團隊，從傳球開始_第二部_打造與訓練你的團隊

 

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• 都必須以全隊最佳利益為優先
• 你的能力和努力才是關鍵
• 學會不做,也是一種學習
• 四大學習金律
• 先解釋
• 再示範
• 跟著做(必要時矯正)
• 不斷重複
• 他們會用他們自己那一套來表明你的團隊和他們不合.作為一個負責任的領導者,你應該放手讓他們去尋找更適合他們的團隊.沒錯,就是讓他們走人
• 壓力是好事,他能帶來進步.壓迫是壞事,他會造成錯誤
• 讓球員把心思放在進步之上,並讓他們知道,我們的標準就是持續而大幅的進步
• 要求練球準時結束只是一個小改變,卻逼使我不得不改善整個練球的安排及執行方式
• 十大團隊心法
1. 不准停止思考
2. 如果你盡力了,既沒大發脾氣,也從未被擊倒或是被嚇倒,那你就沒啥好擔心的了.
3. 一旦沒有了信念和勇氣,你就會迷思方向
4. 對於每一位對手,都不要抱持無所謂的不敬態度,而是要有無所畏的精神,以及豪不自滿的自信心
5. 別當個觀眾,始終要把自己投入戰場核心
6. 我們最重要的兩大成功基石.就是無私的團隊作戰和團隊精神
7. 我們前頭總有艱苦的仗要打.享受酣戰一場所帶來的那種刺激八
8. 對手打得再髒也絕不屈服-不要抱怨,全力以對
9. 當隊友給你妙傳助攻或是打出好球時,一定要有所表示並給予讚揚
10. 做個有力的競爭者.當情況變得艱困,就繼續前進
• 專心在你自己的準備工作上,而不是它們怎麼準備;重點是你自己怎麼做,而不是他們怎麼做;這是你的努力和渴望,和他們無關
• 不要擔心他們.讓他們來擔心你
• 沒做好準備,那就準備好失敗八
• 努力練習;做好準備;有一天你會等到你的機會.如果機會來了而你沒做好準備,機會也許就此一去不返.
• 不只用你的耳朵,還要用你的雙眼去聆聽
• 對球隊成員的期待標準
1. 永遠保持紳士風度
2. 永遠以團隊為上
3. 永遠準時
4. 永遠不停止學習
5. 永遠熱情,值得信賴,樂意合作
6. 永遠贏得榮耀和自信
7. 永遠能控制情緒,又能保有戰鬥力或侵略性
8. 充滿精神,但絕不神經質
9. 永遠努力改進,知道改進永無止盡
• 每個人都能為其他人的成功做出貢獻.這就叫做團隊合作
• 適時提供正確的資訊是非常重要的.但同樣重要是,如何把這些正確的資訊切分成一口就能吃下的大小.讓他變得容易消化
• 一個有影響力的領導者會尋找正向的觀點,並能教大家做同一件事
• 我帶的是一支球隊.如果你被選入這支球隊,你就是整體的一份子-百分百,絕不打折
• 伍登的老生常談
1. 絕對不做對球隊有傷害的事情
2. 在工作的各個面向發展你個人的榮譽感
3. 球員只要出盡全力,就萬事俱足;球員若是未盡全力,則萬事俱癈
4. 競爭力是百分之五十的戰鬥力,再加上百分之五十的相關知識而成
5. 若真心相信自己的鬥志優於你的對手,你將會難以被擊倒
• 我設定的目標都是關於準備的過程,而非最後的結果.我們的目標是要付出多少努力,而不是要贏得多少比賽
• 努力的程度,決定了一個人的高度
• 讓我們一直不斷進步,變得更好
• 球隊最理想的表現形式就是持續不斷的進步光譜-變得越來越好
• 我相信在每天的練球結束之前,你應該要以樂觀及良好的總評作結
• 除了我的親人外,球員就是我最親近的人,他們是我的家庭,他們的成敗,就是我的成敗
• 給全隊的建議
1. 絕不抱怨,嘲笑或是批評自己的隊友
2. 絕不要求任何偏袒
3. 絕不找藉口推託
4. 絕不自私,猜忌,忌妒或是自大
5. 絕不失去信念或耐心
6. 絕不浪費時間
7. 絕不懶散,耍脾氣,或是自吹自擂
8. 絕不二過
9. 絕不容許有事後悔恨的理由
• 領導者用心一如他用腦.當他用腦考慮過所有的事實之後,他會讓自己的心眼看過一遍
• 邏輯和情感,一個是腦,一個是心.把他做好,達到適當的平衡,正是領導統御中最難的部分
• 讓你的批評生效的方法
1. 蒐集全面的資訊
2. 不要罵過頭
3. 講清楚
4. 對事不對人
5. 私下講給對方留面子
6. 只有老大才能講話
7. 過了就算了
• 長期在許多小事情上給予他們肯定和參與的機會,才能一點一滴地建立信心
  
• 一支不會事事都想要請示老大的團隊,將會擁有超強的行動能量.這種能量可以搞定一切
• 如果他們發生失誤或判斷失準時,要找出原因幫助他們克服錯誤,而不是老是想著要究責,非難或處罰

團隊，從傳球開始_第一部_領導,價值,勝利與成功

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• 導師: 具特定目標的指示與引導,直到指派之責任與認為能確實被迅速且成功地執行為止
• 活著,彷彿明天不再;學習,好似此生無盡
• 兩個三不
• 第一個三不: 絕不說謊,絕不欺騙,絕不偷竊
• 第二個三不: 不要哀號,不要抱怨,不要推託
• 當你尊敬的人拍拍你的背時,那就是最大的動力,雖然有時那種拍拍下手必須有點沉,有點重
• 暴力可能是用於某些場合,但通常比不過溫和的力量
• 溫和自有強大的力量,或許在所有的力量之中,他是最強大的.
• 我父親的七大信條
• 真誠待己
• 幫助其他人
• 把每一天都打造成你的傑作
• 從好書中吸取深意
• 把友情變成藝術
• 未雨綢繆
• 祈求指引,重視並感謝每一天你受賜的福澤
• 你希望別人怎麼對你,你就怎麼對別人
• 公平與正義,也就是以正確的方式待人
• 領導課
• 沒有任何一個球員的重要性能超過整支球隊
• 要甘願承受你堅持信念的後果
• 如果你沒犯甚麼錯的話,代表你甚麼也沒做,也就是不敢嘗試去實現你的想法
• 準備,計畫,努力練習,然後無懼失敗去實踐
• 擔心(Worry)只是為了未來在發愁.關心(Concern)則是思索未來的解決辦法
• 和打敗對手相比,知道自己已經盡到一個做為人師,教練以及領導應盡的責任,會帶給我更大的滿足感-那是一種心靈的平靜
• 告訴別人該怎麼做,跟提供建議是不一樣的.這兩者的差別在於,一個是你表現出一副甚麼都懂的樣子.另一個則是你相信別人也會有寶貴的想法和意見
• 如果別人敬重你,那麼你的意見通常會比你的只是更加有力,也就是說,你不需要告訴別人該怎麼做
• 嚴格,但要公平
• 逆境讓你更茁壯,讓你下次遇到逆境時更懂得因應之道
• 一個好的領導者同時也是一個好的推銷員.我們的首要目標,就是要把觀念推銷給我們帶領的人
• 永遠不要企圖變得比誰更好,但是永遠不要停止成為最好的你.你能掌握的是後者,不是前者.
• 盡我所能,就是成功
• 你必須真心喜歡自己在做的事情;你心思必須浸在其中,這就是熱情的意義
• 要讓你帶領的人知道它們是在"跟"你工作而不是"為"你工作
• 不要背叛你的團隊,團隊就不會背叛你
• 不敢採取行動的失敗通常是最大的失敗
• 能力或許可以幫助你達到巔峰,但是人格讓你保持顛峰
• 團隊精神定義為: 渴望犧牲個人利益與榮耀,來成就團隊的成功與偉大
• 做為領導者你的角色都是一樣的,就是從你所擁有的一切萃取出最好的
• 勤奮與熱情一直是成功的基礎與砌石

NO.1385 芯片为什么持续缺货？

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• 8英寸和12英寸這兩種使用量最大的晶圓全面缺貨。
• 負責傳輸功率的MOSFET缺貨，和供電相關的部分就沒法完成生產。
• 鉭電容廣泛缺貨，於是和濾波有關的電路就沒法生產。
• ABF基板嚴重缺貨。這個基板的作用是，當芯片和所有元件都備齊了以後，需要用十幾層線路把它們正確連接在一起。那個雖然只有2mm寬，但內部有多層次連接的基板也缺貨的話，就算其他零件都備齊了也沒用。
• PVC這種基礎原料的價格漲了60%，玻璃的價格漲了40%，鐵、鋁、塑料、紙箱的價格漲了30%，運費漲了35%。
• 為什麼芯片持續缺貨？
• 缺貨原因一：疫情的持續。
• 缺貨原因二：恐慌性的囤積。
• 缺貨原因三：2020年後的新產品對算力的要求顯著增加。
• 什麼時候會緩解？樂觀預估，缺貨至少會延續到2022年。因為從需求側看，各領域對芯片的需求還在不斷增加，而且需求增長的速度超過了芯片製造業的產能擴張速度。
• 對投資者來說，黃牛數量減少的時候可能就是關鍵節點了。
• 對終端消費者來說，可以做一下購買上的調整。很可能不少2020年第四季度發布的新品，直到下一代產品發布都一直維持缺貨。也就是說，歷史上可能會出現一批怪異的產品，它們從發佈到退市的整個生命週期都一直處於缺貨狀態。為了適應這類產品的出現，我們可以選擇隔代升級。這樣吃虧最少。

毛語錄

https://zh.wikipedia.org/wiki/%E6%AF%9B%E4%B8%BB%E5%B8%AD%E8%AF%AD%E5%BD%95

• 一萬年太久，只爭朝夕。
• 謙虛使人進步，驕傲使人落後。
• 只有人們的社會實踐，才是人們對於外界認識的真理性的標準。真理的標準只能是社會的實踐。
• 人是要有幫助的。荷花雖好，也要綠葉扶持。一個籬笆打三個樁，一個好漢要有三個幫。
• 虛心使人進步，驕傲使人落後，我們應當永遠記住這個真理。 學習的敵人是自己的滿足，要認真學習一點東西，必須從不自滿開始。
• 兵民是勝利之本。
• 星星之火可以燎原。
• 體者，載知識之車寓道德之所以也。
• 敵進我退，敵駐我擾，敵疲我打，敵退我追。
• 必須打勝；必須照顧全戰役計畫；必須照顧下一戰略階段：這是反攻開始，即打第一仗時，不可忘記的三個原則。
• 弱軍對於強軍作戰的再一個必要條件，就是揀弱的打。
• 先打分散和孤立之敵，後打集中和強大之敵。
• 襲擊是游擊戰爭的基本作戰形式。
• 殲滅戰和集中優勢兵力、採取包圍迂迴戰術，同一意義。沒有後者，就沒有前者。
• 對於人，傷其十指不如斷其一指；對於敵，擊潰其十個師不如殲滅其一個師。
• 只有決戰，才能解決兩軍之間誰勝誰敗的問題。
• 不管風吹浪打，勝似閒庭信步。
• 世界是你們的，也是我們的，但是歸根結底是你們的。你們年青人朝氣蓬勃，正在興旺時候，好像早晨八、九點鐘的太陽。希望寄托在你們身上。 
• 苟有恆，何必三更起五更眠；最無益，只怕一日曝十日寒。
• 遇事不怒，基本吃素，多多散步，勞逸適度。
• 槍桿子裏面出政權！
• 為人民服務 ！
• 哪裏有壓迫，哪裏就有反抗。
• 需要的時候，民眾的眼睛是雪亮的；不需要的時候，民眾是不明真相的。
• 革命不是請客吃飯，不是做文章，不是繪畫綉花，不能那樣雅致，那樣從容不迫，文質彬彬，那樣溫良恭儉讓。革命是暴動，是一個階級推翻另一個階級的暴烈的行動。 
• 愚公移山,人定勝天
• 不打無準備之戰。
• 槍桿子裏出政權! 
• 自信人生二百年，會當擊水三千裏！
• 天要下雨，娘要嫁人，由他去吧
• 一個正確的認識，往往需要經過由物質到精神，由精神到物質，即由實踐到認識，由認識到實踐這樣多次的反復，才能夠完成。
• 人民、只有人民，才是創造世界歷史的動力。
• 優勢而無準備，不是真正的優勢，也沒有主動。懂得這一點，劣勢而有準備之軍，常可對敵舉行不意的攻勢，把優勢者打敗。
• 凡是敵人反對的，我們就要擁護；凡是敵人擁護的，我們就要反對。
• 軍民團結如一人，試看天下誰能敵！
• 在戰略上要藐視敵人，在戰術上要重視敵人！
• 與天鬥其樂無窮！與地鬥其樂無窮！與人鬥其樂無窮！ 
• 人民萬歲！
• 文明其精神，野蠻其體魄！
• 當正確的政策方針製定之後，幹部是關鍵！
• 政策和策略是黨的生命！
• 一種最高的鬥爭形式。政治是不流血的戰爭，戰爭是流血的政治！
• 不要槍桿子，必須拿起槍桿子！
• 世界上怕就怕“認真”二字，我就最講認真！ 
• 這個軍隊具有一往無前的精神，它要壓倒一切敵人，而決不被敵人所屈服！
• 沒有調查就沒有發言權！
• 雞蛋因適當的溫度而變化為雞，但溫度不能使石頭變為雞。
• 下定決心、不怕犧牲、排除萬難、去爭取勝利！
• 沒有文化的軍隊是愚蠢的軍隊，而愚蠢的軍隊是不能戰勝敵人的！
• 不管風吹浪打，勝似閒庭信步！
• 高峽出平湖。
• 貪污和浪費是極大的犯罪！
• 宜將剩勇追窮寇，不可沽名學霸王。
• 榜樣的力量是無窮的。
• 把別人的經驗變成自己的,他的本事就大了。
• 徹底的唯物主義是無所畏懼的。
• 打得贏就打,打不贏就走。
• 敵人一天天爛下去,我們一天天好起來.
• 多少事，從來急，天地轉，光陰迫，一萬年太久，只爭朝夕。
• 對立統一規律是宇宙的根本規律。
• 發展體育運動,增強人民體質.
• 婦女要頂半邊天。
• 如若不被敵人反對，那就不好了，那一定是同敵人同流合污了。如若被敵人反對，那就好了，那就證明我們同敵人劃清界線了。
• 革命不是請客吃飯，不是做文章，不是繪畫綉花，不能那樣雅致，那樣從容不迫，“文質彬彬”，那樣“溫良恭儉讓”。革命就是暴動，是一個階級推翻一個階級的暴烈的行動。
• 古為今用,洋為中用,百花齊放,推陳出新.
• 基本粒子也是可分的。 
• 教育者必須先受教育。
• 加強紀律性,革命無不勝。
• 決定戰爭勝負的是人,而不是物.
• 屁有香臭，不能說蘇聯的屁都是香的。現在人家說臭，我們也跟著說臭。凡是適用的都要學，資本主義好的也應該學。 
• 艱苦的工作就像擔子，擺在我們的面前，看我們敢不敢承擔。擔子有輕有重。有的人拈輕怕重，把重擔子推給人家，自己揀輕的挑。這就不是好的態度。有的同志不是這樣，享受讓給人家，擔子揀重的挑，吃苦在別人前頭，享受在別人後頭。這樣的同志就是好同志。
• 一個人做點好事並不難，難的是一輩子做好事，不做壞事，一貫的有益於廣大民眾，一貫的有益於青年，一貫的有益於革命，艱苦奮鬥幾十年如一日，這才是最難最難的呵！
• 調查就像"十月懷胎"，解決問題就像"一朝分娩"。調查就是解決問題。
• 什麽叫工作，工作就是鬥爭。那些地方有困難、有問題，需要我們去解決。我們是為著解決困難去工作、去鬥爭的。越是困難的地方越是要去，這才是好同志。
• 人總是要死的，但死的意義有不同。中國古時候有個文學家叫做司馬遷的說過："人固有一死，或重於泰山，或輕於鴻毛。"為人民利益而死，就比泰山還重；替法西斯賣力，替剝削人民和壓迫人民的人去死，就比鴻毛還輕。張思德同志是為人民利益而死的，他的死是比泰山還要重的。
• 實踐是檢驗真理的唯一標準。
• 敵進我退，敵退我進;敵駐我擾，敵疲我打 從農村包圍城市。
• 二十四年的經驗告訴我們，凡屬正確的任務、政策和工作作風，都是和當時當地的民眾要求相適合，都是聯系民眾的；凡屬錯誤的任務、政策和工作作風，都是和當時當地的民眾要求不相適合，都是脫離民眾的。教條主義、經驗主義、命令主義、尾巴主義、宗派主義、官僚主義、驕傲自大的工作態度等項弊病之所以一定不好，一定要不得，如果什麽人有了這類弊病一定要改正，就是因為它們脫離民眾。
• 有了學問，好比站在山上，可以看到很遠很多東西；沒有學問，如在暗溝裏走路，摸索不著，那會苦煞人。
• 務必使同志們繼續保持謙虛、謹慎、不驕、不躁的作風;務必使同志們繼續地保持艱苦奮鬥的作風。
• 一個人最怕不老實，青年人最可貴的是老實作風。"老實"就是不自欺欺人，做到不欺騙人家容易，不欺騙自己最難。"老實作風"就是腳踏實地，不佔便宜。世界上沒有便宜的事，誰想佔便宜水就會吃虧。
• 我們這個隊伍完全是為著人民的，是徹底地為人民的利益工作的。
• 治國就是治吏，禮義廉恥，國之四維，四維不正，國將不國。
• 誰犯了官僚主義，不去解決民眾的問題，罵民眾，壓民眾，總是不改，民眾就有理由把他革掉。
• 少年須有朝氣，否則暮氣中之。暮氣之來，乘疏懈之隙也，故曰怠惰者，生之墳墓
• 才不勝今人，不足以為才；學不勝古人，不足以為學
• 一天不讀報是缺點，三天不讀報是錯誤
• 情況是在不斷地變化，要使自己的思想適應新的情況，就得學習 
• 我們要振作精神，下苦功夫。下苦功夫，三個字，一個叫下，一個叫苦，一個叫功，一定要振作精神，下苦功
• 中國人有一句老話：“不入虎穴，焉得虎子。”這句話對於人們的實踐是真理，對於認識論也是真理。離開實踐的認識是不可能的
• 知識的問題是一個科學的問題，來不得半點虛偽和驕傲，決定的倒是其反面──誠實和謙遜的態度。
• 自立更生，艱苦奮鬥 
• 戰略上要蔑視敵人,戰術上要重視敵人
• 做一次好事容易,難的是一輩子做好事
• 抓住主要矛盾其他問題就可以迎刃而解了
• 在戰爭中學習戰爭
• 只有大量地消滅敵人,才能更好地儲存自己
• 政治的首要任務是區分敵友
• 我們都是來自五湖四海,為了一個共同的革命目標,走到一起來了.
• 無限風光在險峰
• 團結緊張 嚴肅活潑 
• 世界上沒有無緣無故的愛,也沒有無緣無故的恨。
• 誰是我們的敵人,誰是我們的朋友,這是革命的首要問題
• 世上無難事只要肯登攀
• 時代不同了,男女都一樣
• 前途是光明的，道路是曲折的
• 孩兒立志出鄉關，學不成名誓不還。埋骨何須桑梓地，人生無處不青山。

NO.1384 为什么美国要布局6G？

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• 在2020年的10月份，微軟、高通、三星、惠普等企業成立了一個聯盟，叫做“下一個G”聯盟（Next G Alliance）。
• 6G聯盟最重視的是兩件事。
• 第一是全球供應鏈的安全問題。
• 第二個方向，就是各家公司認為未來的手機和移動通信要更加人性化。
• 三個要點
• 第一個相關技術的關注點是，6G時代需要能夠支持虛擬現實。
• 第二個相關的技術，是端到端的人工智能（AI）技術。
• 能夠實現實時準確的機器翻譯。
• 讓AI成為各種個人IoT設備的中樞，同時具有真正的學習功能。
• 把AI應用於安全、隱秘的身份認證和識別。
• 第三個相關技術在設計新的架構時，除了要考慮保障性能，還特別要考慮超級安全性和隱私性。
• 6G提出了比較具體的性能要求，它需要比5G快50倍以上，延時需要再降低一個數量級。
• “鑑於地緣政治形勢的變化，舊的領導模式在未來將不會發揮作用。”“如果美國真的要維護自己在通信技術上的領導地位，就不得不採取新的行動。”現在我們看到了，6G聯盟就是新行動的一部分。
• 未來的6G標準有可能會是美國和中國各搞一套。美國和一些西方國家很可能跳過5G或者淡化5G時代，直接進入6G時代。
• 在1G到3G時代，中國明顯落後於美國和歐洲。基本上中國是跳過了1G時代直接進入了2G時代。當時在歐美存在著2G的不同標準之爭，中國以市場換技術，以很低的成本獲得了2G技術的使用權。到了3G時代，由於3G的核心技術被高通公司所控制，中國淡化了3G時代，通過延長2G網絡的使用時間，同時提前建設4G網絡的方式，將3G時代壓縮得很短，以至於很多人對3G時代幾乎沒有感覺。到了4G時代，由於中國有足夠的技術貢獻，發展就沒有遇到任何障礙。到了5G時代，中國率先佈局，這回就輪到美國和歐洲一些國家開始考慮是否跳過5G時代了。
• 6G聯盟估計6G將在2030年左右進入商業市場，而且可能同時有美國版和中國版兩套可以相互兼容的技術。
• 要實現6G技術，需要全新的天線技術、信號增強技術、頻譜共享技術，同時也需要使用人工智能技術來識別網絡，實時調整通信方式。在基站和通信樞紐上，計算量也會非常大。所以6G方案很可能是與5G完全不同的架構，直接著重發展6G的這種做法是具有可能性的。

NO.1383 吴军：如何打造“碳中和”企业？

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• 中國已經承諾要在2060年之前實現碳中和。
• 歐盟承諾2050年之前實現“碳中和”
• 在第一個階段企業要達到的是，企業的基本運營不造成碳排放，包括企業使用的能源，也來自於不排放二氧化碳的清潔能源。
• 第二階段的碳中和要求一家企業不僅日常運營的二氧化碳淨排放量是零，而且企業的業務部分（比如提供服務、製造產品）的碳排放量也是零。
• 第三階段的要求又嚴苛得多，它要求一家企業更進一步，確保自己的運營生產中使用的工具、材料、服務等等，也是在碳中和的條件下生產出來的。
• 如果企業使用的生產工具或者材料造成了碳排放，但是這個企業自己做了特別多的減排工作，那這個企業就有了一些額外的二氧化碳配額，可以抵消那些碳排放。
• 如果有一些企業還沒有實現第二階段的碳中和，你的企業買了它們的產品，就需要做更多的工作才能實現第三階段的碳中和。
• 五點主要的變化。
• 第一，碳配額的交易會成為一種生意。
• 第二，很多企業會改變商業模式。
• 第三，要實現碳中和，需要巨大的資金投入，這也是巨大的機會。
• 第四，甚至社會生活的一些基本結構都可能發生改變。
• 第五，我們的生活方式也會發生改變，甚至有可能需要支付碳稅。

怎麼打贏一場決戰

https://www.dedao.cn/article/xzYo2GPNq4W8VEb3QaJejyRBZbnw0d

• 好問題勝過好答案。但為什麼我們腦子裡的好答案還是多過好問題？
• 所有的好問題，都有一個現成的臨時答案。我們只要稍稍犯一點懶，就會躺在上面睡覺
• 工業革命為什麼會發生在英國？
• 秦朝為什麼15年就垮了？
• 為什麼中國共產黨可以贏得解放戰爭？
• 國民黨當時擁有正規軍約200萬人，加上其他軍事力量共430萬人。解放軍只有61萬人，加上地方部隊和後方軍事機關人員共127萬人。雙方兵力的對比是3.4:1。
• 真正內戰開打不是1945年日本投降，是1946年6月26日國民黨兵正式開始進軍中原，正式撕破臉
• 什麼時候共產黨這邊覺得我要贏了？請注意，不是1949年，甚至也不是1948年，是1947年的10月10日。
• 雙方統帥部的戰略思路不同。簡單說就是：毛澤東要人，蔣介石要地。在戰爭的具體目標上，共產黨這邊，以殲滅敵人的有生力量為目標；國民黨這邊，以奪取地方為主要目標。
• 過去時代的流寇，只有兩種本領：一種是負隅，憑藉險阻，頑強抗拒；其次是流竄。 ……但現在的情形卻完全不同了。交通如此發達，武器如此進步，無論什麼險阻，經不起飛機的轟炸，無論流竄如何迅速，趕不上火車汽車，所以流寇是無法存在的。 ”
• 中共黨內還有反對“流寇思想”的傳統，從1929年開始，就明確提出這個思想。有了根據地，什麼效果呢？內部團結，士氣高漲，可以高強度秘密行軍啊。
• 共軍輕裝，夜間機動能力特別強，尤其在長期控制區內，共軍雖退而地方政權仍在；國軍在新佔領區，無法建立有效持久之地方政權，故共軍無論大部隊或小部隊，均有鑽隙機動之能力。
• 戰爭目標是要人。這既是指要根據地，要民心，也指的是要殲滅敵人的有生力量。
• 我軍打仗，不在一城一地的得失，而在於消滅敵人的有生力量。存人失地，人地皆存；存地失人，人地皆失。敵人進延安是握著拳頭的，他到了延安，就要把指頭伸開，這樣就便於我們一個一個地切掉它
• 集中優勢兵力，各個殲滅敵人
• 全殲敵人，我方的士氣就越打越旺。而且還能速決。速決的意思，就是不僅能把想吃掉的那一坨吃掉，還能把趕來增援的那一坨也吃掉
• 殲滅指的不是殺死，而是指把敵人的人轉化為自己的人，接受投誠、改編也算殲滅
• 力量的形態可能各種各樣，但是本質只有一個：人。
• “人是社會關係的總和”。
• 請問，在養老院裡，什麼是弱？什麼是強？
• 老院裡，一個人的強弱，其實取決於一個非常隱秘的因素，就是我被欺負了，會不會有人來找欺負我的人算賬。
• 溝通不是為了贏，而是你跟對面的這個人形成無限遊戲的過程。
• 曾國藩給他弟弟寫信，說，咱家現在有錢了，但是在老家，你還是要經常借錢。幾個用處。第一，藏富，顯得咱家也缺錢。第二，有錢有還，積累信用。第三，搞清楚，誰能借咱們錢，到了真有急用的時候，這個人際關係圖譜是清楚的。
• 芒格和我希望我們的企業集團擁有具有良好財務狀況和優秀經理人的多元化企業集團的全部或部分，而伯克希爾是否控制這些業務對我們來說並不重要
• 為什麼學校不死？
• 學校是一種極其純淨的價值生產者，它跟社會不產生摩擦力。也就是說，學校是一個純粹的價值創造者。
• 學校產生新價值，通過兩種方式：1.產生新知識。 2.擴展新關係。
• 管理，在某種程度上是控制人。教育，自始至終都是成就人。
• 管理，著眼於自己的目標；教育，著眼於構建良性的關係。
• 壞公司，像是一台鍋爐，把年輕的生命像煤炭一樣填進去，發出光和熱，鍋爐達到自己的目的，但是生命變成了煤灰。
• 好公司，像是一所學校，年輕的生命像學生一樣進去，也發出光和熱，學校也達成自己的目的，但是生命得以成長、攀援、上升。
• 一家公司的掌舵人其實是盲人騎瞎馬，夜半臨深池。為什麼？因為好像你是一位司機，但其實面前的儀錶盤是殘缺的。你能看到的是各種財務報表，而財務報表所反映的，只是你和現實目標之間的距離，而不是你和活生生的人、和同事、和用戶之間的關係。而後者，才是一家公司的生命力指針。