產品線策略

老闆要我負責帶領公司產品線的策略討論,希望能找一套工具可以進行策略討論使用.
這時才發覺書讀得不夠....

直接想到的包含SWOT分析, STP分析, 藍海策略

SWOT分析一般是講開出一個規格,跟假想的競爭對手進行比較使用,適合單挑使用
STP分析也是針對單一產品的目標市場分析使用
藍海策略屬於差異化策略下的一個分支, 針對公司與其他公司或單一產品與其他產品差異化分析使用

上面三個工具看起來都不適合產品線策略討論, 當然還有想到兩個老工具,

第一個叫做BCG矩正,但BCG矩正發展是針對事業群使用. 用來決定那些事業群要加碼投資或者撤出, 用在產品線有些爭議.
第二個叫ansoff矩正, 以市場及產品兩個構面來分析,但看起來比較是用來確認我們目前要做的方向是哪個方向...比較看不到全貌

最後想到合適的工具是PLC+4C分析工具, 是採用產品生命週期來看不同的產品線所處位置. 這個概念上面比較接近BCG的概念(問號 / 明日之星 / 金牛 / 老狗), 但如果再加上"死亡之谷"的概念就讓 PLC成為非常好了解產品線現狀的工具 (可以直接對應實際財務報表). 加上4C的策略想法. 讓這個工具應用在產品線上有一定的威力....希望這個工具可以幫公司產生威力.