組織目標

對客戶:

提供平價實用穩定的產品...讓客戶可以真正藉由我們的產品提昇工作效率,協助我們客戶達到真正的成功

對員工:

如同家人般的夥伴關係,盡量全力達成員工家庭跟工作的最佳平衡,並協助每個人藉由工作獲得自我成就感及尊嚴

[理論] 推大石理論

推石上金字塔：從專案管理到領導哲學

組織專案或目標的推動，就像是一場推動巨石登上金字塔頂端的史詩之旅。這個比喻不僅生動有趣，更能讓我們從中獲得寶貴的管理與領導智慧。

召集夥伴：凝聚共識的力量

要推動巨石，單憑一己之力是不夠的，你需要號召一群志同道合的夥伴。這時，領導者需要展現出色的溝通能力，清楚說明計畫的願景與目標，讓大家相信這是一趟值得付出的旅程。除了理念的感召，適度的獎勵機制也能激發團隊的動力。

面對挑戰：容錯與鼓勵的藝術

在推動巨石的過程中，難免會遇到夥伴犯錯的情況。這時，領導者需要展現寬容的胸襟，理解錯誤是難以避免的。與其責備，不如將重點放在目標上，鼓勵大家共同努力，克服困難。

激勵士氣：領導者的關鍵角色

在漫長而艱辛的過程中，團隊的士氣很容易受到挫折。此時，領導者需要扮演啦啦隊的角色，不斷鼓舞大家，提醒他們已經取得的進展，以及距離目標越來越近。正向的鼓勵能為團隊注入新的動力，幫助他們堅持下去。

確保方向：領導者的指南針

領導者還需要扮演指南針的角色，確保團隊前進的方向是正確的。如果方向錯誤，所有努力都將付諸東流。因此，領導者需要定期檢視目標，並與團隊成員保持溝通，確保大家對方向有共識。

共享成果：建立互信的基石

當巨石終於登上金字塔頂端，達成目標的那一刻，是團隊共享成果的時刻。領導者需要確保每個人都能感受到成就感，並獲得應有的獎勵。這種共享成果的經驗，將為團隊建立起互信的基礎，讓大家更願意在未來繼續與你並肩作戰。

GPS應用

今年過年到墾丁走了一趟,使用GPS,大概有下列的心得

目前設計好的地方

1. 在高速公路上面會標示最後下交流道的距離
   由高雄到台北大概會有300多公里的距離,但有標示,開起車來對於自己的後面時間預估會比較有一種安全感


2. 會告知下三個重要的交流道或者收費站資訊
   一樣,人對於資訊的渴望超乎想像,越多的資訊可以更容易滿足消費者


3. 告知目前的高速公路位址,例如北上170公里
   這樣在收聽警廣,就非常容易確認目前發生問題的位置是在前方還是後方

但覺得GPS還是可以更好的可能性

1. 跟通訊錄結合
   把個人的通訊路整合進去,我們去一個點,往往是拜訪客戶,拜訪朋友,或者去一家別人介紹的店,一個一個輸入,實在太辛苦,而且不可能隨身攜帶...如果GPS可以跟名片機整合,只要選通訊錄人名"王小豪",自己就導航到名片中的地址,不是方便許多??


2. 替代道路的規劃
   替代道路,也許可以自動把某幾個道路跟幾個替代道路關聯,所以當我們需要走替代道路..只要點選一下,就可以自動規劃替代道路呢?


3. 大地圖的好處
   大地圖存在的好處是簡單,易看...我想要從台北到台南,只想看到幾個重要道路怎麼走...而不是看到一堆訊息,如何可以簡易切換也是一個問題

如果上述問題可以更有效的解決,應該GPS的應用層面可以更廣泛

人力資源管理

人力資源管理的第一步就是記錄工時,正確的記錄工時,才能了解一個任務或者一個專案,最終的花費時間...

且每週可以根據記錄的工時來Review,第一個每週5天,工作8個小時,一個禮拜是否有達40個小時的時間記錄,

然後再分析這40小食如何分配,就可以協助員工了解自己的工作情形,是否有重心偏移的現象,或者需要輔導的情形...

拉式生產架構

Toyota目前的生產架構,話說是由老闆觀察便利商店而想到的,主要的邏輯就是,便利商店的貨價上面有許多貨物,假設目前一位從店裡面買走一罐可樂,系統上面發現少了一罐可樂,店裡面就會先補一罐,然後跟後端定一罐,然後後端就送一罐,送一罐來就發現須要製作一罐,製作一罐,就需要買鋁罐等等這樣一層一層往後拉,架構大概如下

買一罐可樂->補一罐可樂->送一罐可樂->生產一罐可樂->灌一罐可樂->生產一個鋁罐->買鋁錠

其強調的好處是架構的庫存比較少...而且可以符合少量多樣的生產...真正符合客戶的需求來生產....但自己在想這個架構的時候,比較想不通的是交期及基本量的解決,由於每個零件不可能完全相同的交期及基本量...為了應付這些,又變成庫存...如果都不準備庫存,又如何符合即時交貨的需求,除了這整套電腦化系統要一路貫穿到很後端...甚至把零件的庫存放在零件生產商那邊(因為他可以流通,所以庫存問題少)...

組織的特質

一個王朝或者王國,常常在某個小規模區域,進行了某種結構性創新,這個創新符合了時代的需求或者解決了因為時代演進而越發嚴重的問題..所以漸漸為大眾所接受,最終達到全面性的成功!!

需思考一個組織的哪些特質有助於組織的整體競爭力,例如宗教裡面強調的博愛,或者互助,這都有助於單位組織的競爭力...點出哪些特質是這個時代的需求,然後強調或者成為一種信念...由於內心急切的盼望,然後發展出創新的組織流程及架構...而這些流程及架構滿足了客戶(內部或外部),進而擴張  

組織不限於家族,教會,公司,國家...皆有某種程度上的共通性

1.  交互教學 
2. 積極引入外部知識,避免組織智障產生 
3. 學習慾望 
4. 清楚方向
5. 先滿足客戶再談價格 
6. 成就感 
7. 家庭工作平衡