NO.1021 什么是人际容纳度？

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• 如果你遇到了这么大的问题，却不能和你的伙伴分担，这说明你们之间不是真正的伙伴关系。
• 创业就是九九八十一难，不可能全靠一个人搞定。其实你现在的困难还不算大，你都不敢让他们分担，或者他们不愿意与你分担。那这样的伙伴或者团队是必然失败的，那是不是应该早散掉早踏实呢？
• 一个人是被他的生存处境塑造的。你要理解一个人，你需要看到他的生存处境，看到他的生存模式。
• 一个人的优点，或者弱点，其实都是在某种生存模式的不断循环中，被强化和固化的。
• 商业就是看到机会，组织出体量。
• 创始人构建人际关系的能力，也就是组织能力，直接限制了一个公司能做多大的体量，切下多大的机会。
• 创始人的组织能力，第一条就是人际容纳度，你能与多少人进入深度关系，你能容纳什么样的人。这就决定你的组织是丰盛的、有弹性的，还是单薄脆弱的。
• 理想期、冲突期、整合期和协同创作期。
• 体验来自预期。你觉得好，其实是因为与你的预期一致。
• 人和人为什么有冲突？因为不符合预期。
• 把所有“问题”这个词，换成“差距”这个词。因为你看到的所有的问题，本质上其实都是差距。