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星期日, 8月 11, 2024

目標設定(Goal setting)

  • 目標,簡單地說就是所期待的最終狀態
  • 激勵技巧對於績效改善的程度
    • 金錢(針對個人) => 30%
    • 金錢(針對團體) => 20%
    • 目標設定 => 16%
    • 工作豐富化=> 9%
    • 參與=> 0.5%
  • 目標的功能
    • 目標可以澄清期望
    • 目標可以消除厭煩
    • 當人們追求目標同時獲得回饋表示目標已達成,他們對這項任務的愛好程度提高,同時滿意於工作的績效
    • 完成目標使個人受同事,上司以及其他人的肯定
    • 能夠達成目標的人,其自信心,成就感以及接受未來挑戰的意願等皆提升
  • 目標的特質
    • 目標的具體性
    • 目標的困難性
    • 目標進行中的回饋
    • 同事間為達成目標相互競爭
    • 目標的接受度
    • 目標的承諾
    • 目標設定時的參與
  • 目標的管理(MBO)
    • 目標管理的四個基本步驟
      • 員工和他的主管一起設定目標
      • 員工嘗試達成目標
      • 依目標達成狀態評估績效
      • 員工和主管共同為下一期設定新目標
    • 特質
      • MBO強迫規劃
      • 具體的回饋是MOB過程的基本部分
      • 目標是具體的
      • MBO的過程確保主管和部屬對目標都同意
      • 員工在目標設定過程中參與,因此便可能了解和接受目標
      • MBO容許在目標設定過程中有個別的差異,同時允許提供員工特殊的目標
      • MOB提供一個控制機制,定期檢查以了解績效是否維持在正軌

星期五, 8月 09, 2024

智豬賽局(Boxed Pigs Game)


智豬賽局(Boxed Pigs Game)描述了這樣一個場景:
  • 有兩頭豬,一大一小,被關在一個籠子裡。
  • 籠子的一端有一個按鈕,按下按鈕,另一端就會掉下食物。
  • 大豬按下按鈕後,可以吃到大部分食物,但小豬也能吃到一些。
  • 小豬按下按鈕,大豬會先吃完所有食物,小豬什麼都吃不到。
  • 如果兩頭豬同時跑到按鈕處,大豬會擠開小豬,獨享食物。
這個賽局的核心在於:
  • 付出與回報不對等: 按鈕離食物槽有一定的距離,按鈕的豬需要付出奔跑的努力,但另一頭豬可以不勞而獲。
  • 參與者能力不對等: 大豬體型優勢明顯,能輕易獲得更多食物,甚至阻止小豬進食。
在這種情況下,小豬的最佳策略是等待,讓大豬去按按鈕。雖然小豬獲得的食物較少,但總比什麼都沒有好。大豬雖然知道小豬在搭便車,但為了吃到食物,也不得不持續付出。

產品開發案例
假設有兩家公司,一家大型科技公司(大豬)和一家小型創業公司(小豬),都在開發類似的人工智慧產品。
  • 大豬(大型科技公司):資源豐富,研發能力強,能開發出功能強大、複雜的AI產品。
  • 小豬(小型創業公司):資源有限,但反應靈活,可以針對特定市場需求快速推出產品。
在這個案例中,開發AI產品的過程就像「按按鈕」,需要投入大量時間、金錢和人力。市場份額就像「食物」。
  • 如果大豬率先推出產品,能佔據大部分市場,小豬也能分到一杯羹。
  • 如果小豬率先推出產品,大豬可以迅速複製並改進,最終佔領市場,小豬可能血本無歸。
  • 如果兩家公司同時推出產品,大豬憑藉品牌、資源優勢,更容易獲得用戶青睞。
在這種情況下,小豬的最佳策略可能是:
  • 等待觀望:觀察大豬的產品策略和市場反應,尋找尚未滿足的利基市場。
  • 差異化競爭:專注於特定領域或功能,提供大豬產品沒有的特色或服務。
  • 合作共贏:尋求與大豬合作的機會,例如提供技術支援或成為其生態系統的一部分。
智豬賽局提醒我們,在不對等的競爭環境中,弱勢一方不一定要硬碰硬,可以選擇更聰明的策略,以小博大,實現自身的價值。

星期二, 4月 09, 2024

納瓦爾寶典: 如何不靠運氣致富

  1. 如何不靠運氣致富
  2. 追求財富,而不是追求金錢或地位.
    1.  財富是你睡覺時也能幫你賺錢的資產,而金錢只是用來衡量時間和財富的工具
    2. 地位則是你在社會階層中的位置
  3. 你可以用各種光明正大的方式創造財富,但如果你打從心底鄙視財富,才會也會遠離你
  4. 不要太在意那些玩權力遊戲的人,他們靠攻擊創造財富的人來獲取自己的地位
  5. 出賣時間不會讓你致富,你必須擁有股權(公司的一部分)才能獲得財富自由
  6. 提供社會想要,但還不知道如何得到的東西,並且將它規模化,你就能致富.
  7. 選擇可以和你的長期夥伴一起玩長期賽局的產業
  8. 網路大幅擴展了一個人的職涯發展空間,但大多數人都還沒有意識到這一點.
  9. 玩重複賽局,而不是單次賽局,生命中所有回報,無論財富,關係或知識,都來自於複利.
  10. 選擇智商高,能力強的夥伴,但更重要的,需有誠信
  11. 別跟憤世嫉俗和想法悲觀的人合作,他們只會讓自己相信的悲劇成真
  12. 學會銷售,學會創造.如果兩個都會,你就所向無敵了
  13. 以你的獨特知識,勇於負起全責,並且善用槓桿來取勝
  14. 獨特知識,是指不能輕易學會的知識技能,如果能被輕易學會,那麼其他人就能在接受訓練後輕易取代你.
  15. 想要擁有獨特知識,就要追求自己真正的興趣和熱愛,而不是盲目追求時下最熱門的.
  16. 累積獨特知識的過程,對你來說像在玩樂,對別人卻是在工作
  17. 獨特知識的傳授靠師傅帶徒弟的方式實作鍛鍊,而不是靠學校教育.
  18. 獨特知識通常具有技術性和創造性,不能外包或是自動化
  19. 勇於承擔責任,敢於用自己的名義去冒商業風險.日後社會將依據你承擔的責任大小,股權多少和槓桿效應回報你.
  20. 給我一根夠長的槓桿和一個支點,我就可以移動地球
  21. 想要致富就要充分運用槓桿效應.商業槓桿來自於資本,人力,以及零邊際成本就能複製的產品(例如軟體,媒體)
  22. 資本就是金錢.用你的獨特知識,負起全責,以及優異的判斷力來籌措資金
  23. 勞動力就是替你工作的人,這是最古老,最多人爭搶的槓桿.擁有人力槓桿能讓你的父母覺得你很了不起,但不要浪費生命去追逐他
  24. 資本和人力是需要取得許可才能使用的槓桿.每個人都想得到資本,但總得有人給你:每個人都想領導他人,但總得有人追隨你
  25. 軟體和媒體是不需要取得許可就能使用的槓桿,也是新富階級使用的槓桿.你可以打造在你睡覺時仍替你工作的軟體和媒體
  26. 有機器人大軍免費供你使用,他們被放置在資料中心,只是為了節省空間和散熱.好好利用它們八.
  27. 如果你不會寫程式,那就寫書,部落格,還可以錄製影片或做播客
  28. 槓桿能讓你的優異判斷力成果倍數放大
  29. 判斷需要經驗,但可以藉由學習基本技巧,更快地建立起來
  30. 沒有所謂商業技能,不要把時間浪費在商業雜誌和商業課程上.
  31. 學習個體經濟學,賽局理論,心理學,說服技巧,倫理學,數學和電腦
  32. 讀比聽快,做比看快
  33. 就算你忙得連跟人喝杯咖啡的時間都沒有,你還是需要在忙碌的行程中適度留白,給自己時間思考
  34. 設定你的理想時薪,並嚴格落實.若你親自解決一 個問題省下來的錢低於你的理想時薪,就別管他了;若將任務外包花的錢低於你的理想時薪,就外包.
  35. 全力以赴做事.不過,跟誰工作,做甚麼,比你有多努力更重要
  36. 把你做的事做到出類拔萃.不斷調整,直到達到這個目標
  37. 世上沒有快速致富的方法,那只不過是別人在利用你發財.
  38. 發揮獨特知識,善用槓桿,終究會收穫你應得的
  39. 等你成功致富後,你可能會發現自己追求的目標已經改變.這就等那一天再說吧.
  40. 總結一句話: 把自己商品化

星期二, 2月 16, 2021

在職場上,也有無限賽局/程天縱

https://tuna.press/?p=15110&hilite=%27%E7%A8%8B%E5%A4%A9%E7%B8%B1%27

  • 在雙方對抗的賽局裡,目的不是消滅對方,而是找出一個「對己方最有利、而對方任何改變都只會更不利」的平衡點
  • 「賽局理論」把競爭分為二種:「有限賽局」和「無限賽局」。有限賽局裡,有已知的玩家、固定的規則、各方都同意的目標;就像足球賽,我們都曉得比賽要如何進行,曉得最後拿到最高分的球隊獲勝,就這樣,比賽結束。而在無限賽局裡,玩家包括已知和未知的對手,遊戲規則隨時可變。比賽的目標是無限期持續下去,沒完沒了;直到有一方失去意誌或資源,然後退出賽局。
  • 最關鍵的是,在無限賽局中,真正的競爭對手其實不是別人,而是我們自己;真正的目標,是讓自己(無論組織或個人)今年變得比去年更好。
  • 職場競爭如同下圍棋一般,氣長殺氣短;而「求氣長」,就是無限賽局。
  • 職涯總有起伏,不要碰到挫折就選擇離職;只要是人才,對企業有信心,那麼也請記得這句台灣諺語:「戲棚下,站久就是你的。」

        星期一, 12月 21, 2020

        「專業經理人」必備的能力是什麼?我走過 40 年職涯的心得

        https://www.managertoday.com.tw/books/view/62058?utm_source=line&utm_medium=message--&utm_campaign=62058&utm_content=-&fbclid=IwAR1Jb0fIiPv6I8cI_6amuPGvbO-Iv1vX09akHkDUCv8nxsj_oZlHtW0MloA

        • 任何企業或組織的資源都是有限的。為了達到最高效能,企業經營者基於分工合作的原則,設計了企業的組織架構。而因為資源是有限的,所以基於資源共享的原則,又設計了中央與產品事業部的「矩陣式組織」架構。因此,對於在大企業內的任何部門,光靠企業賦予的權力與資源,都不足以產生卓越的成果。
        • 如果要達到卓越的績效,假設所需的資源以 100 來表示,企業能夠給予部門的資源可能只有 60,中間的差距 40,就叫做「權力缺口」(power gap)。 在企業內尋找資源來填補權力缺口的行動與過程,就叫做組織政治。
        • 如果連自己服務企業的組織架構、別的部門在幹什麼、有什麼資源都不知道,只聚焦在自己部門,就不可能達到卓越的績效,也不會知道如何去尋找資源,填補自己的權力缺口。
        • 「職業」與「業餘」的差別,在於職業必須是全能的,除了自己負責的部門,也都瞭解、都能勝任其他部門的位置。如此一來,才能成為一個有「同理心」的團隊成員,稱得上是專業經理人。如果只能夠專注在自己部門,並且繳出亮麗的績效,即使幹得再好,也只是一個業餘的上班族。

        星期六, 3月 14, 2020

        學習用「大系統觀」來看產業


        https://tuna.press/?p=14104
        • 一些可以說是「夕陽」的產業在加入新技術之後,也可能創造出新的產品、開啟新的生命週期。
        • To see a world in a grain of sand
          And a heaven in a wildflower,
          Hold infinity in the palm of your hand
          And eternity in an hour.
        • 一沙一世界,一花一天堂。
          無限掌中置,剎那成永恆。
        • 這個遊戲的目的,除了考驗團隊的分工合作之外,最重要的就是教育學員們,當我們太專注在自己的工作上時,就不會抬起頭來看看大環境、也不會注意到競爭對手(對方)在做什麼,更加不會去「思考」策略。
        • 「系統」包含了產業生態的所有重要元素,也包含了環境、上下游、競爭對手、遊戲規則、產業趨勢、法律規範、專利標準等等。