啟新的生命週期。
- To see a world in a grain of sand
And a heaven in a wildflower,
Hold infinity in the palm of your hand
And eternity in an hour. - 一沙一世界,一花一天堂。
無限掌中置,剎那成永恆。 - 這個遊戲的目的,除了考驗團隊的分工合作之外,最重要的就是教育學員們,當我們太專注在自己的工作上時,就不會抬起頭來看看大環境、也不會注意到競爭對手(對方)在做什麼,更加不會去「思考」策略。
- 「系統」包含了產業生態的所有重要元素,也包含了環境、上下游、競爭對手、遊戲規則、產業趨勢、法律規範、專利標準等等。
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