知識就是力量: 2018-08-17期 怎樣重新獲得別人的信任/羅振宇

行動以體現你的掌控力
現在社會的價值在信任
不用關心對錯,道歉,立即行動
立即行動建立信任
行動力,掌控力
想辦法建設這段關係

特殊信用

建立領導力
連續帶領團隊打六次勝仗,領導力
保持行動的邏輯一致性
悼詞美德(可以留在世界上面的光)
獲得信任的原因是因為你值得信任,而且周圍的人都知道

打不下來

如果要彙整今年的感覺: 打不下來的感覺很沉重
每個專案都很有機會,但就是沒有打下來

回頭看產品,應該沒有問題
產品很多,規格及價格也很有魅力
業務也很努力
案子很多,每天都很多案子在跟進
但為何沒有打下來?

可能的原因: 產品多,但沒有煮熟
產品要完整了才能打下來,不然就是在碰機會
碰碰看是否有機會贏案子
應該集中力量先把幾個灘頭堡打下來
才能有擴散效率,目前資源分散的狀態下,成功機率低

杏仁核

今天真實的感覺,就是杏仁核太發達了
特別是壓力下,會產生極大的情緒衝動

壓力狀態
1. 需專注地開車(高速/危險)
2. 小孩的爭吵
3. 汽車異常警告訊號
4. 手機持續的訊息聲音

如果需要控制,需要減低進入這樣情境的機率

想法交換

你有一個蘋果,我有一個橘子,我們來交換,
你得到一個橘子,我得到一個蘋果

但如果你有一個想法,我有一個想法,我們來交換
我們兩個都得到了兩個想法,甚至還會生出新的想法

所以想法需要多多溝通交換,
對於雙方都是極端有利的一個過程!!

指標性客戶

新產品剛上市,需要集中火力攻下指標性客戶
除了透過指標客戶的回饋可以有效補足產品不足
攻下以後,就可以當作有效的參考依據,產生骨牌效應

猴山傳說

李瑞華教授上課有講過:三隻猴子的故事
邏輯思維聽到另一個版本,基本邏輯相同

組織的寓言故事

一個猴子在爬樹
往上看,都是紅屁股(老闆的缺陷)
往下看,都是笑臉(下屬的拍馬屁)
左右看,都是耳目

罗振宇 知识就是力量：怎样做一个更有价值的人

• 錨定時間: 節約時間是一生最重要的一道算數題
• 多元收益: 同一筆時間支出,獲得多種價值
• 複製時間: 同一筆時間支出,收穫多次價值
• 營造預期: 營造別人對自己未來時間的預期
• 購買時間: 購買他人的時間,花好自己的時間

鬥志

身體的脆弱,是意志衰弱的起點

極限

是否走到自我的極限?

架構

1. 核心思想
2. 產品
3. 定價
4. 通路經營
5. 行銷
6. 區域
7. 戰略

商業行為

本質是甚麼?
為他人創造價值,他人願意用其他物品來進行交換,所以價值需要高於所需的成本
(消費者剩餘或稱為交易剩餘)
牽涉到兩個問題,價值的高低及提供的成本高低
價值來自於對於需求精準的觀察
成本來自於作業效率,越高的效率代表得以用更低的成本提供相同的價值

為什麼追求?
為何要做這件事?本質來講是為了生存,當個人及組織對於社會產生價值,社會才會讓你生存

為什麼要聚在一起?
一群人聚在一起成立公司,而不加入其他公司. 因為我們擅長做這個事情,而在這個組織中我們的能力或資源得以獲得更有效的發揮,創造更大的價值.並透過組織的方式讓我們整體更有競爭力

為什麼要面向全球?
全球市場夠大,才有足夠的需求購買我們提供的服務.
另一個面向為複製成本,複製成本相對低廉,所以得以販售越多,整體創價就會大
(生產成本邊際效應)

效率
工具,組織,訓練,紀律

科技創新
有機會採用新方法創造新的最佳解,提供彎道超車的機會
越底層的創新,越容易產生全新巨大價值

價格
需求及供給問題,越多的需求,越少的供給代表更高的價格

獨居老人

最近的體驗應該就是獨居老人的體驗
獨居老人的擔憂:
出了門,忘了鑰匙,沒有親朋可以幫忙
受傷倒在家裡,如何求救
出去運動,受傷了還找不到家人
明天是否還能起床,也不知道
生命真的脆弱及短暫...

陸王

https://zh.wikipedia.org/zh-hant/%E9%99%B8%E7%8E%8B

返回荷蘭的飛機上面看完這10集,很有感觸!!
企業轉型,對於轉型過程中未知之苦描述之深
持續努力外,還是靠一些機緣
但核心關鍵還是人與人的互相支持

http://www.gimyvod.com/video/1889.html