071218

1.RF需要定義更清楚每個人負責的範圍,這樣每個人才能更深入

2.管理鼓勵正面
=>後段過度負面,管理應該鼓勵正面,而不是著重於懲罰負面

3.組織投入某個技術,應該是有計劃且有行動,不然容易流於空談

4.生產人員的激勵??

5.SW分小組,小組有定義,且有Leader
=>對於leader有激勵效果,新進人員也比較有方向,也比較容易被照顧

6.組織的隔間需要修改為小組形式,方便討論,且空間利用率可以更高