星期三, 9月 28, 2022

NO.1907 开挂的人生,不止一条路

 https://www.ljsw.io/knowl/article/cn.html

  • 不是工作難找了,也不是好工作變少了,而是以為自己能找到好工作的人變多了。
  • 在商業世界裡,至少有三種人生道路:體育生,數學生,和藝術生。
  • 成功可以分成三種:一種靠努力掙錢,一種靠模式掙錢,還有一種靠技能掙錢。
  • 體育生
    • 在打法確定的情況下,去比勤奮,這是體育生。
    • 在行業變化不快的時候,其實每個行業的基本打法是確定的,交易模式也是確定的。
    • 在模式確定的時候,誰能在行業裡面掙到錢呢?就是用這個行業的既定做法,做得更好的那個人。把普通的事情,做到脫穎而出。
    • 體育生創業,在商業世界打拼,拼的就是體能。
  • 數學生
    • 靠數學思維,來解決問題。
    • 一旦行業發生變革,它的交易結構就發生變化了。
    • 因為改模式,是道數學題。做題的人,我稱之為數學生。
    • 在商業世界裡,靠模式創業、掙錢的人,要不然自己一遍遍地去試錯,用成本去承擔各種結果,要不然一開始就要想得比較清楚,全部推演到位。
    • 體育生是在確定模式裡面去拼搏,而數學生是在變革中推演著去闖蕩。
  • 藝術生
    • 你有自己特別擅長的事,你有技能,靠一門手藝掙錢,這叫藝術生。
  • 首先我們得搞清楚自己是誰,到底在靠什麼掙錢,又到底能靠什麼掙錢。
  • “你的數學,是體育老師教的吧。”雖然這是句玩笑話,但在商業世界中,確實很怕你是體育生,卻參加了數學競賽,而你還不自知。
  • 這輩子靠運氣掙來的錢,憑努力賠掉。
  • 培養自己的全局觀,系統思維。這世界上的所有東西,都是被規律作用著,以一種叫做“系統”的方式存在著。要素,是系統中你看得見的東西。關係,是系統中你看不見的,卻在要素之間相互作用的規律。看到要素,看到要素之間的關係,更要看到這些關係背後的底層規律。這叫全局觀。
  • 跨界之前,先認清自己的天賦,了解全局之後,再做決定。

                                    星期日, 9月 25, 2022

                                    策略管理新論_PART2

                                    https://www.books.com.tw/products/0010707498?gclid=CjwKCAjw4JWZBhApEiwAtJUN0MHsREQqq2y0e2CJyIexv_TkaQANx2S2JbfxGtmJRhDRK55K2QAO8hoCLwsQAvD_BwE

                                    • CH8 策略矩陣分析法基礎
                                      • 策略矩陣是描述,分析,驗證策略方案與策略構想之觀念工具
                                      • 策略要素是運用策略矩陣分析法所歸納出來的重要策略觀念.這些策略觀念或策略要素可以依事業策略之策略形態購買予以分類,如以下附表
                                      • 策略要素: 與產品線廣度與特色有關者
                                        • 產品與市場之配合
                                        • 產品特色之形成
                                        • 價值單元成本之降低
                                        • 產品品質之確保
                                        • 顧客需求之迅速回應
                                        • 價值單元間的替代
                                        • 價值單元間的互補
                                        • 與交易對象價值單元間的配合與滿足
                                        • 價值鏈之切割與創造
                                        • 因產品組合形成之產品特色
                                        • 產品組合對其他策略點之影響
                                        • 價值活動間之呼應與配合
                                      • 策略要素: 與目標市場之區隔方式與選擇有關者
                                        • 目標市場之區隔方式與選擇
                                        • 目標市場改變造成價值活動之增減
                                        • 新的市場區隔對規模經濟之影響
                                        • 利用市場區隔形成競爭優勢
                                        • 採購來源之選擇與掌握
                                        • 與合作廠商或機構關係之掌握
                                        • 對合作廠商談判力之運用
                                        • 半成品目標市場之掌握
                                        • 半成品採購來源之掌握
                                        • 通路之選擇與滿足
                                        • 採購決策影響者之界定與滿足
                                      • 策略要素: 與垂直整合程度之取決有關者
                                        • 垂直整合程度之取決
                                        • 部分半成品外售
                                        • 價值單元間之介面管理
                                        • 垂直整合與規模經濟
                                        • 局部整合
                                        • 網絡關係
                                        • 價值單元與生存空間
                                      • 策略要素: 與相對規模與規模經濟有關者
                                        • 規模經濟之發揮
                                        • 規模經濟與外包決策
                                        • 經驗曲線之運用
                                        • 與其他事業共享範疇經濟
                                      • 策略要素: 與地理涵蓋範圍有關者
                                        • 價值單元之地理移動
                                        • 地理移動與交易對象之相互影響
                                        • 不同地區價值單元之介面
                                        • 地理移動與產品特色之調整
                                        • 多點經營與規模經濟
                                        • 多點經營與風險分散
                                        • 競爭優勢隨地理移動而擴散延伸
                                        • 地理局部優勢以其連續創造
                                        • 地理區改變對其他策略點之影響
                                      • 策略要素: 與競爭優勢有關者
                                        • 策略形態因素類的競爭優勢
                                        • 非策略形態因素類的競爭優勢-獨特能力
                                        • 非策略形態因素類的競爭優勢-獨佔力
                                        • 非策略形態因素類的競爭優勢-時機
                                        • 非策略形態因素類的競爭優勢-綜效
                                        • 非策略形態因素類的競爭優勢-財力
                                        • 非策略形態因素類的競爭優勢-關係
                                        • 非策略形態因素類的競爭優勢-資訊科技之運用
                                    • CH9 策略矩陣分析法之應用——策略構想之描述
                                      • 策略思考的內含可以用流程圖來表現,也可以更系統化地在策略矩陣上描述
                                      • 事業策略是由許多策略組合組成,而每個策略組合都是由若干策略要素所組成.策略要素相當於元件,策略組合相當於組件,而事業策略相當於系統
                                      • 當策略被拆解成許多策略要素以後,即可進行精確的前提驗證,包含環境前提與條件前提在內
                                      • 當策略被拆解成許多策略要素以後,即可進一步展開成為達成策略的行動方案
                                      • 當策略被拆解成許多策略要素以後,即可進行策略前提之控制.易言之,即是在策略開始執行後,針對此一策略的關鍵前提,進行觀察與檢測,以及時修正策略,或強化某些執行的部分.
                                      • 以上思考過程皆能在策略矩陣上以圖形表示,因而有助於策略思考系統化程度及具體化程度之提升,亦有助於高階團隊之集思廣益,以及對策略方案之檢驗,補強與整合
                                    • 第10章 策略矩陣分析法之應用—產業分析
                                      • 產出面(產業背景)
                                        • 產品線廣度與特色
                                          • 產業中一共有哪些產品?
                                          • 產業中一共有多少廠商,其產品線廣度與特色分別為何?
                                          • 產業中的產品特色一共有哪些可能性?
                                        • 目標市場之區隔與選擇
                                          • 此一產品的市場需求有多大?
                                          • 共有哪些可能的區隔方式?
                                          • 每個區隔的需求或購買動機有何不同?
                                          • 客戶所形成的市場,其結構如何?
                                          • 是只有少數買家嗎?
                                          • 還是存在著為數眾多的客戶?
                                          • 這些客戶的大小如何?
                                        • 垂直整合程度之取決
                                          • 產銷產品-的廠商共有多少家?
                                          • 其垂直整合程度分別如何?
                                        • 相對規模與規模經濟
                                          • 產銷產品-的廠商共有多少家?
                                          • 其相對規模大小分別如何?
                                        • 地理涵蓋範圍
                                          • 在不同地區,或因地區之不同,各項產業背景有何不同?
                                        • 競爭優勢
                                          • 產業中,可能的競爭優勢有哪些?非具備不可的關鍵成功因素有那些?
                                      • 投入面
                                        • 價值單元間之關聯
                                          • 價值單元間(包含與產品線之廣度與特色間),互相影響,造成,替代,互補,搭配等之關聯
                                        • 要素市場結構與區隔
                                          • 各要素市場的結構與區隔
                                        • 整合之利弊與廠商
                                          • 各價值單元間如果互相整合在同一企業之下,有何優缺點,以及有哪些廠商在這方面已經垂直整合
                                        • 規模經濟/範疇經濟/經驗曲線
                                          • 各價值單元分別需要怎樣的規模才能發揮規模經濟性
                                        • 地區特性與介面
                                          • 每一項價值單元在各個地區的情形,以及在各地區間潛在的介面問題
                                        • 競爭優勢之成因/結果及KSF
                                          • 在此產業中,此一價值單元是一項重要的競爭優勢嗎?
                                          • 甚麼因素造成某些廠商擁有這項優勢?
                                          • 若廠商的此一價值單元良好,有甚麼好處?

                                              星期六, 9月 24, 2022

                                              讓我們自己更好


                                              星期三, 9月 21, 2022

                                              學習

                                              • 同溫層
                                                • 永遠心懷戒心
                                                • 資訊的多元性
                                              • 變動及損失厭惡
                                                • 先進者優勢
                                                • 排序優勢
                                              • 決策偏移
                                                • 勿忘初衷
                                              • 去私
                                                • 去私,決策才可以避免偏頗

                                              星期日, 9月 18, 2022

                                              策略管理新論_PART1

                                              https://www.books.com.tw/products/0010707498?gclid=CjwKCAjw4JWZBhApEiwAtJUN0MHsREQqq2y0e2CJyIexv_TkaQANx2S2JbfxGtmJRhDRK55K2QAO8hoCLwsQAvD_BwE

                                              • CH1 緒論
                                                • 策略之主要作用在因應外界環境之變化,並試圖結合本身條件與外界環境之機會,以確保組織長期之生存與發展
                                                • 策略決策能指導組織在資源分配方面選擇重點,同時也指導了功能政策之取向,組織設計與努力方向之重點
                                                • 策略型態分析法與策略矩陣分析法為企業高階管理團隊提供共同的策略思想架構,以及精確而一致的策略語法結構.其高度之可操作性有助於策略經驗與智慧的交流,累積與傳承
                                                • 策略的設計應盡可能發揮本身的競爭優勢,而策略的作用之一也在於建立組織未來的競爭優勢
                                                • 策略是指企業經營的形貌,以及在不同時間點,這些形貌改變的軌跡
                                                • 經由有效的策略,組織能與外界各有關機構建立互利多贏的資源交換關係,而在這些關係中,又能維持本身的談判力與有利地位.
                                                • 對短期行動缺乏含意的策略,其實質意義不大.易言之,策略雖然是針對未來形貌的構想,但必須對當下行動有指導作用
                                                • 企業創業初期,網絡定位策略特別重要;在成長期則應重視事業策略;多角化時應依總體策略的架構來考量;規模更大,業務更複雜時,則又需要運用網絡定位策略來與各方合縱連橫
                                                • 策略的思考過程以及策略的創意水準,是策略成敗的關鍵因素
                                              • CH2 策略制定與策略決策的思考程序
                                                • 從現有策略型態開始分析,有助於具體了解攸關目前經營績效的環境前提與條件前提為何?
                                                • 具體描述了未來的策略型態方案以後,才能進行深入的環境前提驗證,條件前提驗證,並進而可以客觀檢視各種目標前提的可行性
                                                • 由於使命通常較為空泛,對策略方向以及經營重點的選擇並無具體的指導作用.因此,企業使命的陳述表達方式,應配合未來的策略.易言之,使命充其量只是綜合歸納了策略方向而未必能指導策略方向.
                                                • 具體的營收目標與獲利目標,是執行策略的有效工具,也是行動計劃的起點,而並非制定策略過程的起點.
                                                • 環境是否有利,條件是否足夠,都因策略不同而異.因此唯有當具體策略方案出現後,SWOT才有意義
                                                • 各家企業的策略,變化萬千,各具特色,無法以簡單的類型予以劃分.既使劃分以後,也只有學術上的統計分類價值,未必有實務上的指導作用.
                                                • 以良好的關鍵架構來解析先進產業或先進企業的做法與學理所累積的原則,加上開放的組織文化以及高階人員的創意與天分,都有助於未來策略方案的設計.
                                                • 在理性分析之外,企業領導人的主觀研判以及風險偏好,對策略選擇易有相當大的作用
                                                • 從現在的策略型態,走向未來理想的策略型態,其間的變化稱為策略勢態.可以依據策略勢態,產生具體的策略目標與行動方案
                                                • 組織結合了內外各方所提供的資源與知能,因此也背負著各方的期望.這些期望或目標間,可能一致,也可能相互矛盾,又必須兼顧,形成了策略決策過程中的一組限制條件,企業領導人必須妥協並設法滿足之.
                                              • CH5 事業策略
                                                • 創造價值,滿足顧客,是基本的事業策略思維
                                                • 為那些客戶,創造甚麼價值?如何創造價值?本企業憑甚麼可以創造具有獨特吸引力的價值?是事業策略必須思考與回答的議題
                                                • 強化本身能力,分清敵我,與同業共同維護產業之正常遊戲規則,也是策略上的基本要求
                                                • 遵從產業之遊戲規則或打破產業之遊戲規則,也是重要的策略抉擇
                                                • 應了解本身之競爭優勢何在,以及這些競爭優勢在未來的有效性能否持續.當環境難以預測時,更應重視本身能力之培養
                                                • 應善用總體策略中所帶來的綜效,以及網路定位中的關係,做為事業策略的競爭優勢來源
                                                • 對價值鏈中的其他重要企業,應以處理客戶的方式來滿足他們,以期獲得他們的支持
                                                • 垂直整合程度之調整應配合本身之規模以及產業對經濟規模之要求
                                                • 應了解本身策略有效性之前提,並時時注意這些環境前提的變化以及條件前提之消長
                                                • 經常檢視各功能政策之一致姓,其與策略之配合程度,以及因環境變化,策略調整後,它們的恰當性

                                              郭鶴年自傳

                                              https://www.books.com.tw/products/0010776221?sloc=main

                                              • 你一天閱讀的時間其實是有限的
                                              • 忙碌是一種治療.人必須工作,工作能將身體和心靈結合起來,一併治療
                                              • 誰能為公司帶來利潤,誰就理應得獎勵
                                              • 親自觀察和感受每家店的經營狀態,細微至店內桌子的擺放,感受辦公室的幹勁和氣氛
                                              • 當我受騙時,我不會大發雷挺,我只會記在心裡
                                              • 這真是天助我也,當他們沉迷玩樂時.我卻專注於構思生意大計.
                                              • 我不斷從旁觀摩他們的辦事方式,觀察他們那些地方犯錯,並發誓不要讓自己犯同樣的錯.
                                              • 當議價過程太激烈時,他會暫停中斷,喝杯茶先放鬆下,然後再繼續談
                                              • 只要你願意學習,你便能如呼吸一樣,萃取到智慧.要做到這點,你必須先提升自己的感官,聽得更細心.嗅得更深入,看得更敏銳,然後便可以如呼吸空間般地從周遭粹取到智慧
                                              • 作為貿易商,只有價格變動大的商品才能讓你從中賺取巨利
                                              • 你必須以極速奔向目標,因為戰場上不獨是你一人,競爭對手是從四面八方洶湧而至的.
                                              • 自己省吃儉用,卻對朋友慷慨大方
                                              • "砥礪商業感官",這包括視覺,聽覺,嗅覺,觸覺和味覺.
                                              • 只要做到謙虛,正直,不詐欺,不趁人之危.這世界上就有做不完的生意.
                                              • 在我的商業生涯中,節奏是一個至為關鍵的概念
                                              • 在亞洲,做生意不能光按法律,還需要互相理解遷就,顧及友誼
                                              • 專注經營一些具規模,擁有成熟市場,穩定而持續的產品
                                              • 在我的商業生涯中,我一直不斷往更深,更富饒的海洋進發,這讓我可以得到更多漁獲
                                              • 要獲得優質服務不能光靠小費,而是要把服務人員當朋友對待
                                              • 用人不當,還可能被誤導白走冤枉路,不但損失兩三年時間,最後還可能官司纏身,陷入困境
                                              • 聘用員工最重要看三點,才能,品德和勤奮程度
                                              • 道理跟捕魚一樣,必須考量哪裡的水流能否帶來魚群.酒店的位置必須在魚群出現的地方.你不會在沒有水流的海域捕魚,因為沒有水流,就沒有魚群
                                              • 我們必須按照次序做三件事: 照顧好我們酒店的員工,照顧好我們客人, 照顧好我們的股東
                                              • 當我對某個項目舉棋不定時,我有時會採取一種策略,就是去找比自己聰明的人交談,邀請他來參股合資
                                              • 任何生意,除非你能了解其中門路,否則便很容易失手.
                                              • 國家領導者
                                                • 清廉,正直, 誠實
                                                • 一定要有才幹,然後才會有作為
                                                • 他們必須勤奮,願意每天長時間工作,日復一日,月復一月,年復一年
                                              • 每時每刻通過聆聽,在腦中篩選,把垃圾過濾掉,然後攝取有價值的訊息,發展自己的一套
                                              • 人們只會被內心的自私所驅動著,為了自己及後代的利益才會努力.只有這個動力才會促使人做更多事情,更有創造力和生產力
                                              • 我在其他人身上首先看到的是弱點,然後我再從反面去學習.我一旦觀察到他人的弱點,就會告誡自己千萬不要那樣.
                                              • 我僱用員工主要看他們是否誠實,勤勞和聰明
                                              • 恭維是最廉價的賄絡,你會驚訝地發現,大部分人都很愛虛榮.
                                              • 要在漫長的商業生涯中取勝或逆境求存,關鍵是要有一個強健的體魄和健康的心靈.
                                              • 重要的生活習慣-第一是抑制妒忌,第二是抑制貪念

                                              星期六, 9月 17, 2022

                                              復盤的重要性

                                              定義

                                              復盤是棋類術語,指對局完畢後,復演該盤棋的記錄,以檢討局中著法的優劣與得失關鍵(有時當局者會談到其實戰著法的動機以及預想接下來的幾步)。 同時提出假設,找出最佳方案。 如按照棋譜排演,則稱為「打譜」。

                                              學習是重要的,但練習和實戰更重要。學習和練習的目的是為了實際應用,透過復盤,才能讓實戰的價值更上一層樓。最終的成果是累積的過程。


                                              星期二, 9月 13, 2022

                                              走出困境的兩個建議

                                               

                                              https://www.dedao.cn/course/article?id=DAgOBQ46R1rnXRQn1PJdLzGqEZ3aY7

                                              • 三種錯誤的做法
                                                • 第一種是賭徒心理。有的人遇到了困境,就咬牙切齒地下狠心,心裡對自己喊一聲,拼了!有雄心、有毅力、堅忍不拔,這都是好事情,但是不顧一切地蠻幹,甚至帶著忿忿的心態,賭上自己的一切去工作,不僅不能解決問題,還可能會陷入更深的困境。每一個人的智慧和力量是用來解決問題的,而不是和自己較勁的。
                                                • 第二種錯誤的做法是在成敗還沒有完全確定時,一看苗頭不對,馬上改變策略
                                                • 第三種錯誤的做法和前兩種都不同,有的人遭遇失敗之後既不是一條道走到黑,也不是立刻換方向,而是會變得消沉,就如同被鬥敗的公雞,打不起精神。其實這類人更多一些,不過大部分人最終還是會走出陰影,但有少數人卻會從此產生失敗恐懼症。
                                              • 正確的做法
                                                • 首要的就是要正確地看待困境。
                                                  • 困境是留給你以後回過頭來看的,不是給你現在看的。這句話非常有道理。困境是一道難題,是讓你來解決的,而不是把你攔在這裡,讓你在人生路上從此止步。
                                                  • 如果你挑容易的事情做,你的生活就將艱難”(Do what is easy and your life will be hard)。
                                                  • 你是你達成目標道路上唯一的障礙”(You are the only real obstacle in your path to a fulfilling life.)。
                                                • 如何檢查目標和做法的對與錯
                                                  • 計算機的程序是一層層嵌套的,一個程序中會有幾個大模塊,每個大模塊中會有幾個小的模塊,小的模塊裡面會有一些步驟,一個程序的結構大致如此。我畫了一張示意圖放在文稿裡,你可以看一眼。
                                                  • 一個人做事,其實也是按照自己無意間設計的程序一步步來的。你今天陷入了困境,就如同程序陷入了一個死循環。那麼怎麼找到問題所在呢?
                                                  • 編程時查過錯的人都會有這樣一個經驗,就是檢查錯誤要從具體的細節開始。先看看小模塊裡的步驟對不對。比如,程序是運行到第一個大模塊的第二個小模塊時死機的,那先要檢查的就是這個小模塊裡的步驟,而不是從頭看一遍。如果這個小模塊裡的步驟沒有問題,那麼可能問題出在更高的一層。這時再去看大模塊的設計是否有問題,這個大模塊裡面小模塊之間是否有邏輯漏洞。如果還沒有找到問題,就要再向上溯源,看看整個程序的設計本身是否合理。最後再考慮自己的方向是否錯了,這個程序所做的事情是否符合你最初的想法。這種找bug的次序不能顛倒。
                                                  • 人進入困境後,首先需要考慮的是具體的做法是是否出了問題,這就如同檢查小模塊裡面的步驟。如果做法沒有問題,接下來要檢查的是自己做事的想法是否有問題,這就像是在檢查整個大模塊的內部邏輯。如果還沒有問題,就要考慮是否這件事就不該做,或者一開始想法就錯了。這就如同檢查整個程序所做的事情是否符合設計者的想法。
                                                  • 一般來說,具體做法上出問題的可能性最大,想法上出問題次之,方向上出問題又次之。人進入困境,是一步步從高層到底層走進去的,走出來的時候則要反著來,一步步從具體的做法中走出去。
                                              • 我們經常有這樣的體會,做數學題半天做不出來,再怎麼咬牙做也沒用,那是因為根本還沒學好,自己的能力不足以應付那道題。這時你能做的就是再去學。
                                                • 最容易陷入困境的是這樣三個時間段:
                                                  • 從學校畢業進入社會開始工作,或者工作幾年後換工作,這些時候需要新的能力,適應新的工作強度,你是否準備好了?
                                                  • 從單身到結婚,從兩個人的生活到有了孩子,從照顧一個小家庭到照顧老人,最後上有老、下有小,你是否準備好了?
                                                  • 終於有一天你的身體不如以前了,你的精力和記憶力也在衰退,接下來怎樣生活和工作,你是否準備好了?
                                              • 你可能並不足夠了解自己,你的一些長處和短處還沒有被你發現。當你遇到處理不了的客觀困難時,可能是你那些潛在的短處在起作用,而你的長處沒有得到發揮。科比還講,遇到困難時,不要太理會外界的事情,找到自己的長處和短處,把該準備的能力準備好。

                                              星期一, 9月 12, 2022

                                              網誌: 司徒達賢教授論壇

                                              • 個案教學的多重目的
                                                • 第一層次的目的,是希望藉著個案,讓學生更深入了解各種實務上的作法。
                                                • 第二層次的目的,是做為特定理論的「實例說明」。
                                                • 第三層次的目的是希望藉著個案教學,訓練學生或學員的思考能力與行為技巧,前者包括分析、整合以及從實際問題中建構知識等;後者包括聆聽以及口頭表達的能力。
                                              • 個案教學需要堅實的學理基礎
                                                • 個案教學的道理不複雜,可以觀察到的教學過程也很容易複製,然而在實際教學時,教師最大的困難在於:
                                                  • 第一,當學生針對問題,提出一項教師未曾聽過的想法或建議時,教師當下應如何回應;
                                                  • 其次,若兩位學生想法不同,卻似乎都各有其道理時,教師應如何整合,甚至如何運用持續提問的方式讓大家體會到各方意見的推理過程與前提假設的差異所在。
                                                • 教師能否立即整理出各方意見的脈絡、前因後果及各種主張背後隱藏的前提假設、並提出有一定「高度」的問題,關鍵完全繫於其對相關學理的掌握與內化程度。
                                                • 「發言內容」、「個案教材」,以及主持人的「知識庫」三者密集互動後,再形成主持人的觀點。
                                              • 個案教學與聽說讀想
                                                • 讀「理論」和讀實務上的資料與數據不同,學生在校期間在前者方面所受的訓練,未必能轉移到後者上。然而個案教材中的資料與企業實務上的資料在形式與複雜度上都十分接近,學生為了上課討論必須在課前努力讀懂這些資料,上課時教師則可以要求學生針對個案中的內容摘要整理,或對各種報表進行分析,然後再依學生理解上不足的部分進行指導。同學之間也可以互相參考一下彼此的閱讀與摘要的能力與結果。
                                                • 主持個案教學的教師可以在學生互動過程中,讓大家注意到每個學生「聽力」的高下與不足,同時可以藉著要求學生對其他人的意見 進行「複誦」,來強化學生的聆聽專注力與理解能力。
                                                • 個案討論時,學生必須針對同學發言或教師提問,提出自已的意見。因此在上課過程中,除了必須專心聆聽之外,還必須配合討論的主題進度,持續形成本身意見,構思發言內容,甚至在心中 不斷模擬「造句」,以備萬一被要求發言時不致於腦中一片空白。然而這樣一來,即使實際上並未發言,口頭表達的能力也提升了。
                                                • 學理、架構以及邏輯能力對「讀聽說」三者的品質與進行效率具有關鍵性的作用,唯有經由個案討論,才能讓學生有機會體認「思想」或學理的價值,以及學理與邏輯如何透過「讀聽說」來與實務問題的分析與決策結合在一起。
                                              • 互信與互重是高階管理教育的基礎
                                                • 對高階管理者而言,真正能發揮學習效果的教學方式是討論而不是講授。因為在討論,尤其是個案討論的過程中,學員們才有機會努力運用自己的「理論」來分析一組複雜的實際問題,不僅要做出抉擇、設計出具體方案,而且還要明確的講出理由,這也是強迫將各自的內隱理論加以「外顯化」的方法。
                                                • 唯有在互相信任、互相敬重的同學面前,才願意將自己心中極為內隱的成功秘訣或從慘痛的經驗中學到的寶貴教訓和大家分享,既不在乎自己形象的維持,也沒有機密問題。而當同學們對自己的想法提出質疑或挑戰時,心中也不會產生不快,反而將這些視為自己知能成長的重要養分。
                                              • CEO要敢不恥下問
                                                • 決策品質深受決策者所掌握的資訊以及所擁有知能所影響。
                                                • 高階主管應針對本身決策的關鍵前提,向他們提出更進一步的詢問。愈願意問、愈會問的人,就愈能從各級人員中吸收到自己所需的關鍵資訊。
                                              • 問人與被問
                                                • 「問人」
                                                  • 第一,問是一種向他人請教的方式。
                                                  • 其次,提問是一種耗費精神的心智活動。
                                                  • 第三,提問是澄清本身想法的重要途徑。
                                                  • 第四,提問也是啟發教學的主要方法。
                                                • 「被問」
                                                  • 第一,有些人覺得面對他人提問的壓力太大,避之唯恐不及。
                                                  • 第二,在公開演講的場合,保留更多時間來進行「Q&A」,可以藉機了解聽眾究竟關心哪些議題,然後再設法針對他們有興趣的部分提出自己的想法與建議。
                                                  • 第三,在公開演講的場合,如果講者開放答問,又能虛懷若谷,不自恃權威,則很容易創造一種「百家爭鳴」的氛圍,使聽眾與聽眾之間、提問者與被問者之間形成高度暢通的多方溝通場域。
                                              • 如何強化聆聽能力
                                                • 聽力好壞與天份相關不大,主要是受習慣與心態的影響。經常刻意練習,很快就能改善。
                                                • 強化聽力的第一項作法是「專心」。
                                                • 強化聽力的第二項作法是「對話、整合、吸收」。
                                                • 在「聆聽」與「閱讀」兩種活動上其實是十分類似的。只是「閱讀」是讀者與作者之間的虛擬對話,心智活動的密度,以及所需要的專心程度更高
                                              • 專注力是關鍵
                                                • 每個人天生專注力的水準高低有別,而且個案教學也不是提升專注力的唯一途徑。但可以確定的是:專注力不僅對學習有幫助,而且在工作上若能做到「心事相合」,隨時對手邊的工作集中心力全力以赴,事業上也比較容易有成就。
                                              • 如何提升管理理論的實務價值
                                                • 學術研究者應以「知識整合者」的角色,積極與實務界人士互動,以深入發掘他們內心中的架構、考慮因素,甚至決策時的思路歷程,然後以學理訓練為基礎,去分析、比對、綜合處於不同經營情境下的各個管理者,其外顯的作法,以及內心中的因果關係、思維方式、假設前提,並進而發展出更能放諸四海皆準的道理與法則。
                                              • 只有鑽石可以磨礪鑽石
                                                • 年輕人常有師長或長官要求提點,因此只要虛心就不缺乏自我反省與檢討的機會,進而帶來成長與進步的空間。而高階管理者或企業領導人由於過去的成功經驗加上現在的地位,使得很少有人敢於「犯顏直諫」或指出他們思慮上未盡周詳之處。
                                                • 高階人員思考與決策過程包括了許多複雜的因果關係推斷、事實資料解讀,以及隱約存在的前提假設,外人很難透析檢視。唯有當參與個案教學時,他們會被要求針對相同的個案資料去進行分析決策,並具體向大家解釋自己的結論與推理過程。在教師持續提問與引導下,他們才有機會將自己的想法和別人仔細印證比對,無論發言與否,每個人都可以藉此檢視自己想法的正確性與周延性,以及長期養成的慣性思維之不足。
                                              • MBA應該教我的
                                                • 當學生時,很多人最偏好的是「資訊」,其次是「知識」,但對「能力」的提升則感受不深。然而,畢業多年以後回憶起來,真正有價值的,似乎只有「能力」的部份。
                                                • 「資訊」。學生喜歡聽實務上的故事,若教師能提供一些不為人知的內幕,則更能引人入勝。直到目前,還有許多學生希望上課時,多討論國內外知名廠商的成功案例。
                                                • 「知識」。簡言之,即是事與事之間的因果關係,及其背後的道理。
                                                • 「能力」。也就是研讀分析書面及數字資料、研判內外形勢、聽取不同角度的觀點、下定決策,以及決策後的說服、整合、妥協,甚至辯解的能力,也可簡稱為「聽說讀想」的能力。
                                              • 啟發式教學,為何難倒老師
                                                • 啟發式教學的五個面向
                                                  • 最基本的是聽力。
                                                  • 其次是用精簡的語言,摘要學生的發言內容。
                                                  • 第三,教師在提出任何問題之前,心中必須大致掌握答案的方向,才能產生「引導」的作用。
                                                  • 第四,要有一定程度的幽默感與人際處理能力,來化解在互動過程中隨時可能發生的摩擦甚至衝突。
                                                  • 第五,以上種種,其實都建立在教師對相關學理的透徹理解與掌握上。
                                              • 互動式教學不為人知的一面
                                                • 互動式教學(尤其是個案教學)的過程,簡單來說,就是學生在仔細研讀並分析指定文獻或個案教材後,針對教師的提問,表示自己的看法,教師再從學生的意見中,提出下一個具啟發性的問題。經由這樣持續的答與問,可以培養學生分析思考、形成具體意見,以及聆聽與口頭表達的能力。

                                              星期六, 9月 10, 2022

                                              NO.1891 为什么情绪是第一生产力?

                                              https://www.ljsw.io/knowl/article/ca.html

                                              • 以前你可能會以為管理中最重要的任務是決策,而決策又要靠所謂的“理性”,但今天我要告訴你的是,情緒才是決策過程中的主角。
                                              • 笛卡爾給了一個什麼樣的起點呢?最核心的觀念是,他把人分成了心理系統身體系統兩個獨立的系統。心理系統管思考,身體系統管行動。身體系統不參與思考,只接受心理系統的指揮。而我們的身體系統,在他看來跟機械系統沒什麼區別。所以笛卡爾才說“我思故我在”,意思就是只有我的心理系統感受到了,我才知道我存在。
                                              • 人的心理和身體是密不可分的”。簡單地說,軀體和腦構成了你的身體,而你身體的物質結構通過種種生物化學反應產生心理活動,而心理活動又影響了你的身體。
                                              • 重點
                                                • 第一,情緒的產生,是大腦運行的自然過程,不存在只有好情緒、沒有壞情緒的可能性。
                                                • 第二,情緒管理的本質,就是要控制自己產生好情緒和產生壞情緒的比例。
                                                  • 學者們建議大家掌握這個比例,最好是3:1。好情緒佔三,壞情緒佔一。
                                                  • 該如何保有積極情緒呢?學術界目前沒有答案。我的親身體驗告訴我,多接觸積極的人、積極的觀念和積極的事物,也許是一個可行的辦法。
                                                  • 每當我情緒很壞的時候,我就告訴自己一個詞——鑽石,這就給了自己一個心理暗示:我們每天遇到那些煩心事,都是礦場裡挖出來的無用泥土,但是沒有這些泥土,我們怎麼能得到那些寶貴的鑽石呢?煩心事和我們的努力是成正比的。
                                                • 第三,管理者需要格外注意:情緒,才是第一生產力。管理者首先需要把自己的情緒變得更加積極,同時還要學會有意識地將這種情緒傳遞給員工。
                                                  • 需要反复地把個人化的洞察和經驗與同事進行分享、交流。如果工作場所的情緒不夠積極,大家在討論中就容易產生衝突,而這種衝突就可能帶來負面的東西,會降低交流和討論的效率。我的這位學生認為,對於研發性的組織,如果沒有積極的情緒,那是致命的,而他的微笑就是希望傳遞出一種積極情緒,進而影響到整個組織。

                                                              星期三, 9月 07, 2022

                                                              《諾貝爾文學獎》莫言(管謨業)

                                                              有時候心裡有事,很想找個人傾訴,於是打電話,"没人接啊",睡覺吧。

                                                              第二天,電話撥回來了,可是你已經沒了想說的情緒。

                                                              有時候,看到一件衣服很喜歡,沒適合size,過幾天有了,你卻已經失去了擁有的慾望。

                                                              曾經你喜歡上一個人,喜歡的得死去活來難以救藥,喜歡到你以為再也不會這樣喜歡一個人。

                                                              幾年後,却模糊的想不起來了。原來,所有那些激情、衝動、放不開、捨不得的當下,都會隨著時間,在歲月裡悄悄流逝,慢慢消散。

                                                              所以何必念念不忘,何必苦苦執著。你是你自己的作者,又何必寫那麼難演的劇本。

                                                              後來的後來,你會知道。那些所有你以為過不去的過去,都會過去。

                                                              有時候,是我們自己想太多,才讓自己如此難受。我的脾氣趕走了很多人,但留下了最真的人。

                                                              生命中總有那麼一段時光,充滿不安,可是除了勇敢面對,我們別無選擇。

                                                              一個懂你淚水的朋友,勝過一群只懂你笑容的朋友。

                                                              有的人對你好,是因為你對他好。有的人對你好,是因為懂得你的好。

                                                              幸福……從來都没有捷徑,也没有完美無瑕。只有經營,只靠真心。


                                                              💮作者:莫 言,原名管謨業,現年60歲。2012年獲得了《諾貝爾文學獎》,為中國人首開記錄第一個人。


                                                              他曾經解釋過:關於【我】這個字 。

                                                              有一天【我】字丟了一撇,成了【找】字,為找回那一撇,【我】問了很多人,那一撇代表什麼?

                                                              商人說是金錢,政客說是權力,明星說是名氣,軍人說是榮譽,學生說是分數…

                                                              最後:《生活》告訴《我》,那一撇是:【健康和快樂】沒有它們,什麼都是浮雲!


                                                              莫言的人生哲理:

                                                              1️⃣我敬佩兩種人:

                                                               年輕時,陪男人過苦日子的女人。富裕時,陪女人過好日子的男人。

                                                              2️⃣我遠離兩種人:

                                                              遇到好事就伸手的人.碰到難處就躲閃的人.

                                                              3️⃣我掛念兩種人:

                                                              相濡以沫的愛人;肝膽相照的朋友。

                                                              4️⃣我謝絕兩種人:

                                                               做事不道義的人;處事無誠意的人。

                                                              5️⃣我負責兩種人:

                                                               生我的人;我生的人。

                                                              6️⃣我珍惜兩種人:

                                                               肯開口規勸我的人.會真心牽掛我的人.

                                                              星期二, 9月 06, 2022

                                                              蔡明介「勇氣深思」掛嘴邊,磨練高韌性團隊

                                                              https://www.hbrtaiwan.com/article/21425/why-mediatek-is-the-champion

                                                              • one team, one goal.”(一個團隊,一個共同目標),蔡明介一直如此強調。大學時代橄欖球隊的經歷讓他印象深刻,橄欖球是一個非常注重團隊精神的運動,隊員要風雨無阻、每天練習,全心投入團練跟比賽,如同IC設計團隊所需要的專注與紀律
                                                              • 第一次是2000年從光碟機晶片轉進2G手機晶片,當時光碟市場大好,聯發科也有五成市占,轉進渺渺茫茫的2G手機市場,第一次的學習是「勇氣」。
                                                              • 第二次是2010年,聯發科集中火力經營的2G手機市場,獲利率下滑三成,錯失智慧型手機市場先機,股價一度大幅下滑,第二次的學習是「深思」。
                                                              • 第三次是2012年斥資千億元、超過聯發科當年度營收的金額,大膽併購台灣第二大IC設計廠「晨星」,並用超過六年的時間融合團隊,將過去彼此競爭的商業結點,轉化成分工與協作
                                                              • 以更長期的角度,重新聚焦在『客戶導向』。也更深刻體會科技業,最重要的核心價值還是『技術領先』」。
                                                              • 每當他做關鍵決策時,用英文形容就是要「Think hard」,中文就是「想破頭」,但該做的決定還是要做,重要的是全盤深入的考量,以及必須要有肩膀去承擔結果。
                                                              • 「跟我們核心價值中談到的『勇氣深思』相同,遇到困難時,要能夠快速地解決問題,就要從問題的本質思考解法,回到最fundamental(基礎)的地方,重新把事情做對,」

                                                              星期一, 9月 05, 2022

                                                              打開PPT,然後呢?五關鍵讓簡報抓住人心

                                                               


                                                              打開PPT,然後呢?5 大關鍵讓簡報抓住人心

                                                              • 我們的頭腦天生喜歡聼故事。我們以敘事方式思考,並喜歡以故事形式接收內容。
                                                              • 故事是連結在一起的一連串事件,而這些事件是透過文字和(或)圖片來講述的。每個故事有一個主題、多個抓住聽眾注意力的時刻、英雄和惡棍,以及一個令人滿意的結局。
                                                              • 在你坐下來製作投影片之前,請試用下面這個三步驟流程。
                                                                • 首先,把你的構想寫下來,就像你在講故事給別人聽那樣。
                                                                • 以視覺化方式呈現你的每個主要概念,也就是進行「分鏡」(storyboarding)
                                                                • 最後,收集能讓你的故事栩栩如生的資料:影片、動畫、圖形和圖表或照片等。
                                                              • 簡報者使用文本;講故事的人喜歡圖片
                                                                • 研究人員發現,你的聽眾如果只是聽到訊息,會記住大約10%的內容。但由於「圖優效應」(picture superiority effect),他們若是聽到資訊並看到圖片,就能記住65%。
                                                              • 簡報者抛出大量數據;講故事的人將數據人性化
                                                                • 數據提供證據來證明那項技術的效果,但並沒有講述故事。只有人類才能夠講故事。
                                                              • 簡報者在觀衆預料之中;講故事的人讓觀眾出乎意料
                                                                • 贏得觀眾的真正秘訣:製作一個和精心設計的故事相輔相成的簡報。
                                                                • 人腦關注新奇的事物,也就是迂迴曲折、出人意料的事件。當我們察覺到某件破壞模式的事物時,我們的大腦就會活躍起來。
                                                              • 簡報者默默練習;講故事的人大聲排練
                                                                • 一場精彩的簡報會傳達訊息,並啟發、吸引和娛樂聽眾。換句話說,它有一部分是表演,應該像表演一樣排練。

                                                              星期日, 9月 04, 2022

                                                              NO.1881 现代人为什么遭遇精神危机?

                                                              https://www.ljsw.io/knowl/article/ci.html

                                                              • 現代人的生活狀態有點像一條魚,每天生活在水里,卻很少去認識這片水域。比如,什麼是婚姻、什麼是愛情、什麼是工作、什麼是自我,這些觀念其實在近一兩百年發生了重大的變化,跟古時候不一樣了。只有認識到這些變化,我們才能理解自己的真實處境,才算是一個清醒的現代人。
                                                              • 哲學家克爾凱郭爾曾說,在信仰問題上,我們唯一的選擇只有鼓起勇氣“縱身一躍”。
                                                              • 如果一直追問下去,就會遇到那個根本問題:生活到底是為了什麼?人生究竟有什麼意義?
                                                              • 終極關懷之所以“終極”,是因為它追尋的是所有答案的答案。要給出這個答案,你得有所依據,這個依據就是“人生信仰”,或者“人生理想”。
                                                              • 信仰問題就像一個幽靈,總會在某個時刻與你不期而遇。因為人在精神層面需要面對兩個巨大的難題,一個是死亡,一個是貪欲。
                                                              • 我們知道死亡是一種可能性,而且這種可能性非常殘酷,它是會終結其他所有可能性的可能性。 “人終有一死”,這沒錯,但人的意識中還有“永恆”這個概念。這二者的對比會在人心中埋下一種深刻的悲哀,所以我們會哀悼逝者,也會為自己的死亡而憂慮、而恐懼。
                                                              • “貪欲”。人畢竟是一種生物性的存在,會有一些原始的、動物性的慾望。但同時人又是精神性的存在,我們有良知、有道德感。動物性的慾望時常會與良知和道德感發生衝突。就像“人終有一死”和“永恆”的對比一樣,原始的慾望和“崇高”也形成了一種對比。這種對比會讓我們覺得羞恥和不甘,嚴重時甚至會讓我們覺得自己的生命很卑微。
                                                              • 一個典型的解決方案是宗教。比如基督教中講“靈魂拯救”,說肉身雖然會死,但靈魂能夠永生;雖然凡人都是卑微的、有罪的,但信仰虔誠就能夠達到崇高的境界。這是宗教的方案。
                                                              • “人的生命是有限的,為人民服務是無限的,我要把有限的生命投入到無限的為人民服務之中去”。你看,這也應對了前面說的兩種困境:把生命獻給一個無限的事業,短暫的人生就找到了永恆的歸屬。這也指出了一條通往崇高的道路,只要在這條道路上攀登,就能超越個體的卑微。
                                                              • 古今之變後,信仰遭遇到理性主義的挑戰。人們意識到,如果某個事物要求我們相信它,那麼它應當證明自己是真的、可信的。人生信仰的意義如此重大,更需要證明它的可靠性。對現代人來說,這順理成章。
                                                              • 人生信仰給我們提供了什麼呢?一是對於永恆的許諾,二是對崇高的指引。那我想請你回憶一下之前講過的“事實判斷”和“價值判斷”。請問,判斷“什麼是崇高的”,你覺得這是一個事實判斷,還是價值判斷?
                                                              • 在信仰問題上,人們在用審核事實判斷的標準,去審核一個價值判斷。這就像是用短跑比賽的快慢標準,去評價一幅畫美不美,是行不通的。用學術語言說,就是“信仰”與“真實”之間的邏輯斷裂。
                                                              • 我們無法依靠邏輯和知識來確認信仰是否是真的,只有勇敢地“縱身一躍”才有可能越過這道鴻溝。這其實是一種冒險。因為我們並不能知道這一躍的結果是到達彼岸還是跌入深淵,連計算這件事的概率都做不到。

                                                                                    星期六, 9月 03, 2022

                                                                                    NO.1879 用人识人有哪5条标准?

                                                                                    https://www.ljsw.io/knowl/article/c2.html

                                                                                    • 人類有一種心理定勢,那就是自我評價過高。
                                                                                    • 人對熟悉的事物總會評價過高,這很容易理解,因為熟悉總是意味著安全,陌生總是意味著危險,所以人們才會有戀土思鄉的情緒,才會覺得金窩銀窩不如自家的草窩。
                                                                                    • 人對什麼最熟悉呢?當然是對自己最熟悉,所以對自己的評價也就會嚴重偏高。
                                                                                    • 相親市場上特別常見,媒人總會撮合條件相當的人,而這一男一女一旦接觸下來,很容易互相嫌棄,然後就會對媒人發洩不滿:難道在你眼裡,我就是對方那種檔次的人嗎?
                                                                                    • 一句俗語:“不作中,不作保,不作媒人三代好。”中介、保人和媒人,都是很容易就招人恨的角色。
                                                                                    • 李克曾經對魏文侯說過一句話,原話是“家貧思良妻,國亂思良相”,宰相對於國家的重要性,相當於妻子對於家庭的重要性。
                                                                                    • “相”有輔佐、幫助的意思,從這裡又可以引申出治理的意思。 “相”是國君的助手,統領百官,治國安邦,大約相當於今天的國家總理。
                                                                                    • 居視其所親,富視其所與,達視其所舉,窮視其所不為,貧視其所不取”。
                                                                                    • 觀察一個人,
                                                                                      • 第一,平日里看他跟哪些人親近;
                                                                                      • 第二,在他富貴之後看他跟哪些人攀交情;
                                                                                      • 第三,在他飛黃騰達之後看他都推薦哪些人;
                                                                                      • 第四,在他陷入絕境之後看他的底線在哪裡;
                                                                                      • 第五,在他貧困的時候看他能拒絕哪些誘惑。
                                                                                    • 古漢語裡,“窮”和“貧”不一樣,“窮”雖然也有“沒錢”的意思,但通常指的是“窮盡”、“盡頭”,引申義是“走投無路”。走投無路的時候不見得沒錢,“貧”是真沒錢。
                                                                                    • 諸侯得師者王,得友者霸,得疑者存,自為謀而莫己若者亡”。

                                                                                                      星期五, 9月 02, 2022

                                                                                                      NO.1885 什么是“点线面体”共振?

                                                                                                      https://www.ljsw.io/knowl/article/cc.html

                                                                                                      • 如果要小有成就,至少要獲得一次線性週期的收益。而要取得巨大的成功呢?就要藉助面和體的崛起。
                                                                                                      • 東方甄選在直播帶貨這個類目的創新點,是雙語知識帶貨。
                                                                                                      • 稀缺,堪稱是商業的第一性原理。
                                                                                                      • 點是雙語知識帶貨,是一個新點。而線,是新東方的第二曲線。
                                                                                                        • 首先,東方甄選繼承了新東方的情感資產品牌信用
                                                                                                        • 接著,東方甄選繼承了新東方的HR能力
                                                                                                        • 第三,東方甄選繼承了新東方的網絡營銷能力
                                                                                                      • 東方甄選是在抖音直播間爆火的。具體意義的面,就是抖音。而背後還有兩個時代特性的面,是我們每個人都應該去學習和借助力量的,
                                                                                                        • 一個是視頻成為網絡交流的主流,
                                                                                                        • 一個是今天其實是社交網絡驅動的時代。
                                                                                                      • 東方甄選符合抖音的生態多樣性的發展訴求。
                                                                                                        • 第一,抖音生態需要東方甄選團隊提供知識內容及知識消費的場景。
                                                                                                        • 第二,抖音生態需要高品質且穩定的供給。
                                                                                                        • 第三,擺脫全網最低價模式。
                                                                                                      • 來自體的背景。這個體,指的是中國的經濟體。過去20年,我們的成長性來自哪裡,是兩個史詩級的創世工程。
                                                                                                        • 第一件,從1981年的2億城鎮人口到2021年的9億城鎮人口。
                                                                                                        • 第二件,到2021中國有10億網民,整個中國實現了互聯網化。
                                                                                                      • 今天,是供給過剩的時代,稀缺的是真正優秀的產品,或者是對消費的組織和動員能力
                                                                                                      • 直播帶貨有價值?因為直播帶貨,就是對消費的組織和動員。
                                                                                                      • 東方甄選是個好案例,因為通過這個案例,我們可以看到這個時代的很多東西 ——
                                                                                                        • 點,雙語知識直播帶貨是東方甄選自己的點;
                                                                                                        • 線,是繼承了新東方的情感資產、HR能力和營銷能力的第二曲線;
                                                                                                        • 面,是需要知識內容、需要擺脫低價模式,而且出現了頭部真空的抖音;
                                                                                                        • 體,是今天的中國用戶成熟,市場會自動激勵創新的這一經濟母體。
                                                                                                      • 回頭看一眼,你所在的點線面體。你當下的“點”,屬於一個“線”性週期的哪個位置,它又能夠得到哪個“面”的賦能,以及可以藉助某個“體”的紅利嗎?
                                                                                                      • 選擇比努力更重要。

                                                                                                                                                      星期四, 9月 01, 2022

                                                                                                                                                      從 32 句名言看日本「經營之聖」的管理思維

                                                                                                                                                       

                                                                                                                                                      https://www.managertoday.com.tw/articles/view/6565

                                                                                                                                                      稻盛和夫談工作

                                                                                                                                                      1. 若要完成新的、有意義的事,我們必須估量自己現在和未來的能力。
                                                                                                                                                      2. 沈浸在夢想中是必要的,這樣我們才有使之成為事實的熱情。
                                                                                                                                                      3. 能力普通的人,若能清楚自己的缺點,並極力彌補,就可以表現的比資質過人卻不特別努力的人好。
                                                                                                                                                      4. 沒有靈魂的力量,我們很容易淪為自己才能的奴隸。
                                                                                                                                                      5. 真誠使聽者和說話者結合在一起。
                                                                                                                                                      6. 熱情是成功之鑰。
                                                                                                                                                      7. 樂觀地思考,悲觀地計畫,實行時又要滿懷希望和信心。
                                                                                                                                                      8. 若要真正成功,獲得偉大的成就,必得先愛上自己的工作。

                                                                                                                                                      稻盛和夫談人生

                                                                                                                                                      1. 最偉大的技巧就是超越自我的能力。
                                                                                                                                                      2. 如果動機和方法都是良善的,就不必擔心結果了。
                                                                                                                                                      3. 在所有的力量中,最重要的特質就是勇氣和意志力。
                                                                                                                                                      4. 若要做出正確的決定,一定要以真誠的生命哲學作為行事的尺規。
                                                                                                                                                      5. 我們一定要學著控制自己的本能,這樣才智方能發展,也才有做出正確決定的能力。
                                                                                                                                                      6. 認真地重複練習,可以鍛鍊我們的潛意識在瞬間做出抉擇。
                                                                                                                                                      7. 絕妙的機會總是藏在最不起眼處,只有強烈地感受到自己目標的人才能看見。
                                                                                                                                                      8. 人生這齣戲、為自己寫好腳本的人,與庸庸碌碌過日子的人,有著天壤之別。
                                                                                                                                                      9. 好走的路不一定能把我們帶到目的地,相信這一點,準沒錯!

                                                                                                                                                      稻盛和夫談經營

                                                                                                                                                      1. 看看部屬是否熱愛工作,並把自己的活力灌輸給他們,直到他們也有熾烈的熱情──這就是領導人的首要任務。
                                                                                                                                                      2. 必須在小我之利與大我之利間做抉擇時,領導人的基本道德責任就是:義無反顧地把團體的大我之利擺在私利前頭。
                                                                                                                                                      3. 身為領導人,一定要清楚表明自己無私的立場。你應該為團隊訂定一個有意義的目標,並以身作則。
                                                                                                                                                      4. 唯有謙卑的領導人能創造出一個合作的團隊,並使之導向和諧的、長遠的成功。
                                                                                                                                                      5. 大計畫一定要所有的員工都來參與,並把這項計畫變成大家一心達成的幾個標的。
                                                                                                                                                      6. 在自由市場裡,利潤該是社會給有功者的嘉許。
                                                                                                                                                      7. 是否願意犧牲是每個主管的試金石。
                                                                                                                                                      8. 以你的熱情讓主管充滿動力,進而點燃部屬心中的熱情。
                                                                                                                                                      9. 「管理」就是:在重紀律的同時,不要忘了獎賞。員工如果看到主管在嚴峻的外表下,還有一顆溫暖的心,一定會願意追隨。
                                                                                                                                                      10. 就如研發工作,管理也要培養從繁複的現象中找到事情本質的能力。
                                                                                                                                                      11. 企業的長遠成功來自顧客對公司的尊敬。
                                                                                                                                                      12. 從一家企業的品質,可看出其追求卓越的熱情有幾分。縱使每個成員扮演的角色各有不同,但都可以是自己那個領域的專家。
                                                                                                                                                      13. 我們的員工因為有失敗的餘地,因此有勇氣不斷地接受新挑戰,並更賣力地工作。
                                                                                                                                                      14. 企業領導人一定要追求完美,就像是一種生活習慣。
                                                                                                                                                      15. 長期的財務和心理準備是挑戰創新的前提。