星期六, 12月 25, 2010
星期三, 12月 01, 2010
高階主管對於自己產品的熟悉程度
我講的熟習不是只是表面規格
而是實際操作,技術規格細節等等
如果自己有一天成為高階,希望自己還能保持對於技術的真實了解
星期六, 11月 20, 2010
數位生活
今天把ADSL正式退了,改裝Cable Modem.更換,除了可以把有線電視數位化,增加HD的頻道外...整體的開銷還每個月降低NT200
其實這個是可以理解的,不管ADSL或者有線業者,最大的成本都是線路維護...能把線接到你家,要送什麼訊號都是可以...所以如果家裡有有線電視,又要使用網路,等於支付兩次網路維護費用...兩者的戰爭已經不可避免
中華電信推出MOD,打算往有線電視業者攻擊...有線電視業者則推出Cable modem服務反擊,小弟計算以後,發覺目前第四台業者提供的服務整體包裝比較完整,也比較便宜
整理全部包裝如下
1. 原始第四台節目=>升級數位化 (畫面真的有差喔...)
2. 增加HD台節目 => 買液晶螢幕如果沒有HD,真的是浪費
3. 10M/1M網路
4. 節目預錄功能(160G)
其實這個是可以理解的,不管ADSL或者有線業者,最大的成本都是線路維護...能把線接到你家,要送什麼訊號都是可以...所以如果家裡有有線電視,又要使用網路,等於支付兩次網路維護費用...兩者的戰爭已經不可避免
中華電信推出MOD,打算往有線電視業者攻擊...有線電視業者則推出Cable modem服務反擊,小弟計算以後,發覺目前第四台業者提供的服務整體包裝比較完整,也比較便宜
整理全部包裝如下
1. 原始第四台節目=>升級數位化 (畫面真的有差喔...)
2. 增加HD台節目 => 買液晶螢幕如果沒有HD,真的是浪費
3. 10M/1M網路
4. 節目預錄功能(160G)
星期六, 11月 13, 2010
星期二, 10月 26, 2010
星期三, 10月 06, 2010
我已經用了最好的材料...
這個問題他不清楚什麼問題,而且材料他已經用最好的材料.問題還是沒有解決...
說實在的,這個講法有點類似一個廚師跑來跟你講: 我已經用最好的食材,
但東西還是很難吃...我不清楚為什麼....
朋友....問題出在廚師阿....!!!
星期二, 10月 05, 2010
三個臭皮匠,勝過一個諸葛亮 VS 三個和尚沒水喝
如果要解決同一問題
人多想法多,可以解決問題的可能性就高
所以基本上"三個臭皮匠,勝過一個諸葛亮"
但如果一個事需要分工來做
因為分工的最佳化假設如下,每個問題都由最優秀的人員來處理,而且每個人素質都相同
但實際面會有幾個問題發生
- 是否正確的安排,可能有人分到剛好是最不擅長的部份
- 分工不完整,導致有區塊沒有人負責,造成掉球
- 每個人素質不同, 組織的效率受限於最弱的一環.
(鍊子斷裂是由結合強度最弱的地方斷裂一樣的道理)
分工邏輯上是為了提昇整體效率,但如果安排不當
分工反而是造成整體效率低弱的主要原因, 也就是所謂的"三個和尚沒水喝"
星期六, 9月 11, 2010
IPAD之個人使用觀感
1. 畫面真的漂亮,沒有話講
2. 放一台在桌面上,質感真是好~~~絕對不會汙染家裡桌面
3. 沒有好的中文輸入法,個人是有些困擾
4. 機身本身真的還是有點重,長時間拿著看東西還是累~(說實在的,還是比拿書累)
5. 因為機器本身很貴,沒有辦法像書一樣的放心亂丟
星期四, 9月 09, 2010
星期六, 8月 28, 2010
研發 / Proud Manager / Projecdt Manger
如果大老闆是皇帝的話,
研發應該就算御林軍,在天子腳下的直屬軍隊
專案經理應該就算東廠,主要刺探內部專案進行狀態
專案經理應該就算東廠,主要刺探內部專案進行狀態
產品經理應該算錦衣衛,主要刺探各地分公司產品銷售狀態
所以合理的狀態,應該產品經理及專案經理都要直屬大老闆,對大老闆進行會報
所以合理的狀態,應該產品經理及專案經理都要直屬大老闆,對大老闆進行會報
先為不可勝，以待敵之可勝
可勝在敵。〔曹操曰：自修治，以待敵之虛懈也。〕
故善者，能為不可勝，不能使敵可勝。故曰：勝可知，〔曹操曰：見成形也。〕
而不可為也。〔曹操曰：敵有備故也。〕
不可勝，守；〔曹操曰：藏形也。〕
可勝，攻也。〔曹操曰：敵攻己，乃可勝。〕
守則有餘，攻則不足。〔曹操曰：吾所以守者，力不足. 所以攻者，力有餘。〕
故善者之戰，無奇勝，無智名，無勇功
見勝，不過眾人之所知，非善者也；〔曹操曰：當見未萌。〕
戰勝，而天下曰善，非善者也。〔曹操曰：爭鋒者也。〕
故舉秋毫不為多力，視日月不為明目，聞雷霆不為聰耳。〔曹操曰：易見聞也。〕
所謂善者，勝易勝者也。〔曹操曰：原微易勝，攻其可勝，不攻其不可勝也。〕
故善者之戰，無奇勝，無智名，無勇功。〔曹操曰：敵兵形未成，勝之無赫赫之功也。〕
故其勝不殆，不殆者，其所措勝，勝敗者也。〔曹操曰：察敵必可敗，不差忒也。〕
故善者，立於不敗之地，而不失敵之敗也。是故，勝兵先勝，而後戰；敗兵先戰，而後求勝。〔曹操曰：有謀與無慮也。〕
故善者，修道而保法，故能為勝敗正。〔曹操曰：善用兵者，先修治為不可勝之道，保法度不失敵之敗亂也。〕
星期二, 8月 17, 2010
星期三, 7月 28, 2010
讀書會的目的及進行方式
- 讀書會目的: 讀書會是一種方法 藉由群體的觀點,可以以更有效率的方式,深入了解*作者*想要表達的觀點 一本書每個人看到的重點及觀點及理解都不同,藉由討論及分享,加深對內容的了解
- 討論內容: 讀書會進行時,會有兩個構面
- 第一個構面 >>>>>我認為作者想要表達什麼? >>>>>為什麼我認為作者這樣講?
- 第二個構面 >>>>>我的想法(感覺)是什麼? >>>>>為什麼我會有這樣的想法?
- 根據讀書會的目的,應主要討論第一個構面,以第二個構面為輔 導讀的內容應該以第一個構面為主,以導讀者個人的理解整理出來
星期一, 7月 12, 2010
星期六, 7月 10, 2010
專案管理是否要與部門管理的人員獨立
最近在思考這個問題,基本上兩者有責任衝突的範圍,切開是比較好的選擇
專案管理需要針對專案進度,專案規格進行規劃,主要負責溝通協調
部門管理需要針對專案的設計問題及部門人員進度負責,主要負責設計部份
專案管理跟部門管理本身有衝突,
專案管理會High light設計問題,但如果是部門主管兼任
可能力道就小多了,而且對於部門主管而言,主要的績效來源來自於部門績效
如果兼任專案主管,績效如何評定有待商榷
切割開來,部門主管的績效跟專案主管的績效都會非常單純
專案管理需要針對專案進度,專案規格進行規劃,主要負責溝通協調
部門管理需要針對專案的設計問題及部門人員進度負責,主要負責設計部份
專案管理跟部門管理本身有衝突,
專案管理會High light設計問題,但如果是部門主管兼任
可能力道就小多了,而且對於部門主管而言,主要的績效來源來自於部門績效
如果兼任專案主管,績效如何評定有待商榷
切割開來,部門主管的績效跟專案主管的績效都會非常單純
星期五, 7月 02, 2010
星期二, 6月 29, 2010
減肥與公司治理：理念易懂，實行不易
減肥與公司治理：理念易懂，實行不易
減肥和公司治理，乍看之下風馬牛不相及，但仔細琢磨，兩者卻有著驚人的相似之處。
減肥的成功之道，不外乎「少吃多動」四字。這就如同公司治理的兩大支柱：「節流」與「開源」。「節流」是減少不必要的開支，如同減肥時控制飲食；「開源」是增加收入，如同減肥時加強運動。
然而，這些道理人人都懂，真正能做到的卻寥寥無幾。減肥的人總能找到各種藉口不吃蔬菜、不運動；公司也總能找到理由不裁員、不開發新產品。
關鍵在於方法
減肥和公司治理的成功關鍵，都在於找到「好的、適合的方法」。
- 減肥： 如果只是盲目節食，不僅容易復胖，還可能損害健康。好的減肥方法應該兼顧營養均衡和適度運動，讓身體在健康的前提下逐步減重。
- 公司治理： 如果只是盲目削減成本，可能會影響員工士氣和公司運營。好的公司治理應該在保障公司正常運作的前提下，找出可以優化的地方，提高效率，降低成本。
堅持與毅力
無論是減肥還是公司治理，都不是一蹴而就的。兩者都需要堅持不懈的努力，才能看到成果。
- 減肥： 一時的放縱可能會讓之前的努力付諸東流。只有持之以恆地控制飲食、堅持運動，才能保持理想的體重。
- 公司治理： 一時的成功並不代表永遠的成功。市場環境瞬息萬變，公司治理也需要不斷調整和優化，才能保持競爭力。
方法是成功的基石
好的方法可以幫助人們克服困難，堅持下去。
- 減肥： 找到適合自己的飲食計畫和運動方式，讓減肥變得不再痛苦，而是成為一種健康的生活習慣。
- 公司治理： 建立完善的公司治理制度，明確各部門的職責和權限，讓公司運作更加規範和透明。
結語
減肥和公司治理，都是需要付出努力才能達到目標的過程。找到好的方法，並持之以恆地堅持下去，才能最終獲得成功。
願每位正在減肥的朋友都能找到適合自己的方法，健康瘦身；願每家公司都能找到適合自己的治理模式，永續發展。
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