獎賞不花錢

最近在看商君書.裡面有提到幾個概念真的好

1.賞罰要如同日月一般,讓民眾直接了解
2.獎賞要大,夠大人民才會捨身為了國家奮鬥
3.罰則要重...重讓懶惰的人也不敢不聽指揮
4.獎賞不花錢,因為賞的是由賺的來分給大家,所以獎賞不花錢

最近真的在想,老闆真的想清楚自己給的是手頭上的錢
還是把未來人民奮鬥拼來的分給大家
如果是這樣,是否真的花到老闆的錢呢?

組織要開除的人

法令要明確清楚...簡單易懂,但把大方向框出來

1.組織內搞婚外情的人

2.偷組織的錢的人,包括侵占及收受回扣,既始小錢到100塊也是相同道理

小罪不罰,大罪不止

讓每個人都可以看到監視系統

聽起來好像是老闆的權利...

但網路的時代來臨,網路時代強調的是"資訊共享"

資訊共享以外,還有自我服務

所以把監視器的權限放給公司的每個人...是不是代表員工自我互相制衡呢?

是否可以更加提供效率呢?

畢竟超市的監視器重點是給放給客戶看,讓客戶有警告的意味

還有就是真的發生問題的時候,有相關的證據

教育

常說教育是國家的百年大計,為什麼呢?

唯有透過教育,提昇國民素質,國家未來才有競爭力,

那我們組織呢?

組織如何有效的提昇組織成員的知識及技術,也影響著組織未來的競爭力...

組織目標

對客戶:

提供平價實用穩定的產品...讓客戶可以真正藉由我們的產品提昇工作效率,協助我們客戶達到真正的成功

對員工:

如同家人般的夥伴關係,盡量全力達成員工家庭跟工作的最佳平衡,並協助每個人藉由工作獲得自我成就感及尊嚴

[理論] 推大石理論

推石上金字塔：從專案管理到領導哲學

組織專案或目標的推動，就像是一場推動巨石登上金字塔頂端的史詩之旅。這個比喻不僅生動有趣，更能讓我們從中獲得寶貴的管理與領導智慧。

召集夥伴：凝聚共識的力量

要推動巨石，單憑一己之力是不夠的，你需要號召一群志同道合的夥伴。這時，領導者需要展現出色的溝通能力，清楚說明計畫的願景與目標，讓大家相信這是一趟值得付出的旅程。除了理念的感召，適度的獎勵機制也能激發團隊的動力。

面對挑戰：容錯與鼓勵的藝術

在推動巨石的過程中，難免會遇到夥伴犯錯的情況。這時，領導者需要展現寬容的胸襟，理解錯誤是難以避免的。與其責備，不如將重點放在目標上，鼓勵大家共同努力，克服困難。

激勵士氣：領導者的關鍵角色

在漫長而艱辛的過程中，團隊的士氣很容易受到挫折。此時，領導者需要扮演啦啦隊的角色，不斷鼓舞大家，提醒他們已經取得的進展，以及距離目標越來越近。正向的鼓勵能為團隊注入新的動力，幫助他們堅持下去。

確保方向：領導者的指南針

領導者還需要扮演指南針的角色，確保團隊前進的方向是正確的。如果方向錯誤，所有努力都將付諸東流。因此，領導者需要定期檢視目標，並與團隊成員保持溝通，確保大家對方向有共識。

共享成果：建立互信的基石

當巨石終於登上金字塔頂端，達成目標的那一刻，是團隊共享成果的時刻。領導者需要確保每個人都能感受到成就感，並獲得應有的獎勵。這種共享成果的經驗，將為團隊建立起互信的基礎，讓大家更願意在未來繼續與你並肩作戰。

GPS應用

今年過年到墾丁走了一趟,使用GPS,大概有下列的心得

目前設計好的地方

1. 在高速公路上面會標示最後下交流道的距離
   由高雄到台北大概會有300多公里的距離,但有標示,開起車來對於自己的後面時間預估會比較有一種安全感


2. 會告知下三個重要的交流道或者收費站資訊
   一樣,人對於資訊的渴望超乎想像,越多的資訊可以更容易滿足消費者


3. 告知目前的高速公路位址,例如北上170公里
   這樣在收聽警廣,就非常容易確認目前發生問題的位置是在前方還是後方

但覺得GPS還是可以更好的可能性

1. 跟通訊錄結合
   把個人的通訊路整合進去,我們去一個點,往往是拜訪客戶,拜訪朋友,或者去一家別人介紹的店,一個一個輸入,實在太辛苦,而且不可能隨身攜帶...如果GPS可以跟名片機整合,只要選通訊錄人名"王小豪",自己就導航到名片中的地址,不是方便許多??


2. 替代道路的規劃
   替代道路,也許可以自動把某幾個道路跟幾個替代道路關聯,所以當我們需要走替代道路..只要點選一下,就可以自動規劃替代道路呢?


3. 大地圖的好處
   大地圖存在的好處是簡單,易看...我想要從台北到台南,只想看到幾個重要道路怎麼走...而不是看到一堆訊息,如何可以簡易切換也是一個問題

如果上述問題可以更有效的解決,應該GPS的應用層面可以更廣泛