2009.12.31

10年前,千禧年...好快10年過去了,工作也十年了

ASPIRE One

花NT7200 買了一台ASPIRE One...真的覺得電子產業很辛苦,機器一台漂漂亮亮的,什麼功能都有,只賣NT7200,競爭真的非常激烈....

使用起來感覺還不錯,輸入方式跟一般的筆電沒有很大的差異,只是感覺比較擠一點,但整體感覺真的不錯,適合出國使用

產品價值

常聽到討論說,希望產品規格是最好的,價格是最低的...

說實話,這樣的論點沒有一點價值,如果存在,那根本不須要業務人員

根據市場效率,客戶會自動來找到我們購買,因為太划算的

所以合理的論調應該是針對一個產品,針對一群客戶,

我們是否可以提供一種價值,而這個價值對於客戶付出的成本而言,C/V值是最佳,

而業務人員的工作就是告知客戶我們對於他們產生的價值 

我個人認為RAV4就是一個很好範例,產品本身並非最便宜,也非功能最多,但對於目標客戶而言,感覺價值最高(例如日本原裝進口)等等 所以好的產品規劃,我們應該設計出產品對於目標客戶,可以提供特殊價值,而且控制成本,讓客戶的C/V值達到最高

關切範圍及影響範圍

• 關切範圍及影響範圍的理論來自第五項修煉一書
• 關切範圍遠大於影響範圍會引發自身焦慮
• 影響範圍遠大於關切範圍會讓人感覺冷漠,事不關己
• 人應該專注於影響範圍,藉由持續專注於影響範圍,進而擴大影響範圍

經濟實力永遠是武力的最大支柱

一個強國,沒有好的經濟實力,實在無法支撐巨型的武力投資

所以武力投資的前提是好的經濟實力(或者改革??)

毛文龍

毛文龍及袁崇煥的事,讓我們了解到: 不要因為個人喜好而否認一個人對於組織的價值

一個人留與不留,應該以整個組織的最大價值來判斷~