- 人類的所有社會活動，本質上很像是在舞台上演戲。
- 所謂“擬劇論”，就是說“世界是舞台，人人是演員，人人也是觀眾”。
- 表演的第一步，不是去模仿和表現這些細節，而是找到你的角色的總目標。
- 你要做好一場表演，不要只注意那些表演和細節，而要在內心盯死這個角色的總目標，你的表現和細節自然就能到位了。
- 總結我們今天說的。
- 第一，只要有目標，人生不怕如戲；
- 第二，如果沒角色，人生就真沒戲。
星期五, 8月 30, 2019
第683期 | 什么叫“人生如戏”？
第682期 | 限制，能带来繁荣吗？
- 当每个人在经济上都能自由选择的时候，就是自由市场经济了。在自由市场经济里，有一个神奇的效应，里面有一只无形的手，这个词是亚当·斯密提出来的。这只无形的手可以让各种资源得到最佳配置。
- 纳什均衡是指一种特定的均衡状态。简单说就是，有这样一个局面，其中所有的参与者，都没有办法单独改变自己的行动策略。因为一旦改变，你的处境就会变得更差。
- 悖论出来了哈。因为自由，所以不自由。在这个局里面，无解。
- 这个情景就像是两个人闹矛盾，互相拿枪指着对方的头，谁也不敢先放下。这个时候突然出现了一个双方都惹不起的人，大喝一声，你们都给我把枪放下。这是限制吧？甚至是强制。结果所有人都松了一口气。没想到吧，人类社会居然有这么一种情况：自由带来的困境，这种困境得靠限制来解决。
- 这个世界总是很复杂，没有任何一个道理能通杀一切。
星期四, 8月 29, 2019
第681期 | “她”带来了什么麻烦？
- 这个她字出现至今，差不多才一百年时间。也就是这个字是五四白话文运动时期，才被造出来的。
- 外来的存在，不必介入你，就一定会在你们的内部产生新问题。
- 在绝大部分情况下，那些他者，那些过客，对我们无恩无怨，谈不上好，也谈不上坏。但是，由此产生的问题是我们自己产生的，解决的责任也是我们自己的。这才是一个变化时代的真正含义。
第680期 | 为什么是陶渊明？
- 為什麼宋代的人，願意改陶淵明的詩呢？換句話說，陶淵明一定做對了一件什麼事，才讓後人，願意在他的詩句上下功夫，施展才華，選、刪、改、創作、推廣、流傳啊。
- 比如痴男怨女分了手，只要彼此還有深深的恨意，那不叫不愛，那叫用另一種相反的方式愛。真正的不愛，是把這個人乾脆忘了。
- 因為陶淵明的隱居生活，不是建立在反抗什麼的基礎上，而是建立在喜歡什麼，因此就樂在其中的基礎上。
- 這時候陶淵明告訴我，如果你真的主張什麼，要什麼，那就把它的魅力，呈現給所有人看。看到足夠多的細節。這就夠了。這才是真主張。
星期三, 8月 28, 2019
第679期 | 怎样杀死害虫？
- 一個複雜系統最大的特點是會“進化”。你越想解決它，它就越強大。
- 進化的法則對每個系統都是公平的。不光處理問題的人在進化，處理的問題也在進化。
- 面對一個複雜的壞現象，與其說，我們是在對抗壞現象本身，不如說，我們是在對抗它的進化。這就是一個難得多的問題了。
- 進化論裡有個概念叫“選擇壓”，簡單說，就是外界環境給一個物種演化方向施加的壓力。
- 控制選擇壓，就是控制對方進化的方向和速度了。
- 現在農民們種田的時候，他們會被要求在轉基因田裡，間隔地種一些傳統農作物。這樣害蟲還是會被大量殺死，但因為傳統農作物還在，害蟲也不至於全軍覆沒，還剩下一些殘兵敗將。這些殘兵敗將雖然數量不大，但總比那種基因突變的、不害怕轉基因的害蟲數量要大。你想，在害蟲的婚姻市場裡面，談戀愛生孩子的主體，就仍然是傳統害蟲。基因突變的那些，就沒有機會發展壯大。它們畢竟在害蟲的群落裡，還是怪物。
- 《孫子兵法》裡說“圍城必闕”，講究不要把城池圍死，而要給敵人留出一線生機。為啥？也是為了調整選擇壓，避免對方在絕境中進化成了一支背水一戰的哀兵。
- 管理學大師德魯克說過的一句話。當時有人問他，總被各種問題困擾怎麼辦。快90歲的德魯克回答說，等你到我這個年紀的時候，你的身體會到處都是問題，你要學會和問題共同生活。而不是把問題幹掉。
第678期 | “流浪地球”为什么是个好方案？
- 可问题是，你要面对的，是你用已知经验解决不了的，是一段规模空前，充满未知的宇宙航行。这项工程，是一个远远超出人类经验的复杂系统。
- 面对2500年航程这个数字，我们脑子要清醒。如果真有这个移民计划，人类最需要的，其实不是能力，而是运气。
- 运气，其实就是一个复杂系统孕育出的，超出已知经验的解决方案。它不是没有产生机制。只不过，这个机制太复杂，涉及的因素太多。我们没法复制。所以，我们只能笼统的，把这套机制称为运气，或者命数。
- 什么情况下，我们会有运气？系统越复杂，我们有运气的机会就越大。
- 地球上至少有几百万个物种，它们能存活到今天，本质上都是特定环境下的一个成功解决方案，是一套成功应对环境的算法。那都是用漫长的时间，经过反复试错，最后被证明有效的算法啊。
- 多样性一终结，增加是控制感，请注意，仅仅是控制“感”，而损失的，是应对不确定性风险的机会。
星期二, 8月 27, 2019
10 兵势篇：战术第一原则：以正合，以奇胜
- “奇”古人又稱之為餘奇，指的是多餘出來的那一部分。正面戰鬥的士兵安排妥當之後，多餘出來的那一部分就是奇兵。
- 正兵的含義，曹操解釋的非常清楚。 “先出合戰為正，後出為奇”，正與奇就是一個先後的概念。
- 兩軍對陣，先以正兵合戰，也叫作會戰。雙方主帥在後面壓陣，等到關鍵的時刻。到了決勝階段，再把預備隊投入戰鬥。這就是奇兵，就是出奇制勝的真正含義。
- 奇正之間卻存在轉換的可能性，排列組合有無盡可能。善於運用正奇轉換，善於出動奇兵的將領，戰法無窮如天地，不竭如江河。
- 《孫子兵法》的基本原則是要始終堅持按照原則辦事。
第677期 | 人类为什么会养猫？
- 人類是通過干涉動物的交配，來選擇自己要的性狀。
- 人和狗彼此依存的關係，是建立在現實需求的基礎上。但是人和貓的關係，是建立在審美和情感需求的基礎上。
- 真正的原因，也許需要我們下潛到自己人性的那些幽暗的，深遠的，自己也沒注意到，甚至也不願意揭開的深處，才能找得到啊。
星期一, 8月 26, 2019
第676期 | 怎样当一个少数派？
- 所谓非对称风险，就是说，当一个人不用对自己的行动结果负责任的时候，风险就开始了，一点一点在积累了。你可以看看自己的周围，有多少人干的活，是不用对最终结果负责的？这样的人越多，你所在的地方，非对称风险就越大。
- 有的人对结果无所谓，有的人对结果特别在意，那在意的人就赢了。在很多情况下，你的意见能不能让别人接受，跟人多人少无关，只跟你是不是特别在意有关。
- 只要满足三个条件，3%的人的偏好，就可以演变成整个社会的意志：
第一，少数人极其较真；
第二，其他人无所谓；
第三，就是这些人平均分布在社会的各个阶层和各个地区。 - 坚持这个词换在我们今天节目的语境是什么意思？就是在意、而且长期在意、而且让这种在意广泛让人所知。这就是坚持。
第675期 | 为什么会有“黑天鹅”？
- 创造一个新概念而且广为接受，往往也是革命性的成果。比如，物理学中的熵，经济学中的交易成本。这都是划时代的概念。为什么？因为一个新概念一旦被接受，往往会刷新我们看世界的角度。
- 什么叫对称性呢？简单说，对称性，就是你的行动引发的后果，你自己承担，这就是对称的。你的收益和你的风险要对称。
- 我们生活在现代复杂社会，事情就不一样了，风险和收益之间出现了各种各样的错配。这就是塔勒布说的“非对称风险”。
- 当公司变复杂了以后，就会有很多岗位，他的收入不是由市场，也不是由用户、由产品、由服务决定的，它是由老板决定的。所以这个公司里面会出现一些人，与其拼命干活，还不如巴结老板。所谓大公司病，就是因为这种不对称性堆积出来的。每个人的行动和最终的结果互相之间丧失了关系。
星期日, 8月 25, 2019
陸王
一旦決定了要前進的方向,
接下來就只能盡最大努力,然後相信實現的可能.
不過,這才是最辛苦的地方 - 相信沒有任何保證的事情.
所以在人生需要賭一把的時候,就要做好心理準備,
不抱怨,也不推卸責任,所有能做的,該做的都要盡力.
最後,誠心誠意接受結果.
- 池井戶潤, <<陸王>>
第674期 | 为什么会有贸易战？
- 經濟學中，有一個最基礎的理論，就是200年前，李嘉圖提出的「比較優勢理論」。
- 比較優勢的影響可就不同了。請注意，比較優勢的理論仍然有效，抽象層面仍然有效。但是它的內涵變了。各國的比較優勢不再是被「發現」出來的，不再是老天爺給定的，而主要是「創造」「建設」出來的。人為努力的空間比農業時代大多了。
- 這種比較優勢，是建立在人口素質、社會治理能力、特定歷史機緣這些因素上了，這些因素全部都是可以靠人為努力實現的。沒有什麼老天爺定的。這個變化對於國際貿易的影響是決定的。
第673期 | 什么时候该停止思考？
- 人类理性有限、获取信息的能力有限、大脑的处理速度有限、还有时间资源有限。
- 一支通用汽车，一支美国的福特汽车，两支股票你都买。但是一支做多，一支做空，这就是配对交易。
- 在现实中，信息和选项，往往不是同时铺开在我们眼前让我们选的，而是随着时间推移逐步出现的，我们怎么能确定以后会不会出现更好的选项呢？
- 统计学家计算出来的最优策略是一个百分数，37%，什么意思呢？就是假设这个瓜田一共100个西瓜，在经过前37个西瓜的时候，不要做决定，光做一件事，就是测量和记录它们每个的大小。在37个西瓜之后，如果接下来看到一个西瓜比以前看到过的那些都大，那就选择这个西瓜，这种情况下，你摘到最大西瓜的概率是最大的。
- 找结婚对象也可以用这个37%规则。比如一个女青年，从18岁开始找对象，设定的目标是在40岁之前结婚，那么根据37%规则，她的阶段分割点是26.1岁。在数学家看来，这个女青年的最佳择偶策略是这样的。26.1岁之前是观察期，她应该只交往不结婚，但是必须要记住在交往的男生中间，自己最喜欢的是哪个。26.1岁之后是决策期，再结交新的对象，一旦遇到一个比原来认为的最好的那个还好，或者和那个人差不多一样好的男人，就应该马上把他拿下，和他结婚。
星期五, 8月 23, 2019
第672期 | 为什么脸小的人更好看？
- 人的骨骼有一種特性，如果長期使用，反复受損和恢復以後，那部分的骨骼就會變得粗大強壯，所以拳擊運動員的手指格外粗壯結實，他們的拳頭比一般人的拳頭要硬得多。因為經常用。
- 這種審美觀的原因，一言以蔽之，就是嫌貧愛富。實際上，不只是臉型，人類的很多審美偏好都是嫌貧愛富效應的表現。
- 牙齒不行了，總得有個替代方案吧？我們人類的祖先替代方案，就是把咀嚼食物的大部分工作轉移到口腔外，對食物來個預先處理，主要就是用石頭砸啊。
- 雖然用自己的牙齒嚼和用石頭砸這兩個方案，看似是對等的，甚至自己嚼還要方便一點，不用背什麼工具。但是這兩個方案在有一個維度上，那可就是天差地別了。那就是時間的維度。
- 自己嚼，所花的時間是線性串聯的，吃進來，嚼碎，嚥下去，這個過程是沒法變的。但是人類在體外用石頭砸碎食物，時間就變成了並聯的了。
- 工具的一個最本質的作用，它為人類折疊了時間，讓人類在時間面前擁有了高度自由。
- 人類發明的每一件工具，不管是弓箭、蒸汽機還是計算機，本質上都有這個折疊時間的特性。它帶給人類的真正奇蹟，也都來自於給人類創造了時間維度上的自由。
星期四, 8月 22, 2019
第671期 | 你要做刺猬还是狐狸？
- 简单原则，其实是靠复杂操作才撑得住的。简单原则很多时候就是个口号，落不了地。
- 有人问神父，说我祈祷的时候可以抽烟吗？神父说，当然不可以。那又一个人问，我抽烟的时候可以祈祷吗？神父说，当然可以。你看，原则就是一个，人要虔诚地祈祷，看起来很简单圆满，但是一旦落实到现实世界的行动，马上变成悖论。
- 每个人都把自己视野的极限当成世界的极限
- 所有的适应性学习，都是短视的。不论给你反馈的是成败、榜样还是环境，都只能给你局部的和当下的反馈，你根据这个做出来的调整，当然也就是局部的和短暂的。
- 你如果每一局都赢，每一个短期都得分，就意味着你变得越来越适应现在这个环境，获得了越来越多的稳定，到最后没有新东西，整个环境都被你的行动策略撑满、环境都被你所用。如果环境不变，你就是王。但要命的是，这个时代，环境不仅在变，而且越变越快，一旦剧变，你拿什么去对付变化？
- 日本，从明治维新，到甲午战争，到日俄战争，到抗日战争，他们打赢了每一仗，但是，等它把自己的环境撑满，再往前走一步，珍珠港偷袭，惹翻了美国人，环境就发生了巨变，接下来就是毁灭性的灾难。用吴伯凡老师的话说，日本是赢得了每一个战术胜利，终于一步步地把自己带进了一个战略陷阱。
第670期 | 什么时候该孤注一掷？
- 有優勢的人，應該等待概率自己慢慢地穩定起作用，這是他們保持優勢最好的最理性的策略啊。一個高爾夫球高手，他應該和我多打幾把。他才不願意搞什麼激進策略。正常和我打，他就能贏。
- 這個世界就是靠這個後門和邏輯悖論來完成結構更替，避免被鎖死的。避免那些已經享有優勢的人，持續享有優勢。
- 在做一次性選擇時，邏輯要求我們的利益不再受限於自身，不能鎖定於自己的命運中，而必須擁抱整個社群；同樣，社群利益也不能受限於自身，而必須擴展到所有人類。它必須超越這個時代，超越所有邊界。邏輯植根於社會原則。
- 做一個商業上的重大選擇。從公司的利益來看，確實各有利弊，無從決策。那就跳出來，跳到社會公眾的高度，再來看怎麼選。
- 所有的選擇難題，本質上都是視野狹窄帶來的。偏好不夠用了，那就擴展一下看看概率。概率不夠用了，那就擴展一下看看運氣。運氣也看不清了，那就擴展一下看看公共利益。甚至公共利益也看不清，那就擴展一下，想想自己想成為什麼樣的人。
星期三, 8月 21, 2019
第669期 | 创新也是搞政治？
- 政治博弈，本質是通過獲得更多人的支持，來掌握更大的權力。
- 一個理論之所以被接受，只是因為反對它的人都死光了。
- 創新有這麼幾個環節，少一環也不行：第一步，某個專業領域，一定會有常年積累的專業知識；第二步，這些專業知識積累到一定程度，一定會出現專業人士。他們就是專業領域的守護者。當然你也可以理解成靠這門專業知識吃飯的既得利益者；第三步，創新者出來了，他們帶來了一些新的想法。但是這就算是創新了嗎？不是。還要有第四步才算。第四步就是，這些新想法被那些傳統的守護者、那些專業人士認可，創新才算完成。
- 喬布斯是不是創新，是由同行來確認的。不管你是靠說服也好、靠人格魅力也好、靠拉攏分化也好、靠政策施壓也好、靠市場示範也好，總之，是同行都跟上來了，你的創新才算是完成了。
- 對一個新產品能否取得成功，投資人的意見是靠不住的，消費者調查得出的結論也一樣靠不住。因為這兩個群體都太重視過往的經驗。預測未來，過往經驗的成功率都不會很高，相對而言最準確的預測來自同行。因為同行才是對未來趨勢最敏感的人。
- 創新，不是和同行不一樣。創新，是讓同行接受你的不一樣。創新，不是搞出一套新想法。創新，是搞定一個原先的、專業的保守人群。
- 任正非說的，誰要是一進公司就來跟我談戰略，我就把他開掉，或者讓他去醫院治病。
- 當創新快成的時候，極端保守派最恨的，是自己陣營裡的叛徒。
星期二, 8月 20, 2019
第668期 | 你会搞关系吗？
- 搭扣關係的實質，不是找對你有用的關係，或者把自己放在關係網中對你最有利的位置。
- 理想狀態就是，理想狀態就是，皇帝是一個孤零零的中間節點，剩下所有的節點，都通向他，只和他連接。但是這些其他彼此之間都沒有聯繫。這就是對帝王來說最理想的一張關係網。
- 同構性：就是你認識的人，別人也認識，你能提供的資源，別人也能提供。
- 他是關係網絡中孤零零的一個，其餘的人彼此沒有聯繫。這意味著誰都繞不開他，這樣他的皇權才有關係網的保障。這個位置，其實就是社會學上經常講的“結構洞”。
- 在帝王的理想關係網中，只有他能跨越結構洞，所有信息流全部通過他。帝王知道一切信息，其他所有人只知道自己該知道的一點信息，其餘的要看帝王願不願意告訴他們，什麼時候，告訴多少，皇上說了算。
- 你的關係網中要有多個結構洞。否則，你能跨越多個人群，並且有在他們之間做中介的能力，那你對每個人群的價值就可以。
- 結構洞越多越好，跨界收益不是線性增長的，而是指數級增長的。
- 你要在每個人群中，認識兩個以上的關係人，你可以繞開任何人，但是他們不大容易繞開你，你的價值就可以。
- 一個合理的標準，我們不妨礙問一下自己，我們的朋友圈有多連續沒有新人了？如果這個時間很長，那就要提高警惕了。這不僅僅是我們關係網正在貶值的信號，也是你的好奇心或者創新能力正在衰退的信號。
第667期 | 我们这代人输在起跑线上了吗？
- 現代人的一生，基本是這樣的：20歲成人，工作40年，60歲退休，80歲離世。
- 從某種意義上說，家庭還是一個經濟組織，解決人的一生收入與支出的期限錯配難題。
- 社保起到了兩個作用，第一是強制儲蓄。年輕的時候必須攢錢防老。第二個作用，在中國的意義就更大了，那就是讓富人補貼窮人。
- 年輕人口少，社保的繳納者就越來越少。生活水平高，社保的支出就越來越高。兩頭一擠，社保就難以為繼了。
- 世界衛生組織把人的一生分為五個年齡段，即：未成年人：0至17歲；青年人：18歲至65歲；中年人：66歲至79歲；老年人：80歲至99歲；長壽老人：100歲以上。
- 什麼工作可能幹到80歲？這也是我們身體限定了的。如果是體力工作，不可能的。只能是各種腦力工作。所以，終身學習，保持自己的大腦不老化，還有貢獻價值的能力，是我們這代人的必經之路。
星期一, 8月 19, 2019
要改變思考方式，先改變觀察方式
https://www.hbrtaiwan.com/article_content_AR0008883.html?utm_source=Email&utm_medium=GH_epaper&utm_campaign=1908hotlist
- 想提出革命性的新構想或新產品，除了需要用不同方式思考，也要用不同方式觀察。
- 大自然在毛刺上設計了倒鉤，於是那些倒鉤黏在他衣服的毛圈上。這知名的倒鉤與毛圈設計問世了，稱為魔鬼粘（Velcro）
- 近距離觀察原本乾淨的肥皂盤，結果發現一灘令人不舒服的肥皂泡。他認為，解決方法應該是把液體肥皂放在美麗的壓罐內使用，這就是現今洗手乳的由來，它改變了整個肥皂產業。
- 思想狹隘的人只關心非凡事務，思想開闊的人則關心尋常事務。
- 可用來避免用熟悉方式看世界，並開始用不熟悉且富創造力的方式看世界。
- 你在看，但沒有好好觀察。這之間的差別很明顯。
- 他們看世界的方式與大多數人不同。他們的方法告訴我們，若是用不同方式看事物，我們最終能夠看到別人還未看到的世界。未來就是這樣建立起來的。
04 作战篇：战争里的激励与成本
- 《始計篇》講的是，打不贏就不要打。
- 《作戰篇》講的是，即使能打贏，如果打不起，還是不要打。
- 戰爭是有成本的，人打得起，錢打不起，還是不能打，打仗就是打錢糧。
- 拿破崙不但降低了軍糧成本，還降低了人命的成本，他開啟了人民戰爭的新時代。 1793年8月23日，法國國民工會發布新的徵兵法案，全體法國人因此負有服兵役的義務。
- 《作戰篇》重點強調的就是戰爭的成本，在戰場上重點不在殺傷敵人，而在取得敵人的輜重和資源。
- 三個指導原則：
- 一、打得贏但打不起的戰爭，不要打。
- 二、除了要消滅敵人的有生力量，還要盡力獲得戰利品，要重獎取得戰利品的士兵。
- 三、戰爭是一個吞金巨獸，一定要速戰速決，不要陷入戰爭泥潭。
- 在做計劃的時候，首先要考慮成本方面是否可行。要用心研究經營的成本結構，能不能使用顛覆式創新降低成本。
第666期 | 网络小说为什么让人上瘾？
- 在游戏和视频的逻辑里，时间长短和吸引力大小似乎是一对儿矛盾，如果需要一个那就需要放弃另一个。
- 黄金三章
1. 在开篇一定要先交代出自己小说的终极目标是什么。
2. 需要清晰的成长路径。
3. 金手指 - 网络小说之所以能带来那么巨大的阅读快感，最核心的三个武器：第一，明确的目的；第二，清晰的台阶；第三，作弊的工具。
第665期 | 为什么说“阅读是一个奇迹”？
- 從主題上說，因為互聯網，人的閱讀量是迅猛增加。說話的場景其實是變少的，閱讀的場景其實是增加的。
- 現在有些高水平的寫作，尤其是很多微信公眾號的寫作，往往一個句子非常短，一個本身也往往只有一句話，甚至只有幾個詞。這就是為了照顧人眼的這個缺陷，讓一顆子彈 打出去，馬上就可以命中目標，提升了閱讀的速度。讓人眼這台機關槍，彈無虛發。
- 要想提高閱讀速度，就必須降低編碼的難度。
- 從寫作的角度來說，越熟悉的概念，編碼的難度就越低。
第664期 | 美国为什么这么保守？
- 英制度量衡，本质上是农耕社会的产物。它有两个特点。第一，不同场景，用不同单位。比如，同样是容量，量酒的时候用盎司。如果是啤酒和牛奶呢？通常又用品脱。如果是粮食呢，又叫蒲式耳。对啊，农耕社会嘛。度量衡主要是为了方便。
- 十进制是人类最本能的换算单位，为啥度量衡经常不是十进制呢？还是因为农耕社会需要方便。比如，一英寸的定义是三颗麦子加起来的长度。但是一英尺呢？是成年男人的脚的长度来算的。
- 第一， 保守的态度，往往不是观念问题，而是被存量的利益绑架了；
- 第二， 失败的改革，往往不是是非问题，而是错过了最好的窗口期。
星期日, 8月 18, 2019
杨德宏：从IT时代到DT时代的零售变局
- 國內貿易部提出了三個策略來加速中國零售業的發展，分別是發展連鎖、物流和商業自動化。
- 有了條碼，商品才有了識別。 而有了商品的識別，才能夠很好地記錄每家店、每家商品的銷售量和庫存。
- 在PC時代，大家強調流程化管理和標準化管理，我們從流程的控制、管理、標準化來提升企業的效率。
- 大數據、雲端運算、行動和全通路。 這幾項技術正是驅動新零售最主要的技術。
- 但如果企業需要創新，需要快速試錯，在雲端上就可以快速、低成本地嘗試想法，也不會帶來那麼多成本。
- 行動其實是幫助零售企業和消費者之間，或是人和人之間建立一種關聯。
- 現在我們的體驗呢，從搜尋就已經開始了。 所以我上面提到的這四個方面的技術，大數據，雲，行動和全通路，一方面是使零售管理、供應鏈發生了改變；同時，也讓消費者的體驗產生了巨大變化。
- 一個10萬平米的購物中心，一年差不多銷售20億
- 盒馬鮮生和傳統零售業最大的不同在於，它把顧客變成了使用者。
- 談到PC時代和如今資料時代在技術上的不同，其中很大的一個技術差異，就是定位技術。
- 以前在PC時代，我們只能透過條碼來辨識商品，卻辨識不了顧客。 但行動支付，可以辨識誰在什麼時間到了哪家店買了什麼東西
- 在PC時代，我們在精準化方面，主要在供應鏈，如何降低庫存、如何讓流程更有效。 到了今天，我們從供應鏈轉移到消費者端，從消費者需求洞察消費者，了解消費者需求和他們的生活方式，然後再準備相應的商品。
- 平台化管理轉變的過程中，我們不是強調去掉中間層，而是要用資訊對稱來驅動這種扁平化，從集中式管理向平台化管理
- 在新零售的大環境下，零售企業不光想關心線下線上，還有團購、到家、社區等等各個管道，這些都要去想。
- 零售企業在進行數位化的過程中，一定要走引進和培養並存的道路，只有這樣，我們才能在3-5年時間裡，培養出優秀的純數位化管理者。
- 今天要真正發揮大數據的力量，就要去思考如何和支付寶、騰訊、美團、滴滴等具有大數據的公司建立起數據融合。
- 企業在數位轉型中要完成的四個基本任務，一個是人力資源建設，一個是大數據基礎建設，第三個是重塑供應鏈，第四是建立客戶體驗。
星期六, 8月 17, 2019
第663期 | 怎样做“低端产品”？
- 在過去，出版平裝書是很顛覆出版邏輯的事。在人們的固有印像中，書籍就該是精裝的，厚重的，開本很大的。書店那都是上流社會，是接受過良好教育的人才敢走進去的地方。無論在物質上，還是精神上，書在那個時候都有很強的奢侈品味道。
- 平裝書的價格低，出版社利潤空間就小，如果市場不能擴大，那能支付給作者的版稅就少。既不賺錢，還沒面子，那能寫出好內容的作者，憑什麼把版權給你？
- 企鵝創辦人艾倫堅持認為：「許多年來，圖書業一直坐在一座金礦上不自知，人們需要圖書，需要優質圖書，如果有書能用便宜的價格和聰明的方式展現在人們面前，人們就會心甘情願甚至非常迫切地去購買。
- 如何提高區分度呢？企鵝想出了一個，今天看起來很平常，但在當時非常顛覆的辦法，那就是給圖書打商標，它第一個把“品牌產品”的概念，引入了圖書業的出版社。例如，選擇識別度很高的“企鵝”形像作為商標，聘請專業的設計師來設計“統一的、容易被認出來的封面”，都是在對產品進行品牌化的包裝。
- 內容方面有定力，也堅決不選低俗內容。在企鵝最初的十一本書中，所有的書都是名家經典，其中包括海明威、推理女王阿加莎·克里斯蒂的作品。
- 買了這本書，放在家裡。當一位牧師來喝茶，你願意把書擺在顯眼的地方體現自己的品味。如果你願意，這就是企鵝要選的書
- 在降低價格的時候，沒有降低書籍在人們心裡的高級感。或者說，企鵝的成功在於，它在賦予一件東西新的價值感。
星期五, 8月 16, 2019
第662期 | 限制也能激发创造力？
https://www.ljsw.io/knowl/article/jB.html
- 那什么东西最让观众开眼界呢？万变不离其宗的法宝，就是色情和暴力嘛。
- “《海斯海典》对我的保护，远比它对我的伤害要大得多。”
- 正是因为限制，逼着当年的好莱坞电影人放弃简单又讨巧的套路，专注于电影镜头的探索和开发，拼命在电影的语法和修辞上搞创新，这才创造出了更精妙的隐喻、更高级的表述策略。
- 限制，不一定会堵死了你的路，限制，有的时候是让有才能的人有机会在更高级的层面展开竞争。
星期四, 8月 15, 2019
罗胖精选 | 为什么中美关系出现转折？
- 一般來說，貿易保護主義都是想保護本國的弱勢產業，但是你注意到沒有，美國跟中國打貿易戰的時候，卻瞄準的是中國的高新科技產業。
- 美國人一口咬定，《中國製造2025》這份報告裡的訊息就是，中國要用各種所謂的不公平的辦法，幫助自己的高科技產業超過美國。
- 經濟成長會影響到國民性格。 在經濟快速成長時期，人們會更樂觀、更有自信、更積極、更包容和開放。 過去30年的中國就是這樣的典型案例。
- 中國已經形成了一種非常獨特的技術崇拜的氛圍，這就讓中國在很短的時間內，變成了全球網路大國。
- 人是一種群居動物，群居動物總是要分我們和他們的。 事實上，是先有了他們，才有我們，也就是說，先有了對手，才能維持自己人的團結。
- 經濟成長就是和平時代的競賽。
- 美國人感到憂慮的不單單是中國在某一項技術上會領先，而是由於中國獨特的體制優勢，以後會有更多的新技術出現在中國。
- 美國出現了一批想要下車的人，他們環顧自己周圍的小環境，感到更多的失落、焦慮、不安和抱怨。 美國出現政治分裂，支持川普的和反對川普的幾乎是勢不兩立。 正是因為這種分裂，美國需要製造一個對手，於是，就選中了中國。
- 真正危險的是，雖然想要下車的人和剛擠上車的人想法有所不同，但是，他們其實都在同一輛車上。 如果想要下車的人和剛擠上車的人真的在車廂裡發生了毆鬥，這輛車可能會失控，會掉下懸崖。
- 從中美關係的演進來看，中國的變化歷來是一個更為重要的變量，也就是說，中國是自變量，而美國是因變量。
星期三, 8月 14, 2019
第661期 | 非理性会产生知识吗？
- 我們自己在學習的過程中，也有切身感受。寫出文章合格的文章，那肯定有方法。但是沒有任何確定的方法可以讓我們寫出文章傳世的妙文。做完當天的數學作業，掌握方法就夠了。但是沒有任何確定的方法讓我們能解出數學難題。
- 他，真正，他，在通過否定清規戒律，來為科學研究增加方法，而不是像他表面上看起來的那樣反對所有方法。
- 但是在解決真正的難題的時候，一切方法，又好像都不如那些非理性的因素，諸如靈感，洞見，巧合和偶然。方法的價值很大，但是在關鍵時刻，突破方法限制的價值最大化。
- 過去我們總覺得，所謂學習，就是把這個世界進行抽象。而作為一個創業者，行動者，一個做事的人，我這兩年，才完成這個學習目標的轉身：所謂的學習，其實更重要的不是對世界進行抽象，還是完成對這個世界的還原。
星期二, 8月 13, 2019
第660期 | 那些谬误会消失吗？
- 思考一件事情的过程：先正着想一遍，再反过来想一遍，最后得出一个综合性的结论。正着想就是波普尔，反着想就是库恩，最后得出一个综合性的结论就是拉卡托斯。所谓正题，反题和合题。
- 不管你觉得自己的想法有多对，也不管你的想法被事实证明得有多彻底，你想法的反面会一直存在。每一个对世界的看法，都不会消失，每一个对世界的看法也都在抓住一切机会证明自己的正确。它会回来的。你还别小看它们翻盘的机会。
第659期 | 为什么说服人那么难？
- 证据本身是一个非常主观的事，这是20世纪科学哲学的一个非常重大的进步。
- 人“看”东西是靠眼睛，但决定你“看到”什么的，是大脑，而大家大脑中的所思所想，差别很大。
- 观察实际上是一个高度主观的过程。到底看到了什么，取决于你头脑中有什么样的理论。在科学哲学历史上，这个理论被称之为叫“理论渗透观察”。
- 知识发展的过程有点像造房子。先是按照过去的图纸造，风格是当时的，功能需求也是当时的，也能住人。但是随着时代变化，渐渐地发现有些功能不够用了，那怎么办？刚开始是不舍得推倒重建的，就这里改改，那里修修，搞点内部装修凑合着，也能再用不少时间。直到有一天，主人发现实在是混不下去了，干脆一发狠，推到重来，重新设计，重新建造。虽然很多建材用的还是老房子拆下来的，但是它本质上是一所全新的房子。
- 范式就是一个共同体成员所共享的信仰、价值、和行为方式。
- 根据库恩的理论，创新恰恰不是一个颠覆性的革命。是旧范式里的人，渐渐觉得不对劲儿了，不符合旧范式的新事实越来越多，渐渐开始怀疑信仰的整个价值体系是不是错了，从根上错了。这种怀疑积累到一定程度，新的范式才有机会出现。
- 我们彼此持有的观点，看起来是个观点，但它其实像棵大树，根系非常复杂。一个观点背后是一组人际关系、过往历史、利益格局、价值观念和行动方式。它的复杂程度是远远超过外人的想象的。这就是每个人都在某个范式中。
- 面对很难说服的人，我们能做的只有两件事：
第一，像企业家那样，不靠观点说服人，靠自己创造出来的新事实来说服人，你说我想法不靠谱，我把产品做出来，把利润挣到手，这就能说服人；
第二，像科学家那样，把警惕的目光盯向自己，努力提升自己的觉察力，随时感知那些不符合自己范式的事实。你怎么知道错的是对方呢？你自己被颠覆的可能性其实也很大。
星期一, 8月 12, 2019
第658期 | 你敢接受挑战吗？
- 有一分证据说一分话，到底有什么错呢？波普尔自己说，我受够了到处都是的“证实”。
- 波普尔惊讶地发现，和精神分析学派到处找证据去证实的做法相反，爱因斯坦找的是证伪，他主动提出了自己理论可能被推翻的情况，主动接受挑战。
- 他设计的实验，不是只用来证实相对论的，还可以用来证伪相对论。波普尔称这种实验为“判决式实验”——直接判决理论对错的实验。
- 可证实性并不是科学的真正特征。科学的真正特征是可证伪性。
第657期 | 知识是从哪里来的?
- 知識就是力量」。Knowledge is power。
- 知識不只是一種驅動自然界的力量，它也是人類社會的權力的來源。 掌握了知識的源頭，也就掌握了社會的權力。 所以叫「知識就是權力」。
- 傳統與啟示，是前科學時代的兩大知識來源。
- 伽利略的偉大不在於他提出了具體的科學成就，而在於他開創了新的知識來源，那就是實驗和觀測。
- 耳聽為虛眼見為實
- 是騾子是馬拉出來遛遛
- 到了20世紀，科學哲學出現了，也就是開始反思科學研究的方法。 科學才有自我意識。
- 邏輯實證主義者抓住科學研究的核心環節──有一分證據，說一分話。
- 如果科學研究依賴觀測和實驗，那麼，多少次觀測和實驗才足以歸納出結論呢？
- 「火雞」悖論，這是英國哲學家羅素提出的，用來諷刺這種歸納法的限制。 話說，有一隻科學精神的火雞觀察到，每天早上十一點都有人來餵食它。 火雞是個認真的研究者，它並沒有草率地下結論，而是耐心地繼續觀察和記錄，觀察了一年，累積了大量的觀測記錄。 根據這些大量的觀測記錄，火雞歸納出結論：每天早上十一點，就會有人來餵食。 這個理論會被感恩節當天的事實無情推翻。 那天，不但不再有人來餵食，火雞們都被抓出去宰了。
星期日, 8月 11, 2019
2018时间的朋友跨年演讲
https://www.ljsw.io/knowl/article/EG.html
- 2019年可能会是过去十年里最差的一年，但却是未来十年里最好的一年。
- 每时每刻，我们做事的人面对的就是一张时间表，是这张时间表上具体的时间安排而已。
- 我唯一关心的是，我手头的事上具体的难处。所以，说好说坏，都只能是我们做事的背景音。
- 宏观好坏就像全球平均气温，你要是关心人类的命运，平均气温有价值。但是你今天要出门办个事，它真没啥用。
- 宏观是我们必须接受的，微观才是我们可以有所作为的。
- 我们是伞兵，伞兵，天生就是被包围的。
- 世界上只有一种真正的英雄主义，就是认清了生活的真相，还仍然热爱它
- “小趋势”它不是大趋势的小时候，它本身也未必能长成一个大趋势，它的威力是能启动连锁反应。
- 小趋势是影响趋势的趋势，带来改变的改变。
- 在小趋势的逻辑里，我有一个坏消息和一个好消息要告诉你。
坏消息是，每一趟班车停靠的时间都很短，而且看起来都像末班车。
好消息是，真的没有末班车，车是一会儿一趟，越来越密。 - 凡我赶不上的，我就做好准备，到未来等它。
- 所有趋势都起源于事实，想抓住小趋势，那就得能认清事实。那问题是，我们看得到事实吗？
- 我们回到真相和感知之间的鸿沟，一边是人类拼命努力，扭曲事实；一边是世界拼命努力，隐藏自己。感觉世界和真实世界就是这么分裂的。
- 我经常提醒我们公司的同事，你们千万别把自己当主流，要对自己的趣味保持一种警醒和谦卑，不要动不动就以己度人。
- 在中国，再众所周知的事情，都起码有一个亿的人不知道，而大多数时候，是十个亿的人都不知道。
- 每当我们用到等号这个工具的时候，其实我们背后都有一句潜台词：有些东西不重要。
- 不抽象，我们就无法深入思考；不还原，我们就看不到本来面目。
- 还原能力才是做事的人，逼近事实真相、把握小趋势最稀缺的能力。
- 一个人能同时保有全然相反的两种观念，还能正常行事，是第一流智慧的标志。
星期二, 8月 06, 2019
第656期 | 为什么青年才俊总有机会？
- 干任何长期而又艰苦的活都是这样，没有理想的牵引干不下去，没有现实的绑架也干不下去。
- 当别人已经有了自己的专业，志趣和方向的时候，他们那些原先赛道上的存量，会绑架他，减小他切换赛道的可能性，削弱他在新赛道上跟你比赛长跑的意志。
- 功成名就的人，一点点小钱，对他们来说，已经不算什么了，他们无法看到，这可能是一个重大的新时代发来的信号。他们更没有办法被这点小钱激励着往这条道路的深处进发。
第655期 | 不沉的“大凤号”为什么会沉？
- 什麼是損管？ 就是損害管理嘛。 當時歐洲國家和美國的海軍的損管隊水準是非常高的。
- 損管隊，很像是戰場上的醫療兵，但他們救治的不是人，而是船本身。 一旦船體受傷，損管隊伍是衝在最前面的人。 如果船體著火了，他們就滅火；如果船艙進水了，他們就堵窟窿。 損管隊，就是負責想盡任何辦法，讓船不要沉。
- 一旦船嚴重受傷，有些人一定要優先撤離，例如：有經驗的飛行員，砲手，艦隊的長官，甚至包括普通水手。 他們確實沒必要在船上等死嘛。 但不管誰走，損管人員都不能走。 因為他們要盡最後一點努力，保證船不沉，別人才有時間撤離啊。
- 如果所有人都不怕死，都不知道生命的珍貴，大家對生命就沒有任何敬意。 在美國船上出現的損管隊員的權威，也就沒有了。
第654期 | 日本人算错了什么账？
- 貧窮限制了日本的想像力
- 在1939年日本準備太平洋戰爭的時候，它一年可以生產4400架飛機，而美國可以生產5800架。 這帳算得沒錯吧，日本差不多是美國的七成。
- 戰爭最焦灼的1944年，美國一年可以生產96,000架飛機，而日本即使開足了馬力，也只能生產28,000架，而且日本飛機的品質還要差的多，這產能差距是好幾倍。
- 1941年的時候，美國在太平洋上只有3艘航母，但是到了1945年，美國一共生產了131艘航母，光是“埃塞克斯”這個級別的航母，就足足造了24艘，像下 餃子一樣。 反觀日本滿打滿算，二戰中也只造了17艘航空母艦。
- 一艘航空母艦一次能出動40架飛機，但在二戰後期，美國19艘航空母艦組成的混編隊，一次就能出動300架左右的飛機，這是任何一艘戰艦的防空火力都應付不了的。
第653期 | 这个世界还会有隐私吗？
- 一个叫头虱，是寄生在头发里的虱子；一个叫体虱，是寄生在衣服里的虱子。所以，只要确定了头虱和体虱分化的时间，就能确定人类衣服产生的时间。
- 人类衣服诞生的时间可以追溯到17万年前。
- 人类是在100万年前褪去体毛的。这意味着，人类在野外赤身裸体地奔跑了80多万年之后，才穿上衣服。
- 118万年前，人类分化为了两支，一支走出了非洲大陆，迁移到了亚洲，进化成了亚洲直立人，不过后来灭绝了；还有一支留在非洲，其中就包括我们智人，10万年前才向世界各地迁移。
- 秘密会带来信息不对称的。因为信息不对称，市场有了套利的空间。因为信息不对称，团队有了合作的必要。因为信息不对称，人和人的关系才能相对稳定。隐私对于维持固定关系的作用，你懂的。
- 下一期人类文明，也许将建立在没有隐私，信息高度对称的基础上。今天的一切，不过是历史的折叠。而所有的折叠，都将被解码。不是如何保护隐私，而是在一个没有隐私的时代，怎么生活，这才是我们这代人要考虑的问题。
星期日, 8月 04, 2019
第652期 | 超模是怎样炼成的？
- 要想成为顶级模特，就必须要能穿过两层筛选网络。第一层是标准，第二层才是感觉。
- 谁在做这个挑选的工作？经纪人、星探、编辑、造型师、摄影师、设计师等等。但是，请注意，他们并不是模特的最终消费者，他们只是一个中介。最终使用模特的是这些中介的客户，也就是服装公司等等机构。所以，中介仍然不是在做纯粹的判断，他们仍然是在揣测客户。
星期五, 8月 02, 2019
第651期 | 宅男是怎么诞生的？
- 人為什麼通常都害怕在公開場合下演講？其實我們擔心的不是內容，不是怕演得不好，不受歡迎。站在人類社交天性的角度理解，真正讓我們覺得緊張的原因是：一旦站到了很多人面前演講。就讓一個風險大增，就是不喜歡自己、拒絕自己的人數大增。
- 我們的大腦會把所有的空閒時間利用起來，只一件事兒，那就是思考他人和自己的關係。
- 聰明人做的社會性思考少，人際關係的連接度就低，同理心就差，所以顯得脾氣大。
- 宅男是什麼人？他們不是懶人。是一幫被目的性智力活動佔用了全部大腦帶寬的人，他們恰恰不懶、是一點時間都不肯浪費的人，是沒空想人際關係所以也人際關係能力低下的人。
- 冥想最核心的作用就是一個，強制性地把大腦清空，把注意力集中到自己的身體和心靈內部，把目的性很強的認知活動暫時關掉一會。這個時候在冥想結束的那一剎那，我們才有可能回到對人際關係想三想四的本來面目，重新回到一個人的正常狀態。
星期四, 8月 01, 2019
第650期 | 我们对中年有什么误解？
- 月过中秋清辉减，人到中年万事休。
- 进化从来不做无缘无故的事。所有留存下来的性状，理论上，都应该能找得到对这个物种存续实实在在的好处。那中年对人类有什么价值呢？
- 在进化竞争中，人为啥胜利？是因为我们这个物种进化出了一个超级大脑。大脑，是我们这个物种最宝贵的资源。所以，人类的所有活动，本质上都是围绕大脑进行投资。
- 从一个动物学家的角度看，中年之后的人，其实是在为自己的孩子的大脑进行投资。生物学家把这种代际之间的投资现象称作“亲本投资”。
- 人类为帮助后代发育出更成功的大脑，演化出了中年这个人生阶段。中年人在体能的巅峰时刻为后代寻找食物，接着体能减退，智力又达到巅峰，继续为后代传递信息。反正就是在不同阶段，变着花样为后代的大脑进行投资。
- 承担起中年应该承担起的责任。对自己的孩子，或者泛指的人类下一代的大脑进行投资。多帮帮年轻人，也算是尽到了我们中年人的义务。
第649期 | 首脑峰会为什么越来越短？
- 那斯大林为什么要这么折腾呢？其实就是三个字：拖时间。为啥要拖时间？也是三个字：做准备。
- 我们这代人，生活在一个时间越来越碎片化的时代，人和人打交道的时间越来越像短兵相接。开会的时间、交谈的时间、发言的时间，一切人和人打交道的界面都在缩短、变快。那变化仅止于此吗？不是。其实还伴随着另外一个维度的变化，那就是，准备工作的重要性被大大强化了。
- 现在社会的竞争，其实很多时候已经不表现为实力之间的比拼了，而是表现为准备工作的比拼了。
- 所谓的准备工作，就是把实力聚起来，然后放在一个点上。
- 一位长期做招聘工作的朋友告诉我，其实现在面试人，其他都可以不看，你就看一点，他为这次面试做了多么准备。做的准备越充足，角度越丰富，其实就已经可以证明他未来的工作潜力。这证明他是个善于做计划的人、他也是一个善于学习的人、他也是一个肯合作的人、他还是一个能行动的人，这样的人，做什么都行。
- 在一个越来越短兵相接的时代，人生是越来越像舞台，竞争是越来越靠彩排啊。
第648期 | 为什么丰田很难学？
- 所有的工人都建立了一个概念，我可不是孤立的一个点，我是在一个岛上，我对整个岛的系统都负有责任。在我这个点上出的任何问题，其实都可以由我发起追问，来追责到这个系统上任何的一个环节。反过来，我这个点上出的任何问题，也都可以呼叫整个系统的资源来支持。
- 只要牵涉到人，其实就不存在线性的活动，一个人就是一个岛，一个人在任何时间点上都会受到非常复杂的身体体验、心理状态和环境因素的影响。
- 类的大脑不是一台从输入到输出的线性设备，大脑的想法自己也做不了主，也控制不了，它也受到多重因素的影响。大脑是一个四面透风的岛。
- 丰田把整个体系倒了过来，不是把人嵌入系统，而是让系统为个人赋能。
- 丰田管理方式，其实就是在说，我不是雇佣你这双手，但是，我要用的其实是你整个的人。
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