奇正之法

以正合,以奇勝
戰爭的勝利是以擊潰競爭對手意識為前提
以正規軍正面交戰
以奇兵來回突襲,潰散戰鬥意識
正規軍持續推進壓縮
奇兵持續來回砍入
如同將敵人放在砧版(正),持續用利刀(奇)砍殺

跟一流的人合作

跟一流的人合作,才能成就一流的事業,企業也是相同

跟一流的供應商配合,才能至造出一流的產品

自怨自艾

觀察同事發覺有兩種人格,一種人就自怨字艾,然後自我侷限,另外一種人就不斷往前. 

當然結果是不斷往前的同事受到提拔,結果自怨自艾的同事就更哀怨了....

惡性循環...真的是人生的悲劇

小蝦米對抗大鯨魚

小蝦米對抗大鯨魚的故事都是振奮人心的...所以想當年股王 威盛風光一時,雜誌也大書特書,用的就是這個標題...但好景不長,隔年鯨魚奮起,小蝦米幾乎被吃掉了....如果沒有記錯,同一本雜誌還大書特書威盛的殞落. 但事實上,台灣的企業都面臨類似的問題...在台灣市場也許風光,但如果用全球眼光來看基本上就像小蝦米了.

以剛榮登股王寶座的宏達電(HTC)為例,若以全球手機出貨量排名,目前約第7或者第8名,全球佔有率約2%左右...當然宏達電使用非常卓越的策略,藉由成功的市場區隔,策略聯盟等,順利成功竄起.但問題來了...小蝦米成功的咬了大鯨魚一口後,當鯨魚回過神來回咬...這如何解決? 例如宏達電成功由Mobile切換至Andriod.踏上Andriod成長之路.帶動本身快速成長,但Samsung投入急起直追..除了快速拿下Google新一代手機的合作的象徵意義,同時短時間出貨量就已經超越HTC. 這絕對不是HTC失誤或者不優秀.而是現實競爭實力的問題.

企圖由古書中尋求解答...著名的例子當然是吳國滅楚的例子.吳國採用的主要策略有下列兩個 (1. 騷擾楚國邊境,消耗敵國戰力 2. 吸收楚國叛逃精英). 這當然都是成功的策略. 但策略成功更重要的原因是楚國有庸君奸臣存在. 上面兩個策略才可能真的成功. 但是這樣,一切不就都變成機運問題?

這也許是兵法為何要告訴我們"先為不可勝,待敵之可勝"但如果敵方真的毫無破綻, 要小蝦米打贏大鯨魚還真的是難上加難. 這也許是兵法會會跟我們"必攻不守,兵之急者". 小蝦米要打贏大鯨魚就是要利用機會.如果連機會都不趕快利用,真的是一點機會都沒有~~

(後記:競爭對手為名君,也不代表沒有機會,最著名的例子無非是越王勾踐對上吳王夫差. 無所不用其極, 讓名君轉換為庸君(主控權交回自己手上)..其手段包括離間忠臣(伍員), 送美女(西施)沉淪心智等...有志者可以自行參考吳越相關歷史)

孫臏兵法語錄

孫臏兵法語錄: 

"兵之勝在於篡（選）卒，其勇在於制，其巧在於勢，其利在於信，其德在於道，其富 在於亟歸，其強在於休民，其傷在於數戰。 "

〔註一〕亟歸：亟，快速、迅速。全句意指快速的歸國。歸國是因為達到了目的，因此在 此引伸為快速的結束戰爭。 

〔譯〕

戰爭，作戰取勝之道來源於精選士卒，士卒的勇氣來源於法制嚴明，作戰靈活機動來 源於善用形勢，殺傷力強來源於執行賞罰公正誠信，德行的取得來源於遵從戰爭規律而不 亂殺人，國家的富裕來源於迅速的結束戰爭，國家的強大來源於使人民得到足夠的休養， 國家的損傷來源於頻繁的作戰。 

一個人怎麼講

學卡內基的時候,有一句話一直記得, 他說一個人怎麼講不重要,重要是他怎麼做. 觀察他的行為就能察覺他的真實目的. 其實組織也是一樣,組織講的目標,策略...聽聽就好.一個組織怎麼做才是真實的...而觀察組織怎麼做,就看他資源放在哪裡?

孫臏兵法．篡（選）卒

策略研究中心 天策府: 

孫臏兵法．篡（選）卒〉 　　

一曰信，二曰忠，三曰敢。

安忠？忠王。

安信？信賞。

安敢？敢去不善。

不忠於王， 不敢用其兵。

不信於賞，百生（姓）弗德。

不敢去不善，百生（姓）弗畏。

選擇

人生的結果其實就是選擇結果的累積