無敵：林肯不以任何人為敵人，創造了連政敵都同心效力的團隊

花了好幾天,終於把這本書讀完,因為對於美國歷史比較不孰悉,整個讀起來會比較吃力
整理幾個讀完的心得

• 任命一個人,需要同時考量能力及勢力的平衡
  因為需要統整整個北方的力量,需要每個黨派都要願意為國家付出,所以人選的安排除了能力的考量,派系的考量也是重要的. 甚至有時派系的重要性大於能力的重要性
• 如果要把一個人換掉,需要先想清楚誰可以替代
  如果沒有人可以替代,貿然把人換掉將會是一個災難
• 了解真正的民意
  要做每個決定,都是民意認為對的決定,如何利用宣傳,事件,影響導引民意,是關鍵的.在時間還未成熟貿然決定,都會讓好的立意受到不必要的阻擋
• 不要批評別人,不然人家也會批評你

為了夢想還是金錢工作

跟一位業界的朋友聊天,他說到一般公司分為兩種人,一種為了夢工作,一種只是為了錢工作
兩者可以由工作態度一眼看出...我完全同意他的論點及講法

但晚間我卻翻覆去無法順利入眠睡,這席話一直在我腦海揮之不去
我是否忘記了自己的夢想及熱情?
我是否因為環境而放棄得自己的夢想及熱情?
我的工作態度是為了錢還是為了夢?
我帶領同事,是否有激發他們的夢想,一起成就偉大的事物?

感謝上天派人來提醒我,點醒我,也期望我能永遠保持著夢想及熱情工作.不負此生.

商場如戰場

今天跟一個成功創業家聊天,

他說: 商場如戰場,哪能等你明天再處理....人家晚上就把你幹掉了...

我們是否有這樣的決心?

調薪的真相和組織生存之道

每年公司都會進行績效評估,評估完畢後最重要的工作就是調薪。調薪主要是針對員工的工作表現,以及回應物價上漲問題的積極作為。然而,整個調薪邏輯卻隱藏著一個問題:資源有限,如果每個人都獲得加薪,公司的成本只會持續增加。除非效率(產出除以成本)有持續提升,否則普遍加薪無疑會拖累公司的競爭力。

事實上,調薪本應該是一個資源重新分配的過程,目的是提高組織的效率。透過這個過程,表現良好的部門或個人會獲得更多資源,而表現不佳者則會被刪減或降低資源。如果組織缺乏這種優勝劣汰的機制,成本只會不斷攀升,最終將導致競爭力下降,甚至組織被淘汰。

因此,公司在進行調薪時,不應單純地讓資深員工持續獲得加薪,而是應該根據真實的工作表現來分配資源。這不僅有利於提升組織的整體效率,也能確保公司在激烈的市場競爭中立於不敗之地。我們必須謹記,調薪不只是討好員工的權宜之計,更是組織生存的重要策略。

勿忘初衷

紛亂世道,勿忘初衷