心情有夠亂

一個30歲的人,感覺到早上喝太多咖啡,手指的抖動,心情的低落,是無法用咖啡來提振,只有在喝倒果糖的剎那,有感覺一絲的甜蜜,我在幹嘛,我在生氣些什麼,我在忙些什麼,十年後,我記得我現在在做什麼,我會不會感到後悔,目前怎麼不做該做的事,但什麼事該做的事?專案一個一個,生活就是早上六點的鬧鐘,晚上9點的違規路邊停車...一天一天....專案進度,專案壓力,在公司與人吵架,我在做啥,我在做什麼,什麼是有意義的,工作嗎?存在些什麼,留下些什麼,我是否在做自己覺得應該做的事情,但什麼是自己應該作的事情,馬英九獲判無罪,王金世英對記者咆嘯...南韓人質事件,北京奧運...世間好混亂,頭好混亂,PCB要送洗,要哪排打件,要安排測試,要畫電路,來不及了...同事好像對我有成見,我好像不喜歡哪個同事....真的很混亂的大腦...咖啡咖啡..甲狀腺機能抗盡,颱風來襲,運動,運動,呼不了空氣,這個是一個什麼樣的世界

老闆應該在火線上面

Toyota說,她們的老闆,以前把自己的辦公室搬到生產線,為什麼搬到生產線呢?因為生產線是公司賺錢的工具...生產線不管發生什麼問題,都直接影響到公司的業績...Toyota的老闆為了解決生產的問題,直接上火線,也創造出了所謂的Toyota生產奇蹟

老闆是否要上火線呢?聽起來就好像將軍直接站在前線,但如果一個將軍不站在前線,如何能確認目前的所有戰況,所有取得的訊息都可能受到扭曲,抹平,,不在現場可以看到什麼資訊?同時,如果不在站前線,如何讓部下受到激勵認為你感同身受....

一個只待在乾淨的辦公室,看著別人的報告,如何做出最好的決策,如何看到真正的問題,真的令人感到懷疑...還是只是等出了問題才責備屬下,如果妳無法解決部下的問題,那一個老闆責備部下,只是把他自己的無能轉來指責別人,讓自己好過些

雖然人會說,直接站在火線上面,會影響部下的能力,但所謂影響部下的能力是指你一直告訴他怎麼做...造成他只會造著你的安排來進行,進而影響他的決策及領導能力,但我們這裡說的並不是這個意思,所謂站在前線指的是,你持續觀察,確認目前有發生什麼問題,領導全員討論,看如何有效的解決此問題

所以在一個戰局上面,如果老闆發覺哪個點目前是影響整個戰況且非贏不可的戰爭,那老闆非得親上火線不可,也唯有這樣,可以在關鍵的戰役取得勝利

想辦法讓自己樂觀

最近讀到這個文字,特別有感覺,從過往的評價,都認為個人比較偏負面的想法,一直認為,樂觀似乎是一種個性,一種在基因裡面就已經種下的特質,無從改變,但如果說樂觀是一個需要學習,需要用力量去達到的想法,這個是從未想過的事情..

以前的時間,總是會覺得樂觀好像有些愚昧,明明事情不一定這麼好,那為何要這樣想呢?好像自己騙自己,但現實的環境有太多不好的狀況,例如911的時候,如果你是紐約市長,你唯一能做的,就是想辦法維持自己樂觀...然後持續鼓舞他人...不然如果連你都沒有辦法稱下來,那還有誰可以稱下來呢?

不購買的客人

一個不購買的客人,其實真的應該花錢請他告訴我們不買的原因
因為不買一定有些理由,而這些理由就是我們無法打進這個市場的原因

所以花時間取得並且整理客戶不購買的原因,真的對於公司真是太重要了

標案

標案很多時候,如果我們東西還沒有好,或者沒有類似的東西,其實去標成功的可能性很低,因為你還沒有Ready...投這樣的成本下去只是浪費大家的時間...結果是兩頭空...所以標案的前提示我們已經有類似的產品及規格,下去標才有機會,不然都是空談

獎賞不花錢

最近在看商君書.裡面有提到幾個概念真的好

1.賞罰要如同日月一般,讓民眾直接了解
2.獎賞要大,夠大人民才會捨身為了國家奮鬥
3.罰則要重...重讓懶惰的人也不敢不聽指揮
4.獎賞不花錢,因為賞的是由賺的來分給大家,所以獎賞不花錢

最近真的在想,老闆真的想清楚自己給的是手頭上的錢
還是把未來人民奮鬥拼來的分給大家
如果是這樣,是否真的花到老闆的錢呢?

組織要開除的人

法令要明確清楚...簡單易懂,但把大方向框出來

1.組織內搞婚外情的人

2.偷組織的錢的人,包括侵占及收受回扣,既始小錢到100塊也是相同道理

小罪不罰,大罪不止