NO.1222 中国人的底层精神是什么？

 https://www.ljsw.io/knowl/article/s8.html

• 中國的底層精神了。保留至今的，我想大約有3個，一是“正名”意識，二是含混性，三是 “百代多行秦政法”。
• 語言形式對思維形式有反製作用，講不同語言的人，思維方式自然就會有別。
• 所以語言訓練等於思維訓練，這就使學外語有了一種額外的好處：不僅僅讓你掌握一門語言工具，還可以拓展你的思維方式。
• 古漢語是一種含混性很強的語言，精確表意是它的短板，而相應地，作為詩歌語言它可以獨步天下。
• “百代多行秦政法”，秦朝的政治結構和意識形態綿延久遠，“大一統”和“正統”觀念因此深入人心

成功人士的七個習慣 - 史蒂芬・柯维

今天看到小朋友在讀書
真心覺得回到家,可以先運動半個小時,後續讀書效率會有效提升
概念就是與成功的概念: Sharpen the saw

我們常常說太忙沒空學習,沒空運動
其實往往我們需要反向思考,刻意安排出時間,才能有效提升整體效率...

NO.1221 四个字能藏下多少小心思？

 https://www.ljsw.io/knowl/article/sB.html

• 孝公於是布惠，振孤寡，招戰士，明功賞。
• 秦孝公的“發憤”是毋庸置疑的，因為發憤，所以圖強，這一點和宋神宗並無二致。人被輕視，被欺負，心裡自然會有不平之氣，這股氣到底是發出來還是憋回去，不同的選擇造就了不同的人生。
• “元”的本義是“頭”。根據古代的造字法，“元”是一個會意字，上半部分的“二”在甲骨文裡並不表示“二”，而是表示“上”，下半部分也不是“兒”，而是“人”。 “人”的“上”面的部位，就是“頭”。

NO.1220 北方为什么能统一南方？

 https://www.ljsw.io/knowl/article/sl.html

• 羅馬帝國是中央強力征服周圍造就的，而中華帝國是周圍的優秀力量，共同參加，造就了中央。
• 中華帝國的再生，有個很重要的條件，就是在南北朝時期解決了士族問題。
• 漢代豪強勢力發展到後來，慢慢出現多位一體的情況，豪強地主，富裕商人，貴族官僚和書香世家，集中在同一撥人身上。這些家族發展到魏晉之際，就逐漸變成世家大族，或者叫士族門閥。
• 解決士族問題，其實就是君主和士族開戰，打一場財富爭奪戰。
• 只有代表公共權力的君主打贏了這場財富戰爭，解決了士族問題，君權贏得獨立和至高的一部分，帝國才能再次統一。
• 帝國的支撐要素就是土地，君主必須打破士族對土地的壟斷，才能建立起有效的統治權。
• 設計財政負擔，目的很簡單，就是讓普通民眾負擔沒那麼重，願意給國家交稅，而不是給士族當奴婢。同時，讓士族的負擔重一些，把他們用手的財富變成國家可以徵稅的資源。

NO.1217 怎样管理团队的知识资产？

 https://www.ljsw.io/knowl/article/KQ.html

• 如果說在農耕時代，人類種莊稼需要儲存種子；在工業時代，生產需要囤積燃油和鋼鐵；那麼如今，對企業來說最重要的原材料是什麼？你一定可以想到，是知識，它是比設備或者資本更重要的資源。
• 有很多知識不能用文字準確表述和轉載，它們叫做隱性知識。
• 知識管理就是收集，儲存，共享的信息和經驗。但是咱們們再往下思考一層，這樣做的目的又是什麼？歸根結底還是為了方便員工學習，更好地解決問題。
• 組織不為大家共享知識本身，而是共享共享一份精準的“知識地圖”。在這份備忘錄地圖上，每個人都能找到對的人，同樣可以很好地學習，解決問題。
• 員工共享組織的知識地圖；共享隱性知識；以及明確在多大幅度，自己可以變通組織的規則。
• 你們想，是恭恭敬敬地問一句'您想點什麼'好，還是說'羅總您來啦！”“請客人開心的關鍵點，不是點頭哈腰，還要要記住他們的長相和名字。 ，今天吃點啥'，客人更高興？”

NO.1218 一个实干家什么样？

 https://www.ljsw.io/knowl/article/sw.html

• 消費者動線的設計，就是要設計兩件事：一個是動線，一個是佈局。動線，就是消費者進店後行走的路線。我們平常逛超市，最寬，最明顯的那條主幹道，就是這家超市給你設計的主動線。而佈局呢，就是跨越動線兩邊的商品品類分佈。
• 這個“逛”字，就是設計消費者動線佈局的關鍵詞。逛，就是要讓顧客充分認識自在感，不用費勁尋找，想買什麼，下一刻就能看到。
• 好的店面佈局，應該是讓顧客一路滑到收銀台的。
• 為什麼把冷凍食品放最後呢？這不也是吃的嗎？因為它容易化。如果放在裡面，顧客買了冷凍食品就會想著趕緊結賬，也不會輕鬆地慢慢逛。
• 大部分人的習慣是，進門先邁左腳，同時向右看，所以顧客一般會順時針在店裡轉。
• 像酒水這種，要先讓顧客看到，才有想買的動力。
• 動能佈局，就是我們做零售人的語言。我們能做的，其實就是引導顧客看到更多的商品。左入右出，順時針佈局，斜形佈局，這些都是為了增加商品的曝光。商品曝光多了，購買機率就會增加。

NO.1219 第13期 | 长大以后，怎么办？（音频版）

https://www.ljsw.io/knowl/article/sA.html

• 過去有一句話，“規模是一切問題的解藥”，對，很多問題，靠把規模做大，自然也就消失了。但是反過來，今天也要說，“規模也是一切問題的根源”。長大了，面對的挑戰和機遇也就變了。
• “我輩中人”。它描述了一種我們雖然無法準確定義，但是一看就能領會的那種責任感、驕傲感、認同感和目標感。
• 如果範圍擴展到整個銀河系，樹木可能比鑽石更稀有。
• 在人類歷史的絕大部分時期，小型熟人社會是唯一可行的方案。一旦超過“鄧巴數”，也就是150左右，社會就會崩潰、分裂、坍塌。
• 各種專業組織的基本單元，比如軍隊的最小作戰單位、學校的班級、大學的系或實驗室、公司的工作團隊或基層部門、工廠的生產班組、政府的內閣，規模都限於鄧巴數的一小半。亞馬遜的貝索斯甚至用“兩張披薩餅”來限制一個團隊的規模，也就是大概6到10個人。
• 歷史上有一個很有趣的陰謀手段。你如果想削弱一個組織的能力，你就加大它的人數。
• 所有的規模擴張，都不是平滑膨脹，而是會分成三步：先建立一個小的結構，然後再造一個更大的結構，最後把原先的小結構拆除。
• 最合理的做法，其實就是在廣場的基礎上建立一座高塔，讓權利的分佈從橫向分佈變成縱向分佈，讓凱撒、屋大維來做高塔頂端的那個拱頂石。這是羅馬帝國成為帝國的一個原因，就是讓羅馬社會成為一個縱向的結構，很清楚地分出權力的上下級，誰在更高處，誰就說了算。
• 金錢起到的作用，其實是把熟人社會的腳手架一根根地拆除，把人放到大共同體中的過程。
• 公司管理，就是想盡辦法在現有框架內把效率逼出來的過程。而公司治理呢？是效率產生了大量的毒素，通過調整框架把毒素逼出體外的過程。
• 別人都是在行動，在提意見，只要做好自己該做的就行了。而決策者，要獨自承擔決策的後果和責任。這份壓力，沒法分擔，也無處化解，必須一個人扛下來。
• 我們這輪改革有一個一貫的線索，非常簡單，讓最能幹的人全部到一線，全部去服務用戶，所以我們把我們公司最能幹的年輕人派到各地去當學習中心的總經理，讓所有有文化的有可能在一線服務用戶的人
• 所有好公司、好架構，它的發動機一定不是來自於中心，它的發動機來自於一線

NO.1216 到底什么叫“内卷”？

 https://www.ljsw.io/knowl/article/Kg.html

• “內捲化”是近幾年來中文網絡上特別流行一個詞，一般用於形容某個領域中發生了過度的競爭，導致人們進入了互相傾軋、內耗的狀態。
• “內捲”，英文叫 involution，最早的拉丁文寫法還是康德發明的，跟它對應的詞是 evolution，也就是演化。直觀地說，內捲就是“向內演化”。
• 這個複雜是一種單調的複雜。精細倒是精細，但是精細得沒有太多意思。它就是幾種模式不斷地重複，沒有什麼創造力和多樣性。
• 向“內”演化，越來越精細越來越複雜，其實都是幾個固定模式的重複，沒有能跳出模式的創造力。
• 內捲是低水平的複雜化。
• 內捲就是「某文化達到某最終形態後，無法自我穩定，也無法轉變為新的形態，只能使自己在內部更加複雜化。」
• 內捲並不一定降低生活​​水平。內捲的關鍵不在於有競爭，而在於“向內演化”，是精細化，是低水平的複雜。內耗是危機，內捲卻是一種無聲的悲哀。陷入內捲的人很可能樂在其中，都不覺得那是悲哀。
• 內耗是迫在眉睫的危機，內捲是更長期的憂患。內捲給我們的教訓是複雜不等於高級，更不等於先進。
• 不論是內捲還是內耗，真正的解決辦法都是創新。你不是要“入關”，而是要“出關”：你得跳出當前這個發展模式。如果到了 S 曲線的平台區，你就要尋找第二曲線，你要積極探索藍海 。

NO.1215 你被困在奖励里了吗？

 https://www.ljsw.io/knowl/article/KP.html

• 美團和餓了麼都給騎手弄了個像打遊戲一樣的升級系統。你的收入不是跟勞動成正比：而是每週完成的訂單數越多，每單的收入就越高—— 這是一個能讓人發揮出最後一絲力氣的系統，幹得越多越有意義，幹得少就實在太不值得了。
• 只要設計合理的獎勵制度，你就能強化一個動物 —— 或者一個人 —— 的某個行為。如果你希望他多做這個動作，你要做的就是用獎勵去強化他這個動作。
• 以斯金納為開山鼻祖的“行為學”的貢獻在於你光給獎勵不行，你的獎勵必須給得巧妙才行：你需要一個能讓人上癮的獎勵制度。
• 行為設計學能讓獎勵的效用最大化，不用給太多獎勵就能最大限度地激勵行為。
• 那什麼情況下績效工資有用呢？書中引用一個報告分析，這樣的工作有三個特點 ——
  1. 測試都是短期的，長期有沒有影響不知道；
  2. 工作任務是簡單的，比如體力活或者分發卡片之類的事情；
  3. 工作表現能直接量化，要么就是比誰做得多，要么比誰做得快。
• 研究表明，只要這個工作比較複雜，講究一些難以量化的質量，直接的金錢刺激就完全沒有好效果。
• 讓人長期做一件事、能做好一件事、甚至主動做一件事的，必須是內在動力。
• 科恩的洞見在於，獎勵不但提供了一個無效的外在動力，而且還傷害了內在動力。獎勵其實是對人的操縱：拿不到獎勵就等於懲罰，獎勵跟懲罰其實是一個意思。獎勵會破壞團隊合作。獎勵鼓勵了簡單行動，讓人不願意深入理解工作中的問題，讓人迴避探索。獎勵還能迅速降低人們對工作的興趣。
• 科恩提出的原則是，你應該「慷慨而公平地支付報酬，盡量確保不要讓人們覺得受到了剝削，然後竭盡全力地幫助他們忘記金錢。」

NO.1214 一场冒险的投资

 https://www.ljsw.io/knowl/article/Ku.html

• 孔子差不多是在30歲左右成家立業的，所謂“三十而立”。三四年後，他換了份更好的工作，去大貴族家里當了家庭教師，事業可謂是前途無量。但這份工作只做了一年多，孔子就選擇了流亡齊國，從此，他陷入了長達十五年的人生低潮。而這一年，孔子才35歲。
• 孔子去齊國，是去追隨流亡的魯昭公。
• 君臣道義跟現實回報率，既符合人情事理，也符合春秋那時候的政治遊戲規則，更別說還有很多成功先例。所以，孔子那個時候的人，都比較理解孔子的這個選擇。

NO.1213 孔子为什么有那么多穷学生？

 https://www.ljsw.io/knowl/article/KO.html

• 我們後人理解孔子，總是習慣把他作為一個整體來認識，但實際上孔子人生也有很多階段，很難一概而論。
• 孔子壽命比較長，身份方面有過很大的變化，他的教學生涯也很長，收的弟子很多。他早年招收的學生，跟晚年的就很不一樣；孔子年輕和年老的時候，教授的 課程，研究的學問，教學的規模也都不太一樣。
• 他開創的民間教育事業，本質上是在給給貴族世襲制度挖牆角，當掘墓人。換句話說，孔子正在開創一種孔子當時正處在舊的社會制度和新的社會需求的夾縫中間。 新的社會流動途徑，也就是我們後來說的“官僚制度”。

NO.1211 美元霸权是怎么回事？

 https://www.ljsw.io/knowl/article/K1.html

• 美國稱霸世界有兩根主要支柱：美軍和美元
• 就是說大多數國家買東西，得用美元，大多數國家存錢，得存美元，而印鈔機，雖然上面是美國的貨幣，但它是國際上最主要的結算貨幣和最主要的儲備貨幣。 這樣在來，美國對大多數國家的錢袋子都有一定的糾正能力，這真是實實在在的力量。
• 布雷頓森林體系，這裡要補充的是，它還有一個非常關鍵的安排，那就是美元和黃金直接鏈接，35美元等於一枚黃金，而且可以兌換。
• 只要你的貨幣和黃金掛鉤，那你能印的錢數只能以你操縱的黃金為基準，實際上沒有太多的操作空間。但一旦和黃金脫鉤，就完全不一樣了。
• 美國和沙特有同盟關係，美軍負責保護沙特，作為交換條件，沙特答應它的石油交易全部用美元結算。

NO.1212 第12期 | 怎样才能“破圈”（音频版）

 https://www.ljsw.io/knowl/article/Kn.html

• 哈耶克說的：事實本身從來不能告訴我們什麼是正確的。
• 一個缺了胳膊的人跑得很快，你說，他跑得快的原因是缺了胳膊嗎？
• 悲觀者往往正確，樂觀者往往成功
• 克里斯坦森教授說，不管數據分析的世界有多熱鬧，真實商業世界的邏輯非常簡單，簡單到每一個人都知道——你的用戶想要進步，所以他有自己的任務，他僱傭你的產品和服務幫他來完成這個任務。商業的邏輯就這麼簡單。
• 人與人之間建立一種信任關係，往往是用祭品的方式建立信用。包括送禮，很多人以為禮品是一個簡單的利益輸送。其實不是，好的禮品在某種程度上是獻給對方的祭品，或者是投名狀。由於對方在祭品裡看到顯而易見的代價，所以，他能夠很快地跟你建立一種信任關係。
• 出現一群人，他們認同這個價值，然後能夠形成一個鄙視鏈，他們比外圍的用戶要更認同更懂這個價值。這就是“巫師-麻瓜結構”。
• 有了“祭品效應”和“巫師麻瓜結構”，一個最簡單的吸引力系統就搭建完成了。
• 我們再來看一眼“破圈”這個詞，好像是一種自內向外的力量，在征服新的領域。其實不然。破圈的本質是形成一個吸引力系統，把外部的人自外向內地吸引進來。
• 從效果上看，你的範圍擴大，好像是你的影響力走出了你的圈子，實際上是你的這種有特色、獨到，並且具有某種普遍性的價值被越來越多的人所接受，這就叫破圈。
• 從星巴克的LOGO裡，我們就明白了什麼叫出圈，出圈不是你走到別的圈子裡，而是別的圈子的人禁不住聚集到你這兒來。它的整個商業模式、客戶群其實是一個同心圓結構，最核心的是一群咖啡的發燒友，再往外是熟人、半熟人、陌生人。
• 人是什麼？人是生活在自己編織的意義網絡上的動物，我們自己用意義編織網絡，我們生活在這個網絡裡，這是我們人。
• 意義這個東西是人的剛需，它是啥呢？就是我們活著的目的就是要和一個比我更大的東西在一起，這是我們人類最本能的需求
• 人活著的目的就是要跟一個讓你遠大於你自己的意義體系連接起來。
• 特蕾莎修女有一句很著名的話：“You see, in the final analysis, it is between you and God; It is never between you and them anyway。
• 站在“數據智能”的角度來看，人是不變的，人的偏好，人的特徵，人和周遭萬物的關係，都相對靜止。通過一套算法工具，我可以不斷逼近那個最終的事實和真相，從而把握人。
• 站在“意義生產”的角度來看，人是不斷自我塑造的。從前種種，譬如昨日死; 此後種種，譬如今日生。我永遠能跳出自我，跳出原來，容納陌生的東西，變成一個全新的自己。
• 你要出圈的話突破別人的定義是不夠的，你需要賦予自己新的定義，而這個定義必須以產品的形式完成。
• 產品會改變一個人，因為在這個過程中你會被不斷打磨，這兩種力量一個把握推向知識的邊界，讓我去突破。
• 我意識到這才是破圈，這是什麼破圈，就是你不斷突破舒適圈的過程，就是你要一次一次不斷的突破自己的舒適圈去進行自我的挖掘和自我的打磨，這才是出圈的意義。
• 我只能說我覺得的破圈是一個重新認識自己和重新定義自己的一個過程，而真的完成這個過程，只有用產品才能幫助我們完成這個過程，為什麼？因為只有產品能夠幫助我們定義價值，完成交易，然後再在市場交換的過程中完成自己這個標籤的塑造，只有產品能做到。

NO.1210 德国为什么成为欧洲的中心？

 https://www.ljsw.io/knowl/article/KZ.html

• 2020年二季度，中國成為德國最大的商品出口國，首次超越了美國。
• 他說啊，作為歷史上被德國一再侵略的波蘭，當然會擔心德國的強權，但是現在更擔心的是德國不作為，不出來當領導。
• 德國人應該是追求歐洲的德國，而不是德國的歐洲。
• 德國之所以在歐洲處於領導地位，說白了還是因為它的實力，再加上長期低調地推動歐洲一體化帶來的。
• 德國人從來就不是一個善於變通的民族，一旦它定了規則，那要求會非常嚴密，而且經常會用對自己的標準去要求別人
• 德國的未來最終歐洲，歐洲的未來最終德國。

NO.1209 “风险”可以管理吗？

 https://www.ljsw.io/knowl/article/Kr.html

• 迪士尼是一家娛樂和房地產公司，而不是一家投資銀行。所以，匯率風險不是他們想要保留的風險，就想要把這個匯率風險給規避掉。
• 風險管理就是用金融工具來管理你的風險。你要選對、用對金融工具，那就可以讓風險變大、變小，甚至變為零，這取決於你個人的風險偏好。
• 可怕的不是風險，而是你根本不知道你本來可以不必承擔這些風險。

NO.1208 宝洁的打法过时了吗？

 https://www.ljsw.io/knowl/article/Kv.html

• 寶潔所在的行業，準確的名字叫做快消行業。全稱就是“快速消費品”的意思。所謂的快速消費品，指的是消費頻次比較高、消耗比較快、單價通常比較低、需求比較廣泛的商品，包括我們熟悉的洗髮水、牙膏、洗衣粉、剃須刀等等都算作這類商品。
• 基於快消品消費頻次高、單價低、需求廣的特點，快消品在銷售方面有三個很重要的特性：便利性。視覺性。低忠誠性。
• 首先，在那麼多選擇裡面，你得能讓消費者想得起來你的產品；第二，想起來的時候，你得讓他們買得到。
• 寶潔也非常善於製造產品概念。比如，“飄柔”的柔順、“海飛絲”的去屑、“潘婷”是營養，“沙宣”是專業美髮……同時再利用廣告宣傳，不斷強化它們的概念：比如“洗髮護髮一次完成，令頭髮飄逸柔順”、“頭屑去無踪，秀發更出眾”等等等等。這些定位都突出了不同品牌的功效和特質。
• 寶潔擅長做的另一件事情就是，用鋪天蓋地的常年廣告投放策略，不斷地觸達客戶的頭腦和心智。

NO.1207 民族饮料的诞生：健力宝

 https://www.ljsw.io/knowl/article/KY.html

• 所謂的快消品——包括日常喝的飲料——營銷和廣告的作用是非常重要的。
• 健力寶是源自三水的。它的前身是三水酒廠，本質是國有企業，某種程度上來說，三水政府才是健力寶的大股東。

NO.1206 什么是边际革命？

 https://www.ljsw.io/knowl/article/K7.html

• “水對於人的生命來說是非常重要的，但是水的價格卻非常低。鑽石對人的生命來說，一點用處都沒有，但是鑽石卻非常貴，這是為什麼？”
• 什麼叫邊際？邊際就是“新增”帶來的“新增”，這就是邊際的概念。
• 邊際成本就是每新增一個單位產品，所要新增的成本叫邊際成本
• 邊際收入是多賣一個產品，你能夠新增的收入叫邊際收入
• 邊際產量是你多增加一份投入，所能夠多獲得的產量叫邊際產量
• 邊際效用是你多消耗一個單位的商品，所能帶來的新增的享受叫邊際效用
• 人們會朝著邊際平衡的方向邁進，邊際收益要盡量等於邊際成本。
• 我們怎麼才能保證，我們有限的銅板能帶來最大的效用呢？辦法就是我們一個一個銅板花出去的時候，要確保它永遠花在邊際效用最大的那個產品上面。
• 我們帶來的新增的享受，總是有一個遞減的規律。由於資源是有限的，每個人怎麼樣才能夠最有效地利用他們有限的資源，得到最高的效用呢？辦法就是邊際的平衡。

NO.1205 第11期 | 学历为什么会贬值？

 https://www.ljsw.io/knowl/article/Kf.html

• 經濟學來說，僅僅美國，一年就生產300多位華人的經濟學博士，這還不包括會計等相關學科。這是供給端。而需求端呢？如果都要去頂級學府，每年清華北大能提供的經濟學教職，不過兩三個坑。而且，這些工作崗位基本是“臨時工”，需要經過五六年的自我證明，面臨1/3到一半、甚至更高的淘汰率，才有可能轉為永久教職——產出不達標的自謀出路。
• 中國一年要培養博士生10萬量級，碩士生接近100萬。
• 哈佛大學前校長德里克·博克曾說過一句名言："If you think education is expensive, try ignorance!"——如果你認為教育的成本太高，試試看無知的代價。
• 未來的學校，不是知識的注射器，而是一群手藝人的共生系統。既教了本事，也發行了信用，還建立起了一個有歸屬感的終身社群。
• 只要在教本事、發信用、組社群的社會組織，都是學校，所有參與其中的人都是學生。
• 大機構培養了人，其實就是要用各種方式鼓勵他們離開，甚至到競爭對手那裡去，時間一長，“我們的學生遍天下”，機構在業界的地位就更加鞏固了。
• 大學文憑是為了叩開就業的大門，然後就失效了。他將來離開“得到”，到下一家公司求職，憑的是什麼？是在得到的幾年工作經驗，是我們公司給他發的“信用”啊。這就像：你有了大學文憑，高中畢業證還要個什麼勁兒呢？
• 在今天的社會裡，信用不再是“一次發行、終身有效”，而是“分段發行、終身積累”。
• 沃爾瑪可不是白乾的。他們可是要收學費的，學費就是盡量低的價格。給沃爾瑪供貨，利潤很低，但量很大，而且得到了進入美國市場的機會，學到了參與國際貿易的知識。雙方各有所得。
• 所謂的“人的再生產”，就是指一個人可以被無數次、無窮盡地重新塑造。
• 我們是怎麼變得好起來的？真的是我們讀書、明理、認知升級、碰運氣、努力，然後就“做更強大的自己”了嗎？不是吧？其實有一個因素，我們不能不坦率地承認——被周邊的人裹挾。
• 歲數越大，越敢坦誠地面對自己，我就越來越承認“被迫”的價值。
• 阿蘭·德波頓所說：“生活就是用一種焦慮代替另一種焦慮，用一種慾望代替另一種慾望的過程。”
• 終身學習時代的教育，絕不僅僅是知識的灌輸，更重要的是人和人之間的影響。
• 要找形形色色的高價值的人，把自己放進這種全新的人際關係網絡中，主動找到一種不一樣的約束自己的環境。
• 在自我教育的過程中，獲取信息和知識只是一個副產品，更重要的是環境的選擇、關係網的選擇。
• 李希貴校長說的，教育學首先是關係學。在什麼樣的關係網絡中，在多良好的師生關係中，就會誕生什麼品質的教育。
• 說如果一件事，你覺得自己的觀點有點模棱兩可，而你又想搞清楚自己的想法，那怎麼辦呢？好辦，你就想想該怎麼對自己的孩子說，就很清楚了。
• 只要你願意，只要你主動選擇正確的人，和他們結成關係，彼此約束，彼此裹挾著走向高處，那麼——就人人都在課堂，人人都是老師，人人都在自我“再生產”。

NO.1204 什么是投资的“内行陷阱”？

 https://www.ljsw.io/knowl/article/KG.html

• 真實的情況是什麼呢？其實我們每個人都是帶有偏見的，只是有時候我們甚至都不知道它的存在罷了。而且，這種偏見會不自覺地影響著我們的投資決策。
• 在資產配置上，其實人們一直顯示出很強的家鄉偏見（home bias）。
• 在金融資產的配置上，不管哪個國家的人，都顯示出非常強的家鄉偏見，90%多以上的資金都投在本國的金融產品上。
• 人們會傾向於相信自己“熟悉”的事物。但是，這種“熟悉”，很多時候是我們自以為是的熟悉。它來自於情感性的因素，而不是基於我們對事情基本面的了解。
• 你自以為是內行，其實只是情感上有連接而已。比如說來自同一個地方、學校、有熟人在，這些情感性的因素，讓你產生了幻覺。這也是我們非常不容易覺察的一種偏見，我把它稱為內行幻覺。
• 原則，跟你分享一下。
  第一，杜絕“弱關聯”的投資決策。
  第二，任何內行意見都只作為決策參考，不作為決策依據。

NO.1203 这一次，让我们系统学一遍金融学

 https://www.ljsw.io/knowl/article/Kp.html

• 現代社會就是一個基於資本信貸的有機體，開門七件事，沒有哪一樁哪一件不和金融——“資金融通”密切相連。
• 人類是有限注意力的動物，也是容易跟風決策的動物，所以很多時候，片面的、直線式的信息和結論很容易抓住我們的注意力，讓我們以為自己做出了“理性”決策。
• 投資決策是這個世界上最複雜的博弈之一：跟宏觀趨勢、市場波動博弈，跟交易對手博弈，還要跟自己人性的弱點博弈，很多時候，還需要跟突發事件博弈。
• 一知半解常常比無知更可怕，碎片化信息常常比沒有信息更容易導致錯誤決定。
• 金融是關於未來的學科，要解決的是未來的不確定性。
• 因為有了金融工具後，個體的資金實力不再受限本身原始積累，而是取決於市場和社會的預期。
• 預期越樂觀、長期、穩定，能獲得的資金就越多，期限越長，成本也更低。
• 所謂“預期管理”，意思就是說，你要用盡一切辦法給市場傳達信號，讓市場相信你的未來，這樣才能最大限度地撬動資金資源，提高未來預期成為現實的概率。在這種金融思維下推演，就是關於未來的想像、判斷和信念，會塑造你今天的狀態。

NO.1202 罗胖精选｜黄永玉一生的奇遇

 https://www.ljsw.io/knowl/article/K5.html

• 我一輩子本事不大，過日子倒是不敢苟且，不敢懶惰，怕都是刻木刻養成的習慣，一刀一刀小心往下刻，深怕出現差池。
• 狼才需要成群結黨，獅子不用。

NO.1201 罗胖精选｜莫言新书能不能破除“诺奖诅咒”？

https://www.ljsw.io/knowl/article/KX.html

• 莫言的11部長篇、29部中篇和90個短篇，主要在寫他的老家高密東北鄉，寫生活在這裡的幾代人。
• 福克納寫的那個地方，叫約克納帕塔法縣，是他以自己的故鄉為原型，虛構的一個美國南方小城。他給這裡畫了地圖，做了詳細設定，創造了幾代人的家族世系，用15部長篇和幾十個中短篇來寫這裡。受他的影響，馬爾克斯也創造了《百年孤獨》裡的馬孔多小鎮。
• 玄幻、科幻小說的創作基礎。從《魔戒》、《冰與火之歌》、《哈利·波特》到《三體》，再到今天的網文，都會先設定一個世界，然後在這個設定裡寫故事。
• 魔幻科幻小說的世界非常浩瀚，也可以說是越大越好，而福克納、馬爾克斯和莫言這些純文學作家構築的世界都很小。
• 你要請客約飯吧，有一個竅門：就是請的客人和吃飯的地方，至少得有一個你熟悉，可以都熟，但不能都不熟，否則就可能出現失控。
• 莫言說：年輕時學打鐵，師傅對我的提醒就三個字“低後手”。後邊這隻手要低下來，錘面才能平整地落到鐵上，如果後手高，錘面跟鐵接觸是有角度的，做功面就小了，效率低而且錘不平。
• 幹事就像打鐵，心態放平才能把事做好；心態放不平，老是翹著、斜著，事是乾不好的。打鐵要低後手，寫小說也要低後手。

272 | 新冠疫苗生产，为什么印度很重要？

 https://www.ljsw.io/dedao/2020-09-01/AJu.html

• 世衛組織的規劃和計算是這樣的：第一批疫苗，優先給醫護人員和社會服務工作者接種；第二批，給65歲以上的人，以及有基礎性疾病的高風險人群接種，這兩批人加起來，大約是15億-16億人。
• Serum Institute。 Serum是血清的意思。這家企業的產能有多大呢？一年可以生產20億支疫苗。這是什麼概念呢？全球第二大的疫苗生產商，法國的賽諾菲，產能只有它的一半左右。
• 其中有1億支疫苗要專門預留出來給低收入國家，這部分疫苗的價格，3美元一支封頂。對於其他的、給非低收入國家供應的疫苗，CEO預計，收費大約在一支13美元上下，他認為不會超出這個數字太多。
• 疫苗的研發過程非常昂貴，而且風險也很高。有時候即便研發成功了，疫情也過去了，研發投入就打了水漂。這些年，很多大藥企都把精力放在癌症療法、生物製藥上，相比之下，疫苗是一個又苦又不賺錢的生意。
• 整個印度貢獻了全球60%的疫苗產能，其中Serum是全印度最大、也是全世界最大的一家生產商。

現在一些流行病學家有一個擔憂，就是人類已經進入了一個危險的、新的流行病紀元。

273 | 马斯克的脑机接口是什么水平？

https://www.ljsw.io/dedao/2020-09-02/AJP.html

• 我們的每一個想法，每一段記憶，都是以電信號強弱的形式存在於神經元連接裡面的。
• 一個最理想的腦機接口，就應該能夠同時測量這全部數百億個神經元的活動，並且有能力對其中任何一個神經元信號進行控制和修改。這個終極形態的腦機接口也被叫做所謂“全腦接口”。
• 當腦機接口產品能夠同時監測100萬個神經元的實時信號時，就足以產生很多顛覆性的功能了。
• 馬斯克真正的過人之處，恰恰是他能夠規劃出一條從現實到未來的路徑。

274 | 疫情期间，英国人为什么都在种花？

 https://www.ljsw.io/dedao/2020-09-03/AJQ.html

• 植物和種子在英國的銷量，跟去年同期相比上漲了三成以上。
• 植物的顏色本身就能幫助我們緩解壓力。我們的眼睛對於綠顏色特別敏感，看到綠顏色的時候，我們的身體會自動地降低興奮情緒。
• 在一個以植物為主的環境中，一個人的脈搏、肌肉緊張和皮電反應在5-7分鐘內就能降低。
• 長滿植物的自然環境還能夠降低人體分泌的一種荷爾蒙——皮質醇。在書裡引用的一項研究中，受試者在自然環境下待上20到30分鐘以後，皮質醇就會出現明顯的降低，而皮質醇是跟緊張、壓力情緒高度相關的一種荷爾蒙。
• 在英國，10戶人家裡有8戶人有自己的私人花園。園藝在英國向來是一個非常受歡迎的愛好，這也是一個年收入300億美元的產業，比好酒的英國人的酒吧業還大。

275 | 贝鲁特大爆炸，有什么深层原因？

 https://www.ljsw.io/dedao/2020-09-04/A0w.html

• 黎巴嫩的首都貝魯特，被稱為東方的小巴黎
• 黎巴嫩山的山脈。這個山脈抵擋了來自地中海的水汽，讓山脈靠近海的那一側有充沛的降水，這就讓黎巴嫩享有地中海氣候，在乾旱的中東地區一枝獨秀。
• 按照慣例，黎巴嫩的總統是基督教徒，但議會議長是什葉派穆斯林，總理是遜尼派穆斯林，而議會副議長和副總理為希臘東正教徒。

NO.1200 怎么给自己打造一片精神后花园？

 https://www.ljsw.io/knowl/article/Ke.html

• 世上的所有人，都無往不在枷鎖之中。看上去再強大、再優越的人，也有他的絕境和束縛
• 我從來也不知道那兩個意大利女人在唱什麼，我也不想知道……我只知道那種美讓人心痛，像一隻小鳥飛進了我們的牢房，連那些牆都跟著消失了。
• 安迪憑著什麼穿越自己的絕境呢？憑著他常常去往一個我們稱為“詩和遠方”的世界。那裡是由文化藝術所構成的，經過人類文明的沉澱，是每個人都能安頓精神的地方。那個世界的不變，最能對沖現世的無常和無力感。那個地方的光，連單身牢房都能照亮，照亮我們當然更沒有問題了。

NO.1199 巴菲特和索罗斯的投资逻辑

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• 約翰·保爾森的這個策略現在回過頭來看當然非常好了，因為風險跟收益非常不對稱，輸最多輸1%，贏可能贏100%，是1對100的這種比例，是極好的投資。
• 索羅斯當時說了一句話，如果你輸也就是輸2%，贏的話可能會贏20%，看到這麼好的不對稱的投資機會，不要管你的倉位有多大，總之一定要搞得特別大，因為雖然你的倉位大，但是你的風險其實並不大。
• 巴菲特最有名的投資當然是價值投資，我可以告訴你，他的投資其實不是傳統意義上的價值投資，而是高品質投資。
• 他的槓桿成本是什麼。他的槓桿裡面有850億美金是保險浮存金。保險浮存金的成本是非常非常低的，巴菲特的保險浮存金的成本比美國長期國債的成本每年平均要低大約5%左右
• 我覺得你們應該有個大致的了解，以合理的價格買進一家很棒的公司，遠勝於以很低的價格買進一家平平的公司。
• 無論是襪子還是股票，我都喜歡買減價的、高品質的商品。
• 巴菲特基本上是用便宜的保險浮存金加槓桿，同時買入那些高品質的股票，這樣能產生比較大的超額收益率，而且基本上夏普比率是排名第一的。
• 索羅斯和約翰·保爾森的投資策略基本上都是低風險高收益，就是說風險跟收益的關係不成正比，風險很低，但是潛在的收益會很高。
• 巴菲特的投資策略，並不是傳統意義上我們理解的價值投資策略，更多的是高品質投資，而且他還有個重要的元素，就是他用了保險浮存金作為槓桿，使得他最後的平均收益率變得很高。

NO.1198 第10期 | “附近视角”和“乡绅态度”（音频版）

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• 中國大媽的樣子——“少年時學業荒廢，年輕時經受磨難，下鄉插過隊，中年剛過下崗失業，承擔家務，養兒育女，贍養老人。她們生存力極強，甘冒風險，甚至不知風險為何物。與丈夫相比，她們霸氣、強悍，將埋怨與坎坷煉成了無所畏懼，神經粗壯，超常樂觀。她們文化雖低，不通一字英文，卻是到外面世界看看願望最強烈的中國人。”
• 不同收入的男生睡前在想什麼？
  月薪人民幣5萬的在想：團隊需要再整合一下。
  月薪人民幣3萬的在想：那個方案還需要再改改。
  月薪人民幣2萬的在想：那個客戶到底喜歡什麼。
  月薪人民幣5千的在想：華為P40的像素肯定吊打蘋果。
  月薪人民幣3千的在想：賓利添越肯定不如邁巴赫s600。
  月薪人民幣2千的在想：俄羅斯對北約東擴的態度對美國全球戰略的影響。
• 如果實行募兵制呢？國家對戰爭的約束力就會減弱，因為戰爭和普通民眾沒什麼關係，軍人對國家的責任感也會減弱。當兵只是收入可觀的職業，國防部只是類似麥當勞那樣的雇主，年輕人並不是懷著“報國之心”參軍，而是出於各種目的。
• 募兵制帶來最嚴重的後果是：支持美國發動戰爭的力量，會急劇加強。包括軍火商，也包括私人武裝企業，和渴望翻身的好戰年輕人。而製衡美國政府發動戰爭的力量，就越來越少，戰爭成為和普通美國人無關的事情，變成電視上熱熱鬧鬧的新聞。
• 生活在具體世界裡的人，或者說有“附近視角”和“鄉紳態度”的人，不這麼想。他們會反過來，認命，但是不認輸。
• 什麼是認命？就是知道，而且認同自己身處的這個具體的小世界。
• 什麼是不認輸？就是我要從這個命裡，往外爬，要得到自己想要的東西。

權力來源+權力螺旋

 

權力來源

1. 制度權
2. 獎賞權
3. 強制權
4. 參考權
5. 專家權

權力螺旋

1. 發展認同權(參考權)
2. 深化專家權
3. 鞏固法定權(制度權/獎賞權/強制權)
4. 回到步驟1

有了他們才有了我們

 

人類是先有他們的概念,才有了我們的概念

所以有人笑說,要解決中美之間的矛盾,最快的方法就是外星人來進攻地球

外部力量往往可以有效地解決內部的矛盾及困境

大組織是這樣,小組織也是這樣

當老闆久了

當老闆久了,就容易忘記自己也是有老闆

總經理對董事長負責

董事長對董事會負責

提醒自己不要忘記!!

NO.1197 什么是“平常功夫”？

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• 玻璃很特殊，一旦窯爐被點燃，那就不能夠停工，因為如果停工，熔化的玻璃立即就凝固了，整個設備都會壞掉。
• 針對這種情況，它就練就了一套特殊的生產管理的能力。無論在什麼情況下都不停產，這對於別的企業也許是一個極其特殊的能力，但對它來說就是一個平常功夫。
• 產能是固定的。而市場的需求是變化的。如果對整個市場的管理能力不夠的話，這就會造成兩種情況。一種是市場需求很大，你的產能不足。一種情況是你的產能是充足的，但是市場出現了過剩，一來一去，企業的利潤就很可能被吃掉了。所以，平時它就必須要練就一種管理市場的能力。
• 為了解決這個問題，現在有一種技術叫智能電網，其實是用技術的手段對沖風險。怎麼對沖呢？這有點像數學裡講的大數原理。當取值範圍足夠廣的時候，它的概率是相對穩定的。
• 你要優化你的性狀組合，Portfolio，要避免你的性狀能力的單一性，而實現某種多樣性。
• Portfolio本來是一種管理工具，最早是在美國海軍中使用的，就是編一個艦隊的時候，你要想到在最糟糕情況下，這個艦隊仍然能夠活著。

運動與工作

昨天一位朋友說,他覺得每個月跑200K很累
但她還是強迫自己跑,為了抗憂鬱和繼續吃

我自己覺得跑步沒有這麼累,
跑步對於我而言不是手段,跑步本身就是目的
我享受跑步過程中的單純性及獨立的思考空間

其實跟工作一樣,工作為了賺錢和買想買的東西

但其實工作本身就是目的,

要能享受在工作中取得的成長與樂趣,然後工作才能長久

很多東西是附加的,
要能長久,就需要能享受其中的過程