蔡明介「勇氣深思」掛嘴邊，磨練高韌性團隊

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• “one team, one goal.”（一個團隊，一個共同目標），蔡明介一直如此強調。大學時代橄欖球隊的經歷讓他印象深刻，橄欖球是一個非常注重團隊精神的運動，隊員要風雨無阻、每天練習，全心投入團練跟比賽，如同IC設計團隊所需要的專注與紀律。
• 第一次是2000年從光碟機晶片轉進2G手機晶片，當時光碟市場大好，聯發科也有五成市占，轉進渺渺茫茫的2G手機市場，第一次的學習是「勇氣」。
• 第二次是2010年，聯發科集中火力經營的2G手機市場，獲利率下滑三成，錯失智慧型手機市場先機，股價一度大幅下滑，第二次的學習是「深思」。
• 第三次是2012年斥資千億元、超過聯發科當年度營收的金額，大膽併購台灣第二大IC設計廠「晨星」，並用超過六年的時間融合團隊，將過去彼此競爭的商業結點，轉化成分工與協作。
• 以更長期的角度，重新聚焦在『客戶導向』。也更深刻體會科技業，最重要的核心價值還是『技術領先』」。
• 每當他做關鍵決策時，用英文形容就是要「Think hard」，中文就是「想破頭」，但該做的決定還是要做，重要的是全盤深入的考量，以及必須要有肩膀去承擔結果。
• 「跟我們核心價值中談到的『勇氣深思』相同，遇到困難時，要能夠快速地解決問題，就要從問題的本質思考解法，回到最fundamental（基礎）的地方，重新把事情做對，」