策略與執行力

今天聽到一個講法,把策略跟執行力當作矩正的兩個象限,認為沒有執行力,好的策略也是無用....

如果把策略當作兵法,執行力當做實際作戰.

兵法(策略)不把實際作戰能力(執行力)加入考量,這根本也是紙上談兵. 

明明只有少數的農民兵,沒有好的訓練及配備,要大家把有重兵防守的城池攻下,這根本是送死...

個人認為好的策略前提在於精準的自我認知.

因為有精準的自我認知,才訂定必贏的策略. 

不能把失敗歸咎於執行力,而自認為策略沒有失敗,這不過是高傲的無知.

兵法的個人體悟

• 兵
1. 選兵
2. 練兵
3. 武器
• 陣
1. 組織
2. 效率
• 法
1. 選擇(取捨)
2. 最大利益

恩師

求學的過程,並沒有真正的到感覺到什麼叫恩師,但最近才體悟恩師的感動

你可以感覺到老師覺得你有潛力,你可以感覺到老師對你有期待,你可以感覺到老師願意把自己所知的一切,想辦法讓你學會,人生可以在某個領域得到一位這樣的恩師,真的是何其的幸運

給予

人其實真的都很小氣,給予真的是很難的東西...

正面表列負面表列

關於設計問題的績效,個人支持正面表列,也就是鼓勵問題解決而不採用負面表列,去計算發生幾次設計問題問題.

因為採用負面表列本身很難判定原因. 常見的講法: 這個設計之前人就這樣設計了,不是我設計的...這個問題是 XX(FW or EE or ME or RF)造成的,不是我造成的....所以採用負面表列,在問題認定上面有一定的困難度...但採用正面表列就單純了...壞事情大家推,好事情大家攬....而且設計問題誰解掉的,比較明顯可以看出來...所以問題的績效,個人建議採用正面表列

專案績效管理

• 專案績效評估一般專案評估三個指標,時間 / 成本 / 品質
• 時間目前採用Slip Rate評估,指標計算方式 => (實際結束時間 -實際開始時間) / (預計結束時間 - 預計開始時間)
• 成本指標計算方式 => 實際專案成本 / 預估專案成本
• 品質 => 目前採用負面表列,重大問題扣20,一般問題扣10
• 效能評估因為專案採用績效評估,容易讓人偏向挑選簡單的專案,承擔較少的專案,讓績效指標較佳,所以需要採用平衡指標
• 目前作法為: 針對每個專案的難度及大小給予一個專案負載指數,然後針對不同人給予不同專案負載目標(業績目標)

HDMI + 壹網樂

今天中午吃飯的時候，遇到壹網樂的推廣業務....說服之下就申辦了

基本上就是壹傳媒推出的機上盒....很有野心的一個計畫....

錄影帶出租店的架構應該會被這個計畫完全破壞掉

回到問題的起頭，這個機上盒有HDMI輸出，這是好事，音質畫質才會有一定的品質

但我已經有裝第四台機上盒，目前也是採用HDMI界面

且家裡的螢幕只有一個HDMI輸入界面.想到要插插拔拔覺得挺麻煩

網路上搜尋，竟然有這樣的好物..."HDMI切換器"

當HDMI越來越盛行...這種類似Hub的東西應該會越來越盛行

參考資料

1. 壹樂網

2. HDMI切換器