2010.Q1資訊整理

• 市場呈現景氣復甦的樂觀氣氛,各項指標都往樂觀方向
• 景氣復甦,導致零件缺貨
  >>>市場零件缺料,導致交期延遲
  >>>由於零件缺貨,所以上游利潤大增
  >>>缺料問題是短期現象還是長期現象,初步推論,應該是短期現象,預計Q2可以排除
• 市場下半年景氣狀態上無法確認
• 隱憂
  >>>大陸房事泡沫衝擊
  >>>歐洲復甦狀態尚未明顯
  >>>過度樂觀預期

GPS雜想

• 多點輸入,最佳路徑規劃
  =>省時,省油
  
• 如何更方便的多點輸入
  

孫子略解

閱讀"像曹操一樣活著"一書的時候,發覺曹操有針對孫子兵法一書有註解,經過網路搜尋,發覺書名叫"孫子略解",孫子略解有些人也叫"孟德新書",有玩三國誌遊戲的朋友應該對於這個名詞不陌生,但根據網路搜尋的結果,孟德新書應該是為捏造...但孫子略解為真實曹操針對孫子兵法一書的註解

整個註解閱讀完,寫的非常實務易懂.可以算是讀孫子兵法必讀註解,一些原本孫子兵法上面沒有看懂的部份,經過曹操的指點,都有更深一層的體悟,例如奇正如何實做等問題,曹操都有針對實務上面的做法寫於文章,是一本非常好的參考書

關於這個文章,Wiki只有收錄到序和第一篇,而且網路上大部分的排版都不是很好閱讀(我自己覺得),所以自己重新整理排版如下,提供大家研讀孫子兵法一書,盡一點小小心力,煩請參考下列連結

孫子略解連結

針對孫子兵法喜歡討論的朋友,也可以留言大家交流~~

其他參考資料

Wiki-孫子兵法
Wiki-曹操

人才

之前聽一位PM講,業務的過程就像是在拿篩子撈金沙的感覺,這裡撈撈看,哪邊撈撈看...看是否可以撈到,人才似乎也是這樣的挑選過程...人材會在時間的過程中展現,展現他的能力,展現可以對於他的信任...當然把握人材也是公司的重點,但越來越覺得唯有通過時間的歷練,一個人才能証明自己是一個真正的人才

人心

沒有辦法討好每個人,所以我們只能做我們認為對的事,盡我們最大的努力,其餘都不是我們的影響範圍..無法控制也不須要關心...問心無愧最重要~~~

品牌

品牌代表的意義是廣告預算,廣告預算代表是與媒體的友好程度...與媒體越有好,代表的是: 大事化小,小事化無,代表的是,好的都算你的,換的都算別的人....媒體是否客觀?還只是營利單位?避免媒體還需要經營

獲利的來源

獲利的來源,最基本的當然是如下的公式 售價 - 成本 = 獲利  

所以業務努力的方向是盡量把售價抬高(彈性售價) 管理努力的方向是盡量把成本壓低  

但還有一個神奇的數字,就是週轉次數,

我可以毛利不高,但週轉次數多次 

1. 10 - 6 = 4, 一年賣10趟,獲利40 
2. 9 - 6 = 3,一年賣20趟,獲利60  

所以增加獲利的法門 1. 控制售價 2. 降低成本 3. 增加周轉次數 所以賣便宜也是可以賺大錢,只要一年轉夠多次(或者說量夠大)