裡面提到百萬石,其實就類似今天公司部門的人事預算
預算越高,代表動員能力及資源更多
https://zh.wikipedia.org/wiki/%E5%8A%A0%E8%B3%80%E8%97%A9
星期五, 12月 29, 2017
星期六, 12月 16, 2017
星期三, 11月 29, 2017
星期二, 11月 14, 2017
星期四, 10月 12, 2017
星期三, 10月 11, 2017
星期三, 10月 04, 2017
星期日, 10月 01, 2017
工具的使用
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所以人類得以全面贏得與動物的競爭
特別提出的原因如下:
l 需要不斷思考是否有新的工具發明?
l 是否在工作上得以應用並提升整體作業效率?
能提前使用並解決導入問題,將會獲得巨大的領先優勢,進而產生核心競爭力
可以由歷史的案例直接說明此現象
日本戰國時代, 武田信玄是一方之霸, 主力部隊是強大的騎兵團.以高速作戰著稱
而其對手織田信長算是後起之秀,其主力部隊是步兵團,如果以步兵與騎兵對戰,沒有任何優勢.
但織田信長注意到火槍的發明 (工具).
當初的火槍使用非常不方便, 擊發以後需要長時間的充填作業, 才能再次擊發 (缺陷)
因此一般武將並沒有非常重視, 認為最多進行一次擊發後,騎兵就可以將火槍兵沖散並殺害.
但在著名的長篠之戰, 織田軍幾乎利用火槍將武田軍全數殲滅,從此武田軍便由日本戰國沒落
主要的原因是織田信長為了解決火槍問題,導入了兩個解決方案:
- 三排制: 透過將火槍兵安排為三排制, 輪流循環擊發, 可以解決需要長時間充填作業問題,進而達到連發的狀態 (解決方案)
- 防馬柵: 透過將火槍兵安排在防馬柵後, 降低騎兵直接衝擊的可能性,並爭取更多射擊時間 (解決方案)
透過上述的新工具(火槍)使用及搭配解決方案(三排制+防馬柵), 織田軍取得重大優勢及勝利
所以我們需持續關注是否有新的工具可以使用,並持續思考是否可以使用在工作之上
新工具都有缺點,如何找到解決方案克服缺點,將會獲得巨大的優勢, 而創新有賴於點點滴滴的累積,達到臨界點就會發揮極大力量!!
永不放棄：我如何打造麥當勞王國
http://www.books.com.tw/products/0010634234
"勇往直前: 世上沒有東西能取代堅持. 才華無法取代堅持, 徒具才華卻一事無成的人比比皆是.資質也無法取代堅持, 空有資質卻不懂利用的人不勝枚舉. 教育無法取代堅持, 事上盡是受過教育的敗類. 唯有堅持和決心方能無往不利."
星期二, 9月 26, 2017
星期六, 9月 16, 2017
The Big Apple: “To be a success in business, be daring, be first, be different”
The Big Apple: “To be a success in business, be daring, be first, be different”: "“To be a success in business, be daring, be different” was credited to McDonald’s founder Ray Kroc (1902-1984) in a 1985 McDonald’s advertisement. “Be daring, be first, be different, be just” was credited to Anita Roddick (1942-2007), founder of The Body Shop, in 1999. "
星期五, 9月 15, 2017
星期五, 9月 08, 2017
星期日, 9月 03, 2017
星期日, 8月 13, 2017
星期六, 7月 29, 2017
星期五, 6月 23, 2017
星期日, 6月 11, 2017
本質思考
會對於本書產生興趣是來自於下面這篇文章的衝擊
我們如何透過方法論重新設定問題,讓問題回到本質重新思考.
Elon Musk 知識軍火庫中最強殺傷力的武器 : 「第一性原理」（ First Principle )
https://softnshare.wordpress.com/2017/04/29/elonmuskfirstprinciple
書中提到的是"MIT系統動力學"概念,認為所有本質下都有模式(靜態)及物力論(動態).算是一種拆解的方式, 但整體框架還是形, 勢, 策的框架. 有更多的技巧說明來闡述如何建模及動態點如何觀察
模式 (五個構成要素, 思考層面, 因果<>相關)
物立論 (庫存量<>流通量, 作用力<>反作用力, 變局點, 相變, 根源性驅動力)
星期六, 6月 03, 2017
星期二, 5月 16, 2017
星期四, 5月 04, 2017
星期五, 4月 28, 2017
星期日, 4月 23, 2017
星期五, 4月 14, 2017
「任何企業離破產倒閉永遠只有 18 個月。」
昨天聽到一位敬愛的前輩公司週轉出了問題企業經營真的是充滿風險努力還不確定會有結果,但不努力確認是沒有好結果真心的感謝目前擁有的一切努力,謙卑,感恩
星期日, 3月 26, 2017
星期六, 3月 11, 2017
星期日, 2月 26, 2017
怎樣練習一萬小時 – INSIDE 硬塞的網路趨勢觀察
- 心理學家把人的知識和技能分為層層嵌套的三個圓形區域：
- 最內一層是「舒適區」，是我們已經熟練掌握的各種技能；
- 最外一層是「恐慌區」，是我們暫時無法學會的技能，
- 二者中間則是「學習區」。只有在學習區裡面練習，一個人才可能進步。
- 有效的練習任務必須精確的在受訓者的「學習區」內進行，具有高度的針對性。
- 在很多情況下這要求必須要有一個好的老師或者教練，從旁觀者的角度更能發現我們最需要改進的地方。"
星期日, 2月 12, 2017
星期一, 2月 06, 2017
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