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星期六, 12月 30, 2023

如何收获更好的成长?

 

https://gzhba.com/18134.html

  • 如何收穫更好的成長: :用記筆記的方式,記錄你的實戰經驗。
    • 什麼是實戰經驗? 所謂實戰經驗,對應的是理論知識,指的是我們在實踐過程中收穫的有價值資訊。
    • 只要你是一個不斷做事的人,那麼就會有大量的實戰經驗產生,而它們都值得被你記錄下來。
  • 記錄實戰經驗之所以重要,是因為它可以幫助我們每個人,尤其是知識工作者解決學習和成長過程中的兩個典型問題。
    • 第一個問題,熱愛學習卻進步有限,難以解決實際問題。
      • 正確的學習姿勢,永遠在實踐中學習:躬身入局,承擔明確的責任,感受切身的痛苦,面對具體的問題。
      • 你如果熱愛學習卻感覺進步有限,不妨嘗試記錄自己的實戰經驗。 你會發現,那些書本上沒有的實戰知識,就是解決問題不可缺少的依據。 
      • 請記得,我們記筆記不僅是為了應對考試或輸出文章,更是為了解決現實問題,影響現實世界。
    • 第二個問題,努力工作卻看不見成長的台階,不知道如何累積核心能力。
      • 如果你覺得努力工作卻沒有進步,可能是因為你的工作方法就像是畫完畫之後立即把畫作扔掉,然後開始畫下一張。 沒有儲存下來的記錄,你就沒辦法仔細分析並做出改進。
      • 記錄實戰經驗可以幫我們把原本看不見的成長變得視覺化,讓我們更明確地知道自己哪裡做對了,哪裡做錯了,下一步該怎麼做。
      • 紀錄片《徒手攀岩》的主角Alex就是個典型例子。 每次練習攀岩回來,他要做的第一件事就是做攀岩筆記。 他之所以能完成這項壯舉,背後有個功不可沒的幫手──攀岩筆記。 每次練習攀岩回來,他要做的第一件事就是做攀岩筆記。 我們隨便來看幾條:第一段,從左邊一路往上,雙腿分開,很安全。 第二段,相信右腳,推重心。 第八段,很容易,快速通過。
      • 假設有資質相同的三個人,成長方法各不相同。 A的成長方法是“理論學習”,B的成長方法是“理論學習+實踐”,C 的成長方法是“理論學習+實踐+複盤”。 那麼,A的成長速度一定比不上B,而B的成長速度一定比不上C。 假以時日,三個人的境界也一定會迥然不同。
  • 如何記錄實戰經驗
    • 第一個重點是,如實記錄,對抗「認知失調」。
      • 人類是最容易欺騙自己的動物。
      • 我們的大腦有一種自我保護機制,叫做「認知失調」。 簡單來說,當你有兩個認知彼此衝突、產生矛盾時,你會感受到壓力、焦慮、緊張和不安。 而為了緩解這種壓力,你會有強烈的內在動機放棄或改變某個認知,讓自己的認知重新調和一致。
    • 第二個重點是,盡量詳盡記錄每個重大決策的思考過程和結果。
      • 當你記錄重大決策的時候,除了要記決策前的思考過程,還要記決策後的實際結果,以便對照分析、完成複盤、不斷校正、自我迭代。
      • 我們需要透過複盤做到三個要點:
        • 第一,如果結果是差的,能夠知道錯在哪裡,往後如何改進。
        • 第二,不僅要發現不好的進行改進,還要挖掘做得好的持續發揚。 如果結果是好的,可以看看是因為做對了什麼決策,往後如何繼續維持。
        • 第三,特別注意一種情況──雖然結果是好的,但和你的決策並不相關,只是瞎貓碰上死耗子,那就不要亂得意,更不要總結出錯誤的「成功」經驗

                                          星期五, 12月 29, 2023

                                          如何应对无法预测的未来?

                                          https://gzhba.com/18073.html

                                          • 你就是沒辦法預測未來。
                                            • 每一個重大歷史事件的背後,它可能總是會有一些偶然的、巧合的因素存在,這些都是你用邏輯推理根本無法預測到的。
                                            • 「平靜會播下瘋狂的種子」。 或者也類似我們中國的一句古話──福兮禍之所伏。 例如,書裡講到,明斯基開創的那個很有名的「金融不穩定假說」。 豪澤爾覺得它實際上描述的是一個心理過程,他把它概括為三句話:
                                              • 當經濟穩定時,人們會變得樂觀。
                                              • 當人們變得樂觀時,他們就會負債。
                                              • 當他們負債時,經濟就會變得不穩定。
                                            • Risk is what you don’t see. 風險是你看不到的那些東西。 或者就像一個財務顧問說的:「風險是你認為你已經考慮到了一切之後剩下的東西。
                                            • 未來十年最大的風險,最重要的新聞故事,都是今天沒有人談論的。 這就是永遠不變的事情。
                                            • 少做預測,多做準備。
                                              • 《黑天鵝》的作者塔勒布也說過類似的話,就是:“少投資預測,多投資準備。”
                                              • “多做準備”裡的這個“多”,是比你認為已經準備充分了的那個程度,還要再多一點。
                                            • 幸福的第一法則是低期望值
                                              • 今天的經濟,擅長於創造三樣東西──
                                                1. 財富
                                                2. 炫耀財富的能力
                                                3. 還有對他人財富的嫉妒。
                                              • 經濟學家發現,人們對收入水準的感覺,會更取決於社會比較。
                                              • 如果人們的期望值的膨脹速度比經濟成長速度要快,那麼即使社會財富是在增加的,人們的幸福感還是在倒退。 這有點像在股市裡,即使出了一個利好,但如果這個利好不如人們期待的大,股市給的回饋也會是負面的。 也有點像在職場裡,即使你已經在努力成長,但如果你的成長速度比老闆預期的要慢,那你的印象分可能還是在下降。
                                              • 如果你想過幸福的生活,管理好期望很重要。
                                              • 曾經有人問查理·芒格:你看起來非常幸福、滿足,你的秘訣是什麼?查理· 芒格的回答,就是我們前面提到的那句:“幸福生活的首要法則是低期望值”他還 說:“如果你有不切實際的期望,你的一生都會很悲慘。你要有一個合理的期望,接受生活的結果。不管是好的還是壞的,你都要學會堅忍。”
                                          • 你就是沒辦法走捷徑。
                                            • 什麼叫捷徑? 它有兩個特點,一是能讓你走得容易,二是能讓你走得快。
                                            • It’s Supposed to Be Hard. 直譯過來就是,它就應該是困難的。 這一章想說的是,在這個世界上,每一件值得追求的事情,都會伴隨著痛苦。 我們如果能體認到這一點,接納這一點,就不會總是想著要去逃避、去找捷徑。
                                            • 正確的方法就是艱難的方法。
                                            • 一個好主意如果加速得太快,會變成一個糟糕的主意。
                                            • 星巴克創辦人舒爾茨在他2011年出版的那本書《一路向前》裡面,他對這段歷程做了反思,他說:「當不受約束的成長成為一種策略時,我們就迷失 了方向。”
                                            • 輪胎大亨哈維•費爾斯通也說過類似的話,他說:一個生意做得太快的公司就像一個賺錢太快的男孩。 即使得到了很多,也很難保持。
                                            • 巴菲特和芒格信奉一句話:走大道,大道人少。
                                            • 生活中大多數美好的事物——從愛情到事業再到投資——都是從兩件事中獲得價值的:耐心和稀缺。 耐心讓事物成長,而稀缺讓我們能夠去欣賞它成長的過程。
                                          • 你就是沒辦法堅持長期主義。
                                            • 長期是由無數個短期構成的。
                                            • 有對長遠的信念是不夠的。 你的夥伴、同事、配偶和朋友都必須報名參加這段旅程。
                                            • 在你打算開始一段長期主義的旅程之前,考慮到所有重要的利害關係人,跟他們做好溝通、達成共識是很重要的。
                                            • 人為什麼會需要長期主義,需要堅持。 一個重要原因就是讓複利有空間展現它的力量。 我們都知道,複利依賴的不是巨額回報,而是回報長期持續的累積。 所以,那些能讓你在賽場上留得更久的因素,就是在增強你的優勢。
                                            • 短期悲觀,長期樂觀。
                                              • 誰在監獄裡過得最難。 他說,這很簡單,是樂觀主義者。 那些常說「我們一定會在聖誕節前回家」的囚犯,會在聖誕節來了又走的時候精神崩潰。
                                              • 最能讓人堅持下來的心態是,一方面要堅定地相信情況會好轉,另一方面又要接受殘酷的現實,知道前方很可能會是一連串的挫折、失望和震驚。 這就是,短期悲觀,長期樂觀。
                                              • 從個人的角度來看,短期悲觀,長期樂觀,放在財富管理上,就是像悲觀主義者一樣儲蓄,像樂觀主義者一樣投資。 放在人生更多的事情上,就是像悲觀主義者一樣去計劃,像樂觀主義者一樣夢想。 因為,只有當你夠悲觀,才能在短期內留足儲備,穩住心態,好好活下來;而只有好好活著,一直留在牌桌上,才能看到長期的樂觀。
                                          • 真正的英雄主義,是認清生活真相,依然熱愛生活。

                                                                                                              星期六, 12月 16, 2023

                                                                                                              吴军:怎样实现“更了不起”的成长?

                                                                                                               

                                                                                                              https://gzhba.com/13935.html

                                                                                                              • 社會學家把人的人生分成一個七年的階段:
                                                                                                                • 01-07: 最初的七年是兒童時期,需要母親的陪伴;
                                                                                                                • 08-14: 隨後的七年是少年時期,這時我們會對世界充滿好奇;
                                                                                                                • 15-21: 接下來的七年是青春叛逆期,荷爾蒙劇增的同時,我們的衝動和信心也爆棚;
                                                                                                                • 22: 28: 再接下來的7年是成熟期,人這時候開始懂得擔負社會責任;
                                                                                                                • 29: 35: 之後的七年是生命最綻放的時期,大部分人會結婚生子,養育後代;
                                                                                                                • 36: 42: 人會進入迷惘期,也就是我們今天常說的35歲焦慮。
                                                                                                                • 43: 49: 人們已經很難走出自己已有的人生軌跡,開始反思自己的價值和生命的意義;
                                                                                                                • 50-56: 人會逐漸看開,也就孔子說的「知天命」。
                                                                                                              • 人要比的不是誰在一個時間段內成長得更快,而是要比誰最終能夠達到更高、更遠的目標。
                                                                                                              • 三方面的內容。 第一是如何看得遠,第二是如何看得透,第三是如何看得開。
                                                                                                                • 如何看得遠
                                                                                                                  • 葛優主演的《大腕》。 影片中有一個片段,是男主角透過丟幾塊石頭,向女主角解釋什麼是境界。 他先把一塊石頭丟到腳邊,再把一塊石頭丟到稍遠一點的地方,最後攢足了力氣,把最後一塊石頭丟得老遠。 然後,男主角依序指著自己丟的石頭說,你能看這麼遠,我看得比你稍遠,大師看得比我更遠,這就是境界的不同。 最後男主角又補充,彿看得無限遠,也就是說,佛的境界最高。
                                                                                                                  • 為什麼要跟大家講歷史,主要目的是,希望你能透過學習歷史,對世界、對人心有更全面的了解,以便能夠站得更高,看得更遠。
                                                                                                                • 如何看得透
                                                                                                                  • 對於當下我們這個世界正在發生的事情,大部分人都是能看見的,差別在於有的人能看得透,有的人看不透。 這樣一來,用不了多久,人與人之間的差距就拉開了。
                                                                                                                  • 一位創業家獲得了向巴菲特提問的機會,他問巴菲特,在人工智慧發達、交易技術先進的今天,你的投資策略還有用麼? 巴菲特的回答是:還有用,因為有件事一直沒變,就是人性的本質。 巴菲特的回答讓我大受啟發,原來他是透過對人性的洞察,看清了市場的本質,這就是他看穿的東西。
                                                                                                                • 如何看得開
                                                                                                                  • 但凡想要做成一些常人做不成的大事,我們就要有所捨棄,放下心中那些其實並不重要的東西。
                                                                                                                  • 今天我們這個社會中的部分人有兩個特點,第一個特點是對身邊的事看不開。 另一個特點是,將自己在別人眼中的分量看得太重。
                                                                                                              • 如果你想獲得更好地成長,除了看得遠、看得透、看得開,還需要對自己有更高的要求。
                                                                                                                • 對年輕人來說,最重要的特質是什麼? 我回答,是誠信、謙恭和精益求精。
                                                                                                                • 在我看來,世界上大部分人都是沒有做到這幾點的。 例如,但凡一個人的電腦上還裝著盜版軟體,或是在看盜版書籍,那他就算不上是誠信。 一個人如果有一點成績就沾沾自喜,認為一切都是自己的功勞,那他就算不上謙恭。 如果一個人做事情做不到一流,那其實就算不上精益求精。 人首先需要對自己有高要求,才可能達到高要求。

                                                                                                                                                  星期日, 11月 19, 2023

                                                                                                                                                  平庸日常如何埋没我们的天赋?

                                                                                                                                                  https://gzhba.com/15934.html

                                                                                                                                                  • 現代世界最大的一個好處是給了普通人一個空前的機會。 如果你能提供一種比別人好的產品或服務,你就會脫穎而出,沒人在乎你爸爸是誰。 當然社會不是絕對公平的,但這主要不是體現在金錢那種硬條件上,而是體現在不同階層的人思維層次和文化習慣的差異。
                                                                                                                                                  • 一項2022年發表在《自然》雜誌上的大規模研究表明,跨階層的友誼是讓貧困兒童脫貧的好辦法:如果一個貧困兒童能去一個有很多富人孩子的學校上學,那麼哪怕他自身 家庭還是那麼貧困,他長大後脫貧的機率也會大大提高。 為什麼? 因為他會跟富人小孩交朋友,跨階級的友誼能提升他的見識,讓他學會做出更好的決定。 我們專欄也講過,父母能對孩子做得最好的事情就是把家搬到更好的社區去,讓孩子有好榜樣。
                                                                                                                                                  • 平庸就如同地心引力,是一種自動地、自然地把你往下拖的力量。
                                                                                                                                                  • 帕里什的洞見是平庸就是在每一個這樣的小事中達成的。 你一次又一次不知不覺地,自動地陷入了那個境地。 長此以往,你一抬頭發現還談什麼重大決定,你已經出局了,連參與重大決定的機會都沒有。
                                                                                                                                                  • 心理學家維克多·弗蘭克(Viktor Frankl)最先發明、被《高效能人士的七個習慣》一書發揚光大的那句名言:「在刺激和回應之間,我們還有選擇如何回應的自由與能力。」
                                                                                                                                                  • 所以這個清晰思考不是講科學方法、邏輯思考那些,而是一個心法,是訓練自己戰勝自動反應。
                                                                                                                                                  • 要清晰思考本身並不難:你知道目標是什麼,排除無關的因素,做出最好的決定就行。 困難在於暫停自動反應,*進入*清晰思考。
                                                                                                                                                  • 別人把很多精力用來彌補自動反應造成的錯誤和麻煩,而你直奔目標而去,日積月累就很了不起了。 借用何帆老師發明的一個詞,這也可以說是一種「苟且紅利」。
                                                                                                                                                  • 清晰思考是對本能的挑戰。 我們為什麼會自動反應? 因為那是進化的結果。 在人類漫長的歷史中,這些反應就是最優選擇,是我們生存繁衍的保障,所以我們把它們自動化、快速化,不用一事一議,變成預設值。
                                                                                                                                                  • 帕里什列舉了四種最突出也最危險的預設設定。
                                                                                                                                                    • 第一是「情緒預設(The Emotion Default)」:你是在對某種情緒反應,你不是在對理性和事實反應。 你爭吵是因為你發怒了,而不是因為爭吵對你有利。
                                                                                                                                                    • 第二是「自負預設(The Ego Default)」:因為你本能地關心自己在群體中的地位等級,所以如果感覺到有人在挑戰你的地位,你會立即反擊。
                                                                                                                                                    • 第三是「社會默認(The Social Default)」:你總想做跟別人一樣的事兒,因為你害怕成為局外人。
                                                                                                                                                    • 第四種本能是「慣性預設(The Inertia Default)」:你會持續做自己習慣做的事情,抵制改變。
                                                                                                                                                  • 意志力是靠不住的,你需要的不是取消預設行為,而是讓你想要的行為變成預設行為。

                                                                                                                                                                            星期六, 10月 28, 2023

                                                                                                                                                                            什么是成年人最根本的竞争力?

                                                                                                                                                                            https://www.dedao.cn/course/article?id=WqavDm012GolV7O6DoVxPjEy8zdk73

                                                                                                                                                                            • 真正有效的學習,需要滿足兩點:
                                                                                                                                                                              • 第一,你透過學習,形成了自己對各種問題的參考答案。 
                                                                                                                                                                              • 第二,你把這個參考答案應用在自己的工作和生活中,對自己的人生產生了正面的改變。
                                                                                                                                                                            • 怎麼叫學習力強? 我概括為「聽想變用」四個維度。
                                                                                                                                                                              • 第一個維度,是「聽」。 你可以聽清楚、聽明白。 你能夠引用這位老師講了什麼,那個老師講了什麼。
                                                                                                                                                                              • 第二個維度,是「想」。 你需要自己動腦筋去想:這些老師講得好不好? 如果好,好在哪裡? 如果不好,不好在哪裡?
                                                                                                                                                                              • 第三個維度,是「變」。 你覺得某個老師講得很好,但是跟你的實際情況可能有些距離,那你怎麼變一變,把他講的知識變得更符合自己的需求?
                                                                                                                                                                              • 第四個維度,是「用」。 我們學習知識,必須用在自己身上。 可以這麼說,我們學習只有一個目的,就是改變自己。
                                                                                                                                                                            • 怎麼幫助你提升學習力呢? 就是透過學習力的五項修練。
                                                                                                                                                                              • 第一項修練是反學習。 我們一般所說的學習,是加法式的學習,是增加新知識。 但對成年人而言,我們還需要消除錯誤的知識,改掉錯誤的習慣。 這項重要的修煉,叫反學習。
                                                                                                                                                                              • 第二項修練是參考答案思考方式。 絕大多數的重要問題,其實都沒有標準答案。 你需要養成一種參考答案思考方式,也就是說,你需要把麵對的所有知識,都當作參考答案來學習。
                                                                                                                                                                              • 第三項修練是聚焦。 世界上參考答案那麼多,你不可能都學習,也不需要都學習。 你要做的,是聚焦在少數知識上,把它學透,然後把這些知識作為“本金”,用來學習其他知識。
                                                                                                                                                                              • 第四項修練是模式化學習。 你要學習事物的深層結構,也就是模式,而不能只是學習事物的表面特徵,也就是碎片。
                                                                                                                                                                              • 第五項修練是深層遷移。 所謂遷移,指的是把一種情境中的知識,應用在另一種情境中。 顯然,這是一種重要的學習能力。 怎樣才能做到有效地遷移呢? 就是要把知識的深層模式找出來,在模式的基礎上進行遷移。

                                                                                                                                                                                                      星期六, 9月 30, 2023

                                                                                                                                                                                                      五个步骤,帮你成为真正的研究者

                                                                                                                                                                                                      https://gzhba.com/13344.html

                                                                                                                                                                                                      • 研究者是現代社會中最酷的身份之一,因為你要探索未知,你要生產知識。
                                                                                                                                                                                                      • 酷的職業就是這樣,它自帶入門吸引力,然後需要你不斷修行才能真正掌握其中的門道,正如你只能先成為足球運動員才能學會踢球。
                                                                                                                                                                                                      • 此書最大的價值還不是它講出了研究者的成長路線圖,而是描繪了一個自內而外的心法。 這個心法將決定你研究水平的高度和研究成果的分量
                                                                                                                                                                                                      • 做研究也是一場修行,你得有悟性才行。 你最需要領悟的一個東西,在這本書裡叫「難題(problem)」。 這個概念在中國學術圈有個更別緻的說法,叫做「問題意識」。
                                                                                                                                                                                                      • 強調要自內而外,從追問自己的內心出發,去做真正的難題。 這個核心指導思想叫做「以自我為中心的研究(Self-Centered Research)」。
                                                                                                                                                                                                      • 哲學家伯特蘭·羅素寫在他的自傳開頭的一段話概括:「在我的生命中,有三種簡單而強烈的激情支配著我:對愛的渴望,對知識的探求,以及對人類苦難 難以忍受的憐憫。”
                                                                                                                                                                                                      • 前方的路線圖大約可分為五步:話題 → 問題 → 難題 → 選題 → 入圈。
                                                                                                                                                                                                        • 第一步是「話題(topic)」。 話題是設定的研究領域。
                                                                                                                                                                                                          • 你要做的不是縮小範圍,而是四處探索。
                                                                                                                                                                                                        • 第二步是「問題(question)」。 提問題是你探索的方式。
                                                                                                                                                                                                          • 這是你對知識的探求。 這是主角在充分解鎖新地圖。 你問的越多,了解就越多,你就更有可能問出高明的問題。
                                                                                                                                                                                                        • 這就引出了第三步,「難題(problem)」。
                                                                                                                                                                                                          • 難題是刺激你孜孜不倦在這個領域思考的那個東西。
                                                                                                                                                                                                          • 咱們中國學者稱它為「問題意識」。 這個字原本來自法語「problématique」,中國學者用得比美國人和法國人都順溜。 問題意識的字面意義是一系列問題的集合,研究者用它的意思,則是,是什麼,讓你非得做這些研究的?
                                                                                                                                                                                                          • “我們所說的‘問題意識’通常是在骨子裡關涉全局性的某種深度焦慮和切膚感悟。”
                                                                                                                                                                                                            • 「韋伯問題」:為什麼資本主義最早發生在歐洲,而不是其他一些地方?
                                                                                                                                                                                                            • 「錢學森問題」:1949年以後中國為什麼罕有培養出國際一流的頂尖人才?
                                                                                                                                                                                                            • 林毓生先生說自己一生的研究都是基於這個問題意識:自由主義為什麼在中國沒能紮根?
                                                                                                                                                                                                        • 做研究的第四步是確定“選題”,
                                                                                                                                                                                                          • 這代表你要找一個有問題意識、別人沒做過,而你剛好又能做的題目。
                                                                                                                                                                                                        • 研究的第五步,我稱為“入圈”
                                                                                                                                                                                                          • 就是你要成為學術共同體的一部分。 這意味著你要學會說圈圈裡的語言,談論圈裡感興趣的東西,做出圈裡承認的成果。
                                                                                                                                                                                                          • 最重要的忠告是把做研究當成一個社會化的行為,你得多跟人交流討論互相啟發,不能閉門造車。 這不是失去自我,而是擴大自我。 用墨磊寧和雷勤風的話說:“你的集群幫助你了解自己。你的領域幫助你超越自己。”

                                                                                                                                                                                                                                              星期三, 9月 27, 2023

                                                                                                                                                                                                                                              决定人生的瞬间,怎么把握住?

                                                                                                                                                                                                                                              https://gzhba.com/13304.html

                                                                                                                                                                                                                                              • 很多時候,決定我們人生的,其實就是那麼幾個瞬間。
                                                                                                                                                                                                                                                • 在現實層面,契機是一件偶然發生的事情,幫助我們完成新舊自我的脫離。
                                                                                                                                                                                                                                                • 在心理層面,契機有另一個重要的意義:它是一個啟發,幫助你發現新的自我。
                                                                                                                                                                                                                                              • 如果日常是漫長無邊的黑夜,契機就像劃過夜空的一道閃電。 藉著這道閃電,你看見了你自己。
                                                                                                                                                                                                                                              • 面對不想面對的弱點
                                                                                                                                                                                                                                                • 學習教練技術的課堂。 教練問了她兩個問題
                                                                                                                                                                                                                                                  • 第一個,你有今日的成就,內心最重要的那個因素是什麼?
                                                                                                                                                                                                                                                  • 第二個,你覺得可能阻礙你最大程度發揮潛力的自身因素會是什麼?
                                                                                                                                                                                                                                              • 發現真正的“我想要”
                                                                                                                                                                                                                                                • 追求這個“我想要”,會付出巨大的艱辛和代價,所以我們一直不願意看到它。
                                                                                                                                                                                                                                              • 面對最艱難的選擇
                                                                                                                                                                                                                                                • 契機有時候能幫我們面對最艱難的選擇,幫我們看到「我」之所以存在的根基。

                                                                                                                                                                                                                                                                    星期六, 9月 23, 2023

                                                                                                                                                                                                                                                                    初入职场,如何改变学生思维?

                                                                                                                                                                                                                                                                     

                                                                                                                                                                                                                                                                    https://gzhba.com/13101.html

                                                                                                                                                                                                                                                                    • 學生思維是“你出題,我回答,我的表現由你來評價”,它有明確的考試規則;
                                                                                                                                                                                                                                                                    • 職場思維是“你給目標,我找路徑,我的表現由結果來評價”,它需要你不停地摸索。
                                                                                                                                                                                                                                                                    • 我們可以將大目標拆解,建立可實現、可評估的小目標,以便讓自己始終保持清晰的方向感
                                                                                                                                                                                                                                                                    • 每打一通電話賺的錢=成單佣金總數/打電話的數量。
                                                                                                                                                                                                                                                                    • 脫不花常說的一句話,「別站在起點看,要站到目標的那一端回頭看」。
                                                                                                                                                                                                                                                                    • 20000=20×10×100
                                                                                                                                                                                                                                                                      • 20000」指的是將送地球人上火星的成本降低至原來的1/20000,也就是從100億美元降到50萬美元。具體怎麼實現?馬斯克是這樣拆解的:
                                                                                                                                                                                                                                                                      • 先看「20 」:現在的火星飛船一次只能承載5個人,馬斯克打算把火箭造大一點,一次坐100人,這樣就等於把成本降到了原來的1/20。
                                                                                                                                                                                                                                                                      • 再來看「10」:馬斯克認為自己 是私人公司,效率高,成本可以降到原來的1/10。
                                                                                                                                                                                                                                                                      • 最後看「100」:回收可重複使用的火箭,使成本降到原來的1/100。
                                                                                                                                                                                                                                                                    • 解決問題大於個人面子,沒有人能獨自解決所有問題,而且一定不能害怕主動尋求協助。
                                                                                                                                                                                                                                                                    • 同盟的建立往往有對內和對外兩途徑。 
                                                                                                                                                                                                                                                                      • 對內,你可以透過與同事和團隊協作、共同實現目標來增強互信,進而建立同盟。 
                                                                                                                                                                                                                                                                      • 對外,是需要透過與客戶合作,滿足他們的需求、解決問題、達成共識來建立同盟。

                                                                                                                                                                                                                                                                                星期三, 4月 12, 2023

                                                                                                                                                                                                                                                                                如何成为工作中靠谱的人?


                                                                                                                                                                                                                                                                                https://m.igetget.com/share/course/article/article_id/103900

                                                                                                                                                                                                                                                                                • 所謂靠譜,就是做到三個“做到”。
                                                                                                                                                                                                                                                                                  • 下級可以“收到做到”
                                                                                                                                                                                                                                                                                  • 上級可以“說到做到”
                                                                                                                                                                                                                                                                                  • 決策者可以“想到做到”。
                                                                                                                                                                                                                                                                                • 我認為我們掌握的信息分成“知識”和“認知”。
                                                                                                                                                                                                                                                                                  • 什麼叫做知識?你知道的東西。
                                                                                                                                                                                                                                                                                  • 什麼叫做認知?你不但知道,而且還能堅持的東西。
                                                                                                                                                                                                                                                                                • 靠譜,就是對外不斷交付確定性,對內不斷提升人生算力。
                                                                                                                                                                                                                                                                                  • 在我20多年的職場生涯當中,我發現那些晉升快的、有成就的、活得風生水起的人,都有一個共同的特點,就是在輸出確定性。
                                                                                                                                                                                                                                                                                  • 面對更複雜的任務呢?比如我向一位靠譜的同事安排一項任務,他會重申目標,分解任務,把難題變成一個一個的小難題,並和我同步時間節點。在這些行為的背後,是“交付成果”的意識。一個人開始擁有交付成果的意識,就開始變成一個靠譜的人了。
                                                                                                                                                                                                                                                                                • 一些方法,幫助你成為更靠譜的人。
                                                                                                                                                                                                                                                                                  • 第一個方法是不要拖延小事,能一分鐘完成的事就馬上去做。
                                                                                                                                                                                                                                                                                    • “1分鐘原則”。比如給人發個短信、拉個群、打個電話、安排一件事,他不會記在待辦清單上,而是直接去做。
                                                                                                                                                                                                                                                                                  • 第二個方法,做事從最難處開始搞定。
                                                                                                                                                                                                                                                                                  • 第三個方法是關於決策有一些基本的認知。比如,要做容易的決策,要頻繁做決策提升自己的決策力,不要在無關緊要的事情上做決策,要讓決策的人真正地嚐到決策帶來的痛苦,不要指望信息全部在場才做決策。
                                                                                                                                                                                                                                                                                • 安妮·杜克的“六步決策法”。
                                                                                                                                                                                                                                                                                  • 第一步,根據目標和價值取向窮盡各種可能性。
                                                                                                                                                                                                                                                                                  • 第二步,通過對比每個結果帶來的回報確定偏好——從價值取向來看,你有多喜歡或者多不喜歡每個結果?
                                                                                                                                                                                                                                                                                  • 第三步,評估每個結果發生的概率。
                                                                                                                                                                                                                                                                                  • 第四步,評估候選決策將產生你喜歡或者不喜歡的結果的相對可能性。
                                                                                                                                                                                                                                                                                  • 第五步,考慮其他候選決策,重複步驟二、三、四。
                                                                                                                                                                                                                                                                                  • 第六步,比較這些決策選項。
                                                                                                                                                                                                                                                                                • 三個清單:
                                                                                                                                                                                                                                                                                  • 記錄工作的待辦清單、
                                                                                                                                                                                                                                                                                  • 記錄焦慮的焦慮清單,
                                                                                                                                                                                                                                                                                  • 還有一張風險清單。
                                                                                                                                                                                                                                                                                • 找到哪些“盟友”,幫助你成為更靠譜的人。
                                                                                                                                                                                                                                                                                  • 第一個盟友是導師。如果有人剛剛進入職場,我給他的第一個建議,一定是去找導師。
                                                                                                                                                                                                                                                                                  • 另一個盟友就是書籍,有時候你花了很多代價學到的東西,就在書店顯眼的位置上擺著的一本書的扉頁上。
                                                                                                                                                                                                                                                                                  • 另一個盟友,就是朋友。

                                                                                                                                                                                                                                                                                                                        星期二, 4月 11, 2023

                                                                                                                                                                                                                                                                                                                        如何用AI开启高效写作?

                                                                                                                                                                                                                                                                                                                        https://www.dedao.cn/share/course/article?id=ml9WNdP1QvaeKYdyAGXAzx82Dyog0B

                                                                                                                                                                                                                                                                                                                        • 人和AI是分工合作的關係,AI有點像哈利波特手裡的魔杖,魔杖本身強大固然重要,但是要想發揮出威力,還得靠魔法師去唸動咒語。
                                                                                                                                                                                                                                                                                                                        • 人在寫作方面有三大優勢,這是AI所無法取代的,現階段我不建議你用AI去嘗試。
                                                                                                                                                                                                                                                                                                                          • 有情感共鳴。人類在表達情感方面,有自己得天獨厚的優勢。
                                                                                                                                                                                                                                                                                                                          • 原創性。人可以寫出有原創性的內容,但是AI不能,它寫不出來還沒有出現在這個世界上的東西。
                                                                                                                                                                                                                                                                                                                          • 人類寫作是建立在文化背景和價值觀之上的,而這些對AI來說卻很難理解。
                                                                                                                                                                                                                                                                                                                        • 在哪些方面幫我們提高生產力。
                                                                                                                                                                                                                                                                                                                          • AI能極大地提高我們的寫作效率。
                                                                                                                                                                                                                                                                                                                          • AI還能提高我們的寫作質量。
                                                                                                                                                                                                                                                                                                                            • 對於職場寫作來說,高質量並不意味著文學性,而是兩個特別基礎的要求:邏輯清晰,沒有錯別字。
                                                                                                                                                                                                                                                                                                                          • AI能極大豐富我們的靈感,為我們的寫作帶來啟發。
                                                                                                                                                                                                                                                                                                                        • 總結流程,基本在任何的寫作場景下,你都可以套用這個流程進行AI寫作。
                                                                                                                                                                                                                                                                                                                          • 第一步:定義任務目標
                                                                                                                                                                                                                                                                                                                          • 第二步:發出任務指令
                                                                                                                                                                                                                                                                                                                            • 任務指令=定義角色 + 背景信息 + 任務目標 + 輸出要求
                                                                                                                                                                                                                                                                                                                              • “定義角色”。就是你到底需要AI扮演什麼樣的角色。
                                                                                                                                                                                                                                                                                                                              • 第二個組成元素是“背景信息”。這個其實很好理解。就像你如果接到領導派來的任務,你肯定希望他別考驗自己的“悟性”,把背景信息、前提條件一次性地交代清楚。
                                                                                                                                                                                                                                                                                                                              • 第三個元素是任務目標。這裡我就不贅述了,其實就是把你第一步想好的任務目標寫在這裡就好。
                                                                                                                                                                                                                                                                                                                              • 最後一步,輸出要求,也就是你希望AI以什麼方式完成這個任務。
                                                                                                                                                                                                                                                                                                                          • 最後一步,潤色。
                                                                                                                                                                                                                                                                                                                            • 這個環節稱之為:“加人味兒”。為什麼要做這個處理?最核心的目的,是要凸顯個人特色,讓人一眼就能看出是你寫的。

                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                            星期六, 12月 10, 2022

                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                            NO.1948 临时被点名发言,怎么办?

                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                             

                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                            https://www.ljsw.io/knowl/article/44.html

                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                            • 第一種,公司或者部門開會,你突然被領導點名,要說兩句,應該怎麼說?
                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                              • 有一個即興發言公式叫,即興發言=講感受+說行動。
                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                • 第一步,講感受。這三個字就很微妙。因為感受沒有對錯,所以不用擔心說錯話。表達感受的好處是,會拉近人和人之間的距離,讓人們在心理上離得更近。
                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                • 第二步,說行動,也就是下一步我會怎麼做。這是對對方影響力的加碼。這次會議不光讓我有感受,還會影響到我的行動。
                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                            • 第二種,作為管理者,臨時被要求給下屬講話,又該怎麼說?
                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                              • “嘿哈”法。
                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                • 首先是“嘿”,注意啊,這是一個語氣詞。目的是先反擊一下這個“起哄”的下屬。你要有點無奈地笑著說:這是一方面是在放下“偶像包袱”,另一方面,也是在降低大家的預期。
                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                • 接下來第二步,是“哈”,表達今天會議的收穫很大,有讓人“啊哈”的驚喜時刻。具體可以說一個讓你印象深刻的細節。
                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                            • 第三種,年底飯局上,不得不給其他人敬酒,應該怎麼說?
                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                              • 敬酒萬能公式=肯定過去+看向未來。

                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                            NO.1947 未来3-5年投资该怎么做?

                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                            https://www.ljsw.io/knowl/article/4c.html

                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                            • 首先定義一下中產家庭。無論是福布斯還是麥肯錫,不管在哪種國際標準下,10萬(人民幣)的年收入算是邁入中產了。
                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                            • 從家庭資產來看,判斷“中產”的標準是什麼呢?有個簡單的辦法,中國居民部門的金融資產(包括股票、債券、信託、銀行存款)大約是150萬億,房產則是400萬億左右,按照5.2億戶計算,一個家庭擁有100萬左右的資產就算中產。
                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                            • 什麼叫高淨值呢?按照現在很多銀行的標準,1000萬金融資產(即家庭總資產3000萬左右)是門檻。高淨值的上限比較難畫,但大體上超過1個億人民幣(1500萬美金),這個標準放全球也是一樣的。
                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                            • 100萬到3000萬左右資產的,算一般中產家庭;3000萬到1億總資產的,算高淨值中產家庭。再往上的是富人
                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                            • 往高線購置房產仍然是你進入中產最穩定的途徑。但是記得保持一定的流動性,不要把負債率放太高,也不要超過自家能力來購置。
                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                            • 年輕人的學歷和學校溢價很高,將錢花在進修提升上是王道。不要一味聽信市面上的各種雞湯心靈課程、理財暴富課程之類。
                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                            • 在仔細思考了未來三五年的通脹情況後,我認為找抗通脹的資產是需要嚴肅納入決策的問題。好城市、好地段的房產仍然是非常優質而穩定的資產
                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                            • 3000萬以上的高淨值家庭同樣適用於以上原則,尤其現在北上廣深有的家庭,一套房產就2000多萬,佔了資產的一大半。但這個房子有居住屬性,根本沒法創造現金流,所以不算嚴格意義上資產,所以同樣要買二套,買足名額、買好地段。
                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                            • 如果在高線城市持房二套以上,沒法再買房,手裡的流動資金超過1500萬甚至2000萬,可以考慮海外置產。記住,是海外的大城市,非發達國家,低於500萬人口的城市不需要考慮。
                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                            • 一定要留足流動性資金。因為金融投資產品的價格是波動的,實現收益需要一定的期限,當你有緊急流動性需求的時候,往往會犧牲收益。
                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                            • 這個流動性資金要多少呢?大家可以根據各自不同的消費水平來,我的原則是乾脆按照央行存款準備金率(8.4%)留現金或者活期存款。當然,信用卡額度也是一種流動性儲備。
                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                            • 剩下的資金,如果以3-5年為期,不管你是100萬、1000萬、2000萬,大體上都可以按照4:6-1:9的比例,配置在債和股上。
                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                            • 3年內國債的年化收益應該在5%或者略多。考慮到中國國債幾乎為0的違約率,在全球安全資產1%的大背景下,5%是相當可觀的收益率。
                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                            • “服務業和高端製造業”構成了高增長的部分,這些領域包括電子,機械設備、電器設備、醫藥生物等。
                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                            • 4:6到1:9的配置比例,這就要根據家庭風險承受能力、資金大小、年齡結構等因素來做考慮了。一般來說,千萬以上的資金建議要稍微在債上略微多配點,因為資金量大,跌10個點都心疼,債券雖然回報低點,但穩定性還是比較好。

                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                      星期四, 12月 01, 2022

                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                      NO.1945 怎样找到理想的工作?

                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                       

                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                      https://www.ljsw.io/knowl/article/4d.html

                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                      • 現在中國年輕人就業形勢很嚴峻。按國家統計局的數據,截至2022年7月,16-24歲城鎮青年失業率是19.9%。
                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                      • 考察國外的經濟體,不管是發達國家還是發展中國家,從來都沒有哪個國家發生過“大學生太多了”的事情。大學生只有不足,沒有過剩。
                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                      • 有計量經濟學的研究說,不管是看中國大學擴招之前、還是擴招之後的數據,都表明高等教育的回報率比低教育階段高。
                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                      • 到2009年,大學生的平均工資已經比高中生高出49%,而且還在繼續提高。
                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                      • 哈佛校長有句話說你要是覺得大學貴,那你試試無知的代價。
                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                      • 高等教育的真正優勢在於它提供了靈活性。
                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                      • 據說領英的研究報告顯示,以前70後都是第一份工作幹4年才換工作,80後是3.5年換,90後是19個月就換,95後則是第一份工作幹7個月就辭職了,而且其中有很大的比例是沒有找好下家就裸辭。
                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                      • 成熟市場經濟裡的年輕人本來就應該頻繁跳槽。我們看美國的數據 [4],20-24歲的年輕人每年換工作的概率超過30%。人總是到了35歲以上才穩定下來。
                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                      • 如果你屬於工資排在前25%的高收入群體,你最好謀求在公司內部升遷。因為統計顯示內部換崗會比跳槽的收入高6%。
                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                      • 大學真正教你的不是具體知識,而是學習和適應能力,是能隨時轉換為流行技能的內功。
                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                      • 簡單說 [9],你要先有一個「探索(explore)期」,再接一個「深耕(exploit)期」。
                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                      • 所謂探索期,就是在幾年內,你各種題材、各種風格都嘗試一下,尤其是最好嘗試一些此前沒人做過的、實驗性的東西。等你找到一個最適合自己也最有前途的方向,就進入幾年的深耕期,專門在這個方向上用力。這個深耕期,就有可能給你帶來連續火。
                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                      • 探索期帶給創造者的應該不僅僅是找到了一個好方向,而是自身技能和視角的豐富,是氣質的全面提升。你不是突然發現你是誰。你得做過各種各樣的工作,經歷過很多很多事情,才能*成為*那個誰。

                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                            星期六, 11月 19, 2022

                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                            NO.1944 年底冲刺,怎么写出亮点?

                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                            https://www.ljsw.io/knowl/article/4T.html

                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                            • 幹的事多,不是亮點,幹的事能實現目標才是亮點。
                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                            • 領導要你寫年終總結,也不是來收賬的,不是來檢查你的工作量的,而是要來評價:
                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                              • 你一年的工作投入和產出是否成正比?
                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                              • 你今年有沒有實現組織的大目標?
                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                              • 你的工作水平怎麼樣?
                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                              • 你有沒有成長?
                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                            • 搞清楚了總結的目的,其實也就知道亮點從哪來。無非就是三個東西:
                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                              • 第一,看我們的工作有沒有實現目標。
                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                              • 第二,看我們對工作的思考水平在什麼段位上。
                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                • 我們如何分類工作。
                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                • 我們如何評價自己的工作。
                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                • 我們從工作中發現了什麼問題。
                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                • 我們對接下來工作的計劃是什麼。
                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                              • 第三,我能不能在總結裡附上我對某項工作的經驗總結?
                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                            • 一篇總結,不光要寫幹了什麼,還要寫我們幹的這件事,取得了什麼成效,有沒有實現目標?基於這件事,我有沒有什麼經驗可以總結?
                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                            • 華為說:“一個組織最大的浪費是經驗的浪費。”
                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                            • “一大一小”寫作法。
                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                              • 寫領導講話,“大”就是引用最新的政策文件,“小”就是本單位的落實情況;
                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                              • 寫工作總結,“大”就是單位的年度目標,“小”就是個人工作目標完成情況;
                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                              • 寫工作計劃,“大”就是引用上級領導的最新講話,“小”就是具體方案的落地實施計劃。
                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                            • 三樣法寶能幫你寫出彩:
                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                              • 第一,順風耳。一線客戶對公司產品滿不滿意?他們有什麼反饋?如果你的工作沒有具體的客戶,那你主要服務的對像是誰,也可以呈現他們的反饋。
                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                              • 第二,聚寶盆。這個寶不是錢,而是經驗。過去一年,你積累出什麼樣的好經驗,可以復製到整個組織,提高組織的效率?
                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                              • 第三,千里眼。在你的視角里,能發現什麼樣的問題,或者預見什麼樣的風險?
                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                            • 一篇總結的氣質我們可以用八個字來概括:“客觀剖析、昂揚鬥志”。
                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                              • 第一部分,總結過去。客觀剖析,是要求我們對自己不要手下留情,要把自己摘出來,就像評價別人的工作一樣,客觀地去分析利弊,盤點得失,去找問題,甚至從問題裡找到機會點。
                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                              • 第二部分,明年計劃。我們得昂揚鬥志,要傳遞你的戰鬥能力和戰鬥欲:今年沒完成,明年還能繼續想辦法。
                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                              • 第三部分,對自己的評價和盤點。我強調一下,不要只說缺點,得談成長。比如,“在某些關鍵能力上,我從A狀態成長到了B狀態。”“經過一年的歷練,我能解決這一類更複雜的問題了。”
                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                            • 真正的複盤,得往下挖三層:
                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                              • 第一層,挖到工作流程上。工作流程本身有沒有優化的空間?比如,“今年我們之所以沒有隨著市場的變化而調整,是因為我們在流程上缺少了用戶研究和競品研究這兩個環節”,那我們明年能不能補上?
                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                              • 第二層,挖到工作制度上。 “為什麼我們團隊不關注外部變化?是不是我們的人員結構、目標導向出了問題,讓我們只看眼前的目標,沒有精力關注外部?”
                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                              • 第三層,挖到工作文化、價值觀上。 “我們有沒有在團隊裡建立以客戶為中心,或關注外部環境的文化氛圍?”
                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                            • 三種情況:
                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                              •  如果你每年的工作差異性不大,可以用“一大一小”寫作法,緊扣目標。
                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                              • 如果你業績完成得很好,可以用三個法寶,把一線客戶的聲音、經驗、問題,呈現在工作總結裡面,讓文章出彩。
                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                              • 如果目標沒達成,可以用“掘地三尺法”复盤問題,明年依然充滿信心地去戰鬥。

                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                        星期四, 11月 17, 2022

                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                        NO.1941 做计划的三个关键动作

                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                        https://www.ljsw.io/knowl/article/42.html

                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                        • 阿蒙森回國後,媒體請他分享經驗,他說:“最重要的,是你必須要為可能遇見的困難,提前做好計劃,然後堅定地執行”。
                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                        • 計劃的本質,是對資源的取捨。
                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                          • 高手拿到這個項目,他會怎麼做呢?一定不是先去盤算人和事,他首先會想像這款車的全球首發會上,他的老闆站在這款新車旁,他會說啥?
                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                          • 我給你一個思考框架,核心三個維度:
                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                            • 成功的標準是什麼?
                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                            • 抵達成功的關鍵路徑是什麼?
                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                            • 需要什麼資源?
                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                          • 老闆會把造車每一個階段做的事都說一遍麼?不可能。他只會說,我們這款新車有什麼獨特的優點。這些“獨特的優點”,靠什麼支撐?什麼是我實現差異化的關鍵路徑呢?
                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                          • 羅振宇老師說“做計劃,就是盤清資源家底、合理配置資源的過程。”站到終局去想像,項目起手的時候,你就不再是摸黑出發,而是點亮了一整張施工圖。
                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                        • 所謂共識,並不是把大家召集在一起,說一說,通個氣,就完事了。而是要把計劃變實。怎麼變“實”?記住這個口訣:意義變實、規矩變實、承諾變實。
                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                          • 意義變實
                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                            • 絕大多數情況,沒有人無緣無故會對你有惡意。對方不配合,大概率是因為他沒有看到做這件事的價值,這件事對他有什麼意義。有句話叫“人是懸掛在意義之網上的動物”。意思是,人是被意義驅動的。所以將意義變實,別以為是走形式,這一步很關鍵。
                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                          • 規矩變實
                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                            • 很多項目最後工期拖延,不是因為缺少deadline,而是項目組缺少規矩。項目成員即使犯錯,也看不到需要付出的代價。
                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                            • 立規矩,本質上是製造“透明度”。如果公司數字化程度高,可以用在線協同工具,讓項目的整個流程透明化,用“透明的力量”監督工作。
                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                          • 承諾變實
                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                            • “前饋”。意思是不等一件事幹完再給領導反饋,而是領到任務乾之前,就跟對方先複述一遍,確保你們的信息是對齊的,後續動作不會跑偏。
                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                            • 人的潛意識裡都會有言行一致的心理傾向,說了就得做到。利用這種心理機制,分給某個人的任務,你就可以讓他親自給大家講一遍他的理解,當然最好能寫下來,或者你寫出來請他確認。有一句話說得好,叫“說出去的,輕如鴻毛;寫下來的,一諾千金”。 “承諾變實”的過程,就是一次糾偏的過程,如果你發現雙方有理解不一致的地方,及時對齊計劃。
                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                        • 具體從什麼維度識別風險,我們的《項目管理訓練營》裡,給到了一個工具,叫“三點識別法”,哪三點?
                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                          • 歷史上的關鍵教訓
                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                          • 關鍵路徑上的資源
                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                          • 協作節點上的關鍵人。
                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                        • Summary
                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                          • 做計劃,本質上是盤點項目資源的過程。拿到一個項目,先不要著急深入細節,站在終局,定義出關鍵任務,做出資源的取捨。
                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                          • 共識計劃,不是簡單地把大家的信息拉齊,而是要通過幫助項目成員建立意義感,責任感和歸屬感,將計劃變實。
                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                          • 識別風險,不是追求算無遺策,而是為了臨危不亂。蛇打七寸,識別風險也要抓住關鍵。圍繞三個關鍵點排查風險,在資源層面備出冗餘,在心態層面對慌亂脫敏。

                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                  星期一, 11月 14, 2022

                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                  NO.1939 怎样在竞争红海中增长?

                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                  https://www.ljsw.io/knowl/article/4L.html

                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                  • “選擇了商超零售,就是選擇了在一片競爭紅海中,靠奮勇搏擊來賺錢。”
                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                    • 首先,是毛利非常低,很難盈利。這是典型的揀鋼鏰生意,因為賣的大多是標準化商品,你家也賣我家也賣,競爭大了,毛利自然就低了。
                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                    • 同質化競爭非常激烈,很難脫穎而出。你可能也注意到了,零售從業者向來很多,還一直在增長。
                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                    • 線上、線下的銷售渠道變多,顧客購買的隨意性增強了,導致線下店很難維持复購率。
                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                  • 賣鑽石賺錢還是賣水果賺錢?都按100塊錢的經營資金來看,鑽石毛利率是60%,賣一次賺60塊錢,一年庫存周轉6次,那能賺錢360塊。而像水果,毛利率是10%到12%,賣一次最少賺10塊錢,但因為年庫存周轉是180次,所以最終能賺到1800塊。
                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                    • 庫存周轉次數才是更關鍵的影響因素。周轉越多,賺到錢的可能性才會越大。
                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                    • 商超和小店,做的是一個撿鋼鏰的長期生意,雖然看起來賺得都是蠅頭小利,但只要周轉次數足夠高,總利潤其實並不低。更重要的是,它背後代表的可是大眾的基本生活需求,沒有比這更剛的剛需了。只要你家店庫存周轉次數足夠高,就能夠長期穩定地做下去,實現高增長。
                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                  • 最小化調整之路,就是這門課程的四個模塊,它們依次是商品、佈局、營銷、增長工具。
                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                    • 商品
                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                      • 我們核心的關鍵動作,就是選品,原則就一條:以顧客需求為導向,接地氣但不能土氣。
                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                      • 以顧客需求為導向,就是先看你服務的顧客需要什麼,再決定要在店裡賣什麼;
                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                      • 要接地氣,是因為商超和小店賣的東西就得和日常生活息息相關,比如柴米油鹽醬醋茶,得非常貼近現實生活;
                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                      • 不能土氣,是因為只有用更專業的選品能力,選到更物美價廉的商品,才能夠保證盈利。
                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                    • 佈局
                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                      • 交付的核心,就是結合設計、燈光、貨架管理,告訴你怎樣刺激購買。
                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                      • 對線下商超和小店來說, 佈局至少能影響到25%到30%的銷售。因為好的佈局,能更好地呈現商品,讓顧客願意多逛一會兒。這樣,顧客就有可能從買一樣變成買兩樣,從買兩樣變成買四樣了。
                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                      • 調整燈光。把光從樓梯通道上,調整到商品上。
                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                    • 營銷
                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                      • 營銷的作用,就在於通過各種方式,減少顧客決策時間,讓顧客快速下單。
                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                      • 只有顧客願意不斷地在你店裡快速下單,你店里庫存周轉次數的頻率才能加快,你才有可能實現高增長。
                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                      • 怎樣洞察顧客,並服務於營銷。
                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                      • 營銷這個模塊,我會從定價、日常營銷、活動促銷、服務四個方面來交付。把營銷做好,就有可能產生更多複購,讓你的店在競爭紅海中持續漂亮地活下去。
                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                    • 增長工具
                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                      • 增長工具,就是直播、私域、連鎖。
                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                      • 他們的戰略是,經營和顧客之間的關係,用信任來推動复購。

                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                          星期五, 10月 28, 2022

                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                          NO.1934 怎样给人际关系做乘法?

                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                           

                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                          https://www.ljsw.io/knowl/article/40.html

                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                          • 【問題一】怎麼認識客戶
                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                            • 一個特別簡單的問題:第一次接觸客戶,合理的目標是什麼?
                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                            • 第一次接觸客戶,正確的目標其實是,愉快地聊15分鐘。
                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                            • 為什麼是15分鐘呢?因為有專家研究過,兩個人第一次見面,只要聊天時間超過15分鐘,雙方之間的關係就建立起來了。聊得太短,你的聊天就是無效的。對方轉臉就把你忘了。聊的更長一些呢?咱這不是很難做到嘛。
                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                            • 我們就把15分鐘拆成3次溝通,每次5分鐘。
                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                              • 第一次,介紹清楚自己,讓對方對自己留下印象。
                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                              • 第二次,關於對方擅長的領域,也就是對方的舒適區,請教對方幾個問題,讓對方對你輸出。
                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                              • 第三次,談談你可能能為對方做的事情,提供一些利益給對方。
                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                          • 【問題二】怎麼協調工作
                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                            • 職場關係特別常見的一個誤區是:談事的時候,都說好好好,沒問題,等到做事的時候,才發現一堆問題。
                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                            • 三明治的第一層,日常交往要密切。跟自己密切配合的同事,要在工作對接之外保持交流。最起碼應該保證每個月都和這幾個同事一起吃過飯,咱們得有交情。
                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                            • 三明治的第二層,是推進工作要堅決。就是關鍵時刻不要不好意思開口。
                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                            • 三明治還有第三層,那就是事情本身已經結束了,你要記得為了關係再做一次溝通。
                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                          • 【問題三】怎麼管理一對多的關係
                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                            • 分享校友故事。不追求點擊量,就是把校友故事這個思路打透,做到穿透的效果。
                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                            • 一個公眾號,分享什麼內容好像都可以。但是如果從經營人際關係的角度看,如果你要求獲得客戶,尤其是優質客戶,答案就顯而易見了。

                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                      星期四, 10月 27, 2022

                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                      NO.1929 新书首发 | 家庭教育十大原则

                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                       

                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                      https://www.ljsw.io/knowl/article/4H.html

                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                      • 原則1:陪伴在先,教育在後
                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                        • 優秀的家庭教育,是在和孩子的共同活動當中,你有意無意對他產生的影響。
                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                        • 無目的的陪伴中,孩子才能產生歸屬感、安全感,坦露真實的自己。這時候,教育不僅會自然發生,而且效果極其明顯。
                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                        • 是愛把父母和孩子聯繫在一起的,陪伴本身就能為彼此帶來深刻的滿足感。親子之間信任關係的建立,要比所有科學的教養方法更重要。
                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                        • “教育學其實就是關係學”
                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                      • 原則2:咬住底線,放大空間
                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                        • 教育孩子最基本的前提是有底線。什麼是底線呢?就是必須遵守的紀律
                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                        • 只要孩子不突破底線,就盡量不要再過多地對他做紀律方面的要求。
                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                        • 如果除了底線,你還是沒完沒了地對孩子說“不”,這也不行,那也不行,那孩子就不知道自己到底可以做什麼了,就會膽小怕事、不敢擔當,更別提什麼創新意識了。
                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                      • 原則3:少用權力,多用規則
                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                        • 如果咱們總是用權力來壓制孩子,你的確可能經常“贏了”孩子,孩子呢,你想想看,他卻成為一次一次的失敗者,而頻繁失敗的話,孩子要么會變得反叛,要么容易變得盲從。
                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                        • 咱們做父母的,真正需要的,不是“贏”孩子啊,而是“贏得”孩子啊,讓孩子理解而且信任咱們。
                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                        • 規則這個東西和我們剛才第二條原則講的底線是不同的。底線那就是強制性的,沒有什麼討價還價的餘地。但是規則咱們不能單方面製定,必須和孩子協商產生。
                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                      • 原則4:設計策略,培養習慣
                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                        • 設計策略,給孩子一個腳手架,讓他比較容易地攀登到良好習慣的台階上。
                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                      • 原則5:搭建階梯,化難為易
                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                        • 那當孩子剛開始搞得一塌糊塗的時候,就不要指責他,自己也不要怒火沖天,也不要代替他,他漸漸地會自己越做越好的。
                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                      • 原則6:隨時鼓勵,定期反思
                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                        • 咱們得培養這樣的習慣,就是隨時對孩子進行鼓勵。當孩子通過你的鼓勵不斷意識到自己的優點時,這些好的行為就會固化成他的習慣,讓他閃閃發光。
                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                        • 對於15%剩下來的不好的行為怎麼辦呢?咱們心裡得有個數,單純的批評是沒用的。咱們應該做的是什麼呢?是定期和他一起反思。請注意,這兩個詞都很重要啊,一個是反思,一個是定期。
                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                        • 反思呢,是幫助孩子對一定時期內出現的問題進行總結、歸因,找到改進的方法。
                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                      • 原則7:轉移目光,發現潛能
                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                        • 咱們得相信,每個孩子身上都有一些能夠影響世界的重要能力,只是每個人的潛能可能會表現在不同的方面,僅此而已。
                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                        • 如果發現孩子在某一方面有明顯的短板,咱們作父母的要立刻轉移視線,去發現孩子其他方面的天賦;轉移視線可不是放棄啊,而是幫助孩子找到一條更加開闊的道路。
                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                      • 原則8:多幫少管,供給資源
                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                        • 孩子之所以會犯錯,往往是因為他沒有資源做更有意義的事。
                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                        • 咱們做父母的要做的,就是在正確的方向上,提供超出孩子預期的資源,讓他在這方面的發展跟同齡人相比形成明顯的優勢。
                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                        • 有資源的孩子才會逐步形成自主意識和自主能力,才會珍視自己的時間,才會熱愛生活,進而珍愛自己的生命。
                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                      • 原則9:傳遞讚美,潤滑關係
                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                        • 孩子往往是因為喜歡老師而喜歡某個學科。但你想老師也是人,也會因為孩子喜歡自己而反過來更加喜歡孩子,從而更容易發現孩子的優點。你看這才是一個正循環。
                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                        • 李希貴校長在他的教育原則中提出,家長不要把老師對孩子的負面評價直接傳遞給孩子,這樣容易讓孩子對老師產生負面情緒。
                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                      • 原則10:先處理心情,再處理事情
                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                        • 在教育孩子的過程中,家長和孩子之間難免會衝突。而一旦衝突呢,心情就不好,家長心情不好,孩子心情也不好。而心情不好的時候,孩子其實就屏蔽了整個世界, 當然也包括家長對他的教育。
                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                        • 如果發生了衝突,你越是焦躁、惱怒地面對孩子,孩子的抵觸情緒就會越強烈。所以,你首先要處理好自己的心情。

                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                      星期三, 10月 26, 2022

                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                      NO.1926 学习的快功和慢功

                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                      https://www.ljsw.io/knowl/article/4j.html

                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                      • 一個兒童早期教育的問題,叫“凋零效應(fadeout effect)”。這個規律是如果你快速給學生灌輸一些知識,的確能讓他們迅速獲得一個成績優勢 —— 但是,這個優勢總是保持不了多久就凋零了。別人終歸也會學到那些知識,而你這邊後勁不足。
                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                      • 研究者認為,這是因為能突擊灌輸的知識,都屬於“封閉式”的技能 —— 也就是說都是一些按照規定動作操作的流程。這種知識包教包會,但是缺乏累加作用,不能成為後面繼續進步的基礎。要想讓人沒那麼容易趕上你,你需要掌握的是“開放式”的技能 —— 這種技能能跟別的知識發生連接,有復利效應。
                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                      • 經濟學家用數據證明,喜歡給知識建立連接的第二類老師,教的才是真功夫。研究者關心的不是學生們在“微積分 I”中的考試成績,而是他們是不是真的掌握了微積分 —— 而這體現在學生們在後續課程,比如微積分 II、以及會用到微積分的科學和工程課程中的表現。結果非常明顯,第一類老師教出來的學生在後續課程中遭遇了困難;而那些第二類老師教出來的學生,在後續課程中反而表現很好。
                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                      • 對有經驗的老師來說,想要讓學生學得又快又能在考試中取得好成績,那是比較容易的。最好的辦法就是直接練習:教一遍操作規則,然後馬上用這個規則去做練習。
                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                      • 今天講的是數學,那就分析一種題型,總結一個解題套路,講完課馬上讓你做十道相同題型的練習題。你會做得非常得心應手,第二天馬上測驗這個題型你的成績肯定好。
                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                      • 正確的練習方法是混合練習。每次練習中都應該是混合的題型,每做一道題都得臨時判斷該用哪個套路,這才有點學以致用的意思。
                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                      • 有句格言叫“手裡拿著錘子的人看什麼東西都是釘子”,其實說的就是那些只會演練自己那有數的幾個套路而不知道變通的人。混合練習,每一次都現場判斷該用哪一招,能幫你克服這個弱點。
                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                      • 心理學家有個說法叫“有利的困難(desirable difficulty)”,意思是說它看起來是個困難,但是你想要這個困難,因為它能讓你深度學習。有困難,才是真學習。
                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                      • 一般人通常不會從自己的失敗中吸取教訓,我們都喜歡把失敗歸咎於別人……其實這句話應該用在戰術上。你需要的是小失敗、小挫折、小錯誤,你需要練習中的困境,你需要“有利的困難”。
                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                      • 2007年,美國教育部搞了一次大規模的研究,調研了很多老師和學生,想弄清楚到底什麼學習方法是真正有效的。結果經得起科學驗證的方法只有這麼幾個:間隔、測驗、和建立連接。

                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                      星期五, 10月 14, 2022

                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                      NO.1924 上台讲话怎样不紧张?


                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                      https://www.ljsw.io/knowl/article/4z.html

                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                      • 第一個,怎樣能上台不緊張?
                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                        • 我們不是怕演講,而是怕講砸,也就是無法面對自己講不好的後果。這才是你內心深處真正的緊張和恐懼。
                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                          • 第一,不要太在乎自己的職務和身份。
                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                          • 第二,不要太在乎聽眾的身份和地位。
                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                        • 臨場狀態調整和緩解緊張的幾個小技巧,你可以選擇性地使用:
                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                          • 帶一件你熟悉的物品去現場,幫助你找到安全感;
                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                          • 現場找到自己熟悉的面孔,和TA眼神交流;
                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                          • 在開場前先運動一會兒,比如高抬腿、開合跳,激活自己的“興奮”狀態;
                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                          • 在聽眾看不見的地方捏緊一個小物件,比如一支筆、一個鈕扣,轉移緊張註意力。
                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                      • 第二個,怎樣讓聲音有力量?
                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                        • 想要解決聲音問題,跟嗓子關係不大,關鍵還得靠氣息。
                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                        • 抬桌練氣法。
                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                          • 第一個動作,邊嘆氣邊發“嘿”。來,全身放鬆,慢慢深吸氣,然後再慢慢嘆氣,並且伴隨著發出“嘿”這個字,感受氣息下沉。
                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                          • 第二個動作,抬桌子。站在桌子前,雙手慢慢將桌子抬起來,注意,不要光手上使勁兒,而是用核心發力,也就是感受你腹部在用力的感覺。這個動作主要是幫你找到氣息發力點,通過發力點會有更多氣息在發聲時,隨著聲音一起發出。
                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                      • 第三個,怎樣能夠快速脫稿?
                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                        • 脫稿演講不是背課文,不是逐字逐句背,而是記住稿子的核心結構和內容,再用你的話把它講出來。
                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                        • 關鍵就兩個動作:
                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                          • 第一個,梳理核心結構,看稿子前,準備一支筆和一張便利貼,用來記下梳理的核心結構和信息點;
                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                          • 第二個,對照便利貼上的結構,用自己的話複述出來。