協調性

常聽一個運動員優秀不優秀在於肌肉的協調性,是否可以讓肌肉產生綜效
所以同樣是人
職業投手可以投出160公里的球速, 職業高爾夫球選手可以打出300碼的距離

公司這個問題上也是相同的,每個人在組織裡面都像一條一條的肌肉組織
如何協調產生靈活眾合的力量,考驗的就是公司的組織協調力...

以終為始

與成功有約一書中提到這個邏輯

昨天在跟同事討論新產品設計的時候,
建議產品設計需要看到正確的產業趨勢,然後順勢而為....
今天早上開車來公司的路上,突然覺得這也是一種以終為始的概念...

為了他好

人真的有趣,明明是要罵別人出一口氣
但說服自己的理由總是: 為了他好,我才講出來
實情是: 沒有人會因為你罵他而改變
終究人只是想要出一口氣..於是慾望超越了理性!!

24小時

大公司及小公司一個絕對公平的資源就是時間
都只有24小時,且永遠無法回頭

小公司想要逆轉劣勢,不善用這資源限制
幾乎沒有可能性

因此能即時處理的事情就即時處理
一秒一秒的累積,堆積起來就是絕對的差距

工具的使用

人類與動物最大的差異在於發明工具,使用工具,

所以人類得以全面贏得與動物的競爭

特別提出的原因如下:

l   需要不斷思考是否有新的工具發明?

l   是否在工作上得以應用並提升整體作業效率?

能提前使用並解決導入問題,將會獲得巨大的領先優勢,進而產生核心競爭力

可以由歷史的案例直接說明此現象

日本戰國時代, 武田信玄是一方之霸, 主力部隊是強大的騎兵團.以高速作戰著稱

而其對手織田信長算是後起之秀,其主力部隊是步兵團,如果以步兵與騎兵對戰,沒有任何優勢.

但織田信長注意到火槍的發明 (工具).

當初的火槍使用非常不方便, 擊發以後需要長時間的充填作業, 才能再次擊發 (缺陷)

因此一般武將並沒有非常重視, 認為最多進行一次擊發後,騎兵就可以將火槍兵沖散並殺害.

但在著名的長篠之戰, 織田軍幾乎利用火槍將武田軍全數殲滅,從此武田軍便由日本戰國沒落

主要的原因是織田信長為了解決火槍問題,導入了兩個解決方案:

• 三排制: 透過將火槍兵安排為三排制, 輪流循環擊發, 可以解決需要長時間充填作業問題,進而達到連發的狀態 (解決方案)
• 防馬柵: 透過將火槍兵安排在防馬柵後, 降低騎兵直接衝擊的可能性,並爭取更多射擊時間 (解決方案)

透過上述的新工具(火槍)使用及搭配解決方案(三排制+防馬柵), 織田軍取得重大優勢及勝利

所以我們需持續關注是否有新的工具可以使用,並持續思考是否可以使用在工作之上

新工具都有缺點,如何找到解決方案克服缺點,將會獲得巨大的優勢, 而創新有賴於點點滴滴的累積,達到臨界點就會發揮極大力量!!

永不放棄：我如何打造麥當勞王國

http://www.books.com.tw/products/0010634234

"勇往直前: 世上沒有東西能取代堅持. 才華無法取代堅持, 徒具才華卻一事無成的人比比皆是.資質也無法取代堅持, 空有資質卻不懂利用的人不勝枚舉. 教育無法取代堅持, 事上盡是受過教育的敗類. 唯有堅持和決心方能無往不利."