蘇軾《江城子·十年生死兩茫茫》

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蘇軾《江城子·十年生死兩茫茫》

十年生死兩茫茫，不思量，自難忘。
千里孤墳，無處話淒涼。
縱使相逢應不識，塵滿面，鬢如霜。

夜來幽夢忽還鄉，小軒窗，正梳妝。
相顧無言，惟有淚千行。
料得年年腸斷處，明月夜，短松岡。

盆栽修剪

每次修剪盆栽都是一個自我思考的過程

如果盆栽生病了,就需要把有病的樹枝加以剪除,避免持續消耗養分, 這個部分比較單純,辨識出問題的部分,有效的剪除...不久後,因資源集中到良好的部分,整個盆栽的體質就會改善.

較大的挑戰是,沒有病蟲害的狀態,每個樹枝看起來都不錯,但整體就是長得不好. 這時候需要進行剪除就會感到傷痛. 但還是需要痛下心來確定整體目標,把與目標不相同的發展進行剪除的動作. 將資源保留給方向與目標相同的樹枝. 同樣的,如果整體枝幹很長,卻沒有樹葉,也需要剪除過長的供應鏈,確保可以產生樹葉.

盆栽修剪對於企業整頓有很多啟發, 也可透過盆栽實驗,提前了解各種方案的風險.

大龍峒保安宮 - 維基百科，自由的百科全書

大龍峒保安宮 - 維基百科，自由的百科全書: "大龍峒保安宮位於台灣台北市大同區哈密街，為祭祀保生大帝的台灣民間信仰廟宇，因為創廟者為來自中國的福建同安人，因此保安之名有「保佑同安」的意思。保安宮和艋舺龍山寺、艋舺清水巖合稱「台北三大廟門」。"

【超级经典】比尔·盖茨：在哈佛大学毕业典礼上的演讲

價值

昨天帶著家人一起用餐....用餐的時候靜靜的思考
目前的生活是工作所給予,但我為工作是否真的創造出價值?
價值如何定義?
就是當今天組織不需要我的時候,我是否可以用相同的薪水找到相同的工作?
我們常常在抱怨組織,但我們需要常常冷靜下來,我們提供了組織那些價值?

放手

教兒子騎兩輪車是一個特殊的體驗

鼓勵他克服恐懼
時時注意避免他摔倒,告訴他,我永遠在他旁邊保護他
讓他專注面對挑戰
持續鼓勵他
傳授相關的細節技巧

但放手的那一瞬間...感覺到他平穩地往前踩踏....
內心的感動,無法言語

專案溝通工具整理

尋找合適的工具,才能事半功倍

專案溝通也是相同的道理,如何尋找合適的溝通工具來應用,需要花點心思下去考慮的

底下列舉幾個常用的工具及特性,使用時可以進行考量

	好	壞
開會	1. 適合多方溝通討論 2. 可以看到對方表情及肢體,容易了解感受 3. 可以使用白板進行討論	1. 花費時間長 2. 大家需聚在一起,交通時間長
視訊會議	1. 適合多方溝通討論 2. 可以看到對方表情,容易了解感受	1. 無法看到細部的表情及肢體動作
Con-call	1. 適合多方溝通討論	1. 只能聽到聲音,無法有效了解實際感受 2. 電話費用+Con-call費用
電話	1. 適合1對1的溝通	1. 只能聽到聲音,無法有效了解實際感受 2. 電話費用
Line	1. 半即時 2. 可以群組線上討論,類似聊天室 3. 可以1對1線上訊息快速討論(30字以下)	1. 訊息過多,可能造成失焦
SKYPE	1. 半即時 2. 可以語音多方會議,類似ConC-all 3. 可以1對1線上訊息快速討論(30字以下)	1. 無法跨裝置有效使用
Mail	1. 可以存檔,適合進行結論整理 2. 可以比較完整的書面說明 (30字以上的訊息,以不超過兩個頁面為限)	1. 非即時