巴斯筆記: 2月 2024

星期三, 2月 28, 2024

股神巴菲特怎麼看市場？

https://www.cw.com.tw/article/5129437

https://udn.com/news/story/6811/7791774

https://www.businessweekly.com.tw/business/blog/3014839

奥马哈公司业绩

2022年净损228亿美元
2023年净利大幅改善至962亿美元
现金储备创新高1676亿美元

巴菲特谈到孟格

1965年,孟格建议巴菲特投资“以公平价格购买的优秀企业”
孟格对巴菲特很慷慨和支持

巴菲特谈市场和投资原则

市场越来越像赌场,许多家庭面临引诱
波克夏将坚持极端财政保守主义
永不冒险永久损失资本
尽量降低永久损失资本的风险

波克夏日本投资

持有5大日商股票,每个9%
通过发债筹资

巴菲特的建议

要有耐心,市场长期看重要
美国是投资天堂,静坐不听他人
善用复利效应
做1-2个明智决策,避免大错,最终会有回报

Google宣布9大Android新功能

https://tw.news.yahoo.com/google%E7%A5%AD%E5%87%BAandroid%E7%B3%BB%E7%B5%B1%E6%9B%B4%E6%96%B0-9%E5%A4%A7%E6%96%B0%E5%8A%9F%E8%83%BD-%E6%AC%A1%E7%9C%8B-050000371.html

協助使用者在駕駛時保持聯繫

Android Auto可以幫助使用者在開車時自動總結長文字或群組聊天訊息，並建議相關的回覆與操作。
使用者只需要點擊一次即可發送訊息、分享自己的預計抵達時間或發起通話。

聆聽AI產生的圖像字幕

Google透過Android版Lookout中的圖像標題，讓使用者可以收聽AI對照片、線上圖像和訊息中包含的圖片所自動生成的描述。

增強地點資訊探索功能

使用者可以將手機的相機對準周圍環境，系統將會大聲朗讀該地點的資訊，包括營業時間、評級或如何到達該地點的指示。

在文件中使用手寫標記提供回饋

使用Google文件標記時，只需要用手指或手寫筆，即可從Android 手機或平板電腦向文件添加手寫註釋。

在Spotify上輕鬆切換裝置
一處查看自身健康、保健和健身數據
從您的智慧手錶取得門票、會員通行證
直接在訊息中與Gemini聊天

使用者可以直接在Android 手機上的 Google Messages中造訪Gemini。
與Gemini聊天時，可以起草訊息、集思廣益、計劃活動或只是有趣的對話，並且無需離開訊息應用程式。

星期二, 2月 27, 2024

SKU

https://zh.wikipedia.org/zh-tw/%E5%AD%98%E8%B4%A7%E5%8D%95%E4%BD%8D

存貨單位（英語：stock keeping unit，SKU/ˌɛsˌkeɪˈjuː/）[1]，也翻譯為庫存單元，是一個會計學名詞，定義為庫存管理中的最小可用單元，例如紡織品中一個SKU通常表示規格、顏色、款式，而在連鎖零售門店中有時稱單品為一個SKU。最小庫存管理單元可以區分不同商品銷售的最小單元，是科學管理商品的採購、銷售、物流和財務管理以及POS和MIS系統的數據統計的需求，通常對應一個管理信息系統的編碼。

星期一, 2月 26, 2024

七宗罪

https://zh.wikipedia.org/zh-tw/%E4%B8%83%E5%AE%97%E7%BD%AA

七宗罪一般指傲慢、嫉妒、憤怒、怠惰、貪婪、暴食、色慾

創新擴散模型 (Diffusion of innovations)

https://zh.wikipedia.org/zh-tw/%E5%89%B5%E6%96%B0%E6%93%B4%E6%95%A3%E7%90%86%E8%AB%96

一項創新（新技術、新觀念、新事物）是否會獲得人們的採納，取決於五種主要的階段

知曉（awareness）：潛在採納者獲悉新事物的存在，與某些需求的種類有關，這些需求會因為使用新產品或新科技得到滿足。
興趣（interest）：一旦知曉新事物，興趣便會被喚起。
衡量（evaluation）：個人會衡量新事物是否符合需求，稱為「內心考驗」。
施行（trial）：此階段，新事物被採用可能只有小規模。
採納（adoption）：由個人做出決定，新事物是否被採納。

五個階段

創新者 2.5%
早期導入者 13.5%
早期大眾 34%
晚期大眾 34%
落後者 16%

關鍵名詞

死亡之谷
保齡球策略
龍捲風暴

星期五, 2月 23, 2024

杜書伍：能力是從面對問題中淬鍊出來的

Link

問題的出現，必須啟動思考去想出解決的方法，並且實際的去執行，才能達到真正消除問題。這個過程中想出的解決方法、執行中發覺各種現象的變化、因而產生的因應做法等等，都是新的經驗。這就是能力的增長。
能力是淬鍊出來的，而困難、問題的出現，就是淬鍊能力的機會。因此，機會來了不但不應逃避，而且要好好把握；而人格特質積極正向的人，更會主動去爭取淬鍊的機會。
建立能力不是為主管、不是為公司，而是為你自己。

星期一, 2月 19, 2024

管理的定義

「管理」一詞在古老法文的解釋是「領導、執行的藝術」；在拉丁文解釋裡是「以手領導」。在現代，「管理」可被包括領導和管理所有組織；透過組織、調度和運用各種人力、財務、原料、實體、知識、資產或其它無形資源的活動（包含規劃、決策、組織、領導和控制），以有效率且有效用的方式達成組織目標。

星期日, 2月 18, 2024

GDP衝擊程度相關性

這張圖有兩個面向的涵義

優先使用GPT來執行

編程
閱讀理解
寫作
積極聆聽

積極發展個人下列能力

科學思維
學習策略
批判性思考

環境

環境還是企業生存及發展的最高因子...

星期三, 2月 14, 2024

工作美學

https://www.books.com.tw/products/0010963818?sloc=main

This is a kitchen. A place for creativity, a place to dream. Dream to be brave. Never to be afraid of making mistakes. Always questioning the possibilities, never sitting still, but always evolving and pushing ourselves. We will respect the past and never forget where we came from. Humility is our key ingredient. We are here not to feed the stomach but to fill the heart and soul. It is not about the country or the culture, it's about the state of mind.

If this is a dream please don't wake me up. - George Dimitrios Calombaris

這裡是廚房,是創造與夢想之地,夢想大膽冒險,絕不害怕犯錯失誤,敢於不斷質疑,挑戰所有的可能性,不斷蛻變前進,把自己推向臨界點,絕不停在原地等待答案。我們會尊重歷史與過往,永不忘記我們從何而來。謙卑是不可或缺的重要成分。我們在這裡不是為了餵飽人們的肚子,而是滿足他的內心與靈魂。一切無關國家或文化差別,而是關乎我們如何思想、如何行動。

如果這是一場夢,請不要將我喚醒。

星期二, 2月 13, 2024

返想

人的智商真的差異很大,我的就很差

早上看的書,晚上返想想不起幾個

等於知識由我的身體直接穿過

只好靠複習整理,強化自己的記憶

很羨慕能一次就進入腦袋的人...

星期六, 2月 10, 2024

日本醫師提倡「8秒跳」輕鬆降血壓+減肥

https://tw.news.yahoo.com/%E6%B2%92%E7%A9%BA%E6%97%A5%E8%A1%8C%E8%90%AC%E6%AD%A5-%E6%97%A5%E6%9C%AC%E9%86%AB%E5%B8%AB%E6%8F%90%E5%80%A1-8%E7%A7%92%E8%B7%B3-%E8%BC%95%E9%AC%86%E9%99%8D%E8%A1%80%E5%A3%93-%E6%B8%9B%E8%82%A5-032300517.html

「8秒跳」運動步驟簡單明瞭：首先進行暖身，尤其針對膝蓋和腳踝；其次，在8秒內進行16次跳躍，然後休息5至10秒，重複執行約5至10組。
在執行時，應注意保持全身放鬆、背脊伸直，膝蓋微彎，手臂自然下垂，並不需要跳得太高，只需達到腳尖稍微離開地面的程度即可，以減輕對關節和肌肉的負擔，確保運動的安全性與流暢性。
應避免在起床後的1小時內進行8秒跳，並且被禁止運動的人、心臟病和腎臟病患者都應該避免這種運動。

善用「70／20／10 學習模型」，培育員工所需的技能

https://www.hbrtaiwan.com/article/22717/help-your-employees-develop-the-skills-they-really-need?utm_source=Iterable&utm_medium=email&utm_campaign=2401hotlist

70/20/10學習模型提供了一個平衡的方法,結合了正式教學、社交學習和在工作中的學習,以培養員工技能。特別是強調在工作中學習的70%比例,讓學習更貼近實際工作內容。
模型中的社交學習(如導師制和教練指導),可以幫助員工更快地學習新技能,並在過程中得到支持。這比只依靠正式課程更有效。
管理階層需要改變觀念,從監督者變成教練,並與學習發展部門合作,為員工創造個人化的學習環境。這對於實現以技能為本的組織轉型至關重要。