20230528

https://wisdom-life.in/calendar/lunar-calendar/2023/5/28

我知道我需要記錄這一天

在這一天, 也決定做了幾件很久就想要完成的事情

• 把衣櫃整理好
• 把幾個壞掉的電器拿去回收場

幾年後回來看這天,才會知道今天對於人生的影響

但真心祝福,大家都好....!!

認真跟積極

兩個概念是不同的

認真代表老闆叫你做甚麼,你就做甚麼,扎實地做,這叫認真

積極代表你把事情當作自己的事情來處理

所以會想盡辦法來解決問題

大部分的人只做到認真

少部分的人,做到了積極

巴菲特鮮為人知的諾亞守則

 

https://www.cw.com.tw/article/5125893

• 諾亞守則很簡單，但深奧。這條守則的意思是，正確預測下雨不算數，建造方舟才是關鍵。
• 當時巴菲特在9月11日之前，其實已經預見到無數個市場事件將會發生，但他誠實地說，他沒有把想法化為行動，違反了諾亞守則。若按照諾亞守則，既然預見下雨，就該打造方舟，他卻沒有採取行動。
• 諾亞守則的核心觀念，是強調為不可避免的市場與產業走衰做好準備的重要性。投資人或企業高層主管，只要聚焦在打造堅固的方舟上，就能夠處於有利位置，平安度過風暴，善加利用機會。
• 巴菲特曾說，「我們相信（價值投資之父）葛拉漢（Ben Graham）強調的安全邊際原則，是投資成功的核心。」1995年，巴菲特在演講中解釋，安全邊際意思是「如果你要開一輛1萬磅重的卡車過橋，就要確定這座橋能負重1.5萬磅」。
• 美國杜克大學商學院教授克拉克（Dorie Clark）指出，培養戰略心態、做出具有長期視野的決策，在現今步調快速的世界非常重要。
• 克拉克主張，要實現成功，你就要打長期戰，聚焦在可持續的成長、有意義的成就，而不是短期的收穫。這也代表你必須培養出耐心、韌性，對你的目標有清楚的願景。

Why Do We Fall?

 

Keep Going...

比爾蓋茲分享20歲就希望知道的5件事

 

https://www.businessweekly.com.tw/international/blog/3012373

• 你的生活不是一齣單幕劇
• 「你現在可能面臨巨大壓力，覺得需要對你的職業生涯做出正確的決定，」他說，「你可能會覺得，這些決定會有永久性的影響，（但其實）它們不會。」
• 你不可能聰明到永遠不會感到困惑
• 「學習新事物的第一步，是學習你不知道的東西，而不是專注於你所知道的東西。」
• 「在你職業生涯的某個時刻，你會發現自己面對一個你無法獨自解決的問題，」他說，「發生這種情況時，不要驚慌，喘口氣，強迫自己把事情想清楚，然後找到聰明的人來學習。」
• 盡量去做能解決問題的工作
• 「當你花時間做一些解決重大問題的事情時，它會激勵你把工作做到最好，」他說，「它推動你變得更有創造力，讓生活更有目標。」
• 不要低估友誼的力量
• 「跟你交流、課上坐你旁邊的人，不僅僅是你的同學，他們是你的人脈，」他說，「有可能是你未來的公司共同創辦人、同事、你最好的後盾、消息和建議來源。」
• 「最終，朋友對你的真實看法，以及這些友誼有多牢固（才是最重要的），」他憶述巴菲特如此跟他說。
• 放自己一馬，你並不混
• 「花時間培養你的人際關係、慶祝成功、從失敗復原。有需要時就休息。當你周圍的人需要休息時，也請放輕鬆。」

能力與資本

學習的目的是為了建立能力

能力的目的是為了得到工作,獲取資源來建立個人資本

逐漸透過不穩定的勞動利得轉為穩定的資本利得

那為何需要受教育,為何不直接建立資本給下一代??

一個穩定的社會環境,資本是相對有保障的

但如果社會劇烈變動下,資本可能一夕被摧毀及掠奪, 而能力保存在個人身上,不可掠奪

如果要提高安全性,能力及資本兩者需同時建立

學習的過程

學習是一步一步跟著老師或教練學習

然後透過不斷不斷的練習建立體感

再透過回饋不斷的修正

突然有一天累積過了臨界點

就有了所謂的手感

運動是這樣, 讀書是這樣....

生命像條河

漸漸地,我理解到每個人的生命都是一條河

有自己的流向

只能珍惜過程

有些時候轉向

可能是為了流往不同的方向,看不同的風景

都在迷霧中,走自己的路

AI重構產業,你的機會在哪裡?

https://www.dedao.cn/course/article?id=5Mr9mzb36pP4JL5R9rXkWqB2EYNegL

• 按照之前高盛做的調查，在美國，辦公室和行政支持工作中，可以自動化的任務比例最高，高達46%。其次是法律行業的相關工作，這個比例是44%。
• 借用康德的一句話，人是目的，不是手段。從這個角度看，今天的很多工作、技術、工具，都是手段。它們的目的，是為了解決某個問題。要想搞懂AI帶來的改變，我們得回到這個根源性的問題去思考。
• 這個世界的本質是，模型與模型之間的競爭、替換和互補。什麼叫模型？按照《模型思維》的作者，斯科特·佩奇的定義，一切人對世界規律的總結，都是模型。說白了，模型，就是知識。
• 吳伯凡老師曾經說過一句讓人印像極為深刻的話。他說，假如你看到對面走過來一個人，你覺得那是一個人嗎？哪有那麼簡單。你對面走過來的，是一套認知模式。
• 按照陸奇的觀察，有的行業，本身就屬於模型驅動行業。也就是，本身就高度依賴於人的主觀洞察。比如，醫療行業，一個好醫生就是一個好模型，一個好護士也是一個好模型。換句話說，我們跟AI之間的競爭和協作，本質上是兩套模型之間的競爭和協作。
• 所有的模型，都包括三個層面。
• 第一個層面是，認知模型。也就是，你懂得哪些知識，具備哪些經驗。
• 第二個層面是，任務模型，也就是，我們能用知識解決具體問題。
• 第三個層面是，領域模型，也就是，你所從事的職業
• 最近還有很多人分析過，哪些行業無法被AI替代。具體的職業預測，可能有一些偏差。但是總體上，不可被替代的職業，普遍有這麼兩個特點。第一，手眼結合。第二，對人負責。
• 網上不是有那麼句話嗎？ AI永遠無法取代什麼？答案是，它無法替人坐牢。
• 產業拐點到來的標誌是什麼？過去我們都認為，產業拐點到來的標誌，是一個變革性的技術出現。但是，到底什麼叫變革性技術？這個定義有點模糊。而這回，陸奇給了個標准定義，把邊際成本變成固定成本，這是變革的標誌。
• 不同年齡段的人，應該做什麼？ 20歲時，需要做讓你可以走得很快的事情，快速學，快速失敗。 30歲你要建立一個核心支撐體系讓你走得遠，這個體系包括你的身體、你的家庭基礎以及來自周圍人的信任。 35歲時，這是打造產品的黃金時段，因為你已經犯過足夠多的錯，你需要做一個好產品讓你的職業生涯有一個本質提升。 40歲後，理想情況是找到一個可以讓你淋漓盡致去發揮的舞台。一個人只有在盡情發揮時，才能找到自己的最大價值。
• 埋伏式營銷。
• 第一個階段叫，搞定關鍵人物。
• 第二個階段，他們的方法是，概念聯想。也就是，我不正面提及，但我總有辦法，讓你聯想到一個熱門概念，或者熱門人物
• 營銷的本質是什麼？我曾經聽過一個解釋，說營銷的本質，就是翻譯。把陌生的，翻譯成熟悉的；把你無感的，翻譯成你喜歡的。
• 借用編劇界的著名導師，被稱為編劇教父的羅伯特·麥基的說法，他說，電影的奧妙，就在於恰到好處地利用觀眾的想像力。

策略需要能指導方向

老師的觀點,在公司很多方向無法有效決策

根本原因來自於策略不清晰造成

所以回到本質,需要先釐清策略

策略清晰,方向才能有效的判斷

帕金森定律：「愈靠近死線，工作就愈有效率」

https://www.cheers.com.tw/article/article.action?id=5101853

• 帕金森定律對企業與工作人的提醒：
• 當可運用的工作時間愈多，效率愈低。
• 效率不良的主管，容易造成人浮於事。
• 帕金森定律無人能免疫，須刻意對抗。
• 帕金森定律最有名的一句話是：「工作總會不斷膨脹，直到填滿所有可用時間。」（Work expands to fill the time available for its completion.）意即人會不斷拖延、分心、增加任務複雜度，直到時間用盡。
• 當人們自覺有餘裕時，就不會採取最高效的方式工作。
• 3大解方對抗帕金森定律
• 簡化工作程序，區分輕重緩急
• 自問「要多長時間」，請他人督促自己
• 把大目標拆解成小項目
• 這麼做的關鍵在於，隨時都有近在眼前的目標，讓自己保持戰鬥模式。

股神巴菲特發言十大亮點一次看

 https://finance.ettoday.net/news/2493963

• 公布第1季財報，營收為853.93億美元（約2兆6164億台幣），較去年同期的708.43億美元成長20.5%，首季淨利達355.04億美元（約1兆878億台幣），年增率536%，
• 巴菲特表示，我們大部分的事業，在今年報告的營收都會比去年較低，這都是因為過去6個月經濟的不景氣造成的。 巴菲特稱，過去的這幾個月公司都經歷了很多的波動，這可能是二戰以來最厲害的一次。
• 對於銀行業對倒閉的恐懼會傳染，巴菲特說：「這是合理的。」如果人們擔心銀行存款的安全，經濟就無法運行。 儘管聯邦存款保險公司為所有存款支付100%的保險，人們仍以各種瘋狂的方式感到擔憂。
• 巴菲特說：「其他人做愚蠢的事情就是給你機會」，價值投資的機會來自別人做蠢事。另外，投資不要情緒化。
• 一位15歲的中國男孩第四次參加巴菲特股東大會，提問如何避開投資的重大錯誤，巴菲特建議，應該給自己寫個「訃聞」，然後朝這個方向努力。 
• 巴菲特指出，不要犯可能讓你「退出遊戲」的錯誤。 股神還建議要花得比賺得少點，因為一旦因為入不敷出背上負債，就會難以擺脫。
• 巴菲特盛讚台積電「是一家了不起的公司」，但他話鋒一轉表示，「我覺得我們在日本部署的資金比在台灣部署的資金要好......這就是現實。」
• 「新事物的出現並不會奪走機會。給你機會的是其他人在做愚蠢的事情，」
• 巴菲特認為，美元現在還是儲備貨幣，但未來未必如此。他說：「我覺得沒人能完全理解現在的情況，也許聯準會（Fed）主席鮑爾更清楚，但他也沒辦法完全掌控這種局面，他沒有辦法控制財政政策。」
• 蘋果有一個很大的優勢，他們會不斷的回購自己的股票，價值也在上升，我們都不需要做什麼，持倉的市值就上升了。
• 蘋果跟消費者之間的關係非常密切，消費者甚至會願意花1500美金去買這樣一個電話，有些人可能會花3.5萬才會去買第二輛車;但是如果讓他們選擇放棄手機還是汽車，他們會放棄自己的汽車;所以，蘋果跟消費者之間的密切關係是無與倫比的。

Technical Support Engineer核心工作

A Technical Support Engineer provides customer service for computer hardware and software. They troubleshoot issues related to their company's accounts or any other miscellaneous tasks in the field as determined by their manager.

咱們期待TSE成為咱們產品的專家

那甚麼是專家呢?

以相機專家為例,專家知道怎麼使用這個相機拍出美美的照片

客戶想要拍星空,想要拍日出,想要拍流水

他按下快門發覺拍不出來,咱們要能告訴客戶怎麼拍

怎麼設定可以解決客戶的需求,這就是咱們的核心價值

當然最後,TSE可以把咱們的經驗彙整

形成FAQ或者請RD做成”一鍵生成”

讓客戶可以更加方便的解決他的需求

但同上面的定義,TSE並不是RD

咱們不需要知道產品如何設計,

但咱們需要知道客戶的需求要怎麼達成

另外一個核心工作就是複製問題,解決問題

咱們可以透過跟客戶溝通的過程,發覺咱們產品品質或者設計的缺陷

• 品質的缺陷就需要請品質單位協助重視並且改善,並追出改善的期限
• 設計的缺陷就需要請研發單位安排資源進行改善,並追出改善的期限

以上是針對TSE的核心工作進行定義及說明

個案訓練

個案訓練的目的主要是給予一個情境,然後進行判斷的模擬及討論

目的就是培養經理人在真實商業判斷上,可以理性有效判斷, 降低錯誤率提升成功率

本次在歐洲行程中,有跟前輩請益如何提升個案的思考深度, 

關鍵彙整如下

1. 把所有想到的都寫下來: 不要單純在腦中想,把想到的都寫下來,盡量多
2. 確認前後資訊是否有邏輯問題: 思緒很發散,前後常常會有邏輯問題,需要釐清是否有邏輯矛盾
3. 確認那些前提資訊還要收集: 很多的判斷都有假設前提,需要驗證這些假設是否正確

工作上面的問題,其實就是一個一個的個案

再找老闆詢問前,先完成上面三個動作

將會提升討論速度,也會提升自己的思考判斷能力, 進而提升決策品質

公司設定不同階層,也取決於你的決策能力

決策能力越好,就會賦予更高的簽核權限, 承擔更多的責任

在公司晉升的基礎之一,就是你的決策品質, 共勉之!!