像農民一樣的思考

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「像農民一樣的思考」是一種比喻，指的是一種務實、長遠、有耐心且注重過程的思考方式。它借鑒了農民耕作的智慧，強調 深耕細作、順應自然、不急於求成。

以下是「像農民一樣的思考」的幾個核心概念：

• 長期主義： 農民深知從播種到收穫需要時間，他們不會期望今天種下種子明天就能收成。這種思考方式應用到生活或工作中，意味著我們需要為長遠的目標做準備，並願意投入時間和精力去耕耘。
• 注重過程： 農民的收成不僅僅取決於最終的結果，也取決於他們在耕作過程中付出的努力，例如：翻土、播種、施肥、除草等。同樣地，「像農民一樣的思考」強調過程的重要性，我們需要專注於每一個環節，才能確保最終的成功。
• 順應自然： 農民需要觀察天氣、土壤、季節等自然條件，並根據這些條件調整耕作方式。「像農民一樣的思考」也提醒我們需要了解環境的限制和機會，並做出相應的調整。
• 耐心和毅力： 耕作的過程充滿挑戰，例如：乾旱、洪災、病蟲害等。農民需要耐心和毅力來克服這些困難。「像農民一樣的思考」也鼓勵我們在面對挑戰時保持耐心，並堅持不懈地努力。
• 持續學習和改進： 農民會不斷地學習新的耕作技術，並根據經驗改進自己的方法。「像農民一樣的思考」也鼓勵我們保持學習的心態，並不斷地反思和改進。

例子：

• 創業： 一個創業者如果像農民一樣思考，就不會期望在短時間內獲得巨大的成功。他們會專注於建立穩固的基礎，例如：開發優質的產品或服務、建立良好的客戶關係、建立有效的團隊等。他們也會不斷地學習市場變化，並根據需要調整經營策略。
• 學習： 一個學生如果像農民一樣思考，就不會只關注考試成績。他們會注重學習的過程，例如：認真聽講、積極思考、完成作業、複習等。他們也會在遇到困難時保持耐心，並尋求幫助。
• 人際關係： 維護一段良好的人際關係就像耕種一樣，需要時間、精力和耐心。如果我們像農民一樣思考，就會願意投入時間和精力去了解對方、溝通、建立信任。我們也會在遇到衝突時保持冷靜，並尋求解決方案。

總之，「像農民一樣的思考」是一種非常有價值的思考方式，它可以幫助我們在生活和工作中取得長期的成功。

過去心不可得，現在心不可得，未來心不可得

「過去心不可得，現在心不可得，未來心不可得」這句話出自佛經《金剛經》，旨在闡述時間和心念的無常性，提醒人們不要執著於過去、現在或未來的心念。

解釋：

• 過去心不可得： 過去的事情已經發生，無論我們如何回憶、後悔或緬懷，都無法改變或重新經歷。執著於過去的心念，只會徒增煩惱。
• 現在心不可得： 當下的心念生起後，瞬間即逝，我們無法抓住或掌控它。執著於現在的心念，只會讓我們錯失當下。
• 未來心不可得： 未來的事情尚未發生，充滿變數，我們無法預知或掌控。執著於未來的心念，只會讓我們陷入焦慮和不安。

例子：

• 過去心不可得： 小明因為過去考試失利而耿耿於懷，每天都沉浸在自責和後悔的情緒中，無法專注於現在的生活和學習。
• 現在心不可得： 小華正在享受美食，但腦海中不斷浮現工作上的煩惱，無法全然感受當下的美味。
• 未來心不可得： 小李擔心未來找不到好工作，每天都為此焦慮不安，無法享受當下的大學生活。

這句話提醒我們，時間和心念都是流動的，執著於任何一個時間點的心念，都會帶來痛苦。我們應該放下對過去的執念，活在當下，並以開放的心態迎接未來。

那晚,前輩傳授給我的

• 公司做生意要賺錢,不賺錢的生意不要做
• 公司要找到大的,長久的市場
• 公司要有核心技術, 真的建立核心技術
• 做人做生意都要做長期,讓大家都開心 => 住同一個飯店,每個飯店員工都認識他
• 要學會忍, 很多事情要忍

范仲淹創建的義庄

范仲淹創建的義庄之所以能傳承這麼久，主要歸功於其獨特的制度設計，以下列舉幾個關鍵點：

1. 土地永續，資產隔離：

• 義庄的核心資產是田地，范仲淹規定這些田地不得買賣或抵押，確保了義庄的經濟基礎不會因為後代子孫的揮霍而消失。
• 這種「義田永續」的設計，與現代信託的資產隔離原則高度契合，保障了家族資產的長期穩定。

2. 透明的管理制度：

• 范仲淹親自制定了《義庄規矩》，詳細規範了義庄的運作方式、收益分配、管理人員的選拔與職責等。
• 管理人員由族人推選產生，並受到族人的監督，確保了管理的公平公正。
• 後代子孫不斷根據時代變化修訂規矩，使義庄的管理制度更加完善。

3. 廣泛的救助範圍：

• 義庄最初主要救助范氏族人，提供口糧、衣物、婚喪嫁娶、教育等方面的資助。
• 隨著義庄資產的增加，救助範圍逐漸擴大到非族人的貧困人士，甚至出資修建公共設施，體現了更廣泛的社會責任感。

4. 注重教育，培養人才：

• 義庄設立義學，為族中子弟提供教育機會，培養了一代又一代的人才。
• 這不僅提升了范氏家族的整體素質，也為義庄的永續發展提供了人才保障。

5. 家族共同維護：

• 范仲淹的善行和義庄的制度設計，深深影響了後代子孫，形成了良好的家風。
• 即使在戰亂時期，也有范氏後人挺身而出，維護義庄的運作，使其得以延續。

總結：

范仲淹義庄的成功，在於其結合了經濟、社會和文化等多方面的因素。土地的永續性保障了經濟基礎，透明的管理制度確保了公平公正，廣泛的救助範圍擴大了社會影響力，對教育的重視培養了人才，而家族的共同維護則提供了精神動力。這些因素共同作用，使得范仲淹義庄得以跨越近千年的歷史，成為中國歷史上一個獨特的慈善典範。