總統與行政院長

我一直不是很清楚這兩個角色如何分工? 昨天聽一個講法非常有道理...他說總統基本上就類似公司的董事長,而行政院長就類似CEO. 董事會授權董事長任命CEO. CEO為實際執行單位...但董事長須要負起全部責任.所以就看兩個人如何配合分工.

九把刀 - 维基百科，自由的百科全书

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最近看身邊的人創業,有成....覺得人應該為了一個自己單純的理念奮鬥...

好的主管

過年的期間,一位親戚問什麼是好的主管,個人的想法如下

• 好的主管會給你機會表現
  好的主管會讓更上層的人看到你的表現,而不是苦工你做,功勞他攬
  
• 好的主管會幫你扛責任
  做事情總是有機會犯錯,好的主管對外會幫你把責任扛下,而不是直接把責任推乾淨

我認為如果覺得你的主管可以做上述兩點約80%,應該算是不錯的主管,值得跟隨

什麼是明日之星的產品

什麼產品算是明日之星的產品?目前賣一台賺一台,而且市場持續擴張的產品..應該可以算是明日之星的產品,

反之如果現在已經沒有獲利空間.雖然市場持續擴張?可以算是明日之星嗎?

鴻海專利審核制度

由下可以窺見為何鴻海專利實力可以如此強大
"著名的Thomson Reuters美國專利排名中，鴻海2009年以獲得美國1060件專利的實力，名列全球前25強的第14名，是華人世界中唯一入榜的企業。"

1. 各單位自行提出
2. 單位主管進行第一階段審核
3. 專利單位進行第二階段審核,如果通過,頒發1萬元獎金
4. 由專利單位進行實際專利申請,如果通過取得正式專利,頒發5萬元獎金
5. 績效目標: 每年每位工程師需要至少有一個專利申請案通過內部審核

策略與執行力

今天聽到一個講法,把策略跟執行力當作矩正的兩個象限,認為沒有執行力,好的策略也是無用....

如果把策略當作兵法,執行力當做實際作戰.

兵法(策略)不把實際作戰能力(執行力)加入考量,這根本也是紙上談兵. 

明明只有少數的農民兵,沒有好的訓練及配備,要大家把有重兵防守的城池攻下,這根本是送死...

個人認為好的策略前提在於精準的自我認知.

因為有精準的自我認知,才訂定必贏的策略. 

不能把失敗歸咎於執行力,而自認為策略沒有失敗,這不過是高傲的無知.

兵法的個人體悟

• 兵
1. 選兵
2. 練兵
3. 武器
• 陣
1. 組織
2. 效率
• 法
1. 選擇(取捨)
2. 最大利益