https://fanti.dugushici.com/ancient_proses/71714
古之所謂豪傑之士者，必有過人之節。
人情有所不能忍者，匹夫見辱，拔劍而起，挺身而鬥，此不足爲勇也。
天下有大勇者，卒然臨之而不驚，無故加之而不怒。此其所挾持者甚大，而其志甚遠也。
星期五, 1月 27, 2023
千萬富翁的4個理財守則
- 別花大錢購物，除非你已經存了兩倍的錢
- 聚焦把所得用來改善事業
- 租得到的就別買
- 租得到的東西，他絕對不買，像是汽車、主要居所，這樣一來就可以避免每個月因持有付出更高的維護成本。
- 有更多錢拿來投資能生錢的房地產。存到足夠的錢後，他就用現金買房。
- 租約不會超過24個月，即使租久一點比較便宜。2年可能很多事情會生變，他不願硬租一輛不符合需求的車。
- 別為了別人的眼光花錢
- 目標是替家人創造可以代代相傳的財富，比起購買不需要的東西更重要。
- 只花被動收入
- 每年工作收入是10萬美元，被動收入2萬美元，他會試著只靠2萬美元支應生活基本支出。
「去私」的經營藝術
https://www.cw.com.tw/article/5034566
- 如果只選一項與高階管理最有關的修養，這修養應該是「去私」。
- 高階策略家至少應體會：本身對組織的貢獻及組織對社會的貢獻，是個人權力的根本源頭，也是達到個人目的唯一正當的手段。
- 「目標函數」單純化以後，在決策時見事就更明白；瞻前顧後，畏首畏尾的情況逐漸減少，無謂的煩惱也逐漸消失。這些對決策品質必然大有幫助。
- 高階角色與領導藝術方面的種種發揮，其實都與「去私」大有關係。高階主管由於沒有私心，在分配資源時才可能做到公正；由於無私，才不會因為想鞏固自己的權位，而濫用賞罰；由於無私，才會義無反顧地擔任組織的良心；由於無私，取捨之間才有分寸，面對艱難決策時才能有所擔當。
- 當高階主管私心漸去，對內心深處的自我形象必然發生正面的影響。當一切努力都是為了服務與貢獻，則內心坦蕩，無所愧作，自信心自然提高。
- 各種貪得、嗜欲、好鬥、執著，都是生命力衰弱的徵兆。改善之道，唯靠個人修養，而對「去私」方面時時自省，是這種修養的第一步。
星期四, 1月 26, 2023
德國式邏輯陳述法
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https://www.books.com.tw/products/0010930505
- 3B模型
- 主張 (Behauptung)
- 理由 (Begrundung)
- 實例 (Beispiel)
- 抽絲剝繭法(PEEL)
- 論點（point）
- 解釋（explanation）
- 舉例（example）
- 連結（link）
- SEXIER
- Statement 主張
- 立場/見解/意見/陳述/命題/觀點
- 用詞
- 我主張...
- 我想提出...主張
- 我深信...
- Explanation 理由
- 十句話原則 (一分鐘)
- 用詞
- 這件事是這樣,因為...
- 我想用以下方式說明...
- 讓我解釋一下我為什麼會有這個想法...
- Example 實例
- 具體化
- 用詞
- 我舉個例子...
- 有個很棒的實際例子...
- 我想用以下情況清楚說明..,
- Impact 關聯性
- 讓對方知道我們的論點對他們至關重要
- 用詞
- 為什麼這個議題很重要?
- 這件事對你有何具體益處?
- 如果你不行動,可能會帶來甚麼壞處?
- Explanation of Impact 關聯性的理由
- 解釋關聯性正確無誤
- 理解意思,不一定代表了解意義
- 用詞
- 為什麼你會從中獲益?
- 為什麼這可能會為你帶來壞處?
- 為什麼這對你很重要?
- Rebuttal 反駁異議
- 用詞
- 可能有人會提出反對意見說...但事實上...
- 反對我的人雖然會說...但這個觀點是錯的,因為...
- 支持反面意見的理由是...
- 十二模組模型
- 戲劇性開頭(修辭性模組)
- 確切的主張
- 垂直型理由
- 理由背後的基本原則
- 論點具象化,讓人留下深刻印象(修辭性模組)
- 客觀證據
- 限縮主張
- 先提反面意見
- 關聯性
- 關聯性的理由
- 其他更好的方式
- 強而有力的呼籲(修辭性模組)
星期三, 1月 25, 2023
叫賣管用
https://www.books.com.tw/products/0010941893
"叫賣式廣告永遠是有用的,因為有一部分用戶是主動型人格,還有絕大部分用戶是被動型人格,對被動型人格,你要求他,命令他,他就在被推半就之前完成了購買"
最近發生的一些事情,讓我真的覺得上面的唬爛可能是真的...我太客氣了
星期一, 1月 23, 2023
灌籃高手
- 「現在放棄的話，比賽就結束了」
- 「老爹你一生中最光榮的時刻是什麼時候 全國大賽嗎？ 我⋯⋯我只有現在啊！」
- 「不要背對你的敵人！」
- 「不管心臟跳多快、氣多喘，都要裝做一派從容的樣子」
- 「當風太強的時候, 硬撐著想戰勝風，那只會讓你更快跌倒，如果遇到連站都站不穩的強風？那就坐著吧！如果連坐著都被吹倒呢？那不然就躺著吧！風要狂要亂，就隨他去，風總是會停的。」
星期五, 1月 20, 2023
讀了書、寫了筆記，為何無法學以致用？
https://www.managertoday.com.tw/articles/view/66331
- 股神華倫．巴菲特（Warren Buffett）被問到成功的關鍵是什麼？他拿起一疊紙張回答：「像這樣每天讀個500頁，知識就會像複利一樣累積起來，你們每個人都能做到。」他估計自己一天當中有80%的時間，花在閱讀與學習。
- 蒙格在2014年的股東信上，甚至表達他對公司董座的期待是，首先必須「保留許多時間，用來靜靜的讀書思考」。
- 想像自己的心智是一座圖書館，並關心以下3件事：
- 資訊的準確性與重要性；
- 能否找到並取得需要用到的資訊；
- 需要時，知識是否能為你所用。
- 《邊寫邊思考的大腦整理筆記法》分享2個做筆記的方法：
- 第一，帶著「準備說給人聽」的想法做筆記。
- 第二，將對方的談話內容，與自身經驗相對照。
- 選定想要研究的主題、在白紙上寫下自己對主題的認識、想像自己要教會一位10歲小孩，需要迫使自己用簡單易懂的方式解釋。
- 你所能做出的最佳投資，就是投資你自己。學得愈多，賺得愈多。
"The best investment you can make is in yourself. The more you learn, the more you earn."－華倫．巴菲特（Warren Buffett）
星期日, 1月 08, 2023
阿凡達：水之道
雖然影評評價不高,但個人覺得充滿著想像力及大量畫面張力,值得一看
- This is not a squad, it’s a family. -Neytiri
- Wherever we go, this family is our fortress. –Jake
- Water connects all things, life to death, darkness to light.
- The sea gives and the sea takes. -Tsireya
- The sea is your home before your birth and after your death.
星期一, 1月 02, 2023
管理矩陣及策略矩陣反思
管理矩陣
一般提到管理,往往只探討上對下的關係, 包含制度設計,組織安排, 激勵制度, 人際關係等作法,目的是提升部門的作業效率.但管理的議題更大,包含平行單位,上級單位, 組織環境, 產業環境及全球環境, 一個管理者如果要成事,單純自己或者部門是無法成事.
透過管理矩陣可以更全面的看清楚整個局, 藉由局的角度來思考如何進行調整及改善, 而非單純拍腦袋想到甚麼做甚麼, 常常做無用功. 同一句老話: 做對的事可能比做好事更重要!!
策略矩陣
產品的開發,亞馬遜的作法採用以終為始的概念,在產品開發初期就先思考產品發布會時將會如何進行產品發布. 這可以有效強迫大家思考產品的特色及價值,避免產品開發的偏誤.
但如何有邏輯的思考產品的特色,而不是單純的抄襲別人或者拍腦袋來想.
策略矩陣透過價值鏈的維度及產:What, 市:Who, 垂:How, 規:How, 地:Where, 競:Why等維度來協助邏輯化思考.產品除了特色需要符合客戶痛點, 讓產品可以創造價值有效銷售, 另一個重點就是要能有競爭力,才能真正賺到錢, 而競爭力就是我有別人沒有的東西, 透過策略矩陣分析可以協助我們去思索這些可能性, 進而讓產品可以達成銷售而且可以實現獲利.
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