星期一, 11月 18, 2024

如果品牌要破圈層,有建議的做法嗎?

 

品牌破圈層,也就是要讓品牌觸及到原本目標客群以外的消費者,擴大品牌影響力。這是一個很有挑戰性的目標,以下提供一些建議做法,希望能幫助你:

  1. 洞察目標圈層
    • 分析目標客群: 除了你現有的客群,仔細分析你想觸達的新客群,了解他們的喜好、習慣、痛點、以及常用的社群平台。
    • 尋找共同點: 找出目標圈層和品牌之間的共同點,例如價值觀、興趣愛好、生活方式等,作為溝通的橋樑。
    • 了解圈層文化: 每個圈層都有獨特的文化和語言,品牌需要深入了解,才能引起共鳴,避免造成誤解或反感。
  2. 制定破圈策略
    • 內容為王: 創作高質量、有吸引力的內容,並且針對目標圈層的喜好進行調整。
    • 跨界合作: 與目標圈層喜愛的品牌、KOL、明星等合作,借力使力,提升品牌知名度和好感度。
    • 精準投放: 選擇目標圈層常用的社群平台和媒體進行廣告投放,提高觸達率和轉化率。
    • 參與圈層活動: 積極參與目標圈層的線上線下活動,例如論壇、展覽、比賽等,增加品牌曝光和互動。
  3. 內容策略
    • 轉譯: 將品牌或產品的專業術語和概念,轉化為目標圈層容易理解和接受的語言。
    • 反常: 打破常規,製造反差和驚喜,引起目標圈層的好奇和關注。
    • 造神: 打造品牌代言人或KOL,讓他們成為目標圈層的意見領袖,引導消費。
  4. 案例參考
    • 老乾媽辣椒醬與男人裝的聯名: 老乾媽作為國民辣椒醬品牌,與時尚雜誌男人裝合作,推出限量版產品和周邊,成功吸引年輕族群的關注。
    • 完美日記與李佳琦的合作: 完美日記通過與頂級帶貨主播李佳琦合作,快速打開知名度,並在短時間內成為國貨彩妝的代表品牌。
  5. 注意事項
    • 保持品牌一致性: 在破圈的過程中,要注意保持品牌的核心價值和形象,避免過度迎合目標圈層而失去品牌特色。
    • 尊重圈層文化: 不要以 condescending 或消費的態度對待目標圈層,要真誠地與他們溝通和互動。
    • 持續優化和迭代: 破圈是一個持續的過程,需要不斷地監測效果,調整策略,才能取得最終的成功。

星期二, 11月 12, 2024

483|影响力,是你最容易获得的“超能力”

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  • 這兩個人從曲別針開始,就宣布自己要做慈善,希望大家幫忙換一輛車,但自己不會要這輛車,要把這輛車送給需要幫助的難民家庭。最後,他們果然打動了經銷商,換來了一輛捷達。
  • 這個影響力技巧,叫做框架設定。大部分學生都把這個實驗框定為交換遊戲,那麼他們就只能換到別人不需要的東西。而換到汽車的這兩名學生,把它框定成了“用遊戲做慈善”,他們設定了一個大願望,同時也把一路上遇到的所有參與換東西的人都拉進了這個願望裡,所以才獲得了這個不可思議的結果。
  • 錢斯的理論核心是,你真正做什麼固然重要,但別人覺得你在做什麼比較重要。
    • 第一個,重大的事,也叫重大框架。例如,設定一個偉大的願景,或是重要的使命,它調動的,是人的大腦裡對於大事的興奮與重視。
    • 第二個,易處理的事,也叫易處理框架。有些大事兒讓人覺得太重大,反而害怕,因此,就要為這些事兒設定易處理框架,鼓勵人們採取行動。
    • 第三個技巧,叫做“神秘事件框架”,用來吸引對方的好奇心。神秘框架,要的是不按常規出牌,是引入一點變化和一點不確定,來吸引大腦的注意力。 「突發」「秘密」「揭露」這些字眼,都會觸發對方的好奇心。
  • 「蔡格尼克效應」說的,還沒解決的​​問題,總是會最大限度地劫持我們的注意力。
  • 起名的時候就把這個機制用得非常好。錢斯說,自己想不到比整理房間更無聊的話題,但一看到這個書名,立刻就被吸引了。書名叫做《改變生活的整理魔法》。你看,改變生活,是重大框架,激發讀者把人生變好的熱情。整理,是易處理框架,這有多難?而“魔法”,就是神秘框架,你也許想知道,這個作者有什麼魔法。短短八個字,結合了全部三個框架。
  • 假如你是管理者,工作中,你想推動團隊完成一個原本推得很慢的項目,怎麼說服他們?可以用上重大框架易處理框架。你可以告訴他們,這個專案是團隊甚至公司發展的關鍵一步,正因為重要,所以難,正因為難,咱們才得更重視。同時,你可以告訴團隊,不要想那個最終的目標,咱們可以把任務拆成小步驟,每天盡力完成手邊的那個目標就好。

星期一, 11月 11, 2024

499|为什么说“只有偏执狂才能生存”?

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  • 摩爾定律我們都知道,說的是,當價格不變時,積體電路上可容納的元件數量,大約每隔18個月就會翻一倍,效能也要翻一倍。
  • 格魯夫的做法就是,完全不眷戀存量。類似曾國藩說的,過往不戀,當下不雜,未來不迎。這也成為後來很多科技公司的經營信條。
  • 英特爾也為科技公司提供了一個合夥人範本。一個公司的創始團隊應該有三個人,一個行動者、一個思考者和一個對外的人。對英特爾來說,這個對外的人是諾伊斯,思考者是摩爾,而行動者就是安迪‧格魯夫。本來這個模板是德魯克提出的,但在英特爾的身上發揮到了極致。
  • 克里斯滕森說,科技公司之間的更迭,很多時候並不是高端技術取代低階技術,而是低階技術取代高端技術。
  • 英偉達的GPU崛起,中間其實經歷了幾次市場需求的加持。例如,比特幣的流行、3D遊戲的普及、影視後期的需求,等等,都加速了英偉達的成長。但這部分市場一度是英特爾看不上的。但就是這些需求疊在一起,英偉達才有機會變得強大,直到等AI爆發。
  • 科技巨頭的地位被顛覆,往往不是因為技術能力不足,恰恰相反,就是因為他們技術能力太強,導致他們看不上很多東西。
  • 技術之間的競爭,關鍵不是看誰的單項技術過硬,而是要看這個技術背後的價值網。新舊科技的更迭,其實是一整套價值網的更迭。就像英特爾和英偉達,本質是個人PC和AI這兩套價值網絡的此消彼長。就像格魯夫自己說的,策略轉折點的「點」字是誤用。它不是一個點,而是一個漫長而艱辛的奮鬥過程。
  • 回到格魯夫的這句話,只有偏執狂才能生存。格魯夫說的偏執狂,其實不是對某件事特別堅持,他說的其實是,要永遠想像自己處在危機當中。

492|永远不要让别人定义你是谁

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  • 一個人的行為和心態,並不是完全由自己說了算的,所處情境對行為的塑造,比我們想像中更深刻。外在環境,也許會讓人背棄許多他曾經的價值觀。
  • 人對一個東西的態度,不是由想法決定的,而是行為決定的。一旦人有了持續的行為,他就會覺得這個行為是對的。
  • 人們表現出從眾,既是為了社會認可,也是為了增加他們在不確定情境中正確行事的機會。個人的這些動機越強烈,群體吸引力和凝聚力就越大,那麼群體施加於個體的壓力就越大。
  • 選擇性注意。也就是,人們只會留意那些自己原本就認同的訊息。這也是為什麼改變一個人那麼難。
  • 想法無法改變想法,環境才能改變想法。也就是,你很難用你的想法直接改變別人的想法,就算你口才再好也很難。有效的方法是,你先塑造一個環境,​​讓別人在這個環境中扮演一個特定的角色,並且根據這個角色做出一些行為,而一旦對方做出這些行為,他的想法就會跟著行為一起改變。他做了什麼事,他就會信奉這件事背後的價值觀。
  • 論跡不論心,說的是看一個人是好是壞,不該看想法,而是看行為。而按照津巴多的洞見,這個說法大體沒毛病。因為一旦一個人長期有這樣的行為,他之後大概率上也會支持這樣的價值觀。
  • 人不是先有想法,再有行為,而是先有行為,進而產生支持這個行為的想法。
  • 人是社會性動物,只要他身在群體中,就無時不刻不受環境的影響,即使是超人也不例外。
  • 可以透過環境中的微小變數施加正面影響。例如,超市播放的歌曲裡,假如歌詞裡包含,勇敢、誠實、善良一類的詞,那麼,超市裡的偷竊行為就會明顯變少。這個設計最早就是基於津巴多的理論。
  • 既然我們會受到環境的影響,這也意味著,我們可以自己為自己創造一個正面的環境。例如,津巴多告訴我們,可以在心裡讓自己扮演另一個人,害羞的人可以想像一個開朗的角色,膽小的人可以想像一個勇敢的角色,然後讓自己在內心扮演這些角色,自己就會發生改變。
  • 第一個是,不要低估環境對你的影響,有時它可以決定你是誰。第二個是,更不要低估你自己對自己的影響,別讓別人決定你是誰。

星期日, 11月 10, 2024

東坡詞

 
大江東去,浪淘盡,千古风流人物。 (念奴嬌·赤壁懷古)
故壘西邊,人道是,三國周郎赤壁。(念奴嬌·赤壁懷古)
亂石穿空,驚濤拍岸,捲起千堆雪。(念奴嬌·赤壁懷古)
江山如畫,一時多少豪傑。(念奴嬌·赤壁懷古)
遙想公瑾當年,小喬初嫁了,雄姿英發。(念奴嬌·赤壁懷古)
羽扇綸巾,談笑間,檣櫓灰飛煙滅。(念奴嬌·赤壁懷古)
故國神遊,多情應笑我,早生華髮。(念奴嬌·赤壁懷古)
人生如夢,一尊還酹江月。(念奴嬌·赤壁懷古)
十年生死兩茫茫,不思量,自難忘。(江城子·乙卯正月二十日夜記夢)
千里孤墳,無處話淒涼。(江城子·乙卯正月二十日夜記夢)
縱使相逢應不識,塵滿面,鬢如霜。(江城子·乙卯正月二十日夜記夢)
夜來幽夢忽還鄉,小軒窗,正梳妝。(江城子·乙卯正月二十日夜記夢)
相顧無言,惟有淚千行。(江城子·乙卯正月二十日夜記夢)
料得年年腸斷處,明月夜,短松岡。(江城子·乙卯正月二十日夜記夢)
水光瀲灩晴方好,山色空濛雨亦奇。(飲湖上初晴後雨)
欲把西湖比西子,淡妝濃抹總相宜。(飲湖上初晴後雨)
明月幾時有?把酒問青天。(水調歌頭·明月幾時有)
不知天上宮闕,今夕是何年?(水調歌頭·明月幾時有)
人有悲歡離合,月有陰晴圓缺,此事古難全。(水調歌頭·明月幾時有)
但願人長久,千里共嬋娟。(水調歌頭·明月幾時有)

《蝶戀花·春景》

 

花褪殘紅青杏小。燕子飛時,綠水人家繞。枝上柳綿吹又少,天涯何處無芳草!

牆裡鞦韆牆外道。牆外行人,牆裡佳人笑。笑漸不聞聲漸悄,多情卻被無情惱。

星期二, 11月 05, 2024

如何降伏其心?

根據金剛經,降伏其心的關鍵在於離相無住

  • 離相: 要破除我相、人相、眾生相、壽者相等一切執著,認識到一切相皆是虛妄。
    • 例如,我們執著於自己的身體、財富、地位,但這些都只是暫時的,並非真實的我。
    • 佛陀以自身為例,講述他過去被歌利王割截身體時,因為無我相、無人相、無眾生相、無壽者相,所以沒有生起瞋恨。
  • 無住: 要不住於色、聲、香、味、觸、法等一切境界,不執著於任何事物。
    • 即使行菩薩道、修布施,也不應執著於功德,因為真正的功德是無量無邊的。
    • 應當像菩薩一樣,不住相布施,其福德不可思量。

總之,降伏其心需要以智慧觀照一切現象的虛妄本质,不住於任何事物,才能真正解脫自在。

以下是一些額外的心得:

  • 佛教認為,煩惱的根源在於執著。當我們執著於某樣事物時,就會產生貪婪、瞋恨、愚癡等負面情緒,進而導致痛苦。
  • 降伏其心,就是要讓我們的心不再被這些負面情緒所控制,達到內心的平靜和自在。
  • 這是一個需要不斷練習的過程,需要我們在日常生活中時刻保持覺察,觀察自己的起心動念,並以智慧來化解煩惱。