慰藉

感到慰藉的...是一杯杯熱的美式咖啡

成本

一個物品實際成本對於消費者而言,並不在乎
消費者在乎的是商品提供的價值與須要付出的代價,而這個代價就是售價

廠商成本低或者高,對於消費者沒有意義
值不值得是唯一的考量
而廠商以多少的成本完成這個價值,就是廠商的功力

產品毛利下降

產品毛利下降想法

• 市場競爭激烈
  1. 過多競爭廠商,削價競爭
  
• 供需不平衡
  1. 需求減緩,導致買方主導市場
  
• 產品競爭力不足
  1. 獨特性不足,無法有效形成差異化
  2. 上下流程整合不足,無法獲取更大的毛利
  
• 產品線規劃錯誤
  1. 高階產品低階販售,衝擊整體毛利

產品的毛利率及費用率,如果毛利率低過費用率,公司就進入虧損狀態,標準的策略是開源節流...開源為提昇毛利率,節流為降低費用率....越低的費用率代表在更惡劣的環境下,企業依然可以有效的存活...毛利率受市場機制控制,不一定是企業本身可以決定,但費用率為企業可控範圍,應可以專心改善

一個好的產品,為何無法將公司提昇到另外一個層次

"一個好的產品,為何無法將公司提昇到另外一個層次"

最近一直在思考這個問題,也感到挫折,當然問題的答案很多, Channel力道不夠,創新不足,產品其實沒有那麼好等等,但最後能安慰自己的,是寧可相信做產品就像一個球賽,不可能打出每一球都得分...公司的現狀可能是之前許多棒次都打壞了,浪費掉了....但我們只能努力把每次揮棒揮好....盡量打出安打,也許適當的時機,用力一揮,我們有機會揮出一個全壘打...但在這個比賽中,我們應該充滿熱情,持續,努力的打好每一球

主管不在家

不在家,才能看出哪些人有才能,哪些人是未來將領的人材

Retention Facts

We Retain / Absorb

• 10% of what we read
• 20% of what we hear
• 30% of what we read and hear
• 50% of what we discuss with others
• 80% of what we experience
• 90% of what we teach to others

Communication Retentaion

溝通完,可以記憶的百分比

• 50% => Now
• 25% => In two Days
• 10% => After 7 days

做產品

有時候自己都會質疑,為什麼要做這麼多產品
但好的產品,真的是一次又一次歷練出來的
每次都盡全力做到最好,每次都檢討哪裡還有缺失
持續不斷的歷練

節奏

如果有跑步或者運動的人,應該都會發覺節奏非常重要...如果要穩定的長跑,就要找出自己最適合的節奏...依據著節奏進行呼吸及練習

其實學習也有相同的現象,依據自己舒適穩定的方式,持續的閱讀及吸收.比一次想要猛讀很多可以達到更好的效果,就像跑步想要突然跑非常快,或者好幾天沒有跑,一天突然跑很多,得到的只有自己氣喘噓噓還有好幾天的鐵腿....