整理花圃,洗廁所,宗教禱告
都可以有效的縮小自我
要常做!!
星期日, 7月 23, 2023
星期六, 7月 22, 2023
『要得到你想要的東西，最可靠的方法，是讓自己配得上擁有它。』
波克夏的副董事長查理・蒙格在2007年的時候，在南加州大學對畢業生演講，這篇有名的演講得了巨大的迴響，並且收錄在《窮查理的普通常識》第十講，以下是我整理的七大重點：
- 第一點：想得到自己想要的東西，最可靠的方式，就是讓自己配得上它。
- 蒙格說：如果你想到找到好配偶，最佳方式就是讓自己成為一個值得被擁有的好配偶。因為就定義上來說，好配偶可不是傻瓜。如果你有這樣的決心，你就可以在人生中贏得金錢、名譽，尊敬還有值得信任。
- 第二點：堅持終身學習，成為學習機器。
- 蒙格說：光靠已有的知識，在人生是走不了多遠的，如果沒有終身學習，不會有巨大的成就。就連巴菲特也一樣，讓波克夏這個十年賺大錢的方法，在下個十年未必管用，因此巴菲特不得不成為學習機械，不只是投資上，連生活上也是。
- 巴菲特醒著時候有一半時間在看書，另外一半的時間用來和非常有才華的人做一對一的交談，那些人都是他信任也信任他的人。
- 除了巴菲特以外，有些人生活過得越來越好，他們不是最聰明或者最勤勞的，但是他們每天醒來，努力比前一天聰明一點點，他們是學習機械。
- 第三點：學會學習的方法，運用思維模型
- 蒙格說：如果你對知識只是死記硬背，那這種方式不會有太大的幫助，你必須掌握許多知識，在腦中形成一個思維框架，並且在生活中自動運用，這樣就能成為一個最有效率的人。
- 除此之外，還要跨領域學習，學習著要領域的95%的內容，避免困在自己領域內，還認為無所不知。
- 第四點：想要做到頂尖，就要進入能力圈
- 如果你想要在某個領域出人頭地，並且表現得非常出色，那就要做讓你感受到『強烈興趣』的工作。
- 強烈興趣是裝不來的，你可以勉強自己把沒興趣的事情做得不錯，但是不可能做到非常頂尖。
- 而頂尖和強烈興趣息息相關，以價值投資的術語來說，就是進入你的能力圈。進入能力圈絕對是人生成功的要素之一。
- 第五點：運用伍登效應，讓你好上加好
- 除此之外，你還要非常勤勞才行，勤勞能讓你有生產力，生產力又是成功的要素。
- 這個要素和能力圈搭配使用，就是大名鼎鼎的『伍登效應』。伍登是知名的籃球教練，他讓最優秀的七個球員持續上場，因此他們得到更多的練習時間，也讓技術持續地精進。
- 這個效應也發生在波克夏，巴菲特將日常經營授權給子公司執行長，自己只保留『資本配置』這個工作，在這五十年的重複練習下，巴菲特得到了強大的伍登效應，也讓波克夏得到巨大的成功。
- 第六點：反過來想：如果你知道自己會死在哪裡，就不要去那邊。
- 蒙格推崇逆向思考，他認為想要讓人生成功，就要反過來思考做哪些事情會失敗。最常見的就是懶惰和言而無信，這要有這兩個缺點，那就算有再多的優點也沒用。
- 另一個重點就是要小心『極端的意識形態』，例如洗腦邪教，只要你信了邪教，而且你的朋友都是忠誠信徒的時候，那麼這種意識形態就會像漩渦一樣地吞噬你，讓你的大腦以驚人的速度壞掉。
- 如果要成為一個有智慧的人，強烈的意識形態是一定要避免的。
- 還有一個重點則是：小心『自我服務偏好』，這是一種潛意識的影響，會讓人去做出一些傻事。最常有的狀況就是：『如果對我有利的，就是對整個社會有利』。這種自以為是的狀況，會讓做壞事的人持續狡辯。因為這個偏好很強大，所以如果你要說服他人，就要訴諸利益而不是理性，即使你的動機是高尚的。
- 另一個你需要避開的就是『不當誘因』，避免在一個犯越多錯誤卻可以得到更多獎勵的環境待著，如果你是一個正直的人，反而會深受其害。
- 第七點：使用檢查清單
- 人的大腦長期記憶的能力幾乎無限，但是短期搜尋的能力有限。
- 如果你掌握了前面說的大量知識，你會發現要思考和記憶的項目非常多，這時候你就需要檢查清單，來避免需要用的時候大腦當機。只要你能夠把這些知識整合成一張檢查清單，並且重複的使用，你就能避免犯下大錯，並且成為更有效率的人。
最後，蒙格提醒了他最愛的觀念『成為一個可靠的人』，可靠的人彼此有正確的信任，比任何的制度都更好。
猶太《塔木德》
https://www.gvm.com.tw/article/104683
- 猶太人經典《塔木德》教養觀1：死讀書不如真學習
- 塔木德》經典有一句名言「所行勝於所知者，所知得以長存。所知過於所行者，所知難以存續。」意思是你要懂得實踐知識，才是真正的學習。
- 猶太人經典《塔木德》教養觀2：教孩子超越自己、別限制他發展
- 牧羊人聽了，反而向富裕的青年表示：「你說了半天列祖列宗多偉大，可是你為他們做過什麼？另外，你要知道，你可能會是這個偉大家族的最後一人；而我卻將是我這個了不起家族的祖先！」
星期二, 7月 18, 2023
星期五, 7月 14, 2023
「如果我們被開除，董事會會換一個新的執行長，你覺得他會怎麼做？」
在英特爾（Intel）聯合創始人安迪．葛洛夫的回憶錄《10倍速時代》（Only the Paranoid Survive）中，他描述了自己與英特爾另一位聯合創始人戈登．摩爾（Gordon Moore）的對話，那場對話最終拯救了這家公司：
我們的情緒很低落。我望著窗外遠處大美洲主題公園旋轉的摩天輪，然後我回過頭來問戈登：「如果我們被開除，董事會會換一個新的執行長，你覺得他會怎麼做？」
戈登毫不猶豫地回答：「他會讓我們走出回憶。」我呆呆地盯著他，然後說：「你和我為什麼不走出這扇門，再回來自己動手呢？」
從外部的角度來看，一旦他們認知到，放棄曾經著名的記憶體業務是一個顯而易見的選擇，他們的決定幾乎就是正確的。這就是英特爾如何從1980年代中期的低迷中重新煥發活力的原因，它將重心從記憶體晶片轉移到今日最知名的產品：微處理器。
葛洛夫和摩爾所做的思考實驗被稱為「局外人測試」：想像別人站在你的位置上，你期望他們會怎麼做？當你在做一個艱難的決定時，該怎麼做的問題可能會和其他充滿情緒化的問題糾葛在一起，例如：「我遇到這種情況是我的錯嗎？」或是「如果我改變主意，人們會對我嚴加批判嗎？」局外人測試旨在消除這些影響，讓你只對處理當前這種情況的最佳方式做出誠實的猜測。
英特爾葛洛夫教你開會
https://www.managertoday.com.tw/articles/view/319
- 確保人人不得遲到。
- 決策的制定及執行不應由位階來決定，應由熟稔相關議題知識及技能（但或許職位並不高）的員工擔任決策制定者。
- 自由討論：所有論點都歡迎提出，愈多的歧見與爭辯，愈能體現「自由」二字的真義。
- 產生清楚的決策：唯有自由討論階段有更多不同的意見，愈有可能達成「清楚」的決策。
- 全員支持：這並不表示每個人都完全同意決策內容，而是即使不滿意，還是得支持，因為只有大家全力支持既定決策，公司的營運才得以推動。
- 當一群職位相當的人在開會時，掌握「同儕再加一」（peer-plus-one）的原則，指定一名職位較高的資深經理人與會，以免大家為了不想和別人意見不同或顯得太愛現，而難以做出好決策。
- 會議記錄人要記下所有「待完成任務」與決議，做為下次開會的依據，而且要在會議結束20小時內將紀錄發出；若記錄事項有誤，與會成員務必馬上修正，以確保下次會議的正確性。
星期一, 7月 10, 2023
【黑幼龍專欄】說話，要說到別人想聽
https://www.carnegie.com.tw/media-coverage.php?ORDER=196?key_word=EDM-ORDER196-20230710
- 《華爾街日報》有一次訪問了兩百位副總經理級以上的人，問他們聽演講的經驗如何。結果46％的人說很乏味，44％的人說聽得想打瞌睡，只有3％的人覺得他們聽的演講很感人。
- 溝通是一種技能，任何技能都需要先有強烈的學習意願與決心（這點可能我們最需要）；然後在正確的指導下重複練習，最後要想持續進步，企業界或政界的領導人都需要一位能給他真實回饋的教練。
- 我們說話，要說到別人想聽，我們聽話，要聽到別人想說。
- 與你談話的人對於他自己、他的需求以及他的問題，比對你及你的問題興趣大得多。” ──卡內基創辦人 戴爾．卡內基（Dale Carnegie）
星期六, 7月 08, 2023
BodyBuilder
日本之旅，看見了一位健美的先生，他那優美的體態，彷彿代表著他身後付出的不懈努力、堅持與忍耐。一位著名哲學家曾說到：「人經過40歲之後，每件決定都應該對自己負責，歲月的洗禮，會將一切回憶寫在臉上。」這話是否對我們有所啟示？
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