216 | 阿富汗为什么是“帝国坟场”？

https://www.ljsw.io/dedao/2020-03-31/Ay2.html

• 阿富汗所處的地理位置，是好幾個文明的交匯處，也就是所謂的中亞“十字路口”。
• 18到19世紀期間，俄國和英國，都想成為世界霸主。巧的是，這兩個國家位於歐洲的一東一西，但是它們的稱霸世界之路卻非常相似，都是做了兩手打算。一方面，它們準備讓歐洲國家互相制衡，哪個國家冒頭就打誰；另外一方面，它們要開闢一個屬於自己的後花園，偷偷發育，坐等時機成熟。沙俄找到的後花園是中亞，而英國找到的，是印度。
• 如果一個帝國想要扶持阿富汗的當地政府，成為自己的代理人，就必須長期、不斷投入，相當於給自己的錢袋子，戳了一個永遠堵不上的窟窿。
• 阿富汗為什麼會成為帝國墳場，8個字就可以概括：矛盾中心、帝國邊界。

孩子的問題還是你的問題

焦慮到底是為了孩子的問題還是自己的問題
還是我們打著為著你好來壓迫孩子就範

215 | 新冠疫情到底算不算“不可抗力”？

https://www.ljsw.io/dedao/2020-03-30/AyL.html

• 隨著疫情加劇，全球可能會有更多企業援引不可抗力條款擺脫履約合同的義務，免除違約責任，而這會引發一大堆法律糾紛，加深對供應鏈的衝擊。
• 法律上的不可抗力，簡單來說，就是合同雙方約定如果在合同履行期間出現了一些預料之外的客觀情況，比如地震、火災、洪水、颶風、戰爭、暴亂等等，導致當事一方不能繼續履行合同的話，那麼當事方不用承擔違約責任。
• 發生的客觀事件對當事人來說，必須“不能預見、不能避免、不能克服”，這三條必須同時滿足，才能被認定為不可抗力。
• 中國法律屬於大陸法，如果國際貿易合同的準據法是英美法，那對不可抗力的認定確實會更加嚴苛。這可能是因為，英美主導了全球商業法律服務市場，他們非常重視契約精神，希望能最大程度維護交易的安全性和可預期性，所以會盡量避免讓企業用不可抗力條款這類方式免責，否則合同的約束力就被削弱了。
• 大陸法係有點像爹媽的角色，兩個孩子鬧矛盾了，總想出於好心，干預一下，調和一下。而英美法係就不太願意介入，會更強調雙方要為自己的行為負責。自己挖的坑自己填上，自己答應的事，流著淚也得乾完。
• 這次疫情更是在考驗維持社會運轉的一個底層共識，就是我們的信用體系。維持這套體係正常運轉的迫切程度，可能不亞於疫情的防控。

邵恒帮你问 | 怎么才能接受自己？

https://www.ljsw.io/dedao/2020-03-29/AyS.html

• 老好人通常有這樣一個人生軌跡：
• 十幾歲二十幾歲時，覺得自己人設還不錯，能通過幫助人活得快樂；
• 三十來歲時，開始累積一些怨氣，開始懷疑自己的人生方向不對；
• 四五十歲時，怨氣不僅累積在心裡，也表現在臉上神情上；
• 六七十歲時，身體就會出現一堆不舒服，而且普遍是乾枯的，並且自己散發的怨氣會嚇到周圍人……
• 能構建深度關係的人，內在會有一種信心：“我”可以把我的生命力肆意地向你表達，我們因此會建立起深度關係，“你”會接納，並且我和你的生命力的表達，會滋養彼此。
• 確立一個目標；樹立邊界，你做事的時候，告訴其他人：“不要干擾我”，就像為河流建立堤壩一樣；投入其中；獲得反饋，正反饋告訴你怎樣會接近目標，負反饋會告訴你怎樣無效低效；獲得控制感，也就是感覺你逐漸開始掌握這件事；越來越投入，時空感都發生了變化；你會進入心流體驗，即一種什麼東西在流動，這會帶來愉悅，也會成為你投入其中所獲得的巨大獎勵。
• 所謂自信，就是“內在的父母”相信“內在的小孩”；所謂自卑，就是“內在的父母”不信任“內在的小孩”。
• 人性有兩個基本維度：自戀維度和關係維度。
• 自戀維度衡量的是力量和權力，這個維度上的主要感知是誰高誰低、誰強誰弱。最深處是死亡焦慮，也就是擔心自己弱時，會被強的人給欺負、虐待甚至殺死。
• 關係維度衡量的是情感和道德，它的主要感知是關係的深淺、善惡、愛恨等，並且在關係維度上，大家是平等的。
• 試著去構建深度的、有質量的關係，有溫度的情感，是療癒的良藥。

214 | 如何动员员工？跟Booking.com学一学

https://www.ljsw.io/dedao/2020-03-27/AyK.html

• 做測試的流程非常簡單，有個標準化的模板：一個電子表格，填上幾個關鍵信息，包括：這次測試的目的是什麼？測試的主要受益者是誰，比如是用戶還是供應商？以前做過哪些類似的或者相關的測試？這回你要測試哪幾項優化點？
• 任何員工都可以做測試，不需要上級許可
• 設定了一個群體監督的機制，就是一切測試透明化。
• 任何一個測試跑起來，都有上千雙眼睛一塊盯著。公司還給員工賦予了一個權力，就是如果某個正在進行的測試對公司的重大指標造成了負面影響，比如說用戶轉化率突然猛跌，那麼任何一個員工都可以把它停止。
• 多數高管習慣於給意見、定方向、做決定，但是為了鼓勵員工做測試，高管也需要放下自己的Ego。對於員工的提議，最好的答案不是“我認為……”而是“我不知道，我們測測看”。當然，更好的情況是能以身作則，自己有想法，也用AB測試的方法驗證。
• Booking公司的經驗，可以總結為以下四點：
• 第一， 創造便利的基礎設施，降低做這件事的門檻。
• 第二， 為完成這件事設定剛性規則，只在極特殊的情況下才允許例外。
• 第三， 讓做事的過程和成果透明化，必要時發動參與者一起管理。
• 第四， 領導者轉變角色，為參與者提供充分的服務和示範。

213 | 为什么美国人会抢购卫生纸？

https://www.ljsw.io/dedao/2020-03-26/AyJ.html

• 自我決定論（Self-Determination Theory）
• 人類有三個與生俱來的需求。這三個需求分別是：
• 第一，自主，也就是需要對環境和自我有一定的掌控能力；
• 第二，勝任，也就是通過操縱環境達到預期目的成就感；
• 第三，關聯，就是我們需要和周圍的人產生聯繫，在集體中找到歸屬感。
• 買衛生紙就意味著，他們只用最小的投資和努力，就能夠獲得照顧了家人和自己的成就感——這不就滿足了我們前面說的第二類基本需求嗎？勝任。
• 模仿是寫在我們基因裡的生存直覺。我們的祖先生活在遠古叢林中，當其中一名成員發現某種危險而開始逃跑時，其餘人也會開始奔跑，不管他們是不是看見了真正的危險。集體行動提高了我們的生存率，在演化過程中就逐漸成為一種直覺，讓我們不自覺地會模仿其他人的行為。

212 | 新冠疫情后时代，会是什么样子？

https://www.ljsw.io/dedao/2020-03-25/AyI.html

• 在處理信息這方面，我覺得最好用的方法就是一個：跟對人。
• 感染第一個10萬例，花了67天，第二個10萬例，花了11天，但是第三個10萬例，只用了4天。
• 美國重症病人的數量和ICU病床數量的比例。如果醫療體系過載，感染率保持指數級增長，那麼美國對抗病毒的戰役就輸了。
• 美國社會的文化會不會因為疫情發生轉變。
• 這次疫情過後，什麼會被淘汰，什麼會留下來，什麼會發生優化？
• 這次疫情會是一次“校準”
• 1. 對於專業人士的信心回歸。
• 2. 一種全新的愛國主義。
• 3. 更健康的互聯網生活。

水要煮沸才能喝

小時候聽一本有聲書提到一個重要的觀念
如果水需要30分鐘才能煮開,不管煮多少次20分鐘都沒有用

產品開發是相同概念,產品要能變成營業額,產品開發才算完成
規劃了一堆產品,做了一堆產品,沒有辦法轉換營業額就只是單純的浪費資源

資源有限,需集中資源先把可以燒開的燒開
而且排序以燒開價值最大為第一優先!!

NO.1025 后汉皇帝为何“亲小人、远贤人”？

https://www.ljsw.io/knowl/article/h1.html

• 所謂賢臣是什麼人呢？他們就是儒家化了的豪族。對皇帝來說，豪族不可怕，就怕豪族有文化。
• 有文化的豪族，從東漢的時候逐漸發展起來，直到隋唐的歷史上，被稱為門閥士族，經常也簡稱為士族。
• 要想在社會中有足夠多的有文化的人，知識傳播的成本必須降下來。
• 士族一代代發展壯大，逐漸成為世家大族，他們壟斷了知識和地位，壟斷了社會上的輿論。
• 皇帝、外戚、宦官、世家大族組成的官僚，彼此之間形成了複雜的關係。
• 老百姓求告無門，只好想法自己組織起來，尋找活路。各種民間信仰，就是組織的工具，因此而獲得了越來越大的影響力。
• 一旦進入戰亂時代，能夠把握時代的就不一定是擅長讀書的世家大族了，會有其他出身並不高貴卻能力超凡的人脫穎而出。

【鄒兆鵬】誰會是疫情後的新贏家？

http://www.orangenews.hk/topic/system/2020/03/23/010143641.shtml

• 稻盛先生曾提出五個逆境向上的方法
• 第一、全員營銷：
• 第二、創新產品：
• 第三，削減成本：
• 第四，增生產率：
• 第五，建構良好的人際關係：
• 壞的公司被危機打敗，好的公司渡過危機，優秀的公司因危機而更好。

NO.1024 汉人王朝为何统治不了长城以北？

https://www.ljsw.io/knowl/article/hZ.html

• 漢人是用什麼來定義的呢？答案是，根據文化定義的，具體說來就是儒家文化。只要是接受儒家文化，並按儒家文化的指導生活的人，在古代就被視作漢人。
• 對於基督教、伊斯蘭教這種一神教來說，載體就是個體心靈的皈依。
• 儒家文化的載體就不一樣了，光有個體心靈的皈依遠遠不夠，個體還必須生活在一種特定的人際關係結構當中才行。
• 儒家文化所要求的這種特定的人際關係，首先就要求有比較穩定的家庭組織，而穩定的家庭組織，前提是你得是定居的。
• 定居的前提是農耕，而農耕有一個最硬性的約束條件，就是年降水量。東亞大陸上，如果一個地方年降水量少於400毫米的話，靠農耕是活不下去的。
• 中原這邊是農耕文化，人口都是定居的，因此很容易收稅。中原王朝就能夠形成穩定的中央財政，這讓中原在周朝之後發展成為一個官僚制帝國。
• 你想要通過稅收建立中央財政，有個前提，那就是稅收的收益要大於成本
• 由於在草原上徵稅成本太高，所以在草原上根本就建立不起中央財政，也建立不起來官僚制。
• 英國有一位人類學家叫做鄧巴，他提出，這個規模上限是150人左右，150這個數字就被稱作“鄧巴數”。超過150人，要維持群體內所有人之間的密切關係，所要處理的數據量就超過大腦的承受極限了。

NO.1023 中日关系，下一步怎么走？

https://www.ljsw.io/knowl/article/hr.html

• 这么多年中日关系都不好，为什么现在好起来了？更重要的是，中日关系这次好转能好到什么程度？能持续多久？有多少变数？
• 到2012年中日关系是跌到了谷底。为什么？你可能还记得，那一年日本政府宣布购买钓鱼岛，我们强烈抗议，钓鱼岛危机爆发。
• 2017年。那一年日本在“一带一路”问题开始改口。
• 中国GDP超过日本已经整整十年，这两个国家的实力地位已经决定性地拉开。所以这次不仅仅是双边关系回暖，而是两国关系重新定位的问题。
• 日子好过的时候，资源很充足，可以不加区分，用“我们”这个词可以全部概括；到资源慢慢不够的时候，对不起，就要区分你我了，而且资源越不够，日子越难，这种划分就越细。这是人类历史上的规律。
• 但是日本也知道，如果中美最后真的闹到不可收拾的地步，真的摊牌了，那日本只能选一边。选谁呢？只能选美国。
• 日本自卫队事实上不能独立作战。因为它作战时需要的卫星导航、数据链等等这些大系统都是美军提供的，你想现代战争要没有这样的大系统支撑，军队能作战吗？根本不可能。
• 总结
  第一，现在中日关系确实在好转，而且这种好转对双方都有利。
  第二，当前中日关系改善是有限度的，不能期望太高。
  第三，长远来看，中日关系进一步发展是有动力的，但前景比较复杂。

NO.1022 怎样看宏观经济指标？

https://www.ljsw.io/knowl/article/hv.html

• PMI的全称叫做采购经理人指数。它还被称为“孤岛指标”，意思就是如果你在一个孤岛上，只能看一个宏观指标的话，那就应该选这个。
• M1是一个市场经常要关注的金融指标，它是指现金加上银行活期存款的总额。

NO.1021 什么是人际容纳度？

https://www.ljsw.io/knowl/article/hY.html

• 如果你遇到了这么大的问题，却不能和你的伙伴分担，这说明你们之间不是真正的伙伴关系。
• 创业就是九九八十一难，不可能全靠一个人搞定。其实你现在的困难还不算大，你都不敢让他们分担，或者他们不愿意与你分担。那这样的伙伴或者团队是必然失败的，那是不是应该早散掉早踏实呢？
• 一个人是被他的生存处境塑造的。你要理解一个人，你需要看到他的生存处境，看到他的生存模式。
• 一个人的优点，或者弱点，其实都是在某种生存模式的不断循环中，被强化和固化的。
• 商业就是看到机会，组织出体量。
• 创始人构建人际关系的能力，也就是组织能力，直接限制了一个公司能做多大的体量，切下多大的机会。
• 创始人的组织能力，第一条就是人际容纳度，你能与多少人进入深度关系，你能容纳什么样的人。这就决定你的组织是丰盛的、有弹性的，还是单薄脆弱的。
• 理想期、冲突期、整合期和协同创作期。
• 体验来自预期。你觉得好，其实是因为与你的预期一致。
• 人和人为什么有冲突？因为不符合预期。
• 把所有“问题”这个词，换成“差距”这个词。因为你看到的所有的问题，本质上其实都是差距。

有錢人的賺錢方式

讀巴菲特,讀查理蒙格,都會讓你覺得瀟灑帥氣
動不動就是價值投資,雪球效應

但最近幾天真真實實的看到別人的操作(不認識,所以能以旁觀者角度來觀察)
才真切感覺到中間理性到冷血的恐怖
But,有錢人應該都是這樣賺大錢的!!

老話: 價值投資
要提升投資報酬的不二法則,除了看準產品本身的內存價值
最重要的就是殺低產品的購入價格...
而這就是血腥的一面

適應力

人是適應力超強的動物
各種突發狀態造成的恐慌
時間拉長,人就會適應它
適應以後,情緒就會收斂

恐慌就是當你的邊界被突破
而你無力反擊時所產生的情緒

NO.1019 为什么别人的创伤也能伤害我们？

https://www.ljsw.io/knowl/article/hf.html

• 替代创伤，就是说在大型灾难性事件中，自己并没有亲身经历创伤事件，但目睹、听说、阅读到别人的创伤经历，也会给我们的心理造成伤害。
• 为什么我们没有经历创伤事件，同样会心理受伤呢？因为我们有一种高级的、几乎只有人类才有的能力，你也可以说是一种基本的人性，那就是共情。
• 共情的意思是，我们可以站在别人的立场上去看问题，我们也能够体会到别人的感受和体验。
• 避免替代创伤，有这么几个基本原则。
  1. 只有照顾好自己，才能够更好地帮助别人。
  2. 要激活自己的社会支持系统，你要从自己的亲朋好友那里获得支持和安慰。
  3. 我们要知道安心首先要安身，所以救援的工作要着力于现实问题的解决，然后才是心理干预。
• 他的这两种感受非常典型，他既感受到上一辈的问题行为给自己造成了伤害，但在很大程度上又认可和延续了这种行为。我们把这种心理现象，叫作对攻击者认同。也就是通过这种心理机制，受害者在长大之后，变成了攻击者。上一辈的心理创伤，以某种形式流传到了下一代身上。创伤在一个家族里代代相传，这就是代际创伤。
• 避免替代创伤，就要注意提醒自己，我们的能力是有限的，照顾好自己，才能去帮助别人。
• 避免代际创伤，关键在于意识到自己身处代际创伤链条，并有意识地去阻断它。

NO.1018 特别放送 | 那些女性教我们的事

https://www.ljsw.io/knowl/article/hG.html

• 一個團隊中的女性越多，團隊的合作水平就越高。如果一個團隊全是女的，那合作水平就最高。
• 女性的特長是合作。相比男孩，研究發現如果是一群女孩在一起聊天，她們會更注重公平，她們更願意分享，她們聊天的時間也更長。
• 女性不專注於一個職業的成功，是因為她們想要的是一生。女性知道人生除了工作還有很多別的東西。
• 男性受試者面對一位美女的時候，會故意加大冒險力度。女性受試者面對一位帥哥，會故意表現得特別謹慎。
• 在婚姻狀態的男性，比沒有處在婚姻狀態的男性，工資高了6.8%。
• 結婚三年以內的男性並沒有這個工資溢價，是三年以後，處於婚姻狀態的時間越長，男性的工資越高。
• 研究者的結論是一位高收入和高學歷的妻子，對丈夫有個“相夫效應” —— 說白了就是男人跟她結婚以後，變成一個更好的人了，所以才獲得了更高的收入。所以不是好男人都結婚了，而是結了婚才變成好男人。
• 想要知道一個孩子受不受同學歡迎，你可以直接問他媽媽自己小的時候受不受同學歡迎。
• 想要預測一個五歲的小孩過兩年之後在同學中的歡迎度如何，一個好辦法是聽他媽媽如何評價他。如果媽媽說起自己的孩子都是用一些溫暖的詞彙，充滿喜悅和自豪，那就說明母子互動良好，這個小孩在將來很長時間內都會跟同學相處的很好。

NO.1017 职场人怎样带娃？

https://www.ljsw.io/knowl/article/hp.html

• 主動性，英文叫Initiative，指的是不需要別人讓他做或者告訴他如何做，他就能自己去判斷、規劃並且執行一件事的能力。
• 培養主動性需要合理的激勵和科學的方法，但核心在於賦能—— 所有的激勵和方法，不是為了控制，而是為了讓孩子做主。
• 讓孩子懂得，父母是另一個主體，有自己的需求、愛好、約束，對孩子無保留的愛並不意味著無止境地付出。孩子開始領會到說到底總要靠自己。但這種體會並不使他感到傷心惶恐，而是釋然之後的躍躍欲試。
• 人生是場馬拉松，你我也不過才到中途。你我怎樣成長，才是向孩子展示什麼是成長的最有說服力的身教。

NO.1016 为什么女医生那么多？

https://www.ljsw.io/knowl/article/h5.html

• 2016年，斯坦福大学的一项研究指出，50.2％的女性倾向于看女妇科医生，41％的女性没有选择倾向，8.3％的女性更希望选择男妇科医生。
• 研究对象是在2011年1月-2014年12月期间，入院的150多万名65岁及以上的内科住院患者。结果发现，女医生治疗的病人入院30天死亡率和再入院率都低于男医生。
• 世界上最大的韧性，就是明知道牺牲，还依然向前。

NO.1015 为什么柔软也是一种力量？

https://www.ljsw.io/knowl/article/hX.html

• 她很少当机立断，相反，却格外注意倾听大家的意见、注意如何把事情做对，作出最正确的选择。
• 当你面临困难的时候，时间会给你作出最好的建议。
• 女性领导者的核心差异体现在她们更多地显现出“民主参与式”的领导风格，而男性领导者则更多地显现出“硬权力”和“威权式”的领导风格。
• 男性领导者更倾向于从自己的角度出发想问题、作判断，沟通工作不如女性；而女性则比较注意跟大家沟通，这样就能够有全面的信息，能够更好地对这些信息进行整合，所以女性在整合力上，有着特质上的优势。
• 所谓雌雄同体，就是她们都在处理同事关系这件事上保有了较强的母性特征，但是，在决策行为上却表现出比男性还要强烈的原则感和坚定感。

學習用「大系統觀」來看產業

https://tuna.press/?p=14104

• 一些可以說是「夕陽」的產業在加入新技術之後，也可能創造出新的產品、開啟新的生命週期。
• To see a world in a grain of sand
  And a heaven in a wildflower,
  Hold infinity in the palm of your hand
  And eternity in an hour.
• 一沙一世界，一花一天堂。
  無限掌中置，剎那成永恆。
• 這個遊戲的目的，除了考驗團隊的分工合作之外，最重要的就是教育學員們，當我們太專注在自己的工作上時，就不會抬起頭來看看大環境、也不會注意到競爭對手（對方）在做什麼，更加不會去「思考」策略。
• 「系統」包含了產業生態的所有重要元素，也包含了環境、上下游、競爭對手、遊戲規則、產業趨勢、法律規範、專利標準等等。

品牌成功的先決條件

http://prof-seetoo.blogspot.com/2020/02/blog-post.html

• 在自創品牌前都有自己獨特的技術或設計能力，可以提供創新的產品。
• 能夠確保品質的水準。
• 持續投資於競爭力的來源。
• 後續的資金支持。
• 足量的國內市場。

NO.1014 李清照为什么改嫁？

https://www.ljsw.io/knowl/article/he.html

• 李清照在这篇文章里，凡是写到两个人志同道合，就会省略掉各自的人称代词，体现的是共同行动和亲密无间。
• 赌书消得泼茶香，当时只道是寻常

《聲聲慢·尋尋覓覓》

　　尋尋覓覓，

　　冷冷清清，

　　凄凄慘慘戚戚。

　　乍暖還寒時候，

　　最難將息。

　　三杯兩盞淡酒，

　　怎敵他、晚來風急？

　　雁過也，

　　正傷心，

　　卻是舊時相識。

　　

　　滿地黃花堆積。

　　憔悴損，

　　如今有誰堪摘？

　　守著窗儿，

　　獨自怎生得黑？

　　梧桐更兼細雨，

　　到黃昏、點點滴滴。

　　這次第，

　　怎一個、愁字了得！

定價能力 Pricing Power

巴菲特說過，在評價一間公司時最重要的是看它的定價能力
(“The single most important decision in evaluating a business is pricing power.“)

定價能力就是如果你覺得需要漲價
你就可以漲價,而消費者會願意買單的實力

關鍵在於獨特競爭力,
競爭者或者替代品都無法有效取代及威脅!!

NO.1013 疫情下，城市房价会怎样变化？

https://www.ljsw.io/knowl/article/hm.html

• 2015年，比尔·盖茨在演讲中说，未来几十年人类社会面临的最大敌人不是战争核武器，而是病毒。
• 这次新冠疫情的应对来看，人口密度从来不是城市化的上限，城市的治理水平才是上限。
• 永远看底层。在外生冲击时，做投资决策要控制情绪，保持理性，还是要回到底层逻辑。

歲月

歲月就這樣過了
不知道甚麼造成了改變
也許一切都改變了
但不想再受傷
就這樣吧...

NO.1012 什么是“士”的三重境界？

https://www.ljsw.io/knowl/article/hW.html

• 真正的英雄主義是在認清生活的真相後，依然熱愛生活。
• 利益相關者。你是某一項事業的利益攸關方，是持股人，有控制權。
• Player拒絕接受別人的安排，他總是想琢磨琢磨規則，看看能不能有一個更好的決策。Player不見得能管別人的事兒，但是最起碼對自己的命運有掌控感。
• 知情的公民，這個詞咱們中國人不常用，姑且可以叫做“明白人”。如果我必須接受這個局面，最起碼也請讓我明白這一切都是怎麼回事兒。
• 物理學家費曼。費曼說，你應該讓學生—
  去懷疑，
  去思考，
  去交流，
  去提問，
  去從自己的錯誤中學習，而最重要的是，在學習中獲得樂趣。

NO.1011 现代人为什么精于计算？

https://www.ljsw.io/knowl/article/h3.html

• 兩種理性：工具理性和價值理性
• 人的理性可以區分成兩種不同類型，一種叫工具理性（instrumental rationality），一種叫價值理性(value rationality)。
• 工具理性的關鍵就在於“計算”：針對確定的目標，計算成本和收益，找到最優化的手段。工具理性不關心目的，只關心達成目的的手段是不是最優的。
• 運用工具理性是做事實判斷：飛機和火車哪個更快，這是客觀事實，可以計算。而價值理性是要做價值判斷，複雜得多。
• 一個理想的官僚系統規則合理，紀律嚴明，人盡其責，照章辦事；系統運轉精確、穩定，具有很高的可預測性，效率高，執行力極強。
• 強大能力源自官僚制的基本特徵，“非個人化”（impersonal），也就是“對事不對人”。為了追求效率，人被簡化成一套指標，和任務無關的個人因素則忽略不計。這樣做的好處是，如此一來，無法被計算的複雜個人，就變成了可以計算的數據。
• 先實現“財務自由”，再去追求“詩和遠方”。但在實現財務自由的漫長過程中，我們主要關心的都是成本收益計算、效率最大化這些問題。結果是，這個漫長的過程會反過來塑造我們自身，最後我們變得只會賺錢，賺錢也就足夠了。賺錢這件事，本來是手段，最後卻變成了目標，把以前的目標，以前的“詩與遠方”給淹沒了。

NO.1010 古代和现代到底哪里不一样？

https://www.ljsw.io/knowl/article/ha.html

• 无论多么伟大、崇高、优美的东西，现在只要一句“我不care”，好像就能否定它的价值。在和别人讨论问题的时候，有些话题只要你说“我喜欢”“我愿意”，对方似乎就无法反驳了。这种轻率的傲慢在过去是不可想象的。
• 过去我们更重视事物内在的客观价值，主观意见不能轻易动摇这些客观价值。而现在，个人主观赋予的价值变得极其重要，有时候甚至能压倒其他一切标准。
• 如果所有人都相信一个共同的神话，我们就有了好坏对错的共同标准。但失去了共同神话，无论是上帝也好，传统也好，天道也好，我们就会遇到一个问题：在价值与价值之间很难区分高低优劣，每一种道理都有自己的道理，彼此冲突的观念，也常常是谁也说服不了谁。
• 共同的神话束缚了我们，却也让我们有了共同的准则。摆脱这个神话之后，我们有了自由，却又陷入了混乱和茫然之中。

莫文蔚 Karen Mok【陰天 Overcast】Official Music Video

陰天 在不開燈的房間 當所有思緒都一點一點沉澱
愛情究竟是精神鴉片 還是世紀末的無聊消遣
香煙 氳成一灘光圈 和他的照片就擺在手邊
傻傻兩個人 笑的多甜
開始總是分分鐘都妙不可言 誰都以為熱情它永不會減
除了激情褪去後的那一點點倦
也許像誰說過的貪得無厭 活該應了誰說過的不知檢點
總之那幾年 感性贏了理性那一面
陰天 在不開燈的房間 當所有思緒都一點一點沉澱
愛恨情慾裡的疑點 盲點 呼之欲出 那麼明顯
女孩 通通讓到一邊 這歌裡的細微末節就算都體驗
若想真明白 真要好幾年
回想那一天 喧鬧的喜宴
耳邊響起的究竟是序曲或完結篇
感情不就是你情我願 最好愛恨扯平兩不相欠
感情說穿了 一人掙脫的 一人去撿
男人大可不必百口莫辯 女人實在無須楚楚可憐
總之那幾年 你們兩個沒有緣
陰天 在不開燈的房間 當所有思緒都一點一點沉澱
愛情究竟是精神鴉片 還是世紀末的無聊消遣
香煙 氳成一灘光圈 和他的照片就擺在手邊
傻傻兩個人 笑的多甜
傻傻兩個人 笑的多甜

提升「失敗報酬率」

https://www.hbrtaiwan.com/article_content_AR0003466.html?utm_source=Facebook&utm_medium=GH_post&utm_campaign=2003&fbclid=IwAR2PdCmzpQJHJDATSiIWEt5Dt6hZFGRIDaHU0afaIup1c5K3KRAU4cQWDF8

• 經理人預算編列、資源分配、風險管控的管理流程，是建立在「可預測性」（predictability）、「效率」（efficiency）兩項指標的基礎上。
• 在「失敗報酬率」（return on failure ratio）公式中，分母是你投入的資源。一個提高失敗報酬率的方法，便是減少分母的數字；換句話說，你必須降低投入的資源。另一個方法，是把你投入的資源，由少量開始循序漸進地增加，直到主要的不確定因素排除為止。公式中的分子，是你從失敗經驗獲得的「資產」。所謂的資產，包括你蒐集到的顧客與市場、你的個人與團隊，以及營運績效的資訊。擴大上述資產，也是提高失敗報酬率的另一種方式。
• 採取以下三個步驟，便能提升組織的失敗報酬率。
  步驟1：從每次失敗中學習
  步驟2：經驗分享
  步驟3：檢討你的失敗模式

槓桿率

其實不管是葛洛夫講的槓桿率或者巴菲特講的複利概念
都指向相同的一個現象:做時間的朋友

投資需要看時間因子
一些事物短時間看起來投資回報不高,但可持續回報
透過時間積累即可產生很大價值,就應該投資

做時間的朋友
代表讓時間來幫我們的投資形成積累

反思,我們就要尋找那些不會因為時間而貶值的投資
而且可以透過時間不斷積累的物件!!

NO.1009 孩子在学习上总拖延，怎么办？

https://www.ljsw.io/knowl/article/hV.html

• 問題
1. 時間概念抽象，孩子沒有時間觀念
2. 孩子很難正確評估做一件事所需要的時間
3. 孩子不會做計劃
4. 缺乏有效的激勵機制
• 建議
1. 記錄時間。掌握時間都去哪了
2. 時間表，進度條。讓孩子看見時間，讓任務可視化
3. 鼓勵和自主

NO.1008 跳槽时想争取更高的薪资，怎么办？

https://www.ljsw.io/knowl/article/ho.html

• 面试前
  第一， 了解市场情况。
  >> 方法1：咨询你的同行。
  >> 方法2：咨询行业薪资专家。
  >> 方法3：利用公开的线上搜索渠道。
  第二， 明确合理期待。
  >> 除了薪资方面的预期，希望你可以看重一份工作的整体回报，而不只是薪资本身。
  第三， 盘点自身优势。
  >> 1） 在这个职位上，为什么你是具有竞争力的人选？
  >> 2） 在这个职位上，你过去有哪些成功的经验？
  >> 3） 在这个职位上，你积累了哪些关键人脉和资源？
  >> 4） 你最欣赏自己的是什么？分别从品格和能力两方面来谈谈。
• 面试中
  原则1：自信展现你的优势和价值
  原则2：直接说出你的薪资预期
  原则3：实事求是，掌握谈判分寸
• 面试后
  面试虽然结束了，但是你和面试官之间的关系才刚刚开始建立。从面试这一天开始，到拿到offer之前，你进一步赢得面试官好感的机会一直存在。
• 薪资的提升只是一个表象，只有能力的不断精进、经验的不断积累、价值的不断创造才是你职业长期发展的永动机。
  

Charlie Puth - We Don't Talk Anymore (feat. Selena Gomez) [Official Video]

We don't talk anymore, we don't talk anymore
We don't talk anymore Like we used to do
We don't love anymore
What was all of it for?
Oh, we don't talk anymore, like we used to do
I just heard you found the one you've been looking
You've been looking for
I wish I would have known that wasn't me
Cause even after all this time I still wonder
Why I can't move on
Just the way you did so easily
Don't wanna know
What kind of dress you're wearing tonight
If he's holding onto you so tight
The way I did before
I overdosed
Should've known your love was a game
Now I can't get you out of my brain
Oh, it's such a shame
That we don't talk anymore, we don't talk anymore
We don't talk anymore Like we used to do
We don't love anymore
What was all of it for?
Oh, we don't talk anymore, like we used to do

NO.1007 纠结定居哪个二线城市，怎么办？

https://www.ljsw.io/knowl/article/ht.html

• 常见的4大要素分别是：
  （1）城市规模（用GDP总量或者人口总量衡量）
  （2）人口流入
  （3）人均收入（用职工名义平均）
  （4）土地供应
• 不太常见的“四大关键要素”
  （1）儿童数量增速。一个城市学龄儿童的增速越快，房价就越高。
  （2）上市公司数量。一个地区上市公司数量，是当地经济活力的重要指标。
  （3）财政收入。
  （4）服务业占比，就是一个城市经济中第三产业的比重。

NO.1006 跳槽后想迅速被新老板认可，怎么办？

https://www.ljsw.io/knowl/article/hU.html

• “expectation“ 期望
1. 明確KPI
2. 了解KPI背後的故事
3. 交換彼此的工作習慣
• “review”回顧
1. 主動和老闆約時間，提前發你的review文件，這是一個專業的工作習慣。
2. 建議你去找老闆要反饋之前，先進行一個自我總結。
3. 要帶著自己的思考和老闆匯報工作或者徵求建議。
4. 避免一個思維誤區—我一定要悶頭幹出一些成績來，再拿去給老闆看。
• “impact”影響力
1. 利用定期回顧的機會，匯報你階段性的工作成果的同時，潤物細無聲的展現你的能力優勢。
2. 利用各種工作會議的場合展示你的能力優勢
3. 千萬不要忽視職場中的口碑效應。
4. 用事實和實力說話。

嘗試

多接觸多嘗試,才能知道

你喜歡甚麼,不喜歡甚麼...
你擅長甚麼,不擅長甚麼...

NO.1005 早上起不来，萎靡一整天，怎么办？

https://www.ljsw.io/knowl/article/h4.html

• 快速眼动睡眠修复大脑，而非快速眼动睡眠中的深度睡眠，则是可以起到修复身体的作用。
• 如果血清素活跃性很高的话，人心也会处于一种平静、安稳的状态，减少焦虑，工作效率也会大幅提升。
• 提高血清素简单的方法，就是拉开窗帘睡觉。
• 提高血清素的方式是运动
• 早起后洗个热水浴，早上淋浴可以让大脑和身体都清醒过来，原因在于热水能让我们的体温升高。

NO.1004 上班族为什么总是腰疼脖子疼？

https://www.ljsw.io/knowl/article/hc.html

• 人类学会直立行走之后，这个受力方向就变了——很大一部分身体的重量都落到了脊柱上，脊柱承受的压力大大增加。换句话说，相比爬行动物，人类的脊柱每时每刻都是在高压下工作的，损伤自然在所难免。
• 如果压力一直得不到缓解，椎间盘实在“太累了”，就没法恢复了。相反，它会膨出，也就是让自己变大一些，来释放内部的压力。同时，椎骨的边缘还会长出骨赘，也就是“骨刺”，来维持脊柱的平衡。
• 给忙碌者的建议清单
  1.避免久坐，尽可能减少长时间的伏案工作。
  2.即使一定要长时间伏案，也要增加中间的休息时间。
  3.加强颈部和腰部的肌肉训练。
  4.按摩治标不治本，如果要做的话，务必找正规技师。

NO.1003 神作跟口水剧有什么不一样？

https://www.ljsw.io/knowl/article/hN.html

• 什么是节拍？简单来说，在一场戏里，主角每次克服障碍、实现自己目标的努力就是一个节拍。
• 对神作来说，它的节拍浓度往往很高，重点戏10分钟就多达14~16个节拍。而口水剧的节拍就要少很多，同样的时长往往只有1到3个节拍。
• 神作提供的不仅是观影体验，更是知识。
• 主要有两个点：弱点+人性闪光点。也就是说要给人物找出一个强烈的弱点，然后在此基础上添加一个正面的、反映人性真善美的点。