專案管理是否要與部門管理的人員獨立

最近在思考這個問題,基本上兩者有責任衝突的範圍,切開是比較好的選擇

專案管理需要針對專案進度,專案規格進行規劃,主要負責溝通協調

部門管理需要針對專案的設計問題及部門人員進度負責,主要負責設計部份

專案管理跟部門管理本身有衝突,

專案管理會High light設計問題,但如果是部門主管兼任

可能力道就小多了,而且對於部門主管而言,主要的績效來源來自於部門績效

如果兼任專案主管,績效如何評定有待商榷

切割開來,部門主管的績效跟專案主管的績效都會非常單純