除了進度控制,老闆還有什麼法寶

如果老闆除了進度控制以外,當員工遇到問題卻無法協助解決的時候 那大家對於老闆的話,就會打對折了 因為老闆除了逼以外,他還能做什麼.... 所以老闆還是自己有點料的好~~

成就不凡

成就不凡靠的不是一時的創意或者臨時的意圖,

而是投入大量的熱情,持續的努力及創意所堆積出而成

爬坡

最近迷上騎單車,特別迷上騎山路的感覺 單車上坡的訣竅在於 1. 持續的努力 2. 保持自己的速度及呼吸 3. 量力而為 其實公司經營的概念不是也是如此?

順風球

景氣好的時候,大家都是打順風球,每個人都以為自己的功夫了得....但景氣不好,就如同步好的環境,球技的好與壞,這個時候才真正的見真章...............所以景氣好的時候,自己要警惕...景氣不好,自己就要更加小心

主管的價值

如果主管認為發信就能解決問題,那真的是太可悲了 主管的工作在於把問題再切割然後再分配,把問題切割成更小的單位,然後把適當的單位交由適當的人在有限的時間內解決...這才是主管的價值 如果一個主管只會轉信,那這個主管就失去的存在的價值...沒有一家公司需要雇用一個人來進行轉信的動作....不是嗎?

美國7000億紓困方案

紛紛擾擾中...美國7000億紓困方案終於過了,這7000億到底要做什麼...說是要跟銀行購買不良債權....這為何又跟拯救美國金融有什麼關係呢? 次貸風波一發生....民眾因為繳不起房貸,就把房子就白爛給銀行...慘了,之前根本沒有嚴格把關,房屋根本沒有這個價值(類似台灣之前的個人信用卡危機)...所以銀行急著求售變現...結果房價跌更兇,跌更兇,更少人敢買,銀行無法變現,這就是不良債權的來源 那為何須要處理不良債權呢?因為華爾街又把這些債權包裝成金融商品販售..讓這些投資大眾購買,結果投資銀行面臨大規模的贖回,根本無力支付(因為他們玩高槓桿,依計算,雷曼兄弟就高達30倍的槓桿,代表你投資他10塊,他玩300元的生意...),結果債權賣不掉,民眾又一直贖回...就會導致現金流用盡,進而銀行倒閉 好拉,這兩個結合起來,就是美國政府希望的用7000億來購買這些不良債權,至少讓銀行多一些錢週轉...但問題來了..... 對於美國政府 這不良債權是否有價值? 如果沒有,購買了以後代表全民買單...全民為何需要買單?其實很容易想,就像台灣之前信用卡的問題,美國的做法等於把所有不良的信用卡的問題,全部都由銀行承擔改為政府承擔...你可以想的到這個有多不公義....企業賺錢的時候也沒有捐給政府,結果出事全民買單?? 另外除了銀行的問題,目前美國信用卡的問題也是未爆彈,那如何處理? 對於銀行 這7000億是否足夠,因為高槓桿...這些錢真的夠嗎?重點都在於投資人信心....投資人信心如果恢復,應該可以經營下去, 但景氣是否可以恢復,短期看起來無法修正...股市再跌,就有更多的贖回...那真的救的起來嗎? 對於全球經濟體 =>北美 全球以前都以北美為最大的消費經濟體系...經過這一次風暴,可能會修正 =>中國 中國有機會成為最大的消費經濟體系,除了人口數及目前的成長,都是最有機會達成的 =>歐洲 歐洲看起來一直是這樣,不會太好也不會太壞...低度成長的經濟體 =>日本 壞了好幾年,但不好也不壞,類似歐洲,成為低度成長的經濟體 有人說這波可能是歷史上美國強權轉類點....雖然看起來短期間還不是非常容易,因為美國對於尖端科技的投入..目前世界上面沒有許多國家可以追上, 但科技的投入有賴大量的資金支持....如果美國的經濟不佳,將讓其他的國家有機會快速的跟上.....所以美國政府不好好處理,我們真的可以在50年內看到強權的轉移

美國金融風暴的心智圖

上圖為美國金融風暴個人整理的心智圖

核心價值

我們在做的工作,對於客戶創造的是什麼價值?
我們應該更專注於為客戶創造價值的工作,然後將一些低價值的部份以更低的價格轉嫁出去.....

080811_隨想

• 如果只有一個特色,競爭對手很容易模仿及跟上,但如果有10個特色,要全部模仿對就有難度了
• 軟體本身也要像產品一樣進化,新的技術,新的功能...但硬體公司常忘了此,不把軟體當做產品看待
• 新的技術需要先評估及測試,才能導入產品
• 打件及組裝成本應該佔零件成本有一個固定的比例

產品差異化

須要持續創造產品的差異化，如果產品沒有差異化，將只剩下低價的策略,但低價策略無法長久，主要的原因是低價策略吸引的客戶主要都是忠誠度不高的客戶，如果有其他的競爭對手採用更低的價格，客戶可能就會轉換 如何進行產品差異化，差異化的來源來自於客戶的需求，針對客戶的需求持續的了解以及改進，就有機會創造差異,而持續增強差異化，成為一個完整的組態，那就可以形成競爭優勢

除了ME Too以外

除了ME Too以外,我們的產品為客戶創造了什麼? 什麼是我們希望傳達的價值....

想法決定一切

看清問題，從觀察他人開始

「想法決定一切」這句話，聽起來或許有點陳腔濫調，但經過這幾年在職場的觀察，我深刻體會到它的真實性。無論身處何種環境，正確的想法，縱使在惡劣的條件下，只要堅持下去，終究會帶來改變；反之，錯誤的態度只會讓環境惡化，使自己陷入難以掙脫的惡性循環。

正向循環的力量

我曾見證一位同事，在不被看好的情況下，因為某次受到肯定，從此更加努力，做事更加認真。他的付出被更多人看見，得到更多肯定，進而進入一個正向的循環。

惡性循環的陷阱

與此同時，我也觀察到另一位同事，因為某些原因開始抱怨，不滿的情緒導致他工作付出減少，對公司的認同感降低。這種態度主管自然看在眼裡，可能引發更多不滿，形成惡性循環。

想法決定命運

這些觀察讓我深刻體會到，我們必須謹慎對待自己的想法。一個錯誤的想法可能讓我們一輩子卡在困境中，如同輪迴般不斷承受苦果。反之，正向積極的態度能為我們帶來改變，創造出截然不同的人生。

結語：

觀察他人，往往能讓我們更清楚地看到問題的本質。從他人的經驗中學習，警惕自己避免陷入惡性循環，同時積極培養正向思維，讓自己的人生進入一個不斷向上提升的良性循環。

品牌

品牌的形成,除了一般的外在朔造以外,
重點還是來自於對於產品某些特質的堅持
這些堅持會形成品牌的個性...進而強化消費者對於品牌的認知

邏輯

高股價來自於高獲利
高獲利來自於高經營績效
高經營績效來自於對的產品
對的產品來自於對的人
對的人來自於對的行為
對的行為來自於對的觀念

所以由概念開始,不行至少要先改行為面

PM (產品經理) 與 PL (專案經理) 的職責分野

PM (產品經理) 與 PL (專案經理) 的職責分野：誰對外？誰對內？

在產品開發的過程中，產品經理 (PM) 和專案經理 (PL) 扮演著至關重要的角色。雖然兩者都致力於產品的成功，但他們各自的職責和關注點卻有所不同。

1. PM 對外，PL 對內：客戶 vs. 團隊

PM 代表的是客戶的聲音，負責收集市場需求、競爭分析，並定義產品的願景和目標。他們需要站在客戶的角度思考，提出產品規格、定價策略和上市時間等。

PL 則代表專案團隊，負責將 PM 提出的願景轉化為可行的計畫。他們需要與團隊成員溝通協調，確保專案按時、按預算完成，並達到預期的品質標準。

2. PL：專案團隊的代言人

PL 是專案團隊的對外窗口，負責傳達團隊的意見和進度。他們需要整合團隊內各領域專家的資訊，並以統一的口徑與外部溝通。

這種集中式的溝通方式，不僅能避免資訊混亂和重複，還能節省大量的溝通成本。想像一下，如果每位團隊成員都要直接回答來自各方的問題，那將會是多麼低效的場景。

3. PL：專案的總工程師

產品開發過程中，經常需要在進度、成本和功能之間做出取捨。PL 就像一位總工程師，需要權衡各種因素，做出最有利於專案的決策。

PL 的存在，確保了產品的設計有一致的風格和價值觀，避免成為拼湊的四不像。更重要的是，PL 對產品負有最終責任，這也是產品成功的關鍵。

總結

PM 和 PL 的合作，就像一場雙人舞，需要默契和互補。PM 負責制定產品的願景，PL 負責將願景落地。兩者的分工合作，才能確保產品開發的順利進行，並最終達到市場的成功。

延伸閱讀：

• NPDP 與 PMP 的差異：https://happyhow.blogspot.com/2013/02/pmp-npdppmp_20.html

持續追求客戶的最大利益

我們需要給客戶便宜又大碗的感覺?如何追求最大的V/C比值?,將是我們持續的努力方向,也許第一次無法直接命中客戶的需求,但虛心的請教客戶,持續努力的改善,將是我們將一個產品帶上成功的唯一路徑.....

設備費用的規劃

精良的設備，是成功產品開發的基礎，

沒有設備，就無法量測，無法量測的狀態下希望能作出好產品，是緣木求魚 

但設備的費用如何規畫，才不會浮高或者過低，應該可以採用８０／２０的概念，

規畫研發費用的20%的投入設備，但設備有攤提問題，

所以如果攤提為５年，那每年的預算應該是4%，每天購買４％，直到最高比例２０％

"有一批貨好便宜"

"有一批貨好便宜"這句在食神電影中的對話,其實現實生活中一直發生....我們笑電影中的無知,但現實中我們也一直犯相同的錯誤.... 我們以為自己賺到了,但實際可能是賠了夫人又折兵....做人做事還是要有自己的原則...做合理的利潤,堅持品質

工作效率比加班更有價值?

以前相信工作效率,比加班更有價值?　但隨歷練越來越多,覺得這句話真的是有點不真實...或者說跟童話一樣的夢幻..

真實的世界是, 不僅工作要有效率,而且工作時間要長....

要多長呢? 建議至少跟你的主管一樣長....原因很簡單,你主管一早來的時候沒有看到你,下班的時候,你早就跑了....那你說你工作要有效率,那等於當著面對你主管說他工作真是沒有效率一般...

而且自己當了主管,平心而論, 如果說有機會升遷別人,你會升遷誰呢?當然是一路以來都跟你一起打拼的夥伴.....一早就看到,晚上一起跟你加班打拼的人...這是一種一起打拼革命的的感覺.....而且主管內心的話可能是,人家的工作效率又好,又加班,不升遷他升遷誰? 所以良心的建議,不要相信工作有效率的話,應該要相信

"工作要有效率,而且工作時間要跟你主管一樣長"

公務員收禮 同一來源1年限1萬

公務員收禮 同一來源1年限1萬-Yahoo!奇摩新聞

這個規範不錯,組織也可以使用

人腦有限 一次只能記四個資訊

人腦有限 一次只能記四個資訊-Yahoo!奇摩新聞: "人腦有限 一次只能記四個資訊"

傳統認為人只能記住7組數字

但實際可能是分為3組加4組

類似電話號碼的模式,前三後四