人力資源管理

人力資源管理的第一步就是記錄工時,正確的記錄工時,才能了解一個任務或者一個專案,最終的花費時間...

且每週可以根據記錄的工時來Review,第一個每週5天,工作8個小時,一個禮拜是否有達40個小時的時間記錄,

然後再分析這40小食如何分配,就可以協助員工了解自己的工作情形,是否有重心偏移的現象,或者需要輔導的情形...

拉式生產架構

Toyota目前的生產架構,話說是由老闆觀察便利商店而想到的,主要的邏輯就是,便利商店的貨價上面有許多貨物,假設目前一位從店裡面買走一罐可樂,系統上面發現少了一罐可樂,店裡面就會先補一罐,然後跟後端定一罐,然後後端就送一罐,送一罐來就發現須要製作一罐,製作一罐,就需要買鋁罐等等這樣一層一層往後拉,架構大概如下

買一罐可樂->補一罐可樂->送一罐可樂->生產一罐可樂->灌一罐可樂->生產一個鋁罐->買鋁錠

其強調的好處是架構的庫存比較少...而且可以符合少量多樣的生產...真正符合客戶的需求來生產....但自己在想這個架構的時候,比較想不通的是交期及基本量的解決,由於每個零件不可能完全相同的交期及基本量...為了應付這些,又變成庫存...如果都不準備庫存,又如何符合即時交貨的需求,除了這整套電腦化系統要一路貫穿到很後端...甚至把零件的庫存放在零件生產商那邊(因為他可以流通,所以庫存問題少)...

從王朝興衰看組織創新：決勝未來的關鍵特質

歷史上，一個王朝或王國的崛起，往往源自於某個關鍵的結構性創新。這個創新可能是新的政治制度、經濟模式，或是社會文化變革，它正好回應了時代的需求，解決了時代演進所帶來的問題，因此被大眾所接受，最終成就霸業。

同樣地，現代組織的成功也取決於其是否具備足以應對時代挑戰的特質和創新能力。那麼，究竟哪些特質有助於提升組織的整體競爭力呢？

重拾古老智慧，打造競爭優勢

傳統宗教強調的博愛與互助精神，其實正是提升組織競爭力的關鍵。博愛能促進團隊合作，互助則能激發成員潛力，兩者皆是組織成功的基石。

洞悉時代需求，凝聚共同信念

在這個瞬息萬變的時代，組織必須具備以下特質才能立於不敗之地：

• 交互教學: 知識共享、經驗傳承，打造學習型組織。
• 積極引入外部知識: 保持開放的心態，汲取外部資源，避免組織陷入「智障」狀態。
• 學習慾望: 持續學習、精進技能，才能適應不斷變化的環境。
• 清楚方向: 明確的目標和願景，才能引導組織前進。
• 先滿足客戶再談價格: 以客戶為中心，提供卓越的產品和服務，才能贏得市場。
• 成就感: 賦予員工使命感，讓他們在工作中獲得成就感，才能激發他們的潛力。
• 家庭工作平衡: 關心員工身心健康，創造友善的工作環境，才能留住人才。

這些特質不僅是提升組織競爭力的關鍵，更應成為組織的共同信念，引導組織不斷創新和發展。

創新流程與架構，滿足客戶需求

當組織內心充滿對成功的渴望，並將上述特質融入組織文化中，自然會發展出創新的流程和架構。這些創新將有助於組織更好地滿足客戶（內部或外部）的需求，進而擴大規模，邁向成功。

放眼各種類型組織，皆有共通點

無論是家族、教會、公司還是國家，任何組織的成功都離不開上述特質和創新精神。組織的類型不同，規模大小各異，但成功的法則卻是相通的。

結語

在這個充滿挑戰的時代，組織必須不斷學習、創新和進化，才能在競爭中脫穎而出。讓我們以史為鑑， embrace 時代需求，凝聚共同信念，打造一個充滿活力、持續成長的組織！

走新的路

走新的路,一定會有挫折,也會遭遇到不認同,人家會說:"這條路好好的,你為什麼不走呢?走這裡不是比較順嗎?",但他們不清楚的是,這條路的未來是個死巷,走下去就無法繼續競爭,所以我們需要找一條新路走下去...

記得我們的要的是什麼,未來要走到哪裡,心理想著,堅持走著,我們最後就會走到對的路上...

什麼是你選擇工作的因子

薪水嗎? 分紅嗎? 股票嗎? 名稱嗎? 興趣嗎? 同事嗎? 發展嗎? 你愛你的工作嗎?有熱情為他付出你的全部?

人生終究一死

終究一死,不如活的精彩些...

做夢

今天早上夢到自己明年要考歷史,結果已經翹了整學期的課,什麼都還沒有念,趕快問同學明天要考哪裡...整個晚上來念....真實到自己會冒冷汗,還可以感覺那種壓力的感覺...所以說,平常要上課,考試要讀書...不要這樣畢業這麼多年,還感受那種壓力....慘!!