正面表列負面表列

關於設計問題的績效,個人支持正面表列,也就是鼓勵問題解決而不採用負面表列,去計算發生幾次設計問題問題.

因為採用負面表列本身很難判定原因. 常見的講法: 這個設計之前人就這樣設計了,不是我設計的...這個問題是 XX(FW or EE or ME or RF)造成的,不是我造成的....所以採用負面表列,在問題認定上面有一定的困難度...但採用正面表列就單純了...壞事情大家推,好事情大家攬....而且設計問題誰解掉的,比較明顯可以看出來...所以問題的績效,個人建議採用正面表列

專案績效管理

• 專案績效評估一般專案評估三個指標,時間 / 成本 / 品質
• 時間目前採用Slip Rate評估,指標計算方式 => (實際結束時間 -實際開始時間) / (預計結束時間 - 預計開始時間)
• 成本指標計算方式 => 實際專案成本 / 預估專案成本
• 品質 => 目前採用負面表列,重大問題扣20,一般問題扣10
• 效能評估因為專案採用績效評估,容易讓人偏向挑選簡單的專案,承擔較少的專案,讓績效指標較佳,所以需要採用平衡指標
• 目前作法為: 針對每個專案的難度及大小給予一個專案負載指數,然後針對不同人給予不同專案負載目標(業績目標)

HDMI + 壹網樂

今天中午吃飯的時候，遇到壹網樂的推廣業務....說服之下就申辦了

基本上就是壹傳媒推出的機上盒....很有野心的一個計畫....

錄影帶出租店的架構應該會被這個計畫完全破壞掉

回到問題的起頭，這個機上盒有HDMI輸出，這是好事，音質畫質才會有一定的品質

但我已經有裝第四台機上盒，目前也是採用HDMI界面

且家裡的螢幕只有一個HDMI輸入界面.想到要插插拔拔覺得挺麻煩

網路上搜尋，竟然有這樣的好物..."HDMI切換器"

當HDMI越來越盛行...這種類似Hub的東西應該會越來越盛行

參考資料

1. 壹樂網

2. HDMI切換器

使命

為使用者打造好用的產品是我的使命

一切的奮鬥為了使用者...

出拳

每個新產品的推出,都像拳擊賽中向競爭對手出拳一般

出拳追求每拳都能擊中對方重心 (高爾夫球術語叫"甜蜜點"),

不然出拳就是浪費體力,又把自己的弱點於出拳時暴露出來

當然高手厲害,可以連續出拳,打的競爭對手無法招架

但如果雙方水準差異不大,或者我方比較弱小,每次出拳真的都要警慎小心

可以預期的是每次出拳完,競爭對手一定會移動且反擊

關鍵就是能有效的預期未來,再次擊出重重的一拳...

財富

是什麼成就財富?

中間很明顯的看到分配不平均的問題.

多者益多,少者益少....

當你賺錢,就更多錢投向你.

當你賠錢,就更多錢離開你

立足於社會,當然存在的價值來自於提供的服務

服務得到越多人認同,就可以取得更多價值(財富)

反思,我們提供的價值,別人買單嗎?

戰術成功,戰略失敗

最近看到好幾個例子,都是戰術成功,戰略失敗,導致全面失敗

沒有不努力的問題.但問題方向錯了,趨勢看錯了.就整個失敗

努力無法解決方向錯誤的失敗....須要謹慎判斷方向