"你心中有已經有一個邏輯, 如果事情沒有順著這個邏輯,你不會發脾氣,但會讓人感覺有一道牆, 你需要想辦法降低這個牆的感覺,對於你未來發展會有好處"
這幾天一直在思考這個問題, 經過幾天的反思,已經可以覺知到這個行為模式,不代表我的邏輯有問題, 問題在於人的感受..這個問題不只發生在工作,也發生在對於太太,對於爸媽. 但如何讓人降低牆的感受,需要花時間去調整,去改善.
原則其實是一個邏輯的展現,自己反思,可能目前這個原則太外顯.外顯的原則讓人覺得傷害,不舒服,進而可能影響我合作對象的範疇. 如何在外層包上一定程度的緩衝. 讓事情有更多彈性的空間. 有助於事情的進行及合作的可能性.
而且壓力越大的狀態下,外層的緩衝越薄,進而讓人覺得強勢,無法接受討論.甚至傷害建立起來的情感,如何察覺,觀察到這個問題,降低牆的感受,是我需要進行的修為.
最近重新看與成功有約這本書,可以使用地圖概念來破解這個問題,想像別人有一張我沒有看過的地圖,我可以先停下來看他的地圖長甚麼樣子....
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