關鍵技術打造差異化

跑去上NPDP訓練課程,訓練的過程將每小組當作一家公司來進行,我們這組分配到手機產品的開發...但老師的一句話很直接,但也提醒了我們設計的盲點

因為打算開發老人專用手機,所以我們希望能強調方便使用,字體大....
但老師直接講,你們這樣的設計,別人不會做嗎?

是阿,如果只是外觀或者規格的差異,別人不會做嗎?競爭優勢可以維持多久?是否有特別的關鍵技術,例如專利,材質,讓別人不容易取得或者模仿,同時能以此關鍵技術打造出產品的特殊功能吸引使用者....那產品的競爭優勢才能得以有效維持. 真是一針見血!!!

全球銷售

全球銷售的概念很重要,因為單一市場容易受單一市場環境影響,策略靈活度非常有限,如果採用全球銷售的概念,可以針對不同市場定義不同策略目標,進而取得組織利益極大化

例如中國市場可能不是獲利的取得市場,但可以是銷售數量的取得市場,藉由這個市場取得銷售規模,進而壓低採購成本,再由歐美市場獲取對應利潤

這樣的銷售策略,難在單一市場區間中展開,更不用說不同市場中間的景氣變化影響

創新的反思

• 優點
1. 創新永遠是新產品銷售的主要動力來源
2. 創新可能滿足消費者以往無法滿足的需求
   (但也可能誤判,導致成本增加,但消費者不買單)
3. 創新可能帶來成本的優勢...新的設計更好更便宜
• 缺點
1. 創新可能面臨最多設計上面的挑戰
2. 創新需要對於消費者進行推廣,讓消費者接受
• 想法
1. 永遠為消費者設想,提供更好,更便利的方案
2. 材料變更,外觀變更,操作方式變更

工程師的成長

最近感受很深,認為工程師的成長除了專業技術的提昇外,更重要的是處理複雜性高的問題,
但如何定義所謂複雜性更高的問題,一般通常是跨部門及領域的問題,因為需要協同合作,問題複雜度就會提高,基本上可以分為三個階段

<<初階>>
這個階段只需要專注單純領域設計問題,把自己的事情做好,問題應該都是自己可掌控解決的範圍,

<<中階>>
跨一個領域的問題解決,例如硬體跟機構 or 硬體跟軔體合作解決一個設計問題...這已經有難度,因為需要雙方對於問題有共同認知且有意願合作解決問題才有機會,所以需要對於兩個領域有基本了解及尊重,並有效的引導及溝通才能順利解決跨領域問題

<<高階>>
跨兩個領域以上的問題或者跨公司的問題,這是標準的三個和尚沒水喝的狀態,因為跨部門更多,部門的防禦性及共識難以達成,需要對於目標,問題有更清晰的邏輯及溝通,才能有效解決

工程師在自己的職涯規劃,可以漸進的訓練自己能力,讓自己擁有複雜問題的解決能力,可有效避免方向的迷失,並了解自己在公司存在的價值...

35歲

不要惹35歲的男生,這是一個尷尬的年紀
已經渡過的了年少,而且確定青春不在,
但又還沒有真的中年,卻有了中年的危機感...

於是決定做些什麼來把握自己的人生....

幸運

想想自己是多麼的幸運,一群人願意一起努力,一起解決問題.這真的是美好及幸運的一件事情!!