此生：肉身覺醒

不知道為什麼,今天早上開車來公司的途中,
突然想到這本書,而且突然有些體會....

愛戀別人,愛戀自己

害怕

害怕能力不足,無法守護這一切
解決之道只有不斷成長,強化能力

期待

人是因為有期待,或者說預設立場,所以才會生氣或者失望
但需要認知每個人的人生方向不同,追求的不同,
不應該把自己的期待套到每一個人身上
最後就會只能使用少部分的限定人才

公司的成長需要大量的人才,但人才類型多元, 需要能廣納百川,戒之

死亡之線

中國廠商的產品規格基本上就是台灣廠商的死亡之線...

如果推出的產品規格落後中國廠商規格, 價格沒有競爭力加上規格沒有競爭力.除非有非常好的關係,不然產品基本上就落入了死亡之谷

所以只能拚死命地往前跑,跑在線的前面....

Do My Best

永遠記得, 迎新時候講過: I promise, I will do my best!!!

家人

家人讓我們成為更好的人...

產品線策略

老闆要我負責帶領公司產品線的策略討論,希望能找一套工具可以進行策略討論使用.
這時才發覺書讀得不夠....

直接想到的包含SWOT分析, STP分析, 藍海策略

SWOT分析一般是講開出一個規格,跟假想的競爭對手進行比較使用,適合單挑使用
STP分析也是針對單一產品的目標市場分析使用
藍海策略屬於差異化策略下的一個分支, 針對公司與其他公司或單一產品與其他產品差異化分析使用

上面三個工具看起來都不適合產品線策略討論, 當然還有想到兩個老工具,

第一個叫做BCG矩正,但BCG矩正發展是針對事業群使用. 用來決定那些事業群要加碼投資或者撤出, 用在產品線有些爭議.
第二個叫ansoff矩正, 以市場及產品兩個構面來分析,但看起來比較是用來確認我們目前要做的方向是哪個方向...比較看不到全貌

最後想到合適的工具是PLC+4C分析工具, 是採用產品生命週期來看不同的產品線所處位置. 這個概念上面比較接近BCG的概念(問號 / 明日之星 / 金牛 / 老狗), 但如果再加上"死亡之谷"的概念就讓 PLC成為非常好了解產品線現狀的工具 (可以直接對應實際財務報表). 加上4C的策略想法. 讓這個工具應用在產品線上有一定的威力....希望這個工具可以幫公司產生威力.