產能的思考

• 產能的年度規劃是同年度預算時一起進行
• 年度產能規劃會依據年度業績來進行規劃
• 當業績還沒有達到年度計畫,邏輯上不應該出現產能吃緊的問題
• 實際產能吃緊的問題,來自於標準供需管理問題,由需求不穩定產生
• 由於需求不穩定,導致需求集中進而導致產能不足
• 需求不穩定的解決方式在於如何提前調節, 例如產能有剩餘時,將部分標準產品生產起來
• 產能浪費掉,就無法救回,後面需要透過加班等方式補齊
• 當產能飽和後,可透過外包分攤產能問題,但需要注意外包成本應該要下降
• 生產效能也會影響產能,例如年度預估良率為95%,實際良率只有80%,也會衝擊實際產能
• 生產管理及生產效率,隸屬於供應鏈核心工作