如果要解決同一問題
人多想法多,可以解決問題的可能性就高
所以基本上"三個臭皮匠,勝過一個諸葛亮"
但如果一個事需要分工來做
因為分工的最佳化假設如下,每個問題都由最優秀的人員來處理,而且每個人素質都相同
但實際面會有幾個問題發生
- 是否正確的安排,可能有人分到剛好是最不擅長的部份
- 分工不完整,導致有區塊沒有人負責,造成掉球
- 每個人素質不同, 組織的效率受限於最弱的一環.
(鍊子斷裂是由結合強度最弱的地方斷裂一樣的道理)
分工邏輯上是為了提昇整體效率,但如果安排不當
分工反而是造成整體效率低弱的主要原因, 也就是所謂的"三個和尚沒水喝"
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