AI重構產業,你的機會在哪裡?

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• 按照之前高盛做的調查，在美國，辦公室和行政支持工作中，可以自動化的任務比例最高，高達46%。其次是法律行業的相關工作，這個比例是44%。
• 借用康德的一句話，人是目的，不是手段。從這個角度看，今天的很多工作、技術、工具，都是手段。它們的目的，是為了解決某個問題。要想搞懂AI帶來的改變，我們得回到這個根源性的問題去思考。
• 這個世界的本質是，模型與模型之間的競爭、替換和互補。什麼叫模型？按照《模型思維》的作者，斯科特·佩奇的定義，一切人對世界規律的總結，都是模型。說白了，模型，就是知識。
• 吳伯凡老師曾經說過一句讓人印像極為深刻的話。他說，假如你看到對面走過來一個人，你覺得那是一個人嗎？哪有那麼簡單。你對面走過來的，是一套認知模式。
• 按照陸奇的觀察，有的行業，本身就屬於模型驅動行業。也就是，本身就高度依賴於人的主觀洞察。比如，醫療行業，一個好醫生就是一個好模型，一個好護士也是一個好模型。換句話說，我們跟AI之間的競爭和協作，本質上是兩套模型之間的競爭和協作。
• 所有的模型，都包括三個層面。
• 第一個層面是，認知模型。也就是，你懂得哪些知識，具備哪些經驗。
• 第二個層面是，任務模型，也就是，我們能用知識解決具體問題。
• 第三個層面是，領域模型，也就是，你所從事的職業
• 最近還有很多人分析過，哪些行業無法被AI替代。具體的職業預測，可能有一些偏差。但是總體上，不可被替代的職業，普遍有這麼兩個特點。第一，手眼結合。第二，對人負責。
• 網上不是有那麼句話嗎？ AI永遠無法取代什麼？答案是，它無法替人坐牢。
• 產業拐點到來的標誌是什麼？過去我們都認為，產業拐點到來的標誌，是一個變革性的技術出現。但是，到底什麼叫變革性技術？這個定義有點模糊。而這回，陸奇給了個標准定義，把邊際成本變成固定成本，這是變革的標誌。
• 不同年齡段的人，應該做什麼？ 20歲時，需要做讓你可以走得很快的事情，快速學，快速失敗。 30歲你要建立一個核心支撐體系讓你走得遠，這個體系包括你的身體、你的家庭基礎以及來自周圍人的信任。 35歲時，這是打造產品的黃金時段，因為你已經犯過足夠多的錯，你需要做一個好產品讓你的職業生涯有一個本質提升。 40歲後，理想情況是找到一個可以讓你淋漓盡致去發揮的舞台。一個人只有在盡情發揮時，才能找到自己的最大價值。
• 埋伏式營銷。
• 第一個階段叫，搞定關鍵人物。
• 第二個階段，他們的方法是，概念聯想。也就是，我不正面提及，但我總有辦法，讓你聯想到一個熱門概念，或者熱門人物
• 營銷的本質是什麼？我曾經聽過一個解釋，說營銷的本質，就是翻譯。把陌生的，翻譯成熟悉的；把你無感的，翻譯成你喜歡的。
• 借用編劇界的著名導師，被稱為編劇教父的羅伯特·麥基的說法，他說，電影的奧妙，就在於恰到好處地利用觀眾的想像力。