- 学者发现，最初的默契可能出现在开饭时。到了开饭时间，双方的后勤人员都要把饮食送到战壕里。站在对面可以清楚地看到对方战壕后面车马、人员、炊烟、送饭车来来往往。这时，如果瞄准这些地方开炮，一炮就能撂倒一大片。但是人家要吃饭，你也要吃。对方当然会反击，也开炮轰击你吃饭时候的人，结果就是，大家都没法吃饭了。
- 这种情况下，人们会有衍生出一种有趣的行为，那就是动不动就要展示自己的报复能力，提醒对方不要轻举妄动、不要轻易打破默契合作。
- 警察和罪犯之间，也是你死我活的关系，只要时间一长，你希望他们之间也建成这种“自己活也让别人活”的合作关系吗？你公司的一个员工，在对外合作中，你希望他和其它供应商之间形成这种“自己活也让别人活”的关系吗？
- 英国军方高层派出一系列10到200人的小部队，偷袭德军阵地。你想，这种偷袭小部队是由英军高层直接派出的，时间也不定、地点也不定，和前线驻军没有关系。前线的英军部队想和对方串通也没有机会。
- 合作不见得就好。折腾也不见得就坏啊。
星期一, 9月 30, 2019
第716期 | 怎样终止“合作”？
https://www.ljsw.io/knowl/article/Fe.html
第715期 | 荣誉激励还管用吗？
- 对荣誉的需求，这不是谁给制造出来的，这是人性底层里的东西。
- 不是人对荣誉不在乎了，而是家庭和工作之间的反馈通路发生了断裂，所以让荣誉贬值了。
- 在这样相对稳定的社会关系网里，工作和生活之间是连通着的。一个人在公司、在单位获得荣誉，就会很快透过层层嵌套的人际关系网，传递给周围所有人。
- 一份2018年的调查数据显示，90后平均一份工作的时长，是18.5个月。
- 每个人的生活，都是由社区、家庭、工作三部分组成。如果企业能越过工作的边界，把企业荣誉的影响力扩展到员工的社区和家庭中，就会带来额外收益。也就是重新打通工作和家庭之间的荣誉反馈通道。
- 荣誉激励不是不管用，关键是得会用。怎么办？就是把荣誉，嵌入到员工的社会关系网中。当员工之间，员工的家人、朋友，乃至周围的所有人都认同这份荣誉时，也就是把荣誉的反馈通道打通之后，荣誉的作用就会被不断放大。
- 快乐这件事来说，至少就有四种来源：
第一种，就是纯粹的感官享受。
第二种，跟人在一起，也就是汇入群体之中的那种快感。
第三种，就是我们今天说的荣誉。
第四种快乐，就是搞懂一件事的快乐。
星期日, 9月 29, 2019
星期五, 9月 27, 2019
第714期 | 未来的知识服务什么样？
https://www.ljsw.io/knowl/article/FW.html
- 你在任何平台买一本电子书，打开看是没问题，在里面搜索一个关键词也没问题。但是你想过一个问题没有？不管你买多少本，这些书之间都是彼此隔绝的。也就是说你不可能全局搜索。
- 知识搜索需要的不是海量的结果，而是精准的结果。
- 知识搜索要的不仅是数量多，而是维度多。
- 人的创新能力突然被点燃，不是因为记住了多少知识，而是因为这些知识和知识之间突然产生了化学反应。所以多一个维度，就多了无数的创新可能。
- 总有一天，学习这件事，会变成一件主观视角的事。
- 得到里面的知识内容，还不够丰富。请注意，不是数量，是指维度还不够丰富。
星期四, 9月 26, 2019
第713期 | 什么是“精品完备性策略”？
- 在医疗这个行业里，有一个很要命的问题，就是很难建立品牌信任。为啥？因为信息不对称。
- 为什么要这么做呢？就是因为信息不对称嘛。病人来医院，不仅不能判断供给方的服务质量，甚至也不知道自己这个需求方究竟要什么。那医院最好的服务当然就是承担全部责任。
- 一个机构为什么要建品牌？道理很简单，就是降低用户选择他的成本。你的品牌越强，大家就越信任，可以不假思索地选择。
- 是让人不用选，到我这里来，全交给我吧。这种策略，可以称之为叫“精品完备性”策略。就是我这儿选择虽然没有那么多。但是都不错，而且很全。所以你不用选，相信我就好了。
- 闭着眼睛点，道道都好吃
- 如果今天我们讲的梅奥希望成为每一个患者不用做选择的“医疗目的地”，那得到App也是想成为终身学习者的“学习目的地”。背后的逻辑，都是在对抗医疗和教育领域的信息不对称。
星期三, 9月 25, 2019
第712期 | 为什么安史之乱会爆发？
- 因為從漢代滅亡之後，所有的皇帝都知道，自己最大的風險在哪裡，當然就是那些手握重兵的將領。
- 府兵制。就是，上百個軍府分散在全國各地。這些當兵的人，平時務農，也不用交稅，自己養活自己。一旦要打仗，那就從周圍的軍府中抽調兵力，仗打完了呢，你們這群府兵再打道回府，等待下一次的徵召。
- 唐玄宗的時候，整個兵制就變了，府兵制改成了募兵制。就是朝廷出錢來徵兵。府兵用不起，我養職業軍人總行了吧？國家專門劃出一片區域在邊境養兵，按時發軍餉。中央給軍餉太麻煩，那就派個地方領導，叫節度使，一面掌管軍隊，一面在當地籌措軍餉。
- 故事是人對世界的理解和想像，而不是真實世界本身。在真實世界裡，敵人和朋友，目標和工具，隨時是會發生逆轉的。
星期二, 9月 24, 2019
第711期 | 王莽是个偏执狂吗？
https://www.ljsw.io/knowl/article/Ft.html
- 那还有比皇帝更高的权威吗？有，只不过不在现实中。有两样东西权威性更高，第一是古人，第二是上天。
- 这种策略有一个问题，一个软肋。就是你一旦用到它，因为它不是现实权威，所以，也就不是最后权威。
- 古人和上天的权威，没有公认的最后权威。你能造，别人也能造，最后是谁极端谁拥有最后的权威。
第710期 | 为什么要警惕“代偿效应”？
- 什么是代偿效应，就是它不是你本身的目标，它是一个临时性的、应急性的、替代性的解决方案。
- 进化的主体是谁？不是我们每一个个体的人啊，而是我们身上的基因。我们每一个人的肉身，只是在时间长河里运送基因的公共汽车，是个载体而已。对于基因来说，重要的不是你一个个体永远活着，重要的是你要繁殖，要有下一代。
- 基因玩的是无限游戏，以存续本身为目的。而我们的肉身呢？玩的是有限游戏，只要能完成当前的任务就行。
- 这件事是我的。我盼着它能做成、我盼着它能长久、这是我一个人的无限游戏。但是对于大多数合作者来说，这是他们的有限游戏。
- 作为一个公司创始人，最重要的使命是什么？我想了想之后回答，是部分地无视外界的反馈。
星期一, 9月 23, 2019
第709期 | 曾国藩是大清的功臣还是罪人？
- 康有為曾經說過，光緒末年，十八行省好比十八個小國家。
- 代償效應（點擊收聽羅輯思維第277期：代償效應）。
- 一個機體，主要的功能不行了，但是往往會有其他的因素補上來，替代這部分功能。表面看起來這是好事。但是，從長遠來看，這沒準兒伏下了最大的禍患。
- 那些危機，大清朝都是依靠自己的力量戰勝的，在戰勝過程中，它原來的政治設計，權力結構都在這種危機中被鞏固，被加強了。那為什麼曾國藩們一出手，就國本動搖了呢？因為它啟動了結構之外的代償能力。它不是原有結構的加強。
- 趙構有千般不是，有一條咬牙堅持，絕對不讓各地軍閥就地籌糧籌餉，把財政大權死死把在自己手裡不管你是岳飛還是韓世忠，你的軍隊糧餉是朝廷皇帝發的。這才避免了南宋小朝廷被軍閥割據毀掉。事後看，這也是一種高瞻遠矚。
- 靠外部力量勉強渡過的危機，其實是一場沒有結束的危機啊。
第708期 | 名字为什么很重要？
- 名的漢字字形是，上面一個夕陽的夕，就是晚上。 下面一個口，說話的口。 《說文解字》的解釋是：名，自命也。 從口夕，夕者，冥也，冥不相見，故以口自名。
- 命名的本質是什麼？ 是把我們的主觀世界客體化的過程。
- 我們可以再次洞察到名字這個東西的重要性。 它不是什麼任意的符號。 它是一個東西在人類世界裡的再一次出生，它也是一個東西放大自己價值的最佳槓桿。
星期六, 9月 21, 2019
第707期 | 中美经济会发生“脱钩”吗？
- 100年前，诞生了人类历史上第一波科技企业的庞然大物，就是福特汽车、卡耐基、洛克菲勒这样的公司。那为什么在那个时间点，这些企业它们为什么能长这么大呢？原因很简单，因为它们通过资本放大了产能。
- 这一代科技企业往往做的是软的东西，产品形态是比特，而不是原子。研发成本很高，但是一旦研发出来，大规模复制的边际成本几乎是零。它不需要在产业化这个环节投入巨大资金进行推动。
- 什么叫“端到端”？就是它的价值链特别长。一端是高校实验室里的那些科学基础研究，这些科学成果要通过技术，也就是工程师把它做成产品，然后要由产业实行大规模量产，然后还得送到消费者这一端。
- 最终决定两个经济体是和还是散，决定这个命运的，也许不是哪些人的意愿，而是产业发展本身的逻辑啊。
第706期 | 创造性的工作怎么激励？
- 福特解决的是，怎么让大量的体力劳动者，在一起工作，还能提高效率的问题。而梅奥诊所呢？你想，医院啊，主要是由知识分子构成的组织啊。所以，梅奥诊所解决的，是怎么让大量的知识工作者在一起工作，还能提高效率的问题。
- 这种盐多了就加糖、糖多了就加盐、面干了就加水、面稀了就加 面的方法搞出来的制度，肯定不是越来越有效，而是越来漏洞越大。
- 医疗工作就是很复杂的，所有的知识工作者面对的任务都是复杂的，有无穷多的变量。现在用薪酬制度，来激励这种复杂的工作，最后的结果，就一定会遭遇“复杂性灾难”。
- 知识工作者的工作对象不是“物”，而是一个“事”。一个事，不管是搞一个艺术创作，还是做一个咨询项目，包含的复杂性太高了。过程很难控制，结果不可测量。
- 梅奥这套管理手段，真正的秘密不在于用简单屏蔽复杂，而在于用复杂系统对抗复杂系统。
星期三, 9月 18, 2019
第705期 | 为什么我们需要“有限游戏”？
- 人生，活著活著你就發現自己面對的任務也不同了，人生的意義也不同了，幹的事也不同了。
- 意義的價值，就是設立一個邊界，就在於把所有的無限遊戲，切割成一個個讓我們能行動的有限遊戲。
- 我們這代人一般都以為，有了正確的認知，才能做對的事。 但是實際情況正好相反。 在很多情況下，如果你的認知正確，你是什麼都做不成的。
- 意義是啥？ 說到這裡它逐漸呈現出來了。 意義是把世界變小的那些牆，那些籬笆，讓我們只看到眼前這一點點的世界，一點點的誘惑，然後就信心滿滿地出發了。 它替我們遮蔽了那些漫天遍野的不確定性，讓我們在無知中開始行動。
- 未來不迎，現在不雜，過往不戀。
- 「猶豫」就是指這樣一種狀態，你既惦記著過去的事情，還想著未來的事情。 看起來你想得很全面，以至於你前怕狼後怕虎，既患得又患失，什麼都做不了。
第704期 | 什么是“意义炼金术”？
- 如果有人公開宣講什麼意義，我們通常覺得他是在忽悠。 如果有人自己真的信了什麼意義，我們要不覺得他傻，要不要覺得他裝。
- 人的認知越提高，經驗越豐富，就越會發現自己的認知越來越不夠用。
- 我們往往不是要透過提高認知來更好的行動。 我們是要在承認自己認知有限制的前提下，更有效地行動。 怎麼行動呢？ 這時候，意義就出場了。
- 意義不是別的，就是一個約定。 因為有了這個約定，我們就可以開始行動。 這就是意義的價值。
- 意義這個東西，不是每一個人內心裡相信啥。 它不是一個個體現象，意義是一個網路現象。 它是人和人之間的主觀約定。 信了，你就參與到這個網絡的社會合作裡來，不信，你不是更接近真理，你是主動把自己從社會網絡裡開除了。
- 意義這玩意，它本身，不能用理性來考問。 意義的價值，是為我們排除了大量的不確定性，讓我們開始行動。
25 地形篇：怎样驾驭你的下属？
- 應該如何統領和駕馭自己的下屬。主要有三點內容：
- 愛，要對下屬充滿愛心；
- 要與下屬同甘共苦，同吃同住同勞動；
- 怕，要讓下屬對你充滿敬畏之心。
- 所謂身先士卒，就是別人沒有傘，自己也不會打傘。別人沒有棉衣，自己也不會穿的很厚。在遇到險阻的時候，自己爬過去，而不是讓士兵抬過去。別人有水喝，才能喝水，別人有飯吃，才會吃飯。常年如一日的堅持下去，即使是裝的，最後也變成真的。
- 帶兵的關鍵，在於自己。管理的關鍵，也在於管理自己。自己做到了，大家會自願跟隨。自己都不做，卻選擇對別人指手畫腳，下屬是不會服氣的。
- “害生於恩”，對一個人太好，往往只會害人害己。一味地給予恩愛，沒有規矩和法令。他會對你的好習以為常，會因此而驕縱、墮落。到那個時候，再想把關係拉回來，已經不再可能，此時只能選擇放棄。放棄之後，人也就白培養了。
- 馭下之道，就是領導力原則，一共有三條。
- 一是愛，要像愛孩子一樣，愛自己的下屬。不但要希望他工作好，還要希望他有所成就。要成就他，希望他不斷進步，用他的雙手改變自己的命運。
- 二是同吃同住同勞動，領導不能選擇高高在上。君子遠庖廚，在遠離基層工作之後，很容易變成光桿司令。要和最基層的員工在一起，做一些最基層的工作。
- 三是要嚴格，不能驕縱下屬，執法必嚴。
星期一, 9月 16, 2019
第703期 | 你是“算法”还是“数据”？
- 尤瓦爾·赫拉利的《未來簡史》特別火爆。 其中提到一個觀點，說在未來世界，只有1%的人掌握演算法，而其他人，99%的人，只能提供數據，淪為毫無用處的人。
- 只要符合以下三個特點的程式就是演算法。 哪三個：第一，底層中立；第二，潛在無頭腦；第三，結果有保障。
- 到了2022年12月22號，等這個產品結束的那一天。 你想我做了什麼？ 這十年3650天的堅持，就會是個無法跨越的門檻。 因為這是時間累積出來的門檻。 甭管一個人多有錢，多有天賦，都是不能輕易繞過我建立的這個門檻。
- 像我們這樣白手起家的創業者，也沒有什麼特別的禀賦，什麼是我能憑空製造出來的資本？ 就是這件事。 我堅持做一件事，我說到做到了。 這就是啊。 這就是未來我做任何事的信用資本。
- 什麼是荒地？ 肯定不是寸草不生的地啊。 而是長滿了無秩序的雜草的地。 它看起來甚至是欣欣向榮的。 只不過是沒有秩序。 那什麼是不荒？ 依照一定的規則，讓上面生長的植物有指向性──例如全是小麥或水稻，可預期，這就是一片不荒的莊稼了。
- 你的地不是那個草字頭的「荒」。 那你的心裡，也就是沒有那個心字邊的「慌」了。
第702期 | 什么是“隐性玩家”？
- “小冰期”。大概是从13世纪到19世纪，地球上出现了一次明显的温度下降的过程。
- 真正造就这么幅员辽阔的大帝国的，其实就是一次世纪寒潮小冰期，以及寒冷带来的对裘皮的需求。
- “隐性玩家”。也就是说在你玩的这局游戏里面，那些最重要的玩家，往往在台面上看不到。
- 我们通常都觉得，既然有隐性玩家的存在，那就只好尽可能多地掌握信息，提高认知水平，那我们对世界的理解就越接近真相。认知的准确度是和认知水平成正比的。
- 一定发生了什么事情，到底是什么事儿还说不清。
- 我们认知成长的过程，不是世界越来越清晰的过程，而是越来越感知到怎么事情有点不对头，我暂时还说不清的过程。
星期四, 9月 12, 2019
第701期 | 康熙为什么禁止洋人传教？
- 宗教改革的起始點是1517年，馬丁路德發布《九十五條論綱》。這場運動的實質，就是要讓宗教信仰脫離羅馬教廷的控制。
- 耶穌會為了在中國傳教，用了各種變通的方法。核心一條，就是傳教的本土化。
- 核心就是兩條。第一，借用當地成熟的社會網絡。第二，把陌生的東西包裝成當地人熟悉的東西。
- 這時候的羅馬教廷、耶穌會，它不再是一個績效導向的組織了，而是意識形態導向的組織了。它不再以向外擴展規模為己任了，而是以對內統一共識為己任了。
- 什麼是觀點？觀點就是依據觀察的地點所得出的結論。換一個觀察點，觀點也就不同。
星期三, 9月 11, 2019
第700期 | 郑成功为什么能收复台湾？
- 在英國崛起的歷史上，在英國的大航海時代，幾乎有一個一模一樣的故事，就是德雷克。他既是海洋探險家，也是商人，還是海盜，他還是英國女王親封的英格蘭勳爵，手裡還拿著私掠許可證，就是奉旨當海盜。他的人生巔峰是1588年，參與英國國家艦隊擊敗了西班牙的無敵艦隊。
- 海洋秩序、海洋強權自有它的規律。它不僅要求一個強有力的政府，也不僅要求一個有野蠻精神的冒險家，最後發育出來的，其實是同一個形態的東西，那就是官、商、民甚至是盜，整合起來的一種適應海洋的組織。
- 中國是從明朝開始，才把白銀作為主要流通貨幣。
第699期 | 什么是“共时性发展”？
https://www.ljsw.io/knowl/article/F0.html
- 清朝在土地開墾上的規模遠超前代。明代中國大概有耕地7億畝，到了民國增加為14億畝。清朝把中國耕地面積增加了一倍。
- “共時性發展”。什麼意思？就是從18世紀開始，放眼全球你會發現中國、歐洲、印度，這幾個獨立的文明區，幾乎同時出現了很多相同的發展態勢。這個概念是法國歷史學家布羅代爾提出來的。
- 漢朝的時候，中國人口就有6千萬，明朝初年人口也是這個量級。但是到了清代的18世紀，人口突飛猛進，1850年居然達到4億。同樣這個階段，歐洲人口也是在劇烈增長。
第698期 | 为什么钻石这么昂贵？
- 一件东西的市场价格，取决于它有多稀缺，而不是使用价值有多大。这是经济学上的常识。
- 近一百年，大量的钻石矿在全世界各地被发现了，进入21世纪后，这才不到20年，全球钻石的开采量，都超过了20世纪的总和。钻石，早就不是什么稀缺的东西了。
- 在历史上，但凡是想通过垄断一种资源，在市场上获得长期优势的努力，基本都是失败的。
- 钻石因此被包装成见证爱情的信物。这个公众心理的生态位，一旦占据，就很难被替换。网络效用出来了。越多人用，就越好用。别人家娶媳妇儿，有了钻石，你家好意思没有吗？
- 普遍的适用性和信用系统网络，才保证了钻石对于世俗社会的渗透性，这才彻底引爆了需求。
第697期 | 穷国没有创业精神吗？
- 尤努斯干的这件事，核心理念是这样的：穷国之所以穷，是因为国家中的很多穷人没有起码的启动资金——别看就这不多的一点点钱，也成为穷人无法跨越的障碍。
- 在大多数发展中国家，30%-50%的人属于个体劳动者，也就是创业者。而且，越穷，这个比例越高。加纳是67%，孟加拉是75%，贝宁甚至高达88%。
- 美国的非农业劳动人口中，个体经营者只有7.5%，法国是8.6%，挪威最低，只有6.7%；发达国家这个比例平均是12.8%。
- 相比个体的创业精神，通过有效的组织和制度把人们的个体努力整合起来，形成强大的集团能力，才是一个国家真正的致富之道。
星期六, 9月 07, 2019
掌握市場的週期 5-7
- 週期會圍繞中點擺盪.一個周期的終點通常會被認為是長期趨勢,基準,平均或快樂的中點,而且通常在某種意義上被認為是正確而適當的.另一方面,周期的極端被認為是偏差或過度的,未來會回歸正常,而且一般會如此.雖然週期變化往往會有很多時間在上方或下方,但通常的規則是最終會往終點的方向移動.部論是從極端高點或極端低點往中點移動,這樣的變動常常被說是回歸平均值,在大多數產業中,這是一個強而有力,並且非常合理的趨勢.但回想上面列出的週期階段,也能看出周期的模式通常包括從合理的終點往一個可能輕率的極端變動,在從一個極端回到中點依樣,而起與伏地出現頻率相同.
- 理性的中點一般會產生一種磁吸力,使得週期性的事件從一個極端往正常的方向返回,但是它通常不會長久留在正常的位置,因為往中點擺盪的力量必定繼續施力,因此造成週期從一個極端回頭通過中點,然後繼續進一步往另一端擺盪.
- 認識並接受這種可靠的模式很重要.細節會改變,像是擺動的時機,期間,速度和威力,還有更重要的是,他們發聲的理由也會改變,這可能就是馬克.吐溫說到歷史不會重演的背後原因.但是基本的動態通常很相似.
- 從中點開始,周期有很大的潛力對進一步的發展造成嚴重破壞,也就是說導致更大的偏差或過度.如果朝一個極端擺盪得越高,盪回來的力量很可能更猛烈,而且很可能會產生更多損害,因此週期運行至極端時所激發的動作,已經證明不適合出現在周期的其他地方.
- 換句話說,隨著週期移動到離中點越來越遠,潛在的破壞力量會增加-隨著經濟和公司做得太好,而且股價漲得太高.上漲之後接下來只會修正,而且多頭市場接下來是空頭市場,但是繁榮和泡沫之後接下來是傷害更大的蕭條,崩潰與恐慌.
- 大多數人將週期是唯一系列順著尋常序列發生的事件,即:上漲走勢之後是下跌走勢,最後又會展開新一波的上漲走勢.不過,若想充分了解週期,那樣的理解是不夠的.我們不該單純將一個週期期限內發生的所有事件視為一個接一個的事件,更重要的是,我們應該將那些事件是唯一個引發下一個的連鎖事件.
第696期 | 为什么工作时间越来越长？
https://www.ljsw.io/knowl/article/FH.html
- 996模式，上午9点上班，下午9点下班，一周工作6天。
- 724模式，一周7天24小时随时待命。
- 问题的根子不在别的，就在于生产工具本身。它越进化、越高级、效率越高、越好用，我们就用得越多，所以工作时间就越长。
- 你要解决问题，任何问题都是有它的时间空间边界的，工具一升级，边界内的问题，是被更高效的解决了，但是，这个时空边界本身也被打破了。于是，会出现新的问题，而且是更大的问题。
- 工具不仅为你解决了问题。工具还在你始料未及的地方，推开了一扇新的可能性的大门。这扇大门一旦推开，就再也关不上了，后面的人就会一涌而出，只会把门撑得越来越宽。这就是工具对人的反向塑造。
- 身怀利刃杀心自起。
- 工具虽然只是提供了某种可能，但是人性使然，我们总是倾向于要把这种可能性变成现实性。工具在可能性上推开了多大的空间，我们就一定会倾向于把这个空间填满。
- 大自然厌恶真空
星期五, 9月 06, 2019
掌握市場的週期 1-4
- 投資成功就像簽樂透贏家,都是從一堆彩卷抽出一張.每個情況都是從眾多可能性選擇出一個結果
- 優秀的投資人,就是能夠對缸裡的彩卷有很好的判斷力的人,因此能夠判斷參加這場樂透是否值得.跟其他人一樣,無法確切知道未來究竟會發生甚麼事,但是它們對未來趨勢的了解比一般人要多
- 隨著我們在週期裡的位置改變,勝算也跟著改變.如果不順應時勢,進而改變投資立場,就是消極地在看待週期.換句話說,我們對提高成功機率的機會視而不見.但是如果我們應用對周期的一些洞察,就能在成功機率較高時加碼到更積極的投資標的上,而且可以在成功機率較低的時候減碼,增加防禦性投資.
- 在我看來,在特定時間點配置最佳投資組合的最好方法,是決定該如何在積極型與防禦型投資上做出平衡.而且我相信,隨著投資環境的狀態改變,以及一些要素在週期中的位置改變,積極型與防禦型投資的平衡應該要做出調整.
- 關鍵是如何調整,你應該對投資的金額,在各種投資機會中的資產配置,以及所承擔的投資風險都進行規劃,不斷在積極型與防禦型投資間進行調整.當價值被低估時,我們應該更加積極;當價值被高估時,我們應該放慢腳步.這本書的主要內容就是討論如何調校投資組合的立場.
- 重點是,在投資人所處的世界哩,周期有起有落,鐘擺會來回擺盪.周期和鐘擺會用很多形式擺盪,而且與各式各樣的現象相關,但是他們發生的潛在原因,以及他們創造的模式,有很多相同的地方,而且隨著時間流逝,它們往往有些一致.或許就像盛傳馬克,吐溫說過的話:歷史不會重演,但總有相同的地方.
- 不管馬克.吐溫有沒有說過這句話,這句話都把這本書談到的很多東西做了很好的總結.週期會因為原因與細節,時機與範圍而改變,但是上下起伏永遠都會發生,會對投資環境造成改變,因此會產生預期的行為.
- 不變的事實,這些事情的表現在短期受到其他事情,參與的人,以及極不穩定的人強烈影響.相反的,他們有時往往會因為一些事情波動,我們常把這些事情都歸類在心理學這個廣泛的標題下.因此人們的行為會變化...毫無疑問會隨著環境變化,但就算環境沒有改變,也會變化.
第695期 | 什么是“横向标准化”？
- 自从有工业社会，“标准化”就是个好东西。它能降低成本，提高效率，方便合作。
- “横向标准化”是靠社会网络横向推动来实现的。
第694期 | 为什么说现代社会没有奇迹？
- 靠谱信息来到你面前的方式，那倒是有准儿的。什么样？它通常是局部的、缓慢的和克制的。反过来说，那种全称肯定判断的、兴冲冲的、表情夸张的信息，比如标题里面全是感叹号的，先不管它的内容是什么，只要它来到你面前是这副德性，基本都要对他存疑。
- 怎么做到精细化分工呢？其中一个必要条件就是，让整个社会的信息，各个层面的，都充分地涌动，充分地被全社会看到。所以达成分工和协作就更方便。
- 现代知识的生产，不是比谁聪明，谁就能做出成果。这和牛顿爱因斯坦的时代完全不同。现代知识生产，是嵌入在社会协作网络里的，分工细密，耗资巨大，个体的作用其实非常有限。
- 现代社会的任何一项大的课题，都是投资巨大，有很多人参与。既然有很多人参与，就不可能是秘密。
- 一个网络型的事件，也就是说，它一定是要靠很多人协作完成的，而且是要普遍作用于很多人的。如果它再是那种爆炸的、意外的消息。那大概率，它不是真的。
星期四, 9月 05, 2019
第693期 | 什么是虚拟经济？
https://www.ljsw.io/knowl/article/Fj.html
- 所谓的“三削”——削减开支、削减厂房、削减员工。
- 只要是把根系扎在现实世界中，现实世界的人情、两难、具体情况，能对它进行牵制的，都应该算是实体经济。
- 任何东西，只要它对真实世界需要承担的责任下降了，总有一天，它会呈现出残忍的那一面。
第692期 | 人的道德是如何下降的？
https://www.ljsw.io/knowl/article/FE.html
- 有一个专有名词，叫“路怒症”，开车路上容易发怒的那种病症。你想啊，好好一个人，一开车，就容易发火，容易拍方向盘，容易骂骂咧咧，攻击性上升。
- 人进了车，就是钻进了一个壳。人和世界的互动关系就发生了一次质变。
- “慎独”。就是说，一个人孤独待着的时候，最考验一个人的道德水平。
- 衾影无惭,屋漏不愧。什么意思？衾，就是被子。一个人盖着被子睡觉的时候想的事情，也能够不羞惭。屋漏不愧。就是你一个人待着的房间，突然漏了，墙倒了，外面假设全是围观者，你在屋里正在干的事情，也能不羞愧。
- 现代社会，人类的整体道德水准提高那么多，但是战争的残酷性愈演愈烈呢？还是这个问题：在现代战争中，对战双方的信息交互通道越来越少。
- 一个人要想维持自己的道德水准，不仅是要修身养性，更重要的是，不把自己抽离出真实的世界。所以，防止自己距离现实越来越远，防止自己关闭和真实世界的信息交互，这不仅是在防范道德风险，也是在防范人生风险。
- 我一辈子想要的就是融入生活，而不希望自己被孤立。
- 被现实隔离，不仅是危险的源头，也可能是个人变得不道德的原因。
星期三, 9月 04, 2019
第690期 | 意大利为什么会出现黑手党？
- 我們從跳蚤裡煉黃金
- 為什麼勸人改掉毛病往往是無效的。因為我們看到的這個問題拿掉了，就等於是拿掉了其他問題的解決方案。
- 當你用一個問題去解決另一個問題時，本身就是在壯大問題。而且，一旦踏上這條路，也許，就再也沒有回頭路了。
第689期 | 什么叫“阳谋”？
- 如果你想骗过对方，最好的办法，其实不是赌自己的智力能胜过对方，而是把对方放到随机性的汪洋大海中。
- 这样做的关键是，不是试图干涉对方的决策结果，而是让对方的决策系统本身陷入混乱。不是让希特勒相信什么，而是让希特勒陷入深度的自我怀疑。
- 博弈论的创始人冯·诺依曼说过，你打牌的时候既不能有好牌就加注，也不能有坏牌就加注。总之你不能有确定性，你得有随机性。
第688期 | 巨无霸的软肋在哪里？
- 在人類商業史上，還真就有這麼個例外，市場格局沒有發生大的變化，老的巨無霸一直就那麼強悍，但是生生就在它的旁邊長出來一個新的大傢伙。這是上個世紀三、四十年代，在可口可樂的旁邊，長出來的百事可樂。
- 可口可樂創辦於1886年，百事可樂飲料誕生於1898年，前後差了十多年。
- 百事可樂撕開第一個口子，是1939年的一次神操作。說它神，其實也很簡單，就是推出了一個大瓶裝的百事可樂。和競爭對手可口可樂相比，這個瓶子容量是可口可樂的一倍，但是價格和一瓶可口可樂一樣。就這麼簡單。
- 可口可樂就憑藉著這個瓶子，可辨識性一下子就提高了，它成了可口可樂的象徵，這個瓶子就成了它壟斷市場的一個超級品牌武器。
- 可口可樂投了大量的資本在這個瓶子上，全球的供應鏈、填充廠，還有海量的廣告費，你敢換瓶子？一換，好不容易建立起來的優勢就完了，先前廣告費也白投了。
- 可口可樂這個巨無霸逼到了一個進退兩難的處境。事實上這一年，百事可樂就憑這一招，就拿到了20%的市佔率。
- 巨無霸的軟肋在哪裡？既不是它的優勢，也不是它的劣勢。而是它的遷移成本。
- 建成今天優勢的過程中，一定形成了一些很難改變，轉動不靈的東西。這些東西，符合以下這些特徵：
- 第一，改變的成本龐大；
- 第二，一旦改變，原來的優勢就沒有了，所以損失還巨大；
- 第三，改變的流程很慢，時間很長。
星期二, 9月 03, 2019
第687期 | 希特勒为什么要向美国宣战？
- 一个外部敌人的出现，就是凝聚内部力量的最好手段啊。
- 提高内部凝聚力的手段，往往顺带强化了外部的敌意。
- 世界上的明星其实分两种，一种叫粉丝偶像，一种叫全民巨星。这是完全不同的两种操作手段。
- 虐粉之后，这种粉丝群体越狂热，内部凝聚力越高，在一个陌生人看来完全就是神经病，不可理喻。粉丝越狂热，社会对他们的观感就恶化了。所以，走这种粉丝偶像路线的明星，事业天花板很低，很快就容易过气了。
星期一, 9月 02, 2019
好主管的五個守則
- 不只管理團隊，也管理個人。我們壓力大時，難免會忘了員工各有各的興趣、能力、目標、學習方式。重要的是了解推動各個員工的動力，你才知道怎麼與他們相處。
- 賦予工作遠大的意義。用你的願景激勵員工，設定有挑戰性的目標，把目標連結到一個明確的宗旨。不要只靠獎金、認股權、加薪等等當誘因。
- 認真給員工意見。利用定期的一對一談話（至少要每週一次），給員工個別指導。給員工的意見要明確、坦誠、有建設性。
- 別只顧講，要用心聽。提出面臨的困難與挑戰，把問題拋給大家，讓整個團隊腦力激盪出對策。
- 言行一致。你的管理風格、願景、期望、提出的意見等，都應有接收新觀念的彈性。假如改變已是必然，那就盡快應變。
Do Not Go Gentle Into that Good Night
Do not go gentle into that good night,
Old age should burn and rave at close of day;
Rage, rage against the dying of the light.
Though wise men at their end know dark is right,
Because their words had forked no lightning they
Do not go gentle into that good night.
Good men, the last wave by, crying how bright
Their frail deeds might have danced in a green bay,
Rage, rage against the dying of the light.
Wild men who caught and sang the sun in flight,
And learn, too late, they grieved it on its way,
Do not go gentle into that good night.
Grave men, near death, who see with blinding sight
Blind eyes could blaze like meteors and be gay,
Rage, rage against the dying of the light.
And you, my father, there on the sad height,
Curse, bless me now with your fierce tears, I pray.
Do not go gentle into that good night.
Rage, rage against the dying of the light.
別溫馴地步入美好的夜
別溫馴地步入美好的夜，
晚年應在遲暮時燃燒並咆哮；
憤怒，憤怒地抗拒瀕死光焰。
縱然智者在大限時知悉黑暗合乎倫常，
因他們的語言再也無法叉出雷電，他們
拒絕溫馴地步入美好的夜。
行善者，在最後的浪潮旁，泣訴曾如此璀璨光明，
他們翩舞於綠色海灣的脆弱言行，
憤怒，憤怒地抗拒瀕死光焰。
狂人們，飛行時追逐並歌誦太陽，
他們省悟，已太遲，在途中哀傷，
別溫馴地走入美好的夜。
死者，臨終時以迷茫的視線張望，
盲目仍可像流星一樣燃燒並雀躍，
憤怒，憤怒地抗拒瀕死光焰。
而你，我的父親，於哀傷之高潮，
咒我，佑我，以你驚懼的淚，我禱告，
別溫馴地步入美好的夜，
憤怒，憤怒地抗拒瀕死光焰。
第686期 | 人口下降，会导致经济灾难吗？
https://www.ljsw.io/knowl/article/Fl.html
- 2018年，我国出生人口1523万，听起来不少，比起2017，整整减少了200万整，生育率创下新低。2018年，16岁以下的人口，首次低于60岁以上人口。
- 在统一大市场里面，人、物、信息、各种资源都能充分流动，资源的配置效率非常高，经济就增长。
第685期 | 什么味道才叫“地道”？
- 辣椒原产地是美洲啊。美洲的农作物能传出来，拿得靠哥伦布大航海啊。那辣椒传入中国，就不可能早于1492年哥伦布到达美洲。对吧。1492年那是哪一年？中国的大明弘治五年。事实上，辣椒土豆番茄，这些原产地美洲的食材传入中国，是明朝末年的事情。而四川人普遍吃辣，那还得追溯到清代初年。
- 饮食文化传播的方向，一般是从劳务输出地区，传入劳务输入地区，简单来说，就是贫困地区的人去发达地区打工，会把家乡饮食带过去。
- 当我们在歌颂一个传统的时候，不管我们胸中涌起多少对时光的敬畏，不管我们用的词，是经典还是地道，我们心里都得清楚一件事，地道那一定不是原生封闭、停滞不变的结果，那一定是杂交混搭、外来刺激的杰作。
第684期 | 迷信有什么用？
- 迷信，还是一种策略，是人应对复杂状况的一种特殊手段和策略。
- 比如对方进了一个球，我方就都慌了。因为，这不是我预料中的事。我方的行为就越来越混沌，我方的认知就会出现严重的熵增，变量时时刻刻在增加，而且是几何级数的增加，最后落实到我方的行动上，那就是越打越乱，越打水平越低。
- 避免熵增，说白了，就是避免认知复杂性持续地呈几何级数的增加。你需要有一个拦住更多认知复杂性的边界。最好的边界是啥？就是迷信。
- 你会发现，但凡做成一点事的人，其实都有一个特点，就是他相信，自己的努力可以和某个结果有关系。他画出了一个其实并不存在的一个从努力通向结果的狭窄的因果通道。他用这个信念屏蔽掉了复杂性陷阱。这就是我们每个人都用得着的迷信。
- 认知复杂性是一个不能纵容的坏东西。对付它的办法有两个：第一，升级认知，用你的智慧，把握它；第二个恰恰相反，认知缩窄，用一个迷信，屏蔽它。
訂閱：
文章 (Atom)