管理矩陣及策略矩陣反思

管理矩陣

一般提到管理,往往只探討上對下的關係, 包含制度設計,組織安排, 激勵制度, 人際關係等作法,目的是提升部門的作業效率.但管理的議題更大,包含平行單位,上級單位, 組織環境, 產業環境及全球環境, 一個管理者如果要成事,單純自己或者部門是無法成事.

透過管理矩陣可以更全面的看清楚整個局, 藉由局的角度來思考如何進行調整及改善, 而非單純拍腦袋想到甚麼做甚麼, 常常做無用功. 同一句老話: 做對的事可能比做好事更重要!!

策略矩陣

產品的開發,亞馬遜的作法採用以終為始的概念,在產品開發初期就先思考產品發布會時將會如何進行產品發布. 這可以有效強迫大家思考產品的特色及價值,避免產品開發的偏誤.

但如何有邏輯的思考產品的特色,而不是單純的抄襲別人或者拍腦袋來想.

策略矩陣透過價值鏈的維度及產:What, 市:Who, 垂:How, 規:How, 地:Where, 競:Why等維度來協助邏輯化思考.產品除了特色需要符合客戶痛點, 讓產品可以創造價值有效銷售, 另一個重點就是要能有競爭力,才能真正賺到錢, 而競爭力就是我有別人沒有的東西, 透過策略矩陣分析可以協助我們去思索這些可能性, 進而讓產品可以達成銷售而且可以實現獲利.