英特爾葛洛夫教你開會

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1. 確保人人不得遲到。
2. 決策的制定及執行不應由位階來決定，應由熟稔相關議題知識及技能（但或許職位並不高）的員工擔任決策制定者。
3. 自由討論：所有論點都歡迎提出，愈多的歧見與爭辯，愈能體現「自由」二字的真義。
4. 產生清楚的決策：唯有自由討論階段有更多不同的意見，愈有可能達成「清楚」的決策。
5. 全員支持：這並不表示每個人都完全同意決策內容，而是即使不滿意，還是得支持，因為只有大家全力支持既定決策，公司的營運才得以推動。
6. 當一群職位相當的人在開會時，掌握「同儕再加一」（peer-plus-one）的原則，指定一名職位較高的資深經理人與會，以免大家為了不想和別人意見不同或顯得太愛現，而難以做出好決策。
7. 會議記錄人要記下所有「待完成任務」與決議，做為下次開會的依據，而且要在會議結束20小時內將紀錄發出；若記錄事項有誤，與會成員務必馬上修正，以確保下次會議的正確性。