投資隨想

• 股票投資約20~7%的投資報酬,風險相對高 (平均報酬率為6%)
• 隨著年紀,應該降低資產的風險因子,將資產漸進由高風險類別轉移到低風險類別
• 最低的投資是定存,約1.5~1%,但可能低於通貨膨脹的成長速度
• 高一點的應該是以現金買房租人,以台灣而言的資產報酬約3~5%,可以算是非常穩定,比較大的風險是房價的回跌,以資產的觀點而言還是縮水,只是因為採用全現金交易,可以自己感覺良好不認列,跟大部份的股票投資概念相同.等待回漲的機會

幫客戶解決問題

角色互換,當自己變成買方的時候,就很容易發覺
好的賣家是幫客戶解決問題,提供方案,
而不是把問題丟回客戶,讓客戶覺得困擾

專案的進行並不是責任的釐清,重點在於需求的滿足
一個被滿足的需求才是成功的專案

當然專案經理需要確保控制專案範疇,進度及成本
但超過範圍不代表不能執行.而是須要提供方案可以客戶選擇
讓客戶清楚知道中間需要增加的時間及成本的需求

另外如果我們都只是把問題丟給客戶,
客戶就會去找一個可以幫他解決問題的廠商....

120921

利用本次休假的時間,進行觀察及思考,整理出下列幾點心得

• 如果主管不在家,你是否有在認真工作,主管容易以E-mail的狀態來判斷(人性:眼見為憑)
  >>> 如果主管不在,相關的信件記得要CC給主管,不然認真的工作主管也是感受不到的
  
• 主管不在家的時候,應該是想辦法協助主管解決問題,而非製造問題
  >>> 很感謝有一群非常優秀的組員,在不在工作崗位的時候,都能主動積極解決問題,但真的很忌諱人家休假,還刻意把問題利用E-mail寄給他...有點故意找碴的味道
  
• 買料的重要性
  >>> 本次旅程拜讀"稻盛和夫"的書籍,他強調老闆須要自己介入採購事宜,銷售事宜反而可以委託他人,本次剛好去一家餐廳,這家餐廳的好結論很單純,材料好,加工手法佳....沒有店面,沒有裝潢,沒有什麼好的服務品質...但客人絡繹不絕...所以材料品質及加工過程是重點....這兩點做好了就有好的產品,如果價格合理,客人就會自己上門
  
• 最低的成本最大的營業額
  >>> 這點我還沒有參透...我可以理解需要盡量控制成本,追求最低成本....營業額的最佳化來自於一個最佳化的定價,書裡面是這樣講的,如果再低一點,就會一堆人購買....但從書中還是無法真的參透這個定價的實際方法....

觀察

利用休假可以更清楚的觀察一些近距離看不到的事務與人性

規模作戰

今天臨時需要領導50個人作戰...真的感覺很不同

但首先的工作真的是找出組長,給他目標...

分工分層負責是關鍵

稻盛和夫的中小企業經營學

• 六度總修: 布施,精進, 忍辱, 禪定, 持戒, 般若智慧
• 人生,工作的結果 = 想法 X 熱情 X 能力
• 我們的心是一種磁石,如果負面思考,它會將我們周圍的刀槍,病魔,失業,以及各種災難吸引過來.也就是心病,才會生病
• 創造新需求,創造新市場,創造新技術,創造新商品

堅強

堅強的活著
越痛苦越微笑
正面迎向問題,解決問題

產品設計重點步驟

產品的功能開發,應該依據下列四個重點依序進行

• 先求有
• 再求穩
• 再求好用
• 再求便宜

厲害的公司,可以一步四者到位....但如果不行,還是循序漸進演化,因為如果一開始就追求便宜,也許消費者會被吸引購買...但因為不穩定,又不好用...最終的結果是把品牌做爛,在消費者心中要再難翻身....

一個創新的功能,先求開發出此功能,並且盡量讓功能穩定執行任務,再來改善UI及使用者介面,讓使用者非常容易上手好用....如果成本上面又能有效控制,並反應在售價,將價格壓縮到競爭對手無法切入的空間...便可有效壟斷新的市場區塊