MBA訓練

如果把商場想為戰場,那MBA的訓練,就如同古代的軍師訓練,目的就是運籌帷幄,決戰千里...

但軍師的基本假設是已經有兵的狀態(不管多少)....不是還在揭竿而起,草創的初期,目前的MBA訓練也相同,目的是讓你成為一個專業的經理人,而不是在教你如何創業

目前台灣的MBA訓練,比較大的問題,看起來跟產業界的結合不夠,導致MBA的學界越來越像空談,但這個問題跟傳統文官武官的衝突一樣,台灣的老闆都是武官出身(技術底),要他相信文官,除了老闆本身的氣度及授權外,更有賴軍師證明自己的能力,讓底下的班底都服從軍師的命令.

不然目前的狀態MBA就流於一般行政,無法真正的一展長才.

正面的鼓勵

公司的制度需要是正面的

什麼就做正面的,例如生產線講話扣幾錢,遲到扣錢等等,這些都是負面的制度,但這些懲罰是否跟目標有正相關?我們要的是達成目標,例如產線的目標便是準時並符合品質的產出產品...

一個正面的制度應該著重於獎勵正面的事情,例如今天產線都準時交貨,而且沒有被QA驗出任何問題,那就應該獎勵...正面的制度下,組織的士氣才有機會高昂,而高昂的士氣,才能高效率的前提....

簡單設計

這幾年來持續進行電路設計,

越來越喜歡一個電路設計起來是越乾淨簡單越好,

一個乾淨的設計有幾個優點 

• 第一. 設計者不容易錯
  一個人的注意力有限,設計弄的太複雜,自己都被自己搞混了,所以越簡單乾淨的電路,越不容易犯錯 
• 第二. 幫你檢查的人容易檢查
  容易理解容易閱讀的設計,別人當然也容易協助你檢查,不然這麼短的檢查時間,如何有效的看完整個電路圖,所以越簡單的電路,協助檢查的人就越容易協助你看到疏忽的問題 
• 第三. Debug方便
  零件用的少,問題就容易鎖定,相對更好分析問題的來源
• 第四. 產品良率高,降低成本
  越多零件,生產的出錯機率就越高,成本也越高所以越單純的設計,就越容易保持高的生產良率及降低不必要的成本浪費 如何在符合規格下,以越單純的電路完成整個設計需求,就是簡約的功力,應該是每個工程師持續努力的方向

Moto Q9h見面會

http://www.mobile01.com/campaign/motoq9h/ 

官方報導 http://www.mobile01.com/newsdetail.php?id=4645 

• 會去參加這個聚會主要有幾個原因 1. 離家超近,走路5分鐘到 2.想要看一下別家公司在辦這樣的活動,是如何舉辦? 3.看一下Moto的設計理念及網友需求  
• 活動流程 1.首先報到,發給你相關的介紹資料及一個手機吊飾 2.會場有準備飲料及茶點,可以先行取用 3. 會議開始 4. Moto的PM針對Moto Q9h機器進行簡報 5. 發機器實際操作測試,每桌2~3台實機,會場70人,共用25台機器 6. Q&A時間,讓網友跟PM直接提出問題 7. 抽獎時間 
• 網友對於Moto Q9h提出的問題 1. 為3.5G,為何無法視訊電話 2. 鍵盤的輸入法非標準的注音輸入法,不熟悉 3. 沒有吊飾孔 4. 如果需要RESET，需要拔電池 5. 沒有WLAN or GPS 6. 沒有TouchPanel 7. 沒有採用標準的Pocket Word / Pocket Excel 8.沒有錄音快速鍵 9. 沒有軟體可以將程式Release  
• 個人看法 Good 1. 輸入法如果是單純英文輸入，真的非常容易輸入 2.機器本身真的是挺輕薄 3. 標準320X240螢幕 4. Mobile 6.0 SmartPhone版本 5. CPU採用TI 2420 330Mhz 6.有光源偵測，可以自動調整LCD背光 
• Bad 1. 因為沒有Touchpanel，一些輸入都需要點進去，不是很直覺 2. Keylock須要軟體設定，不是很直覺 
• 直接競爭對手 1. Samsung i608 http://www.eprice.com.tw/mobile/phone/?prod_id=2533 http://www.mobile01.com/topicdetail.php?f=217&t=471437&last=4404654 
• 會議感想 基本上算是辦的不錯的會議，如果廠商真的有心想要收集市面上的意見，這種會議真的會得到相當多好的訊息，這些網友也可以協助免費幫公司進行除錯及提供意見....看如何善用這種力量，對於產品的前期Debug及設計改善，將會有相當大的幫助...

太陽能商機分析思考

目前太陽能能提供的能量還是偏低,所以目前相關的應用產品大概可以分為下列幾個特性

1. 平常靜態電流偏低

目前市場上有幾類的產品，算是符合此原則

1.1 太陽能計算機

這大概是所有人接觸到的第一個太陽能產品，非常成功的應用，主要成功的原因就是不要耗很多的電，藉由太陽能讓客戶不需要更換電池

1.2 太陽能LED燈
相關產品很多，太陽能手電筒，太陽能後照燈，太陽能路燈等等
算是合理的想法，利基就不用換電池

1.3 太陽能 Bluetooth GPS

以技術而言，這個創意值得激賞，因為Bluetooth GPS本身耗電不高，加上太陽能，可以解決需要充電等問題，算是一個成功的定位

1.4 腳踏車上相關電子產品

因為腳踏車上面無法充電，且大部份的電子產品都不需要很大的耗能, 例如計時器，前照明燈，後照明燈等等，可以開發的應用其實還挺多的，所以腳踏車與太陽能整合設計應該是具有大的商機

2. 只能了應急

目前一些充電器，都屬於這類，主要的想法都是利用太陽能來充電，但有下列幾個困境

1.要足夠的充電電流充電，太陽能板又太大，不方便攜帶

2. 好攜帶的太陽能板（也許折疊)，電流又太小
3. 太陽能板加一個電池，這樣可以解決電流不足的問題，但高溫下面充電對電池就是傷害，所以這個內建的電池非常容易損壞

所以目前這個應用只能應急，但你真的會為了應急，隨身帶一個太陽能板嗎？實用性真的偏低，只是新鮮而已

3.長時間放置在太陽底下

3.1 太陽能熱水器
基本上算是合理的環保應用，平常就用太陽能來加熱熱水，如果溫度不足，再採用市電來加熱，算是成功的定位，只要價格不要太高，應該算是好產品

3.2 太陽能汽車冷卻器
邏輯是因為車子長時間放置在太陽下，這個太陽能冷卻器可以持續進行冷卻的功能，但如果以能量守恆的原則，這個東西根本是不太合理的產品

因為太陽照射你的車，某個部份被太陽能板吸收，然後轉換降溫，這個比例轉換起來，根本超低，冷卻的效果真的非常非常的有限

3.3 道路相關

由於馬路整天都被太陽能照射，所以目前已經成功開發太陽能路燈及太陽能警示標示，都算是非常成功的產品

080107

1.現場管理
掌握第一手現場消息,資訊透過太多層除了容易訊息受到嚴重的干擾偏移.另外一層面關於現場管理在於激勵

2.BQB總是可以做些什麼,不要認為自己完全無法做些什麼

3.關心範圍/影響範圍了解關心範圍及影響範圍,專注於影響範圍
我們總是能可以做些什麼,來改變些什麼 ,專注於自己可以改變的範圍

4.不要怕問題,要有Action
針對問題,有要Action才有機會解決,才能控制,一個問題沒有Action,問題不會消失

5.如果推動變革
取得的高階支持
理性且有數據的報告說明
藉由外部顧問來增加組織的認同
局部實驗取得成功證實,並修正發現的問題
全面擴張變革

科技人省思科技事

菁英論壇－科技人省思科技事台灣製造業的美麗與哀愁(中)
菁英論壇---科技人省思科技事台灣製造業的美麗與哀愁(下)

寫的很棒的文章

080106

1.大陸勞動基準法
=>約人力成本提昇２０％
=>當年台灣實行勞基法，衝擊整個產業
=>退稅比例降低也許比勞動基準法衝擊更大
=>目前可能需要看地方政府如何解釋國務院的命令

2.定位
=>公司的定位:對員工 =>勤勞 / 共享
=>公司的定位:對客戶 =>可以信任的夥伴
=>對於使用我們設備的人員 =>
用起來可以降低工作的負擔，開心，工作的年紀也可以增長

3.辦公環境對於工作的干擾
=>是否公司可以開放某種類似K書中心的地方,如果妳需要安靜,就可以去這裡辦公
=>需要針對員工調查目前的工作環境,是否會干擾工作
=>員工有權力某段時間把電話線拔除，專心做事，要求別人不干擾

4.使用者介面的提昇
=>給測試員一個任務,錄影看他是否如何依序處理

5.E-mail
=>一個畫面內寫完重點
=>１５秒內可以處裡
=>３０秒內可以看完

6.軟體的Code,放入系統之前,由另外一個人協助Review
=>Code不要超過50行,以方便review

7.員工
=>尊重 =>公司提供早餐，鼓勵員工早到
=>挑戰
=>金錢

8.校園徵才
=>針對前三大大學，獨立房間，提供比薩
=>說明組織的目標
=>未來前景
=>暑假工讀
=>大四／碩士
=>解決長期未解決的問題，提出研究報告

三年後,人家想到這個品牌,是怎麼樣一個直覺?

三年後,人家想到這個品牌,是怎麼樣一個直覺?

創新? 穩定? 設計? 品質? 便宜? 高價?

我們要走到哪個方向呢?

唯才適用+生氣時不做決策 成吉思汗打天下法寶

唯才適用+生氣時不做決策　成吉思汗打天下法寶-Yahoo!奇摩新聞:
1. 唯才適用
2. 生氣不做決策(生氣由1數到100)
3. 不要忘記同甘共苦的人