星期六, 9月 28, 2024

美國軍方訓練

核心價值與原則:

  • 任務導向 (Mission-oriented):一切以完成任務為最高指導原則,個人利益和舒適度皆須服從於任務需求。
  • 團隊合作 (Teamwork):強調團隊合作的重要性,單兵作戰能力再強,也必須與團隊協調配合才能發揮最大戰力。
  • 紀律與服從 (Discipline and obedience):軍隊是高度組織化的體系,紀律和服從是維繫戰鬥力的基礎。
  • 榮譽感和責任感 (Honor and responsibility):軍人以保家衛國為己任,必須具備高度的榮譽感和責任感。
  • 適應力 (Adaptability):戰場環境瞬息萬變,軍人必須具備快速適應環境的能力。

思維模式:

  • 批判性思考 (Critical thinking):培養獨立思考和分析問題的能力,不被表面現象迷惑,能夠做出正確判斷。
  • 策略性思考 (Strategic thinking):從全局出發,思考問題的長期影響和解決方案。
  • 創造性思考 (Creative thinking):在困境中尋找突破口,想出 unconventional 的解決方案。
  • 風險評估和管理 (Risk assessment and management):評估行動的潛在風險,並制定相應的應對措施。

特定訓練中的邏輯:

  • Hurry up and wait:訓練士兵的耐心和服從性,使其在壓力下保持冷靜。
  • Embrace the suck:培養士兵的韌性和抗壓性,使其在艱苦環境中保持戰鬥意志。
  • 沒有計畫能在第一槍後倖存 (No plan survives first contact with the enemy):強調戰場的不可預測性,訓練士兵的應變能力和靈活性。
  • 兩點之間最快的距離是直線 (The fastest route between two points is a straight line):作戰時應盡可能採取最直接、最有效的行動。
  • 永遠有另一條路 (There is always another way):鼓勵士兵在困境中尋找替代方案,不輕言放棄。

其他:

  • 領導力訓練 (Leadership training):培養士兵的領導才能,使其能夠帶領團隊完成任務。
  • 道德和倫理訓練 (Ethics and morality training):教育士兵遵守戰爭法和道德規範,避免做出不人道的行為。

星期三, 9月 25, 2024

管理的定義與產出

管理的定義

管理,一言以蔽之,就是在特定環境下,透過規劃組織領導控制等活動,將組織資源(人力、財力、物力、資訊等)做最有效的運用,以達成組織預設的目標

管理的四大關鍵要素

  • 目標導向:一切管理活動都應以組織目標為中心,確保資源運用能最大化地促進目標達成。
  • 資源整合:管理者需有效整合與運用各類資源,包括人力、財務、物質和資訊等。
  • 人員協作:管理的精髓在於與人合作,透過激勵、溝通、協調等,使組織成員齊心協力實現目標。
  • 動態過程:管理是持續不斷的動態過程,需隨環境變化和組織發展不斷調整與完善。

管理的產出:多面向的價值創造

管理的產出絕不僅止於單一指標,而是多層面的價值創造:

  • 效率:以最少資源投入獲得最大產出,即「把事情做對」,追求資源運用的最佳化。
  • 效能:達成組織預設的目標,即「做對的事情」,確保方向正確並實現願景。
  • 組織績效:組織整體目標的實現程度,涵蓋財務、市場、創新、員工滿意度等面向。
  • 永續發展:兼顧當前目標與長期發展,關注環境保護、社會責任和公司治理。
  • 組織文化:管理形塑組織的文化氛圍,包括價值觀、行為準則、溝通方式等。

星期一, 9月 23, 2024

產能的思考

  • 產能的年度規劃是同年度預算時一起進行
  • 年度產能規劃會依據年度業績來進行規劃
  • 當業績還沒有達到年度計畫,邏輯上不應該出現產能吃緊的問題
  • 實際產能吃緊的問題,來自於標準供需管理問題,由需求不穩定產生
  • 由於需求不穩定,導致需求集中進而導致產能不足
  • 需求不穩定的解決方式在於如何提前調節, 例如產能有剩餘時,將部分標準產品生產起來
  • 產能浪費掉,就無法救回,後面需要透過加班等方式補齊
  • 當產能飽和後,可透過外包分攤產能問題,但需要注意外包成本應該要下降
  • 生產效能也會影響產能,例如年度預估良率為95%,實際良率只有80%,也會衝擊實際產能
  • 生產管理及生產效率,隸屬於供應鏈核心工作

星期六, 9月 21, 2024

精靈的條件

巴菲特很喜歡說一個故事:精靈的條件。
『在我十六歲那年,一個精靈現身在我眼前,告訴我:
『華倫,不管你選什麼車,我都給你。明天早上這部車會綁個大蝴蝶結送到這裡,全新的,而且是你的。』
「聽了精靈的話,我問道,『有什麼附帶條件嗎?』
精靈回答,『只有一個條件。這是你這輩子得到的最後一輛車,它得用上一輩子。』
巴菲特說:「要是發生這種事,我會選出我要的那輛車。
但既然知道我必須用這部車用上一輩子,你想,我會怎麼對待它?
我會研讀五遍操作手冊,絕對會把這部車停在車庫裡,稍有一點凹痕或刮傷,一定馬上修補好,以免鏽蝕。
我會細心照料它,因為它得用上一輩子。
你的身心和這輛車沒兩樣。
你只有一顆心和一副身軀,必須用上一輩子。好好妥善保養,就能用上許多年;
如果不細心照料,四十年後你的身心將會成為破銅爛鐵,就像缺乏照料的車子。
今天你所做的事情,將決定十年、二十年和三十年後你的心靈和體魄是什麼狀態。

星期四, 9月 19, 2024

【習慣會持續終身,所以他們最好是好習慣】

巴菲特說:當我在大學上課時,我讓學生們想:

『如果在他們後半生只能擁有班上10% 的同學,他們會如何挑選?』

他們不會挑智商最高的,也不會挑成績 最好的,他們會挑選最有成就的。

人們有成就的原因是其他人願意和他們 一起共事,願意團結在他們周圍,

而另一些人大家不想和他們在一起。

一些好的特質可能會被選中:『慷慨、 幽默、準時、謙虛、幫助他人。』

所以這些優點會讓一些人脫穎而出,而 一些習慣使另一些人落選。

當你還是一個學生時,這些壞習慣可能 就會被發現,這些習慣可能隨伴人終 身,所以人們應該有好的習慣』

馬雲的六動和比爾蓋茲四不

馬雲說:水不動就是死水,人不動就是廢物!

  1. 關係靠走動~有關係,但不去活動、走動,待有事情時,再去麻煩人家,已經是事倍功半,難以處理了;不可現實,也不可疏懶,對好客戶,或是業務來源中心、新人來源中心,必須勤加培養梳理!。
  2. 團隊靠活動~有團隊,但不會經營或不肯好好帶領、操練。當有戰事(競賽)興起時,團隊將是一盤散沙,無法攻敵致勝了。帶團隊理論不難,因為每個人都有一片天,都要為自己負責,你只要做好尊重、方向的指揮和激勵即可。
  3. 客戶靠感動~ 保險的成交不是靠口才的好壞、保費的高低、條件的比較;而是一個行銷員的真誠、熱情和善良。感動、感恩不是掛在嘴邊,要有讓客戶感受的本事。
  4. 資金靠流動~資金要活用。要賺更多的錢,要把已賺到的錢活用,轉投資、作培訓經費、犒賞有功同仁、聚餐或做演講會、說明會。出去的資金會吸引更多的資金進來。
  5. 生命靠運動~運動是讓身體活絡、精氣神暢通的不二法門,要養成定時、定量、定項的好習慣。運作要順就是動!要讓同仁知道領導人和團隊是健康充滿生氣的。
  6. 成功靠行動~要有行動力,空有一身好本領,不願聯絡客戶,不願登門拜訪或者是不能當領頭羊,盡是跟在別人的後面,以為做個老二就不用承擔風險,其實是常常喪失新機,貽誤商機了。

世界首富 比爾蓋茲也說:人生四不要!

  1. 不要把煩惱帶到床上,因為那是一個睡覺的地方。
  2. 不要把怨恨帶到明天,因為那是一個美好的日子。
  3. 不要把憂鬱傳染給別人,因為那是不道德的行為。
  4. 不要把不良的情緒掛在臉上,因為那是一種令人討厭的表情。

裝飾自己

我們用甚麼來裝飾自己

衣服,名錶,名車,美容

但真正可以裝飾我們自己的

是教養,是學識,是經歷,是談吐

外在的東西, 一天都可能會失去

內在的東西,別人無法搶奪

星期三, 9月 18, 2024

一個人旅行

一個人旅行

讓自己有機會跟自己獨處

讓自己可以重新檢視自己

讓自己可以回到本質

一個人,排除一切,我們的本質是甚麼?

星期日, 9月 15, 2024

能消除「行為偏誤」的9大自制力投資準

https://www.books.com.tw/products/0010996040

第 1 堂:用「長期投資」與「複利」累積財富

  • 說明: 不要試圖一夜致富,而是透過長期投資,讓時間成為你的朋友。複利的效果會讓你的資產隨著時間不斷增長,就像滾雪球一樣,越滾越大。
  • 舉例: 假設你每年投資 10 萬元,年報酬率為 7%,持續投資 30 年。透過複利的效果,你的總資產將會超過 1,000 萬元,遠遠超過你投入的 300 萬元本金。

第 2 堂:絕對不當「過度交易」的散戶

  • 說明: 頻繁買賣股票可能會讓你錯失長期投資的複利效果,而且交易手續費也會侵蝕你的獲利。
  • 舉例: 假設你每次交易的手續費是 100 元,如果你每天交易一次,一年下來光是手續費就要花掉 2 萬多元。

第 3 堂:指數被動 ETF 是散戶最佳的選擇

  • 說明: 指數被動 ETF 是一種追蹤特定市場指數的基金,具有低成本、分散風險等優點,適合長期投資。
  • 舉例: 台灣 50 ETF 是一種追蹤台灣市值前 50 大公司的 ETF,長期投資台灣 50 ETF 可以讓你分享台灣經濟成長的果實。

第 4 堂:金融市場的鐵則:人多的地方不要去

  • 說明: 當大家都看好某個投資標的時,往往已經是高點,這時候進場很容易被套牢。
  • 舉例: 2021 年初,許多散戶瘋狂追捧 GameStop 股票,導致股價暴漲。然而,股價隨後暴跌,許多散戶因此損失慘重。

第 5 堂:預測市場會造成不必要的投資失利

  • 說明: 沒有人能夠準確預測市場的走勢,試圖擇時進出市場往往會讓你錯失投資機會。
  • 舉例: 2008 年金融海嘯期間,許多投資人因為恐慌而賣出手中的股票,結果錯過了隨後的反彈行情。

第 6 堂:盲目投資源自於喜歡聽故事的天性

  • 說明: 人們天生喜歡聽故事,容易被市場上的熱門話題所吸引,而忽略了投資的基本面。
  • 舉例: 某家公司的產品突然爆紅,股價因此飆升。然而,投資人可能忽略了該公司是否具有長期競爭力,盲目追捧可能會導致投資失利。

第 7 堂:注意!交易稅會大大侵蝕獲利

  • 說明: 每次交易都要支付交易稅,長期下來會大大侵蝕你的獲利。
  • 舉例: 假設你每年投資 100 萬元,每次交易的交易稅為 0.3%,如果你每年交易 10 次,光是交易稅就要花掉 3,000 元。

第 8 堂:分散投資是唯一的免費午餐

  • 說明: 不要把雞蛋放在同一個籃子裡,分散投資可以降低風險。
  • 舉例: 投資股票、債券、房地產等不同類型的資產,可以降低單一資產價格波動對整體投資組合的影響。

第 9 堂:想要「高報酬、低風險」就長期投資吧!

  • 說明: 長期投資可以讓你分享市場的成長,同時降低風險。
  • 舉例: 投資全球股票市場指數 ETF,長期下來可以獲得不錯的報酬,同時分散投資於全球各地的公司,降低風險。

星期五, 9月 13, 2024

管理矩陣_六大管理元素

 

  • Why
    • 目標與價值前提
    • 環境認知與事實前提
  • What
    • 決策與行動
    • 創價流程
  • How
    • 能力與知識
    • 有形與無形資源

星期四, 9月 12, 2024

達克效應(DK effect)

達克效應(DK effect),或稱為鄧寧-克魯格效應,是一種認知偏差現象。具體來說,能力較差的人往往會高估自己的能力,無法正確認識到自己的不足之處

這種現象的產生原因,主要是因為缺乏足夠的知識和經驗來判斷自己的能力水平。他們可能會因為一些小小的成功而過度自信,誤以為自己已經掌握了某項技能,但實際上只是略懂皮毛。同時,他們也難以意識到其他人在該領域的更高水平,因為他們缺乏相關知識來進行比較和評估。

達克效應的常見例子:

  • 新手駕駛: 剛拿到駕照的新手可能覺得自己開車技術很好,但實際上他們對路況、交通規則等方面的知識還很欠缺,容易出現危險駕駛行為。
  • 學生考試: 有些學生考試前信心滿滿,覺得自己已經準備充足,但考試成績卻不理想。這是因為他們對知識的掌握程度可能不夠深入,高估了自己的能力。
  • 職場新人: 剛進入職場的新人可能會對自己的能力過於自信,認為自己能夠很快勝任工作,但實際上他們對工作內容、流程等還不夠熟悉,需要時間學習和適應。
  • 網路評論: 有些人在網路上發表評論時,言之鑿鑿,好像對某個議題非常了解,但實際上他們可能只是根據一些片面的信息或個人偏見來判斷,缺乏深入思考和分析。

達克效應的影響:

達克效應可能導致人們做出錯誤的決策,因為他們對自己能力的高估會讓他們盲目自信,忽視風險和挑戰。同時,這種效應也可能阻礙個人成長,因為他們無法意識到自己的不足之處,就不會主動去學習和提升。

如何避免達克效應:

  • 保持謙虛: 意識到自己知識和能力的局限性,不要過度自信。
  • 不斷學習: 通過學習和實踐來提升自己的能力,擴大知識面。
  • 尋求反饋: 積極尋求他人對自己能力的客觀評價,了解自己的不足之處。
  • 反思總結: 定期反思自己的行為和決策,從錯誤中學習。

總之,達克效應是一種常見的認知偏差,提醒我們要時刻保持謙虛,不斷學習,才能避免因為高估自己而做出錯誤的決策。

影響投資成果的10個行為偏誤

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  • 第1堂 本質主義:價格由投資人認定的價值而定
    • 核心概念:市場價格反映的是投資者對資產價值的共識,而非其內在價值。
    • 例子:特斯拉股價在2020年飆升,儘管其盈利能力有限,因為投資者對其未來成長性有高度信心。
  • 第2堂 認知失調:想盡辦法合理化自己的認知
    • 核心概念:當新的資訊與我們既有的信念衝突時,我們傾向於忽視或扭曲這些資訊,以維持內在一致性。
    • 例子:投資者在買入一隻股票後,即使出現負面消息,也可能選擇性地忽視,甚至尋找支持自己決定的資訊。
  • 第3堂 後見之明:用發生之事來證明自己的方法
    • 核心概念:事後看來,我們往往高估自己預測事件的能力。
    • 例子:股市崩盤後,許多人聲稱自己早有預感,但實際上,他們可能只是在事後合理化自己的行為。
  • 第4堂 代表性偏誤:將看似常見的例子當做事實
    • 核心概念:我們傾向於根據有限的經驗或刻板印象來判斷事物。
    • 例子:投資者可能因為某家公司過去的成功而過度樂觀,忽略了市場環境的變化。
  • 第5堂 賭徒的謬誤:相同的事件不會連續不斷的出現
    • 核心概念:我們誤以為過去的隨機事件會影響未來的結果。
    • 例子:投資者可能在連續幾次虧損後,認為下一次交易必然會獲利,從而加大賭注。
  • 第6堂 過度自信:人們總是自我感覺良好
    • 核心概念:我們傾向於高估自己的能力和知識。
    • 例子:投資者可能過於自信地進行頻繁交易,導致交易成本增加,影響投資績效。
  • 第7堂 心理帳戶:對於消費決策有不同的判斷標準
    • 核心概念:我們會將資金劃分為不同的心理帳戶,並對不同帳戶的資金有不同的風險偏好。
    • 例子:投資者可能將一部分資金視為「娛樂帳戶」,願意承擔更高的風險,而將另一部分資金視為「養老帳戶」,追求穩健的回報。
  • 第8堂 框架效應:「換句話說」就能改變投資行為
    • 核心概念:我們對同一資訊的反應會受到其呈現方式的影響。
    • 例子:基金廣告強調高收益,可能吸引投資者,但如果強調高風險,則可能嚇退投資者。
  • 第9堂 錨定效應:買進價格會變成交易過不去的心魔
    • 核心概念:我們會受到初始資訊的影響,難以客觀評估後續資訊。
    • 例子:投資者可能因為買入價格過高而捨不得賣出,即使股價已經下跌。
  • 第10堂 有限注意力:人們眼中只看得到自己注意的事物
    • 核心概念:我們的注意力有限,容易忽略重要的資訊。
    • 例子:投資者可能過度關注熱門股票,而忽略了其他有潛力的投資機會。

星期一, 9月 09, 2024

康德式公平傾向(Kantian Fairness Tendency)

康德式公平傾向(Kantian Fairness Tendency)是一種人類心理傾向,要求人們遵守特定的行為方式,如果每個人都遵守這些方式,就能確保社會制度對每個人都是公平的。這種傾向源於哲學家康德的道德哲學,強調普遍道德原則的重要性。

簡單來說,康德式公平傾向就是一種「己所不欲,勿施於人」的概念,我們期待自己被公平對待,也應該公平對待他人。這有助於建立一個穩定的社會秩序,讓每個人都能夠受益。

以下是一些康德式公平傾向的例子:

  • 排隊:我們排隊等候,是因為我們希望別人也能尊重我們的時間和順序,不插隊。如果大家都插隊,就會造成混亂和不公平。
  • 交通規則:我們遵守交通規則,是為了確保道路安全,讓每個人都能平安到達目的地。如果大家都無視交通規則,就會導致事故頻傳。
  • 納稅:我們納稅,是為了支持政府提供公共服務,讓社會運作順暢。如果大家都逃稅,政府就無法運作,社會就會陷入困境。
  • 誠實:我們誠實待人,是因為我們希望別人也能對我們誠實。如果大家都欺騙,社會就會失去信任基礎。

康德式公平傾向在日常生活中隨處可見,它塑造了我們的行為,也維繫著社會的正常運作。雖然有時我們可能會因為自私或其他因素而違背這種傾向,但總體而言,它仍然是人類社會中一股重要的穩定力量。

創新的兩難:台灣產業的啟示


客戶意見與市場現實的矛盾
產品開發中,傾聽客戶聲音被視為金科玉律。然而,現實往往與期望背道而馳。客戶想要的"更大、更快、更豪華",最終卻可能敗給"省油"等實際需求。這並非意味著客戶不清楚自己的需求,而是市場存在著複雜的動態,本書試圖解釋為何市場領導者常被新進者顛覆。
硬碟市場的啟示
以硬碟市場為例,技術突破多由領導者引領,但創新產品(如小尺寸硬碟)卻常被新進者捷足先登。原因可歸納為:
  1. 既有客戶不買單:新產品(如初期容量較小的小型硬碟)不符合既有客戶需求。
  1. 目標市場不明確:新市場開發充滿不確定性。
  1. 獲利空間低:小型化產品常意味著利潤微薄。
這導致企業傾向投資"東北角"(高利潤、明確市場),而非"西南角"(低利潤、不明確市場)。專業經理人為降低職涯風險,更強化此趨勢,為新進者創造藍海空間。
小公司如何逆襲
小公司專注於"西南角",若市場蓬勃發展(如個人電腦取代迷你電腦),領導者再想切入已無先進者優勢或成本優勢。新進者藉市場擴張推動技術進步,甚至可滿足高階需求,顛覆市場格局。
台灣產業的啟示
台灣產業常以"ME TOO"策略跟隨大廠,規模小、資源有限也限制創新。但本書啟示我們,可思考是否存在潛在市場
  • 目前領導者產品無法滿足(非其重心)
  • 但有蓬勃發展可能
若能善用此切入點,搭上市場趨勢,小公司也能成就大業。
Gogoro的成功案例
電動機車市場長期由傳統燃油機車巨頭主導,Gogoro 卻另闢蹊徑,專注於打造完整的能源網絡與智慧功能,而非僅僅生產電動機車。雖然初期市場規模小、成本高,但隨著環保意識抬頭與消費者對智慧功能的需求增加,Gogoro 逐漸獲得市場認可,甚至帶動傳統車廠跟進。
總結
本書提供市場領導者和新進者防守與進攻的思考。台灣企業可借鑒此思維,尋找潛在市場,以創新突圍。

星期六, 9月 07, 2024

長線投資,穩健致勝:別讓短期獲利蒙蔽了雙眼

投資世界充滿了誘惑,短期獲利可能讓人心醉神迷,但切記,長線存活才是投資的基石

投資獲利如同海市蜃樓,今天存在,明天可能消失。相反,信用借貸卻是實實在在的負債,如影隨形。雖然投資獲利的比例可能遠高於借貸成本,但長遠來看,起始點的些微差異將在未來造成總資產的巨大落差。

舉例來說,假設您有100萬元本金,其中50萬元進行投資,另外50萬元為信用借貸。若投資年化報酬率為10%,借貸年利率為5%,一年後投資獲利為5萬元,借貸利息支出為2.5萬元。乍看之下,獲利高於利息支出,但別忘了,借貸的本金仍需償還。

因此,分批將投資獲利用於償還信用借貸,降低整體風險,才能確保在投資這場馬拉松中,穩健前行,笑到最後。

長線存活是投資的第一原則,切勿讓短期的獲利蒙蔽了您的雙眼,穩健投資,才能在變幻莫測的市場中立於不敗之地。

星期四, 9月 05, 2024

比爾蓋茲開會為何堅持手寫筆記?研究:打字派「這項能力」輸給手寫派

 

https://today.line.me/tw/v2/article/RB1D8rm

  • 微軟創辦人比爾 · 蓋茲(Bill Gates)日前在Threads上發文,透露自己在開會時手中一定帶著筆和筆記本。
  • 艾克斯-馬賽大學的認知神經科學家瑪莉克 · 朗康普(Marieke Longcamp)指出,「在大腦能完成的運動中,書寫可能是最複雜之一,」
  • 手寫涉及運動、感覺和視覺訊息處理,是很好刺激大腦的行為,挪威科技大學心理學家奧黛麗 · 范德米爾(Audrey van der Meer)提到,「如果幼兒沒有接受任何書寫訓練,那麼他們的大腦就無法充分發揮潛力。」
  • 一項美國的研究測試了大學生使用手寫筆記和電腦筆記的表現,證實學生打字記錄下來的字數幾乎是手寫的兩倍,從課堂中抄錄的內容也更多,然而,在回答課程的概念性問題時,表現遠不如手寫筆記的學生。
  • 手寫的另一個優點是迫使人們放慢速度,因為無法記下所有的內容,會迫使你整理重點,寫下關鍵字和短句,並搭配箭頭和繪圖理解,這樣的過程能夠將知識內化,有助於在腦海中留下深刻印象。
  • 加州大學美熹德分校的神經科學家拉梅什 · 巴拉蘇布拉馬尼亞姆(Ramesh Balasubramaniam)提到,使用平板和手寫筆也具有相同的學習效果,重要的是「寫字」的行為本身。
  • 試著在需要「快」的時候打字,在需要「想」的時候書寫,找到兩者的平衡,才是在資訊時代最具效益的做法。

「書卷氣」足的人,都有3個特點

 


https://www.gvm.com.tw/article/115172

  • 第一,書卷氣的底色是「沉靜」
    • 如果一個人耐得住寂寞、沉得住氣,能保持專注力深入思考和做事,這種心態也會外化成平靜柔和的面貌還有溫和堅定的神情,不會讓人感到攻擊性和壓迫感。
  • 第二,肢體語言大方、克制
    • 書卷氣足的人內心穩定,氣息也很沉穩,舉止有度。
  • 第三,最重要的是,書卷氣來自真正讀過很多書
    • 面容和舉止的氣質養成源自內心的修養,有自己認可的審美和知識作為底氣,才能自如。
    • 凡有所學,皆成性格,英國哲學家法蘭西斯.培根曾說:「讀史使人明智,讀詩使人靈秀,數學使人周密,科學使人深刻,倫理學使人莊重,邏輯修辭之學使人善辯」,就像曾國藩說的:「惟讀書則可變化氣質。」

星期三, 9月 04, 2024

什麼是高效能團隊文化?

https://www.carnegie.com.tw/media-coverage.php?ORDER=218&key_word=EDM-ORDER218-20240904

  • 卡內基訓練的團隊合作研究中,識別出了七個關鍵領域,這些領域是影響高效能團隊的重要因素。高效能團隊有以下特徵:
    1. 有明確的願景和目標
    2. 消除認知差距
    3. 團隊成員滿意度高
    4. 內部溝通良好
    5. 能夠靈活應對變化
    6. 有效地進行跨部門訓練和協作
    7. 善用技術支援工作
  • 這七個領域有個共同點,也是高效能團隊和其他團隊最大的不同點,那就是高效能團隊有很多學習和發展的機會。
  • 以下是一些關鍵步驟,可以幫助你在支持高效能團隊的過程中邁向成功:
    • 達成目標:高效能團隊(也就是那些超越目標的團隊)有明確的目標和願景。確保你的團隊有清晰的方向,並共同理解他們正在努力的目標,這樣每個成員都能發揮自己的知識和技能,幫助團隊達成目標。
    • 實現對齊:領導者通常對關鍵團隊問題的看法與團隊成員的反映有所不同。最終,高效能團隊需要領導者和團隊成員對影響團隊滿意度和團隊文化的各個方面有共同的理解。這並非意味著要始終保持一致,但領導者需要對團隊成員的反饋保持開放,理解成員的經歷和觀點,以便創造一個團隊可以共同建設的共同基礎,避免形成“我們對抗他們”的心態。
    • 賦權員工:為了讓員工真正發揮創造力,他們需要自由運用自己擁有的知識和才能。賦權員工可以讓他們擺脫束縛,使他們能夠自主行動或做出決策。為了打造高效能團隊,你應該著眼於擴大員工和團隊的自主權。
    • 持續學習:接受培訓和發展的員工和團隊,表現要比那些缺乏這些機會的團隊好得多。在不斷變化的商業環境中,掌握新的技能或提升已有的技能,像是 AI 技能,以及那些改善和增強軟技能的知識,將是公司保持競爭力並支持員工成長機會的關鍵因素,這對於高效能團隊的發展至關重要。

稻盛和夫 經營12條

https://www.books.com.tw/products/0010985625?srsltid=AfmBOop0VAiRdoA2Uv1rGWvrzin9WfsvogXIYxSLiYNg3d7-kDCqe0a5

  1. 明確事業的目的與意義  
  2. 建立具體的目標  
  3. 胸懷強烈的願望  
  4. 付出不亞於任何人的努力  
  5. 追求銷售最大化、經費最小化  
  6. 定價即經營  
  7. 經營取決於堅強的意志  
  8. 燃燒的鬥魂  
  9. 拿出勇氣做事  
  10. 不斷從事創造性工作  
  11. 以體貼之心真誠待人
  12. 始終保持開朗樂觀的態度