星期五, 9月 18, 2009

良臣與忠烈


今天上課,聽到一個有趣的講法,說要做良臣,不要做忠烈 良臣跟忠烈其實差異不大 主要是一個讓組織成功,一個最終組織沉淪 這中間的差異值得玩味~

星期三, 9月 16, 2009

宏達電怎麼了?


今天中午同事在討論宏達電怎麼了? 宏達電藉由PDA代工起家,在PDA殞落之際,成功的轉型至PDA Phone(Smart Phone),PDA Phone又藉由成功與電信業者配合,漸漸跳脫代工轉型為自有品牌公司 個人對於宏達電有非常非常高的敬意,基本上個人認為他是台灣系統廠商中,唯一有Software base的廠商...而其餘電子五哥,應該還有相當大的差距(算是一種典範轉移,傳統電子五哥以HW出身,宏達電應該算是SW出身的公司) 目前的現狀來自於幾個現實問題 1. Smart Phone由於單價高,所以一直佔整體手機市場佔有率不高,加上這兩年剛好景氣不佳,整體手機市場成長不大 2. Smart Phone有重量級的競爭對手出現, Iphone / RIM / Palm各自有著自己的作業系統,在高階SmartPhone幾乎橫掃...高階競爭面臨壓力 3. 低階的競爭,競爭者並非來自國內,主要來自於韓系廠商的全力投入,包括Samsung / LG...這些廠商的投入除了產品競爭力不差外,價格更是狠,由下積極夾攻 三大現實同時發生,競爭就面臨嚴重的挑戰 個人比較好奇的是宏達電要如何突圍? 初步看起來想要靠Android突圍,但問題是Android軟體雖然不要錢,但整體的成本看起來也差異不大,是否真的會打動消費者...另外Android也不是沒有追兵,韓系廠商例如Samsung,也是加速追上,加上力圖振作的Moto,也是想靠Android翻身,這領域的競爭看起來也是相當血腥 另外一個方向是往中階切去,由SmartPhone往高階功能型手機切去...侵蝕高階功能型手機位置,但兩個問題...功能手機已經有幾個大咖防守(Nokie/Sony),切入是否得利?而且韓系廠商,你會做我也會做...想在這個領域切出一條藍海生路真是充滿挑戰 但商戰好看就好看在這裡,看人家如何困境突圍...衷心的期望宏達電能在這樣的處境下,打出一個令人拍手叫好的牌~讓我們後輩瞻仰學習

星期五, 9月 11, 2009

ROI


專案開發需要ROI的計算,重點不一定在ROI的數值,而在於每個案子啟動,都是經過完整的思考,而且須要有人負責.......所以公司推動專案,對於ROI應當有嚴格的要求,不然開案的狀態就會浮濫

星期一, 9月 07, 2009

你到底可以幫你老板扛多少事情


我覺得每個人都應該認真想這個問題 老闆畢竟是付錢請我們來的, 你能幫他扛越多,他就覺得你的價值越高 所以,偶而真的問一下自己,我們到底幫老闆扛了哪些事~~